【導(dǎo)讀】有限責(zé)任公司于1999年4月將其所屬的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入，冊(cè)資本為xx萬元。在2020年完成資產(chǎn)重組后，公司持有股份公司xx. 效益最佳、最具影響力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。船級(jí)社認(rèn)證，由于本公司地處內(nèi)陸，遠(yuǎn)離沿海，生產(chǎn)船板效益不好，目前僅保留中國(guó)和美國(guó)等兩國(guó)船級(jí)社認(rèn)證。低碳鋼高速無扭控冷熱。寬鋼帶等產(chǎn)品獲得中國(guó)冶金工業(yè)協(xié)會(huì)“冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品獎(jiǎng)”；鋼材被授予“甘肅省重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌”等稱號(hào)。公司產(chǎn)品遍及國(guó)內(nèi)28個(gè)省、區(qū)，并遠(yuǎn)銷韓、日、美等。深受國(guó)內(nèi)外用戶的好評(píng)。人數(shù)的xx%，榮獲甘肅省領(lǐng)軍人才x人，青年科技獎(jiǎng)x人。一次對(duì)職工進(jìn)行健康檢查，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。噪聲等崗位的工作環(huán)境進(jìn)行治理。三年來，公司以研發(fā)中心為組織核心，以技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目為手段，研”合作，獲得國(guó)家專利授權(quán)x項(xiàng)。主持制定了兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。后有xx項(xiàng)科技成果通過省科技廳鑒定，其中x項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。爭(zhēng)力，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　

【正文】 第 34 頁(yè) 共 189 頁(yè) 象。具體公益支持結(jié)果見 d。 圖 表 公益支持內(nèi)容 重點(diǎn)領(lǐng)域 支持目的 措 施 保證機(jī)制 教育文體事業(yè) 關(guān)心文化教育事業(yè)； 改善學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。 建設(shè)完善大劇院、圖書館、體育場(chǎng)、體育館、游泳館、健身中 心等文化體育設(shè)施。 公司分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，制定年度項(xiàng)目計(jì)劃。 改善周邊關(guān)系 援助周邊村鎮(zhèn)建設(shè)，增強(qiáng)群眾對(duì)企業(yè)的支持。 扶貧幫困，如 2020年，響應(yīng)市政府號(hào)召，購(gòu)買周邊農(nóng)村洋蔥。 視需要由相關(guān)部門具體開展。 環(huán)境建設(shè) 營(yíng)造和諧發(fā)展的環(huán)境 安排專項(xiàng)資金啟動(dòng)社區(qū)建設(shè)、為新入場(chǎng)大學(xué)生修建 4所公寓，經(jīng)濟(jì)適用房等項(xiàng)目。 制定明細(xì)規(guī)劃。 社會(huì)責(zé)任 樹立上市公司良好形象。 在救災(zāi)搶險(xiǎn)等方面，提供的人、財(cái)、物的支援。 視需要由相關(guān)部門具體開展 行業(yè)發(fā)展 提升行業(yè)影響力。 主辦《 公司 科技》等專業(yè)刊物。 由科技處負(fù)責(zé)，每年做詳細(xì)預(yù)算。 政府支持 減輕政府就業(yè)壓力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，得到政府政策支持。 安置轉(zhuǎn)業(yè)軍人就業(yè)。 制定相應(yīng)制度文件，以企業(yè)發(fā)展提高安置能力。 戰(zhàn)略 （ 發(fā)展規(guī)劃部 ； ） 公司 宏興股份公司踐行“創(chuàng)造財(cái)富、奉獻(xiàn)社會(huì)、共謀發(fā)展、回報(bào)股東”的企業(yè)使命，在“引領(lǐng)西 北第一、打造百?gòu)?qiáng) 企 業(yè) ”的愿景指引下，科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 戰(zhàn)略制定 a）戰(zhàn)略決策體系 ①組織保障 公司 宏興公司董事會(huì)是戰(zhàn)略管理的最高決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略組織制定、部署、執(zhí)行等由公司企業(yè)發(fā)展處完成。 ②戰(zhàn)略制定的主要參與者及過程 1） 高層決策，廣泛參與 戰(zhàn)略 第 35 頁(yè) 共 189 頁(yè) 內(nèi)部：董事會(huì)和經(jīng)理層成員、職能部門和生產(chǎn)廠礦領(lǐng)導(dǎo)及管理技術(shù)人員等； 外部：專業(yè)咨詢公司、科研院所及協(xié)會(huì)等單位知名專家。 