【正文】 意剔槽，剔槽時不要過大、過深、過寬；、安裝金屬線槽時、箱體安裝時保護環(huán)境清潔，不損壞、污染周圍設(shè)備；，不要踩壞或損壞周邊設(shè)備，若遇到管路損壞時，及時修復(fù)；、穿線時不得污染其它設(shè)備，保持周圍環(huán)境；，保護其余設(shè)備；、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒、箱內(nèi)，并用紙封堵嚴實，以防污染；、焊、包全部完成后，線槽蓋應(yīng)齊全平實，無遺漏，導(dǎo)線不允許裸露在線槽之外，以防損壞和污染線槽；；，避免丟失箱內(nèi)的設(shè)備和裝飾補漿時的污染；，不再進行噴漿、刷油,若必須進行，必須將線槽包裝保護，以防導(dǎo)線和電氣器具受到污染；，不得遺漏帶護線管或護口；。、 糾正預(yù)防措施、 糾正措施施工前，結(jié)合公司施工實力將質(zhì)量目標分解為各階段、各工序質(zhì)量預(yù)控，技術(shù)工程師按月對所發(fā)生項目進行檢查、匯總，當(dāng)與預(yù)控的目標不符合，應(yīng)將項目列出，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行討論，分析達不到質(zhì)量預(yù)控的原因及應(yīng)采取的措施，編制糾正措施，并監(jiān)督措施實施，使質(zhì)量保持在較高水平。、 預(yù)防措施開工前，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加討論，分析以往類似工程施工情況，對可能發(fā)生的問題，事先制定預(yù)防措施，并組織實施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。系統(tǒng)維護措施工程施工方和設(shè)備供應(yīng)商共同為所提供的系統(tǒng)設(shè)備提供系統(tǒng)調(diào)試后的保修，詳見合同中相關(guān)條款。在保修期內(nèi)定期派有經(jīng)驗的工程師免費到現(xiàn)場對系統(tǒng)進行檢查和維護，及時收集建設(shè)方的反饋信息。任何時候?qū)唇ㄔO(shè)方的請求，保證派有豐富經(jīng)驗的工程師赴現(xiàn)場進行維修。通過電話或其它方式為建設(shè)方提供技術(shù)指導(dǎo)及咨詢。保修期結(jié)束后，我公司將提供各種標準的系統(tǒng)長期維護及服務(wù)合同，并由建設(shè)方?jīng)Q定是否選擇全部服務(wù)內(nèi)容或其中的一項或幾項服務(wù)內(nèi)容。技術(shù)培訓(xùn)措施對建設(shè)方或物業(yè)公司提供兩個名額進行系統(tǒng)理論培訓(xùn)、模擬操作和現(xiàn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有：介紹系統(tǒng)的原理，結(jié)構(gòu)，各部分的功能；介紹產(chǎn)品的接線要求、配電要求、安裝要求，提供產(chǎn)品樣本資料。調(diào)試過程中，建設(shè)方指派的技術(shù)人員跟隨調(diào)試，熟悉整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)場各種設(shè)備的使用及檢驗，熟悉調(diào)試過程，及應(yīng)該注意的事項；掌握軟件的各種操作技能，各種報警的處理方法。.實行樣板制度施工中首先建立樣板，經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工單位共同鑒定合格后，以此為標準進行施工。獎罰措施樹立質(zhì)量第一的觀念，實行獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，定期進行質(zhì)量檢查評比工作，做到獎罰分明。 安全生產(chǎn)管理體系及措施、 概述 安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行；同時也是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。 建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，人員流動頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護意識差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。 “安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)不同的建設(shè)工程，建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽，提高市場競爭力。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。 要做好施工項目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。 搞好項目施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以項目經(jīng)理為首的分級負責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)，是項目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項目應(yīng)成立安全管理小組，配備專職安全員一人，并將班組長列為兼職安全員。 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項的安全技術(shù)審核制度，與工程項目各相關(guān)單位共同對項目的建設(shè)進行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項目的順利進行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。、 安全生產(chǎn)管理在項目施工實施中的重點工作： 、 編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度 除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊、專業(yè)承包隊編制的安全生產(chǎn)措施由項目總工程師審批，項目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。 、 安全技術(shù)交底制度 由項目總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)員交底，技術(shù)負責(zé)人向施工隊各專業(yè)施工員交底，施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。 、 特殊工種職工實行持證上崗制度 對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。 、 安全檢查制度 項目部每半月、施工隊每十天定期進行安全檢查，平時進行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。 、 安全驗收制度 凡大中型機械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。 、 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 工程實行項目“兩制”，任命項目經(jīng)理時，項目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、勞務(wù)隊與項目部簽定“安全生產(chǎn)合同”；工程開工時，操作工人與勞務(wù)隊簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”；用“合同”和“誓約”來強化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識，加強自身安全保護意識。 、 事故處理“四不放過制度” 發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。 、 安全管理兼容文明施工的原則 從目前各地的要求和實際操作中，我們深切感受到安全管理與現(xiàn)場文明施工是密不可分的，兩者也是相輔相成的。安全管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平?