【正文】 存在的問題和不足，及時(shí)解決糾正，真正提升自我管理的能力和水平。系統(tǒng)上下部門負(fù)責(zé)同志，一定要身先士卒，在解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行制度、扎實(shí)工作、創(chuàng)新實(shí)踐等方面為員工作出表率；一定要樹立大局觀念，把公司的整體利益放在第一位，把公司部門建設(shè)放到公司發(fā)展的全局中加以考量；一定要增強(qiáng)責(zé)任使命意識(shí)，敢抓、敢管、敢碰硬，自覺同影響制約發(fā)展的不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。 一是要進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)。只有確立了工作的高標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)有工作的高起點(diǎn)，才會(huì)有工作的新突破。每位同志都要以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，干一行、愛一行、精一行，認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守，把職責(zé)內(nèi)的事情辦好辦實(shí)，努力做到 “五個(gè)不” 。當(dāng)前，市 場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域和手段越來越趨于多元化多 樣化。各職能部門、全體干部員工要時(shí)刻心想著市場(chǎng)、眼盯著市場(chǎng)、重視加強(qiáng)市場(chǎng)研究，把捕捉市場(chǎng)信息和把握市場(chǎng)動(dòng)向的能力作為衡量工作的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。不但要了解掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更要透過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在運(yùn)營管理和后臺(tái)支援方面的思路和做法。 強(qiáng)化市場(chǎng)拓展是推動(dòng)積極競(jìng)爭(zhēng)最直接最根本的途徑，不僅是銷售部門的事，也是所有部門共同的責(zé)任。其他部門要在履行好自身管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)、熟悉、關(guān)注銷售工作，找準(zhǔn)推動(dòng)落實(shí)部門職責(zé)與服務(wù)支援銷售工作之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，在深度經(jīng)營客戶、推動(dòng)信息共享、保障安全運(yùn)營、強(qiáng)化市場(chǎng)宣傳等方面進(jìn)一步整合資源，為銷售工作提供全方位服務(wù)支援。 增強(qiáng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的能力，最終要體現(xiàn)到部門職責(zé)的履行落實(shí)上來。三大銷售部門要圍繞市場(chǎng)拓展的服務(wù)職責(zé)，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、銷售人力、合作關(guān)系、創(chuàng)富創(chuàng)費(fèi)現(xiàn)狀，針對(duì)破解這些方面的瓶頸制約，加強(qiáng)調(diào)查研究、提出對(duì)策措施。 （三）進(jìn)一步加強(qiáng)考勤制度和工作紀(jì)律 員工考勤不是小事，直接關(guān)系員工的工作作風(fēng)和公司的社會(huì)形象。辦公室、監(jiān)察部、人力資源部及相關(guān)部門要做好考勤記錄，要把員工的工作出勤和參加各類會(huì)議、活動(dòng)的出勤情況作 為年終考評(píng)的依據(jù)，與各部門、各崗位員工的績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。中央和各級(jí)紀(jì)委歷年 來下發(fā)了不少文件，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部正確運(yùn)用權(quán)力有嚴(yán)格要求，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行。 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 目前，全市架構(gòu)內(nèi)員工共有 160 人（含內(nèi)退 3 人），其中男職工 96 人，女職工 64 人，平均年齡 35 歲，本科及以上學(xué)歷員工 50 人；中層及以上人員 53 名（不含總經(jīng)理室成員），平均年齡 歲。積極順應(yīng)員工隊(duì)伍想發(fā)展、盼發(fā)展、團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，想方設(shè) 法優(yōu)化環(huán)境、改善條件、構(gòu)建平臺(tái)，為大家在推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步提供廣闊的空間。 二是要支持員工干成事業(yè)。 各單位、各部門負(fù)責(zé)人要關(guān)注青年員工的成長(zhǎng)，積極主動(dòng)地想年輕人傳授好經(jīng)驗(yàn)、好思路、好做法，幫助年輕人解決工作中的困難、糾正思想上的偏差。從工作中反映的情況看，個(gè)別單位、個(gè)別部門出現(xiàn)了一些不和諧、不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了正常工作的開展，主要原因是本位主義、個(gè)人主義嚴(yán)重，是自私自利的表現(xiàn)，個(gè)別的還以人劃線，人為的設(shè)置小圈子。