【正文】 各施工單位按我公司批準(zhǔn)的用電計劃，按指定的接點駁接實施用電。 我公司根據(jù)業(yè)主提供的用電量和施工組織總設(shè)計確定的用電量，在批準(zhǔn)各施工單位 用電計劃時，要統(tǒng)籌考慮，均衡用電，避免多單位多臺大型設(shè)備同時使用，同時避免“大 馬 拉小車”的浪費電力情況發(fā)生。 我公司的水、電維修班對施工用電線路進(jìn)行日常維護(hù)（修）管理工作，保證現(xiàn)場正常用電。 我公司要做各施工單位用電計量管理，用電費用結(jié)算工作。 我公司要定期或不定期的對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象。 1我公司和各施工單位用電要遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)的有關(guān)規(guī)定。 廣州御銀自動柜員機(jī)技術(shù)有限公司廠房 施工組織設(shè)計 20 第 三 章 施工部署 和施工準(zhǔn)備 第 一 節(jié) 總體部署 本工程在施工組織方面須做到合理科 學(xué)、統(tǒng)籌安排，既要有單項統(tǒng)籌計劃，又要顧及到整體安排。為此，必須集中公司資源，處理好 施工 班組 之間的配合。做好科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，是編制本項目施工組織設(shè)計的關(guān)鍵。 一、施工部署原則 （一）指導(dǎo)思想及組織機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點及重點、難點，科學(xué)地組織施工，制訂的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。 集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以項目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工任務(wù)。 實行項目法管理。成立項目 經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個項目具體事務(wù)的運作，項目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，公司工程部參與重大問題的決策；切實做好重點工程重點調(diào)配、重點實施、重點保證；切實做好工程施工的指導(dǎo)及后勤等工作。 項目經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)將是一個知識密集型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有豐富的理論 知識和 施工 管理 經(jīng)驗。形成以理論指導(dǎo)實踐，能吃苦耐勞，能打大仗硬仗的強(qiáng)有力的組織管理班子。 （二）施工方案確立 優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟(jì)效果的、為全場服務(wù)的施工設(shè)施，如現(xiàn)場供水、供電、 網(wǎng)絡(luò) 通訊、道路和場地平整，以及各項生產(chǎn)、生活臨時設(shè) 施。 在方案確定過程中應(yīng)集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，特別在結(jié)構(gòu)施工中，應(yīng)努力提高機(jī)械化施工程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本；盡量縮短主導(dǎo)工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務(wù)；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。 廣州御銀自動柜員機(jī)技術(shù)有限公司廠房 施工組織設(shè)計 21 明確項目管理目標(biāo)， 建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組 的 施工 任務(wù) 。 二 、項目管理架構(gòu)設(shè)置 針對本工程施工的特點，我司將本工程作為重點工程項目來施工，實施 ISO9001質(zhì)量保證 體系，配備強(qiáng)有力的管理和技術(shù)力量，成立工程項目經(jīng)理部 ， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，調(diào)動最好的施工隊伍，投入完備的施工機(jī)械設(shè)備及足夠的周轉(zhuǎn)材料，以一流的素質(zhì)，一流的實力和一流的管理水平，有決心、有信心克服一切困難，保證按期保質(zhì)將工程交付甲方使用。 管理組織架構(gòu) 表 注：如實際情況有變化，再作適當(dāng)調(diào)整。 項目經(jīng)理 葉鑑安 技術(shù)負(fù)責(zé)人 陳穎健 質(zhì)量員 ： 雷超恒 安全員 ： 趙建華 材料員 ： 張永強(qiáng) 資料員 ： 吳健輝 造價員 ： 邱志光 模板班組 鋼筋班組 混凝土班 泥水班組 水電班組 油漆班組 電工班組 施工員： 黃太光 項目副經(jīng)理 郭小明 廣州御銀自動柜員機(jī)技術(shù)有限公司廠房 施工組織設(shè)計 22 三、項目部主要崗位職責(zé) （一） 項目經(jīng)理 貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對項目負(fù)全面責(zé)任 。 組織設(shè)計項目管理機(jī)構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和各項管理制度，負(fù)責(zé)組織政治可靠、業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。 組織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工的工作積極性。 項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)的總指揮，對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項目費用支出的控制負(fù)責(zé)。