國企“十四五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-22 07:20本頁面
【正文】 動權(quán)、以透明度提升企 業(yè)公信度。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢，搭建以中央和省部級主流媒體為主的品牌宣傳平臺，加強與媒體的交流溝通，努力構(gòu)建寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡化的媒體資源新平臺，通過日常宣傳和戰(zhàn)役性集中報道相結(jié)合的方式，大力宣傳企業(yè)的重點工程、典型人物和新技術(shù)、新工藝，展現(xiàn)企業(yè)實力和員工風采，形成企業(yè)對外宣傳優(yōu)勢，樹立企業(yè)的品牌形象。 （四）市場優(yōu)勢。強化文化工作服務企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用，講好企業(yè)故事，傳遞企業(yè)聲音，展示企業(yè)形象。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進企業(yè)文化產(chǎn)品市場化，圍繞建筑主業(yè)做強 工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、創(chuàng)意設(shè)計、裝飾裝潢業(yè)務；整合現(xiàn)有資源做優(yōu)期刊、出版、教材、培訓業(yè)務；依托地產(chǎn)項目拓展會展、商貿(mào)、旅游業(yè)務；發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢拓展影視、廣告、動漫、游戲業(yè)務；加強知識管理做好知識產(chǎn)權(quán)引進、轉(zhuǎn)讓業(yè)務；適應新技術(shù)趨勢開展電子商務、互聯(lián)網(wǎng) +業(yè)務，為企業(yè)注入新的高端經(jīng)濟增長點。根據(jù)實際情況，適時參與股份公司組建的專業(yè)化發(fā)展的文化企業(yè)集團工作。 （五）系統(tǒng)優(yōu)勢。按照建立健全股份公司、二級企業(yè)、三級企業(yè)、工程項目部四級文化建設(shè)工作體系，二級企業(yè)設(shè)立黨政主要領(lǐng)導任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組并設(shè)立企業(yè)文化工 作部門，三級企業(yè)明確企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導和職責部門，項目部明確企業(yè)文化建設(shè)負責人和工作人員。 集團公司各單位按照股份公司的統(tǒng)一部署，在以上五大優(yōu)勢的培育過程中建立健全各項制度、搭建平臺，積極參加相關(guān)活動，充分展示 X 局企業(yè)文化的特色。 五、強化五大機制 加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，協(xié)調(diào)推進企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展各方面工作，統(tǒng)籌處理好企業(yè)文化建設(shè)五對關(guān)系，全面參與構(gòu)建中國 amp。企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同推進保障機制，把企業(yè)文化建設(shè)為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。 （一）上下互動。堅持上到戰(zhàn)略加強引領(lǐng)，實施文化 興企、文化強企戰(zhàn)略，完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作任務，推進企業(yè)管理模式向文化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動、文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。堅持下到一線落地生根，做到兩納入、四同步，把項目文化建設(shè)納入項目建設(shè)目標、納入項目管理全過程，與項目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成自上而下、上下協(xié)同的領(lǐng)導機制。 （二）內(nèi)外兼修。堅持內(nèi)聚人心、鑄魂育人，深入宣貫中國 amp。和 amp。理念系統(tǒng)，全面加強職業(yè)道德建設(shè)，推進學習型企業(yè)建設(shè)，規(guī)范員工執(zhí)業(yè)行為，激發(fā)員工工作熱情，構(gòu)筑企業(yè)共同精神家園和文 明行為范式。堅持外塑形象、展示品牌，規(guī)范品牌標識管理，加大企業(yè)公關(guān)傳播，開展形象展示活動，提升企業(yè)品牌影響，加強透明企業(yè)建設(shè)，防控品牌和輿情風險，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，形成內(nèi)外兼顧、相互促進的工作格局。 （三）點面結(jié)合。堅持著眼于點、示范引導，著力抓好示范線、示范點、實驗室、責任區(qū)、先鋒崗建設(shè)，允許先行先試，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，探索生產(chǎn)經(jīng)營成功經(jīng)驗，塑造企業(yè)五大典范，帶動更多企業(yè)、更多員工爭創(chuàng)一流。堅持立足于面、深化拓展，促進企業(yè)文化建設(shè)的工作主體由專職文化干部向全體干部員工拓展，工作領(lǐng)域由生產(chǎn)領(lǐng)域向生產(chǎn)生活各領(lǐng)域拓展，工作對象由正式職工向協(xié)作隊伍拓展，工作區(qū)域由國內(nèi)市場向國際市場拓展，工作內(nèi)容由單純開展文化活動向整體文化建設(shè)拓展，形成以點帶面、全面覆蓋的工作機制。 （四）統(tǒng)分有序。堅持統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃，明確以五個五為基本構(gòu)架，以中國 amp。理念系統(tǒng)、員工行為準則、中國 amp。標識、十二項文化四大要素為核心內(nèi)容的中國 amp。母文化，統(tǒng)一企業(yè)文化的建設(shè)要求、建設(shè)標準，強化企業(yè)文化建設(shè)的整體性。堅持分類建設(shè)、分步實施，推動集團公司在中國 amp。母文化構(gòu)架下積極建設(shè)富有特色的子文化，分年度明確企業(yè)文化建設(shè)重點領(lǐng)域、重點任務，提 高企業(yè)文化建設(shè)的實效性，形成有統(tǒng)有分、有序推進的建設(shè)模式。 （五）建管并重。堅持建文化、建隊伍、建載體、建機制，強化企業(yè)文化建設(shè)的工作推進機制、人才使用機制、資金保障機制、作用發(fā)揮機制，建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的企業(yè)文化干部隊伍。堅持管規(guī)劃、管標準、管評估、管考核，加強企業(yè)文化建設(shè)的集團管控，優(yōu)化企業(yè)文化工作流程，量化企業(yè)文化建設(shè)標準，定期開展達標評估，加強督查督辦和監(jiān)督考核，形成建設(shè)有力、管控到位的保障體系。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1