【導(dǎo)讀】第九章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案………………

　　

【正文】 37角向磨光機φ1005泰州5KW/自有設(shè)備性能完好38液壓彎管機WC271085杭州//自有設(shè)備性能完好39閥門打壓機具0～10Mpa4儀征//自有設(shè)備性能完好40倒 鏈5T/2T3/5無錫//自有設(shè)備性能完好41焊條烘干箱150℃4山東//自有設(shè)備性能完好42液壓壓線鉗162405南京//自有設(shè)備性能完好43電動彎管機DE3A6南通6KW/自有設(shè)備性能完好44手動彎管機/2南京//自有設(shè)備性能完好45咬邊機/4上海//自有設(shè)備性能完好46折邊機/4南京//自有設(shè)備性能完好注：以上自有機械設(shè)備均狀態(tài)完好，中標(biāo)后隨時可以投入現(xiàn)場施工?？紤]到工程實際開工的時間的早晚，本工程機械進場計劃如下：，并在基坑土方開挖階段并在基礎(chǔ)墊層砼施工前安裝完畢，以配合地下室施工及工程材料翻運、周轉(zhuǎn)吊裝需要；；，為填充墻及二次結(jié)構(gòu)和后續(xù)的裝飾施工提供垂直運輸服務(wù)；，以滿足工程施工需用；，根據(jù)工程進度需要實行分期分批進場。二、機械設(shè)備保障措施，公司即負責(zé)機械設(shè)備的總體平衡調(diào)度工作。公司機械設(shè)備在項目部或分公司之間進行調(diào)配時，設(shè)備調(diào)進的分公司項目部及其有關(guān)部門必須對其進行全面的檢查和維護保養(yǎng)，以保證機械設(shè)備機況良好，符合如下要求：固定連接緊固，無松動現(xiàn)象；機械運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響；各運轉(zhuǎn)部位有良好的密封性，無漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象。，由分公司安全設(shè)備部組織有關(guān)人員按合同要求和交貨清單進行驗收，驗收內(nèi)容一般包括：規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、隨機附件和隨機工具的檢查、隨機質(zhì)量文件檢查等。驗收不合格的設(shè)備由設(shè)備采購員負責(zé)向供方退貨，以確保所購機械質(zhì)量和正常運轉(zhuǎn)。(1)機械設(shè)備的使用實行定人、定機、定崗，杜絕無證上崗，對中型機械、操作工須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考核發(fā)證；中、小型機械由公司安全設(shè)備部組織培訓(xùn)考核發(fā)證。(2)機械設(shè)備操作必須嚴(yán)格遵守各自的安全技術(shù)操作規(guī)程，操作前按設(shè)備進場要求進行認真檢查，保證機械性能穩(wěn)定、可靠；操作時要思想集中，發(fā)現(xiàn)固定連接松動、運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)、產(chǎn)生異響、各運轉(zhuǎn)機構(gòu)無良好的密封性，有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象應(yīng)及時排除或報告；操作后必須切斷電源，鎖好電源箱，做好清潔、保養(yǎng)、維護工作。(3)新機械和經(jīng)過大修、改裝、改型、或重新安裝的機械設(shè)備，在驗收合格投入使用前，公司、分公司的設(shè)備管理人員應(yīng)將設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)，保養(yǎng)方法和使用時安全注意事項等向操作者、維修人員進行書面技術(shù)交底后，方可投入使用。(4)公司每年對使用中的機械設(shè)備組織兩次檢查、分公司安全設(shè)備部每月定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時填寫檢查記錄，限期進行整改。各項目部設(shè)備管理員對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備應(yīng)不定期進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)；對存在重大安全隱患、較大環(huán)境污染等問題的機械設(shè)備必須停止使用，整改完畢方可投入使用。，組織有關(guān)人員對管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備運行情況進行定期檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修到位、保證正常使用。第三節(jié) 施工測量、檢測器具及辦公用具配備計劃序號器具名稱型號規(guī)格或精確度單位數(shù)量用 途1托普康全站儀GTS311S，2臺1定位放線2激光經(jīng)緯儀蘇一光J2 (正像) 2臺2定位放線3自動安平水準(zhǔn)儀DS2 ，2′，177。3mm/km臺3測量標(biāo)高4水 準(zhǔn) 儀S3d 177。3mm/km臺2測量標(biāo)高5激光鉛垂儀DZJ2，1/45000臺3定位放線6手持激光測距儀CLASSIC5a只4測量層高7混凝土鋼筋檢測儀ZBLR630套1鋼筋保護層及鋼筋分布位置、間距等測量8精裝回彈儀ZC3A，0～60Mpa只3測量砼強度9混凝土碳化深度儀1～８mm只3測量砼強度10鋼 卷 尺50m 177。