2）流程規(guī)范，職責(zé)清晰 圖 表 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程圖 開 始集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃提 資編 寫 初 稿企 業(yè) 發(fā) 展 處各 相 關(guān) 單 位N企 業(yè) 發(fā) 展 處股 份 董 事 會(huì)各 相 關(guān) 單 位企 業(yè) 發(fā) 展 處結(jié) 束集 團(tuán) 董 事 會(huì)各 相 關(guān) 單 位初 審NYY股 份 公 司 規(guī) 劃 報(bào) 告Y股 份 公 司 規(guī) 劃 目 標(biāo)復(fù) 審上 報(bào)批 準(zhǔn)執(zhí) 行 董事會(huì)依據(jù)公司戰(zhàn)略總體要求，結(jié)合自身實(shí)際以及鋼鐵行業(yè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，提出公司愿景、使命和目標(biāo)；企業(yè)發(fā)展處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位提資，委托專業(yè)咨詢部門編制公司發(fā)展規(guī)劃，組織相關(guān)職能部門對(duì)發(fā)展規(guī)劃初審，把初審?fù)ㄟ^的規(guī)劃綱 要提交公司董事 會(huì)復(fù)審和集團(tuán)公司核準(zhǔn)、備案，批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 ③ 合理確定戰(zhàn)略周期 戰(zhàn)略 第 36 頁(yè) 共 189 頁(yè) 戰(zhàn)略長(zhǎng)短期時(shí)間區(qū)間劃分。結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)建設(shè)周期特點(diǎn)以及集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理要求，確定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略為五至十年，短期為一年，短期戰(zhàn)略通過年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體現(xiàn)； 戰(zhàn)略制定堅(jiān)持定期編制與適時(shí)調(diào)整相結(jié)合。長(zhǎng)期戰(zhàn)略在五年規(guī)劃初期進(jìn)行編制，短期戰(zhàn)略，在每年年末，制定或修改下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，適時(shí)調(diào)整。 b) 圍繞關(guān)鍵因素，收集分析數(shù)據(jù)和信息 根據(jù)各職能部門日常信息收集，企業(yè)發(fā)展處負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定信息匯總分析。 ① 信息收集分析的職責(zé)及 分工 信息分為外部信息、內(nèi)部信息和綜合信息。外部信息包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境；內(nèi)部信息包括人力資源和其他資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，組織特有的影響經(jīng)營(yíng)的因素；綜合信息包括可持續(xù)發(fā)展的要求和因素。這些因素主要由各相關(guān)職能部門通過政府、行業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、雜志、統(tǒng)計(jì)年鑒、會(huì)議資料以及同政府溝通、外部機(jī)構(gòu)咨詢、公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表獲得。 ② 戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素分析 在制定戰(zhàn)略時(shí)，采用考察調(diào)研、會(huì)議研討、 PEST 模型、波特五力模型分析法等對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)鍵因素進(jìn)行了收集、識(shí)別和分析。 1) 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析通常采用“ PEST模型分析”。從眾多因素中篩選出政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)等四個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)企業(yè)發(fā)展影 戰(zhàn)略 第 37 頁(yè) 共 189 頁(yè) 響進(jìn)行分析，通過分析，思考如何最大化有利因素，規(guī)避不利因素，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。 2) 行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析通常采用“五力分析”法，就產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者的威脅、供貨商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、替代品或服務(wù)的威脅及現(xiàn)有廠商的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行分析 圖表 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析 從相關(guān)政策和數(shù)據(jù)分析得出，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了“高成本、高價(jià)格、低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)”時(shí)代，鋼鐵行業(yè)的利潤(rùn)率已從 2020年的 %下 降到 2020年的 %，同時(shí)鋼鐵行業(yè)作為工業(yè)活動(dòng)中 CO2排放大戶，節(jié)能減排任務(wù)任重道遠(yuǎn)，為此每年將增加 200億元左右的成本，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步擠壓。 