【正文】 要擺正關(guān)系，正確對(duì)待。各單位、各部門一定要從事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和贏得競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和看待銷售工作。要通過(guò)市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)差距，改進(jìn)部門和崗位工作。不但要學(xué)習(xí)研究專業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)信息，拓展思想、開(kāi)闊眼界、放大格局，更好地指導(dǎo)推動(dòng)工作。任何一個(gè)部門、任何一個(gè)崗位、任何一個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣作為，都會(huì)對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的整體格局帶來(lái)重要影響。工作中要講主動(dòng)，主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)、主動(dòng)思考問(wèn)題、主動(dòng)規(guī)劃全年工作，在主動(dòng)中提高個(gè)人的能力和水平。要把公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)，就必須牢固樹(shù)立“高標(biāo)準(zhǔn)是最大的節(jié)約，低標(biāo)準(zhǔn)是最大的浪 費(fèi)”的理念，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持爭(zhēng)創(chuàng)一流。要把爭(zhēng)創(chuàng)一流作為工作的最高標(biāo)桿。雖然公司各部門、各崗位的分工不同，但為積極競(jìng)爭(zhēng)提供服務(wù)、創(chuàng)造貢獻(xiàn)、破解難題、掃清障礙的職責(zé)是一致的，推動(dòng)公司事業(yè)又好又快跨越 發(fā)展的目標(biāo)是一致的，一切工作都要服從服務(wù)于這個(gè)職責(zé)和目標(biāo)。市縣兩級(jí)公司的各職能部門領(lǐng)導(dǎo)作為公司的中層，既對(duì)總經(jīng)理室、經(jīng)理室的決策部署負(fù)責(zé)，又肩負(fù)著公司、部門建設(shè)、教育員工、指導(dǎo)下級(jí)的職責(zé)。 四是要堅(jiān)持嚴(yán)格管理。當(dāng)前講排場(chǎng)、求舒適、搞攀比，鋪張浪費(fèi)花錢大手大腳的現(xiàn)象依然存在。 三是要堅(jiān)持厲行節(jié)約。要堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，把學(xué)習(xí)作為工作和生活必不可少的組成部分，建立經(jīng)?；?、制度化的學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)建學(xué)習(xí)的載體，營(yíng)造人人、 時(shí)時(shí)、處處學(xué)習(xí)的濃厚氛 圍。要加強(qiáng)對(duì)省、市公司戰(zhàn)略決策和發(fā)展思路、發(fā)展原則、發(fā)展措施的學(xué)習(xí)，吃透上級(jí)精神， 密切聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)。腹有詩(shī)書(shū)氣自華，學(xué)習(xí)搞好了，心靈會(huì)得到凈化，情趣會(huì)得以提升，心情會(huì)更加舒暢。學(xué)習(xí)是對(duì) 自身最好的投資。 二是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在這種形勢(shì)下，衡量崗位價(jià)值、決定員工取舍的因素，不是公司、也不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而是市場(chǎng)、是競(jìng)爭(zhēng)。 個(gè)別人之所以精神不振，作風(fēng)不實(shí)，意志消沉，有著深刻的思想根源，總認(rèn)為自己身處大公司，職位是“當(dāng)官”的、飯碗是“鐵打”的等等。這些不健康、不和諧的現(xiàn)象盡管表現(xiàn)在個(gè)別人身上，但已經(jīng)浸蝕公司肌體，影響到公司建設(shè)。但是，隨著客觀環(huán)境的變化，也有少數(shù)人跟不上形勢(shì)的發(fā)展，不注意個(gè)人修養(yǎng)和思想改造，放松了自身要求，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，一些不健康的思想開(kāi)始抬頭，一些不良習(xí)氣有所蔓延。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我想就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)改 革發(fā)展談幾點(diǎn)意見(jiàn)。要進(jìn)一步自我加壓，不懈努力，敢于和好的比、同強(qiáng)的爭(zhēng)、與快的賽、向高的攀，進(jìn)位爭(zhēng)先，力爭(zhēng)上游。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，尤其是平安，在某些關(guān)鍵指標(biāo)上已經(jīng)超越了我們，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨一定的壓力。 要堅(jiān)持加快發(fā)展。員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況不好，不僅影響到自身的績(jī)效，而且還將直接影響 部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效，進(jìn)而影響到公司每個(gè)人的績(jī)效。 