3 mm把3定位測量11水 平 儀/只6測量水平度12線 錘3Kg/2Kg個2/5校準(zhǔn)組垂直13角 尺200200mm根7控制陰陽角14伸縮響鼓錘0～900mm把8測量裝飾空鼓15水 準(zhǔn) 尺450mm根6測量平整度16百 格 網(wǎng)1152403mm塊6測量砂漿飽滿度17鋁合金塔尺5m支6標(biāo)高控制18塞 尺鍥形塞尺 177。把6測量平整度19坍塌落度筒D100D200H300個2檢驗砼坍落度20刻槽直尺2505025mm根2檢驗尺寸21靠 尺200010015mm根4測量平整、垂直度22托 線 板200015015mm根8測量平整度23砼抗壓試模150150150mm組18留置砼抗壓試塊用24砼抗?jié)B試模D175D185H150mm組8留置砼抗?jié)B試塊用25砂漿試模組12留置砂漿試塊用26磅 秤1T177。%臺2材料重量計量用27接地電阻測試儀ZC253臺3接地電阻測試28絕緣電阻測試儀ZC11D5003500臺3絕緣電阻測試29萬用表500型臺4電流、電壓測試30壓力表P016塊4水壓測試31電流、電壓測試儀M6YA型臺4電流、電壓測試32轉(zhuǎn)速表06000r/min只4通風(fēng)空調(diào)測試33聲級計PS0120只2通風(fēng)空調(diào)測試34游標(biāo)卡尺0～300mm，把3直徑、壁厚檢查35計 算 機聯(lián) 想套6資料文件用36打 印 機佳 能臺6資料文件用37小型復(fù)印機佳 能臺1資料文件用38電 話 機步 步 高部8內(nèi)外聯(lián)絡(luò)用39對 講 機摩托羅拉套12測量及垂直運輸40監(jiān)視設(shè)備佳 美套2現(xiàn)場安全施工動 態(tài) 監(jiān) 控第四節(jié) 材料投入計劃，其他未作注明品牌的材料必須選用市場環(huán)保型優(yōu)質(zhì)品牌或市場主流品牌及廠家的產(chǎn)品，所有由我公司購買的裝飾材料均應(yīng)為國家免檢產(chǎn)品。，對周轉(zhuǎn)材料、工程材料的要求做到事先提前申請。制定分期、分批進場計劃，派員聯(lián)系落實進場時間、堆放位置、數(shù)量驗收、質(zhì)量抽查，不合格產(chǎn)品拒絕進入現(xiàn)場。，所有材料供應(yīng)廠家的資格事先報監(jiān)理工程師和業(yè)主代表進行書面確認，且產(chǎn)品的質(zhì)量須符合有關(guān)規(guī)范設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求，附有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證等。、監(jiān)理、甲方三方見證取樣抽檢復(fù)試，且工程質(zhì)量見證取樣復(fù)試檢測的委托工作按蘇建質(zhì)(2004)372號文件規(guī)定由建設(shè)單位直接委托指定的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)承擔(dān)進行，復(fù)試合格后方可施工用于工程，同時材料的供應(yīng)投入計劃必須根據(jù)不同施工階段分批進場滿足工程的進度需要。主要工程材料品種及數(shù)量詳見以后商務(wù)標(biāo)相關(guān)材料預(yù)算部分,各材料進場時間需根據(jù)具體施工階段分批進行，并能保證現(xiàn)場施工需要。本工程主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，砼構(gòu)件模板采用18厚膠合板、50100木方子與φ48，項目部根據(jù)工程進度計劃安排，對周轉(zhuǎn)材料、工程材料的要求，做到事先提前申請。制定分期、分批進場計劃，派員聯(lián)系落實進場時間、堆放位置、數(shù)量驗收、質(zhì)量抽查，不合格產(chǎn)品及時退場。主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù) 量進場日期備注1鋼管φ48T約8900開工之日起實際用量根據(jù)工程計劃和進度需要分期分批進 場2扣件直角、對接回轉(zhuǎn)等只約170萬開工之日起3對拉螺栓M14根約24萬開工之日起4多層膠合板183091518張約32000開工之日起5木方子50100m3約760開工之日起6密目安全網(wǎng)18006000口約8600開工之日起7竹笆片9001600張約5800開工之日起8腳手板503003500塊約750開工之日起9安全帶1500mm套約1350開工之日起第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第一節(jié) 施工管理和技術(shù)人員配備計劃，結(jié)合我公司項目施工管理的成功經(jīng)驗，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理層分為土建施工部、安裝施工部、安全設(shè)備部、材料后勤部；操作層按工種分為專業(yè)施工組，所有工種特別是特殊工種(機操、電焊等)均持證上崗。，精明強干，不僅要具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗，同時具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理負責(zé)整個項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項目工程師兼當(dāng)工程配合總管，負責(zé)工程配合業(yè)主做好同業(yè)主、設(shè)計間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。，適應(yīng)工程裝飾裝修與安裝的需要，以避免工程種種失誤造成裝修時或安裝時的麻煩。