【導(dǎo)讀】設(shè)推進(jìn)改革發(fā)展動(dòng)員大會(huì)。行說(shuō)明，對(duì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)行動(dòng)員。力資源部就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。下面，結(jié)合公司實(shí)。際，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我公司市場(chǎng)份額持續(xù)下滑，我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。競(jìng)爭(zhēng)、在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)。省公司旗幟鮮明地將“轉(zhuǎn)方式調(diào)。作中不斷超越發(fā)展。才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，標(biāo)完成的結(jié)果密切相關(guān)。這次調(diào)整是建立在圓滿完成省公司下達(dá)預(yù)算目。目標(biāo)落空，現(xiàn)有的薪酬還將有所降低。勞務(wù)派遣是一種新型的勞動(dòng)關(guān)系，是一種人力資源。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司人員配置要求，公司。擬積極推進(jìn)勞務(wù)派遣工作。市公司將加大對(duì)縣區(qū)公司依法合。要明確責(zé)任，加大監(jiān)督力度，推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫。不到位的堅(jiān)決予以責(zé)任追究。和分管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效，進(jìn)而影響到公司每個(gè)人的績(jī)效。的中層干部將降職或免職，5%的人員解除勞動(dòng)合同或轉(zhuǎn)崗。

　　

【正文】 發(fā)了不少文件，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部正確運(yùn)用權(quán)力有嚴(yán)格要求，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要參照中央和上級(jí)的要求，結(jié)合各部門、各崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，針對(duì)員工廉政行為制定更加細(xì)致具體的規(guī)定。比如嚴(yán)格禁止領(lǐng)導(dǎo)干部和核心崗位的一般員工利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益、禁止收受一線和業(yè)務(wù)單位的禮品饋贈(zèng)、不準(zhǔn)接受與公務(wù)有關(guān)的說(shuō)情請(qǐng)托、市公司到基層營(yíng)業(yè)單位開 展工作不準(zhǔn)接受超標(biāo)準(zhǔn)接待、不影響基層正常工作秩序、部門內(nèi)部和上下級(jí)要近親回避等等，這些方面都要形成制度明確下來(lái)。要結(jié)合建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，大力推進(jìn) 黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 目前，全市架構(gòu)內(nèi)員工共有 160 人（含內(nèi)退 3 人），其中男職工 96 人，女職工 64 人，平均年齡 35 歲，本科及以上學(xué)歷員工 50 人；中層及以上人員 53 名（不含總經(jīng)理室成員），平均年齡 歲。市公司本部員工 65 人，平均年齡34 歲，本科及以上學(xué)歷員工 32 人；中層領(lǐng)導(dǎo)人員 13 人，平均年齡 39 歲。與以往相比，隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，更符合干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們一定要倍加珍惜、倍加愛(ài)護(hù)。積極順應(yīng)員工隊(duì)伍想發(fā)展、盼發(fā)展、團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，想方設(shè) 法優(yōu)化環(huán)境、改善條件、構(gòu)建平臺(tái)，為大家在推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步提供廣闊的空間。 一是要鼓勵(lì)員工干事業(yè)。 引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、發(fā)展觀，幫助員工明確發(fā)展方向、找準(zhǔn)發(fā)展坐標(biāo)、把握發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)員工“只為成功想辦法，不為失敗找借口”。要把維護(hù)團(tuán)結(jié)作為干事創(chuàng)業(yè)的重要保證，重視加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)、崗位之間的團(tuán)結(jié)、上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)、新老員工之間的團(tuán)結(jié)，帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍同心同德、齊心協(xié)力干事業(yè)。 二是要支持員工干成事業(yè)。 要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源制度改革，強(qiáng)化員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，按照市場(chǎng)決定、量才適用、以崗定薪的原則，打 破論資排輩、提倡不拘 一格，形成能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、各類人才量才適用的員工晉升淘汰機(jī)制。對(duì)那些致力于打基礎(chǔ)、固根基，扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干，推動(dòng)公司事業(yè)又好又快發(fā)展的干部員工，要高度關(guān)注；對(duì)那些忠誠(chéng)于公司、執(zhí)著于事業(yè)，淡泊名利、默默奉獻(xiàn)的員工決不能虧待。 三是要促進(jìn)員工加速成長(zhǎng)。 各單位、各部門負(fù)責(zé)人要關(guān)注青年員工的成長(zhǎng)，積極主動(dòng)地想年輕人傳授好經(jīng)驗(yàn)、好思路、好做法，幫助年輕人解決工作中的困難、糾正思想上的偏差。要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘青年員工的特點(diǎn)、長(zhǎng)處，有針對(duì)性地給予績(jī)效輔導(dǎo)，對(duì)于品行端正、素質(zhì)全面的要大 膽地嚴(yán)要求、壓擔(dān)子、委以重任、加以磨礪。