三是 進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度。要認(rèn)真貫徹落實(shí)保監(jiān)會(huì)創(chuàng)建“鐵規(guī)章、鐵算盤(pán)、鐵賬簿”三鐵公司活動(dòng)的要求，不斷完善、細(xì)化、改進(jìn)公司的制度體系，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，嚴(yán)格辦事程序，狠抓執(zhí)行、督導(dǎo)、追蹤、落實(shí)，形成依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章辦事的良好習(xí)慣和良好風(fēng)氣。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司人員配置要求，公司擬積極推進(jìn)勞務(wù)派遣工作。全體人員要牢固樹(shù)立政治意識(shí)，以積極的態(tài)度和切實(shí)的行動(dòng)，支持改革，支持發(fā)展。不斷改變自我，調(diào)整自己的心態(tài)，積極主動(dòng)地融入到改革中去。離開(kāi)了這個(gè)家，員工就無(wú)家可歸；沒(méi)有了員工，公司將無(wú)所依靠。 全體員工要堅(jiān)持以大局為重，正確理解對(duì)待。但全市員工薪酬的總體水平有了較大的增幅。 本次員工薪酬調(diào)整，是嚴(yán)格按照省公司人力資源制度改革和薪酬 管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合全市實(shí)際，按照“按崗定酬、崗變薪變、傾斜一線、績(jī)效掛鉤”的原則進(jìn)行的，是對(duì)現(xiàn)行分配制度的優(yōu)化調(diào)整，目的是進(jìn)一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和提高廣大員工的工作積極性，進(jìn)一步密切員工利益與公司發(fā)展利益緊密相關(guān)的關(guān)系。 要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，必須主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)兩個(gè)對(duì)標(biāo)，明確我們的差距，公司上下全體員工都要樹(shù)立責(zé)任 意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高我們 的工作標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步解放思想、放大發(fā)展格局，在工作中不斷超越發(fā)展。 一、樹(shù)立大局意識(shí)，切實(shí)提高對(duì)薪酬調(diào)整的重要性和必要性的認(rèn)識(shí) 當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我公司市場(chǎng)份額持續(xù)下滑，這是壽險(xiǎn)市場(chǎng)日益成熟的必然產(chǎn)物，但也從一個(gè)側(cè)面反映出我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。 在全市系統(tǒng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)改革發(fā)展 動(dòng)員大會(huì)上的講話 同志們： 今天，我們通過(guò)視頻的形式，召開(kāi)全市系統(tǒng)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)改革發(fā)展動(dòng)員大會(huì)。下面，結(jié)合公司實(shí)際，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。目的就是通過(guò)積極競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)，提高我們生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階，從而更好地落實(shí)“干今天、想明天，干現(xiàn)在、謀未來(lái)，強(qiáng)根固本、奠基鋪路”的政績(jī)觀，真正實(shí)現(xiàn)我們 XX 國(guó)壽的可持續(xù)發(fā)展。因原來(lái)的工資水平不同，薪酬的增長(zhǎng) 幅度也有所差別，有的因?yàn)橐驆徫蛔儎?dòng)或業(yè)務(wù)整合的因素在薪酬調(diào)整中還有所降低。不可能滿足每個(gè)人的愿望，我們的目標(biāo)是公司業(yè)務(wù)要年年有發(fā)展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)年年要優(yōu)化，員工收入要年年有增長(zhǎng)。沒(méi)有公司的發(fā)展，就談不上員工的發(fā)展，公司是每一個(gè)員工共同的家，需要廣大員工來(lái)共同呵護(hù)。要明白“物競(jìng)天擇 、適者生存”的自然發(fā)展規(guī)律。不深化改革、不加快發(fā)展，我的優(yōu)勢(shì)就會(huì)逐漸喪失，我們的市場(chǎng)地位就會(huì)逐漸蠶食，我們發(fā)展的信心和 決心就會(huì)削弱。勞務(wù)派遣是一種新型的勞動(dòng)關(guān)系，是一種人力資源的管理方式。制度是最核心、最長(zhǎng)效的管理要素，是推動(dòng)依法治司的根本手段。要堅(jiān)持一視同仁、公平公正，在制度面前人人平等， 決不姑息遷就，對(duì)制度執(zhí)行不力、玩忽職守、監(jiān)督督導(dǎo)落實(shí)不到位的堅(jiān)決予以責(zé)任追究。按照垂直管理、分渠道考核