【導讀】設推進改革發(fā)展動員大會。行說明，對轉變工作作風推進改革發(fā)展進行動員。力資源部就有關問題進行了詳細的解釋。下面，結合公司實。際，我講三個方面的意見。當前，市場競爭日趨激烈，我公司市場份額持續(xù)下滑，我們應對競爭的意識和能力有待于進一步轉變和提高。競爭、在競爭中贏得競爭。省公司旗幟鮮明地將“轉方式調。作中不斷超越發(fā)展。才能進一步調動全員的工作積極性，標完成的結果密切相關。這次調整是建立在圓滿完成省公司下達預算目。目標落空，現(xiàn)有的薪酬還將有所降低。勞務派遣是一種新型的勞動關系，是一種人力資源。根據(jù)國家有關規(guī)定和公司人員配置要求，公司。擬積極推進勞務派遣工作。市公司將加大對縣區(qū)公司依法合。要明確責任，加大監(jiān)督力度，推進各項規(guī)章制度的貫。不到位的堅決予以責任追究。和分管領導的績效，進而影響到公司每個人的績效。的中層干部將降職或免職，5%的人員解除勞動合同或轉崗。

　　

【正文】 發(fā)了不少文件，對領導干部正確運用權力有嚴格要求，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行。同時，要參照中央和上級的要求，結合各部門、各崗位的工作性質和特點，針對員工廉政行為制定更加細致具體的規(guī)定。比如嚴格禁止領導干部和核心崗位的一般員工利用職務上的便利謀取不正當利益、禁止收受一線和業(yè)務單位的禮品饋贈、不準接受與公務有關的說情請托、市公司到基層營業(yè)單位開 展工作不準接受超標準接待、不影響基層正常工作秩序、部門內(nèi)部和上下級要近親回避等等，這些方面都要形成制度明確下來。要結合建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，大力推進 黨風廉政建設。 （五）進一步加強員工隊伍建設 目前，全市架構內(nèi)員工共有 160 人（含內(nèi)退 3 人），其中男職工 96 人，女職工 64 人，平均年齡 35 歲，本科及以上學歷員工 50 人；中層及以上人員 53 名（不含總經(jīng)理室成員），平均年齡 歲。市公司本部員工 65 人，平均年齡34 歲，本科及以上學歷員工 32 人；中層領導人員 13 人，平均年齡 39 歲。與以往相比，隊伍的年齡結構、能力素養(yǎng)結構更趨優(yōu)化，更符合干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展的標準和要求。我們一定要倍加珍惜、倍加愛護。積極順應員工隊伍想發(fā)展、盼發(fā)展、團結一致謀發(fā)展的強烈愿望，想方設 法優(yōu)化環(huán)境、改善條件、構建平臺，為大家在推動事業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)個人進步提供廣闊的空間。 一是要鼓勵員工干事業(yè)。 引導員工樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、發(fā)展觀，幫助員工明確發(fā)展方向、找準發(fā)展坐標、把握發(fā)展機遇，推動員工“只為成功想辦法，不為失敗找借口”。要把維護團結作為干事創(chuàng)業(yè)的重要保證，重視加強部門之間的團結、崗位之間的團結、上下級之間的團結、新老員工之間的團結，帶動整個隊伍同心同德、齊心協(xié)力干事業(yè)。 二是要支持員工干成事業(yè)。 要進一步推進人力資源制度改革，強化員工內(nèi)部競爭，按照市場決定、量才適用、以崗定薪的原則，打 破論資排輩、提倡不拘 一格，形成能進能出、能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、各類人才量才適用的員工晉升淘汰機制。對那些致力于打基礎、固根基，扎扎實實埋頭苦干，推動公司事業(yè)又好又快發(fā)展的干部員工，要高度關注；對那些忠誠于公司、執(zhí)著于事業(yè)，淡泊名利、默默奉獻的員工決不能虧待。 三是要促進員工加速成長。 各單位、各部門負責人要關注青年員工的成長，積極主動地想年輕人傳授好經(jīng)驗、好思路、好做法，幫助年輕人解決工作中的困難、糾正思想上的偏差。