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 日前， 公司 宏興區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)主要以新疆寶鋼集團(tuán)八一鋼鐵為主。公司 宏興 與 八一鋼鐵 優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析 （ 見圖表 ） 。 圖表 公司 宏興與八一鋼鐵 優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析 序號(hào) 比較內(nèi)容 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì) 表現(xiàn) 公司 ① 八一鋼 鐵 ② 一 低成本競(jìng)爭(zhēng)因素 1 工藝技術(shù)裝備 總體 國(guó) 內(nèi) 先進(jìn) 、部分國(guó)際先進(jìn) 總體 國(guó) 內(nèi) 先進(jìn) ① ＞ ② 新進(jìn)入者的威脅：弱 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)：激烈 替代品或服務(wù)的威脅：中 供應(yīng)商的議價(jià)能力：強(qiáng) 客戶的議價(jià)能力：高 戰(zhàn)略 第 38 頁(yè) 共 189 頁(yè) 2 規(guī)模效益 ① ＞ ② ，八鋼規(guī)模仍在擴(kuò)張 3 成本 一般 一般 ① ＝ ② 二 差異化競(jìng)爭(zhēng)因素 1 產(chǎn)品質(zhì)量性能 較高 較高 ① ＝ ② 2 新產(chǎn)品開發(fā)能力 一般 一般 ① ＝ ② ，八鋼有寶鋼 支持 3 商標(biāo)、品牌 較高 一般 ① ＝ ② 4 國(guó)際市場(chǎng)范圍 一般 一般 ① ＝ ② 5 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 較豐富 一般 ① ＞ ② 4) 內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 公司 宏興的 優(yōu)劣勢(shì)矩陣分析 和 機(jī)會(huì)威脅矩陣分析 分別見圖表 和圖表 。 圖表 公司 宏興的 優(yōu)劣勢(shì)矩陣分析 表 序號(hào) 內(nèi)部因素 權(quán)重 得分 （ 5~+5） 加權(quán) 得分 說 明 1 工藝技術(shù)裝備 總體國(guó)內(nèi)先進(jìn)，部分國(guó)際先進(jìn)，少數(shù)一般裝備 2 運(yùn)營(yíng) 成本 運(yùn)營(yíng) 成本 略低于全國(guó)重點(diǎn)大中型企業(yè)平均 水平 3 產(chǎn)品品種、質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量較好，品種結(jié)構(gòu) 尚 需優(yōu)化 4 新產(chǎn)品研發(fā)能力 區(qū)域相比較強(qiáng) ，在全國(guó)重點(diǎn)大中型中屬于中等 5 商標(biāo)、品牌 在國(guó)內(nèi) 及 區(qū)域市場(chǎng)具有一定知名度 6 銷售 (產(chǎn)品市場(chǎng) ) 有自己成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)及固定的產(chǎn)品銷售渠道 7 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、管理能力 基本 具備駕馭 現(xiàn)代 鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及管理能力 8 企業(yè)集團(tuán)規(guī)模 總規(guī)模 處于中等水平 合 計(jì) 1 圖表 公司 宏興的 機(jī)會(huì)威脅矩陣分析 表 序號(hào) 外部因素 權(quán)重 得分 （ 5~+5） 加權(quán) 得分 說 明 1 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 區(qū)域 市場(chǎng)容量大，碳鋼產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng) 多 ，全國(guó)市場(chǎng) 少 2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 碳鋼產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是八鋼 、龍鋼。 3 政策支持 能夠 得到國(guó)家和地方政策大力支持 4 資源 鐵礦資源不是 很好， 鐵礦難選， 焦煤條件一般 5 自身市場(chǎng)成長(zhǎng) 自身市場(chǎng) 相對(duì)較為 成熟，獲得用戶的認(rèn)證和認(rèn)可。 合 計(jì) 1 ③ SWOT 綜合評(píng)價(jià) 根據(jù) 前述矩陣 分析評(píng)價(jià)，畫出相應(yīng) SWOT 分析 圖。 圖表 公司 宏興 SWOT分析 圖 戰(zhàn)略 第 39 頁(yè) 共 189 頁(yè) SWOT 分析圖劃分為四個(gè)象限，根據(jù)企業(yè)所在的不同位置，采取不同的戰(zhàn)略。 SWOT 分析圖提供了 增長(zhǎng)性、扭轉(zhuǎn)性、防御性、多元化 4 種戰(zhàn)略選擇。從 圖表 可以 看 出， 公司 宏興的 外部環(huán)境機(jī)會(huì)大于威脅 ， 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì) ， 最終評(píng)價(jià)結(jié)果處于 “ 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 ” 一側(cè)。