利用休息時間建立每周技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、公司副總經(jīng)理室、南京市質(zhì)量管理有關(guān)部門報送工作簡報，以便各有關(guān)人員及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導(dǎo)、支持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的監(jiān)督。，直屬項目技術(shù)負責(zé)人及工地監(jiān)理工程師代表領(lǐng)導(dǎo)，人員由施工技術(shù)部、土建施工部、安裝施工部、材料設(shè)備部的有關(guān)人員組成，負責(zé)施工現(xiàn)場的材料及成品半成品工程質(zhì)量的檢測工作。第二節(jié) 項目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗為確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將按項目法分級管理，根據(jù)工程特點，精選施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的優(yōu)秀管理人員和操作工人組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行有效管理。項目管理班子人員配具體保證措施如下：，我們將按資格預(yù)審和投標(biāo)時承諾的項目經(jīng)理來組建項目部，且按投標(biāo)文件中所呈報的項目部主要管理人員名單進駐現(xiàn)場，并保證施工全過程中不變動，集中優(yōu)勢、精心組織、嚴(yán)格管理，全面履行我公司一切承諾，確保工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。，由獲得過多項優(yōu)質(zhì)工程管理的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理，具體負責(zé)工程的組織指揮、管理協(xié)調(diào)工作。，抽調(diào)具有類似工程施工管理經(jīng)驗的項目管理人員組成一支精干的現(xiàn)場施工管理班子?！绊椖拷?jīng)理簡歷表”及“主要施工管理人員表”。第三節(jié) 總部與項目部的關(guān)系公司具體對該工程實施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“宏觀監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負責(zé)”。1.“宏觀監(jiān)督”：是公司按合同要求和承諾，對項目的實施情況實行全過程監(jiān)督，必要時可調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2.“部門協(xié)調(diào)”：是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機械、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、機、財、料、法、環(huán)的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主、監(jiān)督為輔。3.“授權(quán)管理”：是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程有關(guān)的施工管理活動所擁有的權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。4.“全面負責(zé)”：是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)并組織落實。總之，在整個項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標(biāo)是目的。第四節(jié) 公司管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)監(jiān) 事 會董 事 長總 經(jīng) 理總會計師總工程師副總經(jīng)理總經(jīng)濟師企業(yè)管理部預(yù)算審計部財務(wù)材料部科安全設(shè)備部技術(shù)質(zhì)量部辦公室檔案室勞動人事部分 公 司分 公 司分 公 司分 公 司項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部項目部第五節(jié) 項目部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，綜合分公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作等要素，嚴(yán)格按照ISO9001模式運行，形成以安全、質(zhì)量、工期、文明全面管理為中心，以專業(yè)管理和監(jiān)督檢查管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制。項目部下設(shè)四個職能部門，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目副經(jīng)理與項目技術(shù)負責(zé)人中間控制、各職能科室具體實施的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從施工工序到各分部、項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的網(wǎng)絡(luò)管理體制。質(zhì)監(jiān)、主管部門監(jiān)理單位公 司建設(shè)單位項目經(jīng)理 項目工程師項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人土建工程部施