對項目施工的高效運作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)自行完成專業(yè)與甲方指定分包專業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，確保各專業(yè)施工達(dá)到項目控制的總 目標(biāo)。 主持項目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。 主持項目部管理評審工作和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。 定期向公司報告項目部工作。 項目部是公司面對社會的窗口，項目經(jīng)理應(yīng)注重建立與社會各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。 （二）項目副經(jīng)理 分管項目現(xiàn)場的施工生產(chǎn)管理工作。 分管項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 分管項目現(xiàn)場的材料、設(shè)備管理工作。 分管文明施工和生活后勤的管理工作，負(fù)責(zé)實施環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案。 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好每月結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào) 對外關(guān)系。 （三）項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 在工程承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。 廣州御銀自動柜員機(jī)技術(shù)有限公司廠房 施工組織設(shè)計 23 對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認(rèn)識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法； 參加設(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位、特殊構(gòu)造等施工組織專門技術(shù)交底。 組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。 協(xié)調(diào)設(shè)計單位 、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。 參加事故分析會議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。 負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應(yīng)用于項目施工中。 參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂培訓(xùn)計劃，報公司有關(guān)部門。及時向資料室移交質(zhì)量體系運行記錄。 （四）施工組 施工組是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)， 通過對勞動力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。 各級專業(yè)人員要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。 參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。 編制施工預(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。 按計劃建議指標(biāo)編制月施工計劃，并組織實施。 按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄 班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。 廣州御銀自動柜員機(jī)技術(shù)有限公司廠房 施工組織設(shè)計 24 編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。 工長、班組長通過施工任務(wù)單向隊、組下達(dá)施工任務(wù)，并指導(dǎo)隊組合理安排勞動力的投入、完成計劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提高班組效益，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工任務(wù)單按已完分項工程及時進(jìn)行驗收。 按月編制勞動力動態(tài)報表，報項目經(jīng)理。 編制報批設(shè)計變更、材料代用 和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。 1負(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。 1填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳，保存好簽認(rèn)后的記錄單。 1參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。 1按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。 1負(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運行。 1負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應(yīng)組供應(yīng)。 1記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。 1做好日常生產(chǎn)調(diào)配工作。 1辦好檢查交接手續(xù)，負(fù) 責(zé)施工全過程中對成品保管維護(hù)。 在各專業(yè)交叉施工中要保護(hù)好已完成的成品，交出、交入都要認(rèn)真。 