這些情況的存在將嚴(yán)重影響我們的整體戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，必須堅(jiān)決糾正。系統(tǒng)上下要嚴(yán)格落實(shí)省市系統(tǒng)合規(guī)經(jīng)營和防范風(fēng)險(xiǎn)主題教育會(huì)議精神，緊抓公司經(jīng)營管理中存在的七個(gè)方面的薄弱環(huán)節(jié)和十個(gè)重點(diǎn)問題，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真做好對(duì)照查找和加強(qiáng)改進(jìn)工作。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)提三點(diǎn)要求。 同志們。 謝謝大家。公司為我們每一個(gè)人的發(fā)展都提供了廣闊的發(fā)展空間。 二是 要進(jìn)一步拓展領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)公司部門工作的格局，要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，站在全局的高度謀劃部門 建設(shè)，學(xué)深吃透黨委總經(jīng)理室的決策部署，結(jié)合部門實(shí)際，多做創(chuàng)造性的工作，多做打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。切實(shí)把自覺依法合規(guī)經(jīng)營作為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略措施，常抓不懈。 （七）進(jìn)一步加強(qiáng)依法合規(guī)能力，防范化解風(fēng)險(xiǎn) 加快發(fā)展，依法合規(guī)經(jīng)營是保證。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就會(huì)出現(xiàn)任人唯親，而不是任人唯賢，處理問題就不會(huì)公平公正。同時(shí)，要進(jìn)一步打破身份界限、資歷界限，把那些業(yè)績(jī)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的員工重用起來。對(duì)那些致力于打基礎(chǔ)、固根基，扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干，推動(dòng)公司事業(yè)又好又快發(fā)展的干部員工，要高度關(guān)注；對(duì)那些忠誠于公司、執(zhí)著于事業(yè)，淡泊名利、默默奉獻(xiàn)的員工決不能虧待。 引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、事業(yè)觀、發(fā)展觀，幫助員工明確發(fā)展方向、找準(zhǔn)發(fā)展坐標(biāo)、把握發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)員工“只為成功想辦法，不為失敗找借口”。與以往相比，隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，更符合干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和要求。比如嚴(yán)格禁止領(lǐng)導(dǎo)干部和核心崗位的一般員工利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益、禁止收受一線和業(yè)務(wù)單位的禮品饋贈(zèng)、不準(zhǔn)接受與公務(wù)有關(guān)的說情請(qǐng)托、市公司到基層營業(yè)單位開 展工作不準(zhǔn)接受超標(biāo)準(zhǔn)接待、不影響基層正常工作秩序、部門內(nèi)部和上下級(jí)要近親回避等等，這些方面都要形成制度明確下來。 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)廉政制度建設(shè) 對(duì)一線而言，公司是領(lǐng)導(dǎo)管理部門，每個(gè)員工在工作崗位職責(zé)內(nèi)享有一定得職權(quán)，如果有人不珍惜手中的權(quán)力，把公司賦予的崗位職權(quán)當(dāng)作炫耀的資本，甚至濫用權(quán)力、以權(quán)謀私，就會(huì)帶壞整個(gè)隊(duì)伍，甚至給公司事業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。按時(shí)上下班、有事請(qǐng)假、及時(shí)銷假、衣裝整潔、工作時(shí)間不辦私事，是員工考勤的最基本要求，這方面主要由各單位、各部門加強(qiáng)管理，人力資源部要不定 期進(jìn)行抽查。監(jiān)察部門要圍繞推動(dòng)廉政建設(shè)、依法治司、合規(guī)經(jīng)營等服務(wù)職責(zé)，加大制度執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各類管理和銷售行為的監(jiān)督督導(dǎo)，擔(dān)當(dāng)好防范化解風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。辦公室要圍繞決策支援、品牌建設(shè)、信息交流、后勤保障等服務(wù)職責(zé)，認(rèn)真搞好市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析，改善對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的督導(dǎo)和 調(diào)控，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳和社會(huì)公關(guān)力度， 積極探索提出引導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的措施建議。大家一定