【導讀】3．項目背景及建設(shè)必要性分析····················5. 4．項目主要建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)及技術(shù)方案········8. 6．項目建設(shè)期限與實施進度·····················18. 7．項目綜合效益分析···························21. 8．項目組織管理和保證措施及人員構(gòu)成···········22. 9．申請省級財政補助及主要用途·················26. 11．項目可行結(jié)論與建議························30. 資金項目申報指南的通知》；廣東省xx市材料預算價格、有關(guān)設(shè)備及當?shù)仡愃乒こ淘靸r；農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》；國家現(xiàn)行有關(guān)的標準規(guī)范。產(chǎn)品已銷往珠三角地區(qū)，成為xx市一家集。工的規(guī)模型企業(yè)之一。公司堅持面向市場、走科技興企的路子，現(xiàn)有員工xx人，大學建立了科研合作關(guān)系，組建了xxx市農(nóng)業(yè)（蔬菜）科技創(chuàng)新中心，年實現(xiàn)年產(chǎn)值xxx萬元，年銷售收入xxx萬元，年利潤xxx萬元。產(chǎn)品，使種植農(nóng)戶實現(xiàn)脫貧致富。公司先后榮獲了“省科技民營企業(yè)”、“中國質(zhì)量信用企業(yè)”；“市誠信單位”，xxx市十強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。業(yè)”、“科技工作先進單位”；被消費者委員會授予“市誠信單位”，

　　

【正文】 。 項目建成后的運行模式 項目采用企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的管理機制，每年項目基地各部門負責人需進行檢查總結(jié)，并匯總結(jié)報告提交上級有關(guān)部門，跟蹤項目實施效果。 25 工程管理 嚴格按照國家工程項目招投標管理辦法對項目工程進行管理，符合招投標要求的工程實行招投標。 生產(chǎn)管理 承擔單位制定有《生產(chǎn)管理規(guī)范》、《質(zhì)量管理規(guī)定》，嚴格生產(chǎn)操作 規(guī)程。定期對生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)員工進行生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程培訓。 財務(wù)管理 根據(jù)國家有關(guān)發(fā)財務(wù)管理辦法，項目經(jīng)費設(shè)立轉(zhuǎn)帳，由專人負責，?？顚Ｓ茫茖W安排資金和合理使用經(jīng)費。 勞動管理 按國家《勞動法》和《企業(yè)法》規(guī)定，除承擔單位現(xiàn)有的人員和技術(shù)力量外，在全市范圍內(nèi)招聘技術(shù)人才，其余員工采取就地招聘。建立嚴格的聘用手續(xù)，所有管理人員及員工必須與企業(yè)簽定勞動合同，經(jīng)職業(yè)培訓，考核合格后上崗。企業(yè)員工享受國家及企業(yè)規(guī)定的待遇，包括社會勞動保險、人身保險、醫(yī)療衛(wèi)生保險等。員工必須按合同履行職責，服從企業(yè)管理，執(zhí)行企 業(yè)各規(guī)章制度。 根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)力量和項目規(guī)模及管理需要，對員工除上崗前的培訓外，定期分批將各管理部門有關(guān)人員選送到有關(guān)大專院校、科研單位進修學習，提高各層次人員的科技素質(zhì)，更好地為項目服務(wù)。此 26 外，企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常聘請協(xié)作的大專院校、科研部門等一些有豐富實踐經(jīng)驗的專家、教授、科技人員到企業(yè)指導生產(chǎn)和根據(jù)生產(chǎn)需要定期上技術(shù)培訓課，從而提高職工的科技水平。通過采取各種措施，使項目實施自始至終都能按最先進的技術(shù)水平進行生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量。 27 人員 姓 名 職 責 出生年月 學歷 職務(wù) /職稱 工作單位 xxx 項目總負責 大專 總經(jīng)理 xxx 市 xxx 有限公司 xxx 技術(shù)總負責 7 博士 副教授 xxx 大學 xxx 技術(shù)攻關(guān) 大學 工程師 xxx 市 xxx 有限公司 xxx 技術(shù)攻關(guān) 5 碩士 副教授 xxx 大學 xxx 技術(shù)攻關(guān) 碩士 講師 xxx 大學 xxx 技術(shù)實施 6 大學 農(nóng)藝師 xxx 市 xxx 有限公司 xxx 技術(shù)實施 9 大專 技術(shù) 員 xxx 市 xxx 有限公司 xxx 分析檢測 1 大專 分析師 xxx 市 xxx 有限公司 xxx 分析檢測 2 大專 分析員 xxx 市 xxx 有限公司 28 九、 申請省級財政補助及主要用途 項目總投資 xxx 萬元，申請省級財政補助資金 xxx 萬元。省級財政 專項資金主要用于蔬菜示范 基地 的優(yōu)勢蔬菜 品種的引進、試驗示范、蔬菜種植與深加的關(guān)鍵工技術(shù)研究、人才培養(yǎng)與技術(shù)培訓，生產(chǎn)與加工等新工藝設(shè)備購置，以及示范基地配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。