2負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。 2根據(jù)項目部的安排，交工后在保修期內(nèi)做好保修工作，參加質(zhì)量回訪，收集顧客對工程質(zhì)量方面的意見，認(rèn)真分析總結(jié)，制訂改進(jìn)措。 （五）質(zhì)量管理組 對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，并承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。行使質(zhì)量評定權(quán)，強(qiáng)制整改權(quán)和獎懲權(quán)。 參與編制項目的質(zhì)量計劃，對已經(jīng)發(fā)布的質(zhì)量計劃進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)施工過程不合格項的標(biāo)識，并對施工過程中的標(biāo)識以及可追溯性進(jìn)行記錄和檢查。 廣州御銀自動柜員機(jī)技術(shù)有限公司廠房 施工組織設(shè)計 25 協(xié)同公司 質(zhì)安科對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查 ， 發(fā)現(xiàn)問題書面通知施工組及時糾正。并驗證糾正結(jié)果。 對施工過程中的不合格項進(jìn)行記錄描述。主持由施工、技術(shù)、供應(yīng)部門參加的分析會，找出不合格原因，分清責(zé)任。參與制定不合格項的糾正措施和潛在不合格因素預(yù)防措施。 編制施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證措施部分，并參與重大施工方案編制，對質(zhì)量保證措施條款進(jìn)行審核和補充，并監(jiān)督實施。 監(jiān)督各部位安全設(shè)施是否完備；監(jiān)視施工人員的安全行為。 負(fù)責(zé)報告和處理質(zhì)量事故。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理知識的定期教育。 負(fù)責(zé)原材料、半成品證件 檢查和外觀檢查。 1組織分項工程的驗收檢查和隱蔽工程的檢查簽認(rèn)。并負(fù)責(zé)報請甲方監(jiān)理檢查簽證，嚴(yán)格控制合格轉(zhuǎn)序。保存原始憑證，匯入交工資料。 1參與竣工驗收檢查和質(zhì)量評定。 （六）安全文明施工組 制訂工程的安全施工和文明施工管理規(guī)定并進(jìn)行全面監(jiān)督，并承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。行使安全評定權(quán)，強(qiáng)制整改權(quán)和獎懲權(quán)。 參與編制項目的質(zhì)量計劃 ， 對已經(jīng)發(fā)布的質(zhì)量計劃進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督。 編制施工組織設(shè)計中的文明、安全、環(huán)境保護(hù)措施部分，并參與重大施工方案編制，對相關(guān)措施條款進(jìn)行審核和補充，并監(jiān)督實施。 編寫完整 的文明施工和安全交底文件。 監(jiān)督各部位安全設(shè)施是否完備；監(jiān)視施工人員的安全行為。 負(fù)責(zé)報告和處理安全事故。 負(fù)責(zé)文明施工和安全管理知識的定期教育。 負(fù)責(zé)進(jìn)場工人的安全教育，辦理相關(guān)安全手續(xù)。 （七） 預(yù)算組 參加招投標(biāo)洽談，參與施工承包合同評審，辦理分包合同結(jié)算。 編制項目的總進(jìn)度計劃和季度施工計劃，并根據(jù)控制進(jìn)度給施工組下達(dá)月計劃建議指標(biāo)。 廣州御銀自動柜員機(jī)技術(shù)有限公司廠房 施工組織設(shè)計 26 編制施工圖預(yù)算，向項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、施工組提供工程量和工程預(yù)算稿。 按季度核算工程成本，編制成本報表并組織相關(guān)部門進(jìn)行成本分析。項目竣 工編制工程總成本報表。 每月編制進(jìn)度產(chǎn)值報表，與甲方核實辦理進(jìn)度款撥付手續(xù)。 建立合同經(jīng)濟(jì)類資料的檔案管理。保存承分包合同副本，并復(fù)印分發(fā)執(zhí)行合同相關(guān)部門。 根據(jù)合同條款收集相關(guān)的簽證資料進(jìn)行整理，及時提出索賠，并辦理索賠的全過程工作。 編制已竣工工程結(jié)算書并進(jìn)行結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)日常財務(wù)工作。 按政府和上級部門要求，負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計上報工作。 （八） 資料組 負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計方面的聯(lián)系工作。領(lǐng)取、保管、發(fā)放設(shè)計圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)編制單項和單位工程施 工組織設(shè)計、主要、關(guān)鍵、特殊分部工程施工方案。負(fù)責(zé)匯編、打印、裝訂及辦理報批。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計或施工方案的交底、貫徹。參與檢查施工組織設(shè)計實施情況。 組織有關(guān)人員參加圖紙會審準(zhǔn)備工作。參加設(shè)計交底、圖紙會審會議，并做好詳細(xì)記錄。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解情況，協(xié)助施工組解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審查工作，清查資料是否齊全，技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定。 參與重大施工技術(shù)討論會和重大質(zhì)量、安全事故分析會，并提出有關(guān)技術(shù)性方面的意見。 辦理設(shè)計變更