【正文】 件 AutoCAD 進行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點詳圖，確?？焖賰?yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進行施工技術方案、技術交底書中的節(jié)點詳圖的繪制工作。 （ 2）工程計劃管理 使用專用軟件 進行項目計劃管理。在工程中可以編制詳細的施工網(wǎng)絡圖計劃，對施工中的每一步驟、每一工序的開始時間、結束時間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當前整體的協(xié)調(diào)計劃。 （ 3）現(xiàn)場文檔管理 使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項目管理首先從辦公室開始，我公司在類似項目中進行了廣泛的應用，取得了成功。 （ 4）施工現(xiàn)場形象布置圖 使用形象布置圖軟件。本軟件是 AutoCAD 軟件下的一個模塊，可以形象的表示出當前工程的三維形象進度；并且能夠較形象的畫出現(xiàn)場三維布置圖，這 樣可以合理有效的布置現(xiàn)場設備以及臨建，提高現(xiàn)場的施工效率。 （ 5）財務管理 通過使用計算機可以減少財務信息的處理時間，做到賬目明確。 施工組 織設計 24 硬件配置及計算機系統(tǒng)配置表 使用部門 配置 數(shù)量 用途 技術部、合約部 1 CAD 繪圖、方案編制、資料管理等 財務部、物資部、辦公室 1 財務管理、物資管理等 機電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、 工程部 1 進度計劃、工程管理、質(zhì)量、安全資料管理 數(shù)碼相機 1 施工過程記錄 在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序 （ 1）運用通用數(shù)據(jù)庫技術建立工程信息 統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會→ 周生產(chǎn)例會→月生產(chǎn)計劃會→結合各專業(yè)協(xié)調(diào)會的工程總承包生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。 （ 2）劃分管理階段，建立計算機管理系統(tǒng)。 施工組 織設計 25 第三章 預期達到的各項指標 . 質(zhì)量及工期指標 質(zhì)量目標 根據(jù)甲方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理， *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量目標：確?！皟?yōu)良”。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員對 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第 一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。 工期目標 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程工期目標：本工程 我公司 在保證質(zhì)量的基礎上 努力提前完工。 主要技術經(jīng)濟指標 工期指標 采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，保證在保證質(zhì)量的前提下提前完成整個施工任務。 質(zhì)量指標 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量管理目標為確保優(yōu)良工程。我方將嚴格按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標準和施工驗收規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，無質(zhì)量安全事故。 分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。 施工組 織設計 26 安全指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰ 左右。 施工組 織設計 27 第四章 管理人員的基本情況 項目組織和實施 為使本項目順利完成，本公司將成立項 目領導小組。施工隊伍主要由一批具有豐富經(jīng)驗的智能化工程師和施工隊伍組成。 宏觀組織機構及職責 為監(jiān)督所有項目實施活動順利地進行，需要明確界定項目的組織機構及職責。 組織機構及職責 ☆ 項目領導小組 ☆ 項目經(jīng)理 ☆ 項目執(zhí)行小組 ☆ 技術協(xié)調(diào)人員 項目領導小組： 監(jiān)督并協(xié)調(diào)項目的實施進程，對項目存在的問題做出決策，對項目經(jīng)理的任免。 項目經(jīng)理： 負責向項目領導小組匯報項目進展情況，就項目中存在的問題提出解決建議，對項目進行有計劃的組織管理，并檢查項目進展情況。 項目執(zhí)行小組： 負責項目 中各項任務的完成，服從項目經(jīng)理的安排。 技術協(xié)調(diào)人員： 協(xié)助項目執(zhí)行小組完成工作，就項目中存在的問題與項目經(jīng)理商量解決。 負責布線、測試工作。 工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固施工組 織設計 28 定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計 劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。主要成員如下： 設計組： 按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備 2 名設計工程師，負責設計工作。 工程技術組： 系統(tǒng)配備 2 名系統(tǒng)工程師， 任務是完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 質(zhì)量管理組 ： 配備 2 名質(zhì)檢工程師和 2 名材料設備管理員， 任務是驗收預留管線、確認施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員， 從質(zhì)量管理角度予以負責。 項目管理組： 配備 2 名項目管理人員， 2 名安全員。 細化崗位素質(zhì)要求、分工及職責 工程總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。 項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。 其具體職責是： 1) 前期準備階段： 分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。 2) 在施工設計階段： 配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計 審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件施工組 織設計 29 格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周 工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 4) 聯(lián)機調(diào)試： 配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。 5) 售后服務階段： 負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。 項目副經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 其具體職責是： 1) 前期準備階段： 分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相 關管理程序及技術檔案體系。 2) 在施工設計階段： 配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3) 施工階段： 配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊 的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 4) 聯(lián)機調(diào)試： 配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。 施工組 織設計 30 技術總監(jiān) 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織 *********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。 設計工程師 要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。 工程技術人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主 要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。 質(zhì)量管理工程師 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。 項目管理人員 要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 行政助理 要求具有 行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和*********有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 施工組 織設計 31 大致分兩步進行： 第一步是設計，包括工程方案設計和實 施方案設計，工程方案設計由技術總監(jiān)負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目副經(jīng)理負責組織，技術總監(jiān)協(xié)助工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組負責完成。 第二步是實施，由項目副經(jīng)理負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 規(guī)章制度 設計評審制度