主要 經(jīng)費支出預算如下表： 支出經(jīng)費 省級財政專項經(jīng)費支出預算 經(jīng)費額（萬元） 用途說明 基本建設(shè)費： 示范基地基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè) 設(shè)備購置費： 生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備、試驗設(shè)備及檢測設(shè)備等費用 能源材料費： 品種引進、試驗?zāi)茉促M，原材料費，實驗試劑費等 試驗外協(xié)費： 外協(xié)檢測、產(chǎn)品認證與品牌建設(shè) 專用業(yè)務(wù)費： 項目試驗示范、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)交流、 技術(shù)觀摩與推廣，資料費，項目鑒定費，專利申請費等 人才培養(yǎng)費： 技術(shù)人員的培養(yǎng)費、培訓費 其它： 項目實施管理及其 它費 總計： 29 十、風險評價 風險因素識別 項目風險貫穿于項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，本項目在可行性研究階段應(yīng)識別以下風險因素 。 市場風險：市場需求顯著萎縮，或者 產(chǎn)品 價格顯著下降 會造成市場風險 。本項目 為生產(chǎn)經(jīng)營性建設(shè)項目，項目建成后生產(chǎn)的產(chǎn)品主要滿足廣東及省外市場的需求。市場變化莫測，有效的預測和防范市場風險將是項目成敗的關(guān)鍵。 技術(shù) 風險： 蔬菜種植，專業(yè)性強， 對 產(chǎn)品質(zhì)量 要求比較 高，存在一定的技術(shù)風險。 風險程度分析 本項目的市場風險屬一般風險。產(chǎn)生市場風險的主要因 素 有 ：新競爭對手的加入，市場趨向飽和，導致項目產(chǎn)品市場份額減少 ； 市場競爭加劇，價格大幅度下降，導致項目產(chǎn)品預期效益減少 。市場風險是本項目將面臨的較大風險之一，有效的預防和規(guī)避市場風險將是項目可持續(xù)發(fā)展最有力的保障。 技術(shù)風險：本項目建設(shè)工程技術(shù)風險較小。但蔬菜生產(chǎn)的專業(yè)性及技術(shù)性強。綜合設(shè)計是否合理、規(guī)劃的完善與否、執(zhí)行落實的好壞，都將直接影響到項目建成后的運營和管理。 30 防范或降低風險的對策 及 時關(guān)注和了解市場動態(tài) ，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢 市場經(jīng)濟允許競爭，倡導競爭。只有競爭才能推動經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進 步。對于新加入的競爭者，采取的對策是：充分利用 現(xiàn)有 品牌的無形資產(chǎn)，大力宣傳 本產(chǎn)品的 品質(zhì)，使批發(fā)商與消費者認同 該 品牌，在同等條件下，優(yōu)先購買 本產(chǎn)品 ，以此來擴大市場占有率。 加強 病 害 防治工作，保障 生產(chǎn) 安全 本項目在經(jīng)營過程中應(yīng)采用科學 種植 技術(shù)；同時通過選種與繁育體系，確保 蔬菜 品質(zhì)及其 產(chǎn)品安全 ，使 產(chǎn)品 品質(zhì)提高，保持品牌，才能持久占有市場，增強競爭力，應(yīng)對資源風險。 加強 項目建設(shè)過程管理 ， 保證建設(shè)質(zhì)量 本項目的技術(shù)風險防范主要依靠項目建設(shè)單位對項目全程的管理與監(jiān)督，同時要求項目建設(shè)單位在設(shè)計和施工環(huán)節(jié)時多考 慮專業(yè)的特殊要求， 加強 項目建設(shè)過程管理 ， 保證建設(shè)質(zhì)量 。只要項目建設(shè)單位在項目的勘察、設(shè)計、招投標、建設(shè)、監(jiān)理、驗收等各個環(huán)節(jié)中嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程運作，項目領(lǐng)導小組履行好自己的審查監(jiān)督職能，本項目的技術(shù)風險是完全可規(guī)避的。 31 十一、 項目可行結(jié)論與建議 結(jié)論 防范或降低風險的對策 從項目區(qū)的自然條件和社會條件、現(xiàn)有經(jīng)濟基礎(chǔ)和技術(shù)能力來看，項目建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃得當，設(shè)計標準選擇恰當，符合實際， 按現(xiàn)代化生產(chǎn)管理理念進行產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)運營 ,生產(chǎn)工藝切實可靠 ,研發(fā)技術(shù)方案科學 ,工藝設(shè)備先進。投資結(jié) 構(gòu)合理，項目管理系統(tǒng)健全，運作方式科學，經(jīng)濟、社會效益較好。 項目屬農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)重點扶持領(lǐng)域 , 項目的實施不僅可以提升蔬菜加工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的競爭力，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還可以給項目原材料供給農(nóng)戶帶來切身的利益，有效地帶動農(nóng)民增收致富 ，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和環(huán)境保護規(guī)劃要求。 本項目從國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)市場需求、項目建設(shè)條件、科技依托和支撐條件、建設(shè)方案、經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境保護等方面進行綜合評價，項目建設(shè)技術(shù)方案是成熟可靠的，項目建設(shè)是必要的，方案是可行的。 建議 建議政府有 關(guān)部委優(yōu)先支持該項目，以促進項目更高質(zhì)量與更快的完成，并充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。