，F(xiàn)場文明施工要重點從場容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場機械、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理入手，并結(jié)合現(xiàn)場CI策劃，圍繞總體目標，分為規(guī)劃、實施和檢查驗收監(jiān)督三部分進行。 、 項目施工過程安全控制 在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應(yīng)該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。 通過識別和控制施工過程，達到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運到軌跡的交叉所造成，從事故發(fā)生的原因看，也說明了對生產(chǎn)過程的控制，應(yīng)該作為安全管理重點。要做好施工項目的安全過程控制管理，必須要做到五個堅持。 第一是要堅持管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 第二是要堅持目標管理。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為，盲目的安全管理，往往勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。 第三是堅持預(yù)防為主。安全生主的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人的安全與健康；預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除是最佳選擇,在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取的措施,明確責(zé)任,盡快地、堅決地予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。 第四是堅持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機構(gòu)的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，涉及從開工到竣工交付的全部過程，生產(chǎn)時間，生產(chǎn)要素。因此，生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須堅持全員、全方位的安全管理。 第五是堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。 第六是堅持文明施工與環(huán)境保護。 為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康，應(yīng)明確將施工區(qū)和生活區(qū)分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放到廁所、廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負責(zé)，做到責(zé)任落實到人，使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作能保持經(jīng)?；⒅贫然?。 其次施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。有良好的施工平面場布圖，施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求，有詳細的現(xiàn)場場容管理措施，做到現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面均有方案及相關(guān)治理措施。 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。 、 項目施工安全資料整理 工程開工之初，就應(yīng)建立工程安全資料檔案，指定專人收集并整理，在工程施工的全過程中，不能調(diào)動資料管理人員。 安全資料整理首先要建立檔案目錄，我們通常的做法是根據(jù)地方《建設(shè)工程安全資料整理辦法》中的分目方法，建立資料盒，一目一盒（當(dāng)施工過程中如果一目的內(nèi)容超過一盒容量，可以及時相應(yīng)增加資料盒）。無論工程大小或?qū)嶋H施工中是否一定涉及到目錄中的安全資料種類，均應(yīng)建立其對應(yīng)的資料盒。然后在施工過程中，隨工程施工進度不斷收集整理安全資料加入到相對應(yīng)的目（盒）中，并在每個目中設(shè)立一個資料分目，收集一份填一份，即有什么資料就“對號入座”，加入到對應(yīng)的分目中。這樣，在施工的任何階段，隨時可以查閱到任何目中已經(jīng)建立的安全檔案資料，而無須再行將資料分類或分目，更方便查閱每目中已經(jīng)收集到的安全資料。到工程竣工前，只需將各資料盒中資料分目取出，加封面裝訂，即成一套完整的施工安全管理資料。 安全資料必須保持其真實性，這是安全資料收集整理的基本原則?，F(xiàn)實施工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復(fù)印，或資料收集人代簽字，這是萬萬不可的。比如一旦發(fā)生工人違章操作事故，造成工人人身傷害事故，需要鑒定各方責(zé)任。這時需要查閱有關(guān)安全技術(shù)交底，專項技術(shù)交底是有了，而上面的簽字是代簽的，違章工人可以說根本沒有人給自己交過底，這樣管理人員的就難就其責(zé)，如果確實是進行了交底，并且接受人本人簽字認可，再違章操作，違章人就會負主要責(zé)任。 、 本工程中安全生產(chǎn)管理體系及措施由于本主體工程規(guī)模大、配套專業(yè)多，而弱電專業(yè)的平行交叉作業(yè)、共同平面和空間作業(yè)繁多，手工操作亦多，勞動強度繁重，勞動條件差，施工場地狹窄，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，使不安全因素增多。安全生產(chǎn)無小事，它最終決定建筑工程的成功與否，為了防止安全事故發(fā)生，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位在施工過程中，應(yīng)嚴格按照相關(guān)的安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，加強安全管理，確保了施工安全，杜絕了安全事故。、 安全管理組織體系建立健全安全管理組織體系，是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法規(guī)，實現(xiàn)安全目標管理的必備條件。在弱電專業(yè)施工單位施工進場時，在安全第一責(zé)任人(按慣例,建設(shè)單位項目負責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)為安全管理組長、副組長，組員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位專職安全員組成)領(lǐng)導(dǎo)下，也相應(yīng)地成立項目安全管理組織機構(gòu)，并明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，由專職安全員和兼職安全員組成安全組織機構(gòu)。這樣在本項目的整個施工過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方聯(lián)手，相互配合，相互支持，共同做好安全管理工作，形成了一個比較完整的，行之有效的安全管理體系。我方的安全生產(chǎn)管理體系分：公司、公司各部門、各級人員三層說明如下：公司為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確公司法人代表、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定，制定本安全生產(chǎn)各部門及各級人員責(zé)任制度。公司各部門(1)保衛(wèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制*健全安全保衛(wèi)制度，認真做好各項安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作。*經(jīng)常深入后勤基地及施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查火源、火險及滅火設(shè)施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設(shè)施完備有效及消防道路暢通。*負責(zé)公司機關(guān)、各分公司、工地、宿舍區(qū)門衛(wèi)值班工作，及時做出防火防盜等有關(guān)安全教育。*協(xié)