十四五規(guī)劃內(nèi)容素材大全-資料下載頁
2025-04-14 05:07本頁面
【正文】 黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展，同京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長三角一體化發(fā)展一樣，是重大國家戰(zhàn)略，時(shí)期要以更大的力量推動(dòng)重大國家戰(zhàn)略實(shí)施。特別是在推動(dòng)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展中要科學(xué)規(guī)劃，有序啟動(dòng)。針對黃河流域的特殊情況，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，以水而定、量水而行，因地制宜、分類施策，上下游、干支流、左右岸統(tǒng)籌謀劃，共同抓好大保護(hù)，協(xié)同推進(jìn)大治理，加強(qiáng)生態(tài)保護(hù)治理，保障黃河長治久安，促進(jìn)全流域高質(zhì)量發(fā)展，改善人民群眾生活，傳承和弘揚(yáng)黃河文化， 讓黃河成為造福人民的幸福河?！ ∶鎸θ虬倌晡从兄笞兙郑覀円獔?jiān)定不移地堅(jiān)持開放發(fā)展的理念不動(dòng)搖，并且堅(jiān)持主動(dòng)開放、有序開放、持續(xù)擴(kuò)大開放，以更加包容的胸懷支持全球多元化發(fā)展、包容性增長。全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國外商投資法》，以法制化的力量為擴(kuò)大開放保駕護(hù)航。對標(biāo)國際先進(jìn)水平，按照《優(yōu)化營商環(huán)境條例》所提出的要求，為所有合法投資者提供寬松和諧的營商環(huán)境。持續(xù)推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)建設(shè)、自由貿(mào)易港建設(shè)等一系列高水平開放舉措實(shí)施，以開放贏得更多發(fā)展空間，以開放獲得更多發(fā)展機(jī)遇，以開放促進(jìn)中國與全球的深度融合，以開放為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢增添力量?！ ∈奈逡?guī)劃內(nèi)容全文 (1)五年戰(zhàn)略規(guī)劃是國家體制，是中國引自蘇式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一種國家戰(zhàn)略規(guī)劃手法，實(shí)際上它不是國家戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，只是國家經(jīng)營計(jì)劃規(guī)劃手法。而戰(zhàn)略規(guī)劃往往是對企業(yè)基于目標(biāo)和發(fā)展模式所形成的一套較均衡的、使得企業(yè)能達(dá)成目標(biāo)、價(jià)值最大化的一套總體方法論及其支撐體系。 (2)五年規(guī)劃是自上而下的，是國家層面先做規(guī)劃、再是產(chǎn)業(yè)層面和區(qū)域?qū)用骓憫?yīng)的一套體系。上面層層響應(yīng)落實(shí)之后，企業(yè)可以做響應(yīng)，也可以不做。理論上，企業(yè)和五年規(guī)劃是沒有關(guān)系的。而戰(zhàn)略才是企業(yè)向董事會做承諾，使得經(jīng)營透明化，預(yù)期可被管理化的，現(xiàn)在越來越標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)動(dòng)作，已經(jīng)處在半強(qiáng)迫狀態(tài)。 (3)五年規(guī)劃恰恰是在國家、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域分別把自身的意圖呈現(xiàn)出來以后，往往有很多政策轉(zhuǎn)軌的臨界點(diǎn)匯聚，這正是企業(yè)可以對所有臨界點(diǎn)發(fā)出的信息進(jìn)行最大化管理的一個(gè)最好的時(shí)機(jī)。大家都把牌攤到桌子上，企業(yè)可以根據(jù)上家、下家的牌，制造的一個(gè)導(dǎo)向很清晰的環(huán)境，出明牌的一個(gè)最好時(shí)機(jī)。戰(zhàn)略往往是企業(yè)對自己意愿的一種保駕護(hù)航，我想怎么樣，我想成為什么，而五年規(guī)劃其實(shí)恰恰是對外信息，對外的政策變化進(jìn)行最大化管理和利用、駕馭的一套體系，他們的差異已經(jīng)有如天壤之別了。 (4)五年規(guī)劃最大的要點(diǎn)就是如何抓住政策、國家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)利好，驅(qū)除利空。而戰(zhàn)略規(guī)劃恰恰是如何放大優(yōu)勢，去除劣勢，抓住機(jī)遇。五年規(guī)劃有著充分的在政府、在國家的政治經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)金融環(huán)境當(dāng)中沖浪式前進(jìn)的特征。 戰(zhàn)略規(guī)劃事實(shí)上要放棄很多誘惑，孤獨(dú)地朝著指定的方向走去，盡可能減少政策的搖擺，從而短期吃虧，長期占便宜的這么一套學(xué)說。經(jīng)過漫長的社會科學(xué)實(shí)踐以后，企業(yè)已經(jīng)琢磨出來了，指定一個(gè)方向，可以形成資源定向積累、能力定向積累、社會美譽(yù)度定向積累，所以短期會吃虧，長期會占便宜。所以企業(yè)的五年戰(zhàn)略或十年戰(zhàn)略，它是定向的，不管定位還是定向也好，拒絕誘惑、進(jìn)行取舍也好，里面的內(nèi)在含義就是經(jīng)過定向以后，資源各方面會形成積累，從而形成利益最大化。 傳統(tǒng)意義上，戰(zhàn)略和五年規(guī)劃不是一碼事。眾所周知，企業(yè)在做戰(zhàn)略和做五年規(guī)劃的時(shí)候，事實(shí)上采用的是不同的思考和方法論。十四五 規(guī)劃 內(nèi)容
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