同時(shí)，要進(jìn)一步打破身份界限、資歷界限，把那些業(yè)績(jī)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的員工重用起來(lái)。 （六）進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè) 團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是我們推動(dòng)積極競(jìng)爭(zhēng)、贏得關(guān)鍵資源、推動(dòng)公司事業(yè)又好又快跨越發(fā)展的基本前提。從工作中反映的情況看，個(gè)別單位、個(gè)別部門出現(xiàn)了一些不和諧、不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了正常工作的開展，主要原因是本位主義、個(gè)人主義嚴(yán)重，是自私自利的表現(xiàn)，個(gè)別的還以人劃線，人為的設(shè)置小圈子。這些情況的存在，在正常的工作中就會(huì)對(duì)人不對(duì)事，而 不是對(duì)事不對(duì)人。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就會(huì)出現(xiàn)任人唯親，而不是任人唯賢，處理問(wèn)題就不會(huì)公平公正。下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排就會(huì)符合口味的就堅(jiān)決執(zhí)行，不符合口味的就我行我素。這些情況的存在將嚴(yán)重影響我們的整體戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，必須堅(jiān)決糾正。今后在 干部中要把是否團(tuán)結(jié)同志、是否搞小圈子、是否處事公平公正作為考察任用干部的重要依據(jù)，希望各位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、顧大局，認(rèn)真反思自己，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，堅(jiān)持公平公正，一視同仁，維護(hù)好團(tuán)結(jié)和諧的局面，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)，為實(shí)現(xiàn) XX 國(guó)壽又好又快跨越發(fā)展做出應(yīng)有的努力。 （七）進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)能力，防范化解風(fēng)險(xiǎn) 加快發(fā)展，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是保證。從近幾年全國(guó)發(fā)生的案件看，有作案手段隱蔽化、犯案人員精英化、涉案資金巨額化、社會(huì)影響擴(kuò)大化的趨勢(shì)，給公司造成了難以彌補(bǔ)的損失和極其惡劣的影響，也為依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和防范化解風(fēng)險(xiǎn)工作敲響了警鐘。系統(tǒng)上下要嚴(yán)格落實(shí)省市系統(tǒng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險(xiǎn)主題教育會(huì)議精神，緊抓公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的七個(gè)方面的薄弱環(huán)節(jié)和十個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真做好對(duì)照查找和加強(qiáng)改進(jìn)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)法、懂法、用法，牢固樹立“誠(chéng)信立司”的經(jīng)營(yíng)觀念，教育員工恪守職業(yè)道德，自 覺(jué)遵紀(jì)守法。切實(shí)把自覺(jué)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略措施，常抓不懈。 以上七個(gè)方面，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)改革發(fā)展工作的重點(diǎn)，在推動(dòng)落實(shí)的過(guò)程中，市縣兩級(jí)公司的部門負(fù)責(zé)人起著至關(guān)重要的作用。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)提三點(diǎn)要求。 一是 要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)公司部門工作的標(biāo)準(zhǔn)，包括工作思路、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的標(biāo)準(zhǔn)都要和市場(chǎng)對(duì)接、向先進(jìn)看齊，堅(jiān)持用服務(wù)發(fā) 展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)的成效來(lái)衡量。 二是 要進(jìn)一步拓展領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)公司部門工作的格局，要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，站在全局的高度謀劃部門 建設(shè)，學(xué)深吃透黨委總經(jīng)理室的決策部署，結(jié)合部門實(shí)際，多做創(chuàng)造性的工作，多做打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。 三是要進(jìn)一步端正領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)公司部門工作的態(tài)度，要堅(jiān)持做到勤奮作為、凡事用心，對(duì)于事關(guān)部門建設(shè)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大決策、關(guān)鍵決策、重要事項(xiàng)，要傾注心血、親歷親為，不做簡(jiǎn)單機(jī)械的“傳聲筒”。 同志們。 海闊憑魚躍，天高任鳥飛。公司為我們每一個(gè)人的發(fā)展都提供了廣闊的發(fā)展空間。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，牢固樹立和大力弘揚(yáng)臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)的意識(shí)，用良好的精神面貌、一流的工作效率、扎實(shí)的工作作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在平 凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績(jī)，為推動(dòng)公司事業(yè)又好又快跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 謝謝大家。