【正文】 件 AutoCAD 進(jìn)行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，確?？焖賰?yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進(jìn)行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點(diǎn)詳圖的繪制工作。 （ 2）工程計(jì)劃管理 使用專用軟件 進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，對(duì)施工中的每一步驟、每一工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計(jì)劃。 （ 3）現(xiàn)場文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理首先從辦公室開始，我公司在類似項(xiàng)目中進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，取得了成功。 （ 4）施工現(xiàn)場形象布置圖 使用形象布置圖軟件。本軟件是 AutoCAD 軟件下的一個(gè)模塊，可以形象的表示出當(dāng)前工程的三維形象進(jìn)度；并且能夠較形象的畫出現(xiàn)場三維布置圖，這 樣可以合理有效的布置現(xiàn)場設(shè)備以及臨建，提高現(xiàn)場的施工效率。 （ 5）財(cái)務(wù)管理 通過使用計(jì)算機(jī)可以減少財(cái)務(wù)信息的處理時(shí)間，做到賬目明確。 施工組 織設(shè)計(jì) 24 硬件配置及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置表 使用部門 配置 數(shù)量 用途 技術(shù)部、合約部 1 CAD 繪圖、方案編制、資料管理等 財(cái)務(wù)部、物資部、辦公室 1 財(cái)務(wù)管理、物資管理等 機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、 工程部 1 進(jìn)度計(jì)劃、工程管理、質(zhì)量、安全資料管理 數(shù)碼相機(jī) 1 施工過程記錄 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序 （ 1）運(yùn)用通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立工程信息 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會(huì)→ 周生產(chǎn)例會(huì)→月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)→結(jié)合各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)的工程總承包生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。 （ 2）劃分管理階段，建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 施工組 織設(shè)計(jì) 25 第三章 預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo) . 質(zhì)量及工期指標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)甲方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理， *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確?！皟?yōu)良”。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對(duì) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第 一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。 工期目標(biāo) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程工期目標(biāo)：本工程 我公司 在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上 努力提前完工。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，保證在保證質(zhì)量的前提下提前完成整個(gè)施工任務(wù)。 質(zhì)量指標(biāo) *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保優(yōu)良工程。我方將嚴(yán)格按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，無質(zhì)量安全事故。 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗(yàn)收合格率 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 施工組 織設(shè)計(jì) 26 安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。 施工組 織設(shè)計(jì) 27 第四章 管理人員的基本情況 項(xiàng)目組織和實(shí)施 為使本項(xiàng)目順利完成，本公司將成立項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)小組。施工隊(duì)伍主要由一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的智能化工程師和施工隊(duì)伍組成。 宏觀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為監(jiān)督所有項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)順利地進(jìn)行，需要明確界定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ☆ 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 ☆ 項(xiàng)目經(jīng)理 ☆ 項(xiàng)目執(zhí)行小組 ☆ 技術(shù)協(xié)調(diào)人員 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組： 監(jiān)督并協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目存在的問題做出決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免。 項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，就項(xiàng)目中存在的問題提出解決建議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的組織管理，并檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況。 項(xiàng)目執(zhí)行小組： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 中各項(xiàng)任務(wù)的完成，服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。 技術(shù)協(xié)調(diào)人員： 協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行小組完成工作，就項(xiàng)目中存在的問題與項(xiàng)目經(jīng)理商量解決。 負(fù)責(zé)布線、測試工作。 工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃 從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱蔽工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固施工組 織設(shè)計(jì) 28 定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì) 劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。主要成員如下： 設(shè)計(jì)組： 按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 2 名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。 工程技術(shù)組： 系統(tǒng)配備 2 名系統(tǒng)工程師， 任務(wù)是完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報(bào)告。 質(zhì)量管理組 ： 配備 2 名質(zhì)檢工程師和 2 名材料設(shè)備管理員， 任務(wù)是驗(yàn)收預(yù)留管線、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員， 從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理組： 配備 2 名項(xiàng)目管理人員， 2 名安全員。 細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 工程總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 其具體職責(zé)是： 1) 前期準(zhǔn)備階段： 分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 2) 在施工設(shè)計(jì)階段： 配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件施工組 織設(shè)計(jì) 29 格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周 工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。 4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試： 配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。 5) 售后服務(wù)階段： 負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 其具體職責(zé)是： 1) 前期準(zhǔn)備階段： 分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相 關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 2) 在施工設(shè)計(jì)階段： 配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段： 配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì) 的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會(huì)。 4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試： 配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。 施工組 織設(shè)計(jì) 30 技術(shù)總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。 設(shè)計(jì)工程師 要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主 要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。 質(zhì)量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目管理人員 要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 行政助理 要求具有 行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和*********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 安全員 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。 施工組 織設(shè)計(jì) 31 大致分兩步進(jìn)行： 第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí) 施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。 第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完成。設(shè)計(jì)組作為支援。 在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 規(guī)章制度 設(shè)計(jì)評(píng)審制度