要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘青年員工的特點、長處，有針對性地給予績效輔導，對于品行端正、素質全面的要大 膽地嚴要求、壓擔子、委以重任、加以磨礪。同時，要進一步打破身份界限、資歷界限，把那些業(yè)績優(yōu)異、貢獻突出、群眾公認的員工重用起來。 （六）進一步加強團結，齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè) 團結就是力量，團結是我們推動積極競爭、贏得關鍵資源、推動公司事業(yè)又好又快跨越發(fā)展的基本前提。從工作中反映的情況看，個別單位、個別部門出現(xiàn)了一些不和諧、不團結的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴重影響了正常工作的開展，主要原因是本位主義、個人主義嚴重，是自私自利的表現(xiàn)，個別的還以人劃線，人為的設置小圈子。這些情況的存在，在正常的工作中就會對人不對事，而 不是對事不對人。特別是領導干部就會出現(xiàn)任人唯親，而不是任人唯賢，處理問題就不會公平公正。下級對上級的工作安排就會符合口味的就堅決執(zhí)行，不符合口味的就我行我素。這些情況的存在將嚴重影響我們的整體戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，必須堅決糾正。今后在 干部中要把是否團結同志、是否搞小圈子、是否處事公平公正作為考察任用干部的重要依據(jù)，希望各位特別是領導干部要講政治、顧大局，認真反思自己，團結一切可以團結的力量，堅持公平公正，一視同仁，維護好團結和諧的局面，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)，為實現(xiàn) XX 國壽又好又快跨越發(fā)展做出應有的努力。 （七）進一步加強依法合規(guī)能力，防范化解風險 加快發(fā)展，依法合規(guī)經(jīng)營是保證。從近幾年全國發(fā)生的案件看，有作案手段隱蔽化、犯案人員精英化、涉案資金巨額化、社會影響擴大化的趨勢，給公司造成了難以彌補的損失和極其惡劣的影響，也為依法合規(guī)經(jīng)營和防范化解風險工作敲響了警鐘。系統(tǒng)上下要嚴格落實省市系統(tǒng)合規(guī)經(jīng)營和防范風險主題教育會議精神，緊抓公司經(jīng)營管理中存在的七個方面的薄弱環(huán)節(jié)和十個重點問題，結合實際認真做好對照查找和加強改進工作。各級領導要帶頭學法、懂法、用法，牢固樹立“誠信立司”的經(jīng)營觀念，教育員工恪守職業(yè)道德，自 覺遵紀守法。切實把自覺依法合規(guī)經(jīng)營作為提高公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略措施，常抓不懈。 以上七個方面，是當前和今后一個時期加強作風建設推進改革發(fā)展工作的重點，在推動落實的過程中，市縣兩級公司的部門負責人起著至關重要的作用。借這個機會，我對部門領導提三點要求。 一是 要進一步提高領導推動公司部門工作的標準，包括工作思路、工作作風、工作質量、工作效率等方面的標準都要和市場對接、向先進看齊，堅持用服務發(fā) 展和競爭對標的成效來衡量。 二是 要進一步拓展領導推動公司部門工作的格局，要增強戰(zhàn)略思維，站在全局的高度謀劃部門 建設，學深吃透黨委總經(jīng)理室的決策部署，結合部門實際，多做創(chuàng)造性的工作，多做打基礎、謀長遠的工作。 三是要進一步端正領導推動公司部門工作的態(tài)度，要堅持做到勤奮作為、凡事用心，對于事關部門建設和公司長遠發(fā)展的重大決策、關鍵決策、重要事項，要傾注心血、親歷親為，不做簡單機械的“傳聲筒”。 同志們。 海闊憑魚躍，天高任鳥飛。公司為我們每一個人的發(fā)展都提供了廣闊的發(fā)展空間。讓我們緊密團結起來，牢固樹立和大力弘揚臥薪嘗膽、勵精圖治、奮發(fā)圖強的意識，用良好的精神面貌、一流的工作效率、扎實的工作作風，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，在平 凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績，為推動公司事業(yè)又好又快跨越發(fā)展做出更大的貢獻。 謝謝大家。