也就是說， 公司 宏興 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，擁有一定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（綜合評(píng)價(jià)分 ），具有一定機(jī)會(huì)（綜合評(píng)價(jià)分 ） 。 公司 宏興 應(yīng)利用這些優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，采取增長(zhǎng)性戰(zhàn)略， 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益 。 c)戰(zhàn)略目標(biāo) ①戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度 按照公司戰(zhàn)略定位和總體戰(zhàn)略思想的要求，分析關(guān)鍵成功因素，同時(shí)考慮標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，結(jié)合相關(guān)方的需求，確定了公司的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)及進(jìn)度時(shí)間（圖表 ） 。 圖表 公司 宏興 戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)間 進(jìn)度表 指標(biāo) “十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo) 2020 2020 2020 2020 2020 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 防御性戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 機(jī)會(huì) 5 劣勢(shì) 5 優(yōu)勢(shì) 5 威脅 5 酒鋼宏興 戰(zhàn)略 第 40 頁(yè) 共 189 頁(yè) 鋼產(chǎn)量（萬噸） 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（億元） 利潤(rùn)總額（億元） 品種鋼材比例（ %） 市場(chǎng)占有率（ %） 名牌產(chǎn)品數(shù)量（個(gè)） 顧客滿意度指數(shù) 戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)率（ %） 合同履約率（ %） 新產(chǎn)品產(chǎn)值率（ %） 磁鐵精礦采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)平均水平比差（元 /噸） 采購(gòu)物資質(zhì)量合格率（ %） 鋼鐵料消耗（ kg/t） 噸鋼綜合能耗 (kgce/t) 污染物綜合排放合格率（ %） 千人負(fù)傷率（?） 專業(yè)人才結(jié)構(gòu)比例（ %） 注 :2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為前三季度 ②戰(zhàn)略機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對(duì)策 1）戰(zhàn)略目標(biāo)均衡考慮了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 圖表 公司 宏興面臨 戰(zhàn)略機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 對(duì)策 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍具有強(qiáng)大動(dòng)力與廣闊空間； 西部大開發(fā)縱深推進(jìn)帶來新的機(jī)遇； 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型催生新的發(fā)展空間，企業(yè)具備進(jìn)一 步發(fā)展的基礎(chǔ)、條件與潛力。 （一）自身存在問題及不足 資源自給率程度不高； 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)值偏低； 人才需求匹配率不高； （二）外部制約因素 政策約束； 區(qū)位劣勢(shì)； 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。 化危為機(jī)，積極迎接產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控挑戰(zhàn)； 提質(zhì)增量，拓展方向，充分利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇期。 2） 戰(zhàn)略目標(biāo)制定均衡考慮了相關(guān)方的利益。 圖表 相關(guān)方利益平衡 相關(guān)方 戰(zhàn)略 目標(biāo) 相關(guān) 方 利 益的 體現(xiàn) 股東 主營(yíng) 業(yè) 務(wù) 收入 、利 潤(rùn) 總 額、 鋼年 產(chǎn) 量 、品種鋼比例、直供比 例。 提高股東 的持 續(xù)盈利能 力和 分紅收益 ，確 保資產(chǎn)的 保值增值。 顧客 顧客 滿 意 度、 名牌產(chǎn) 品數(shù)量。 為顧客提 供高 品質(zhì)的產(chǎn) 品和 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 員工 員工滿意度、專業(yè)人才結(jié)構(gòu)比例、千人負(fù)傷 改善員工工作環(huán)境，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā) 戰(zhàn)略 第 41 頁(yè) 共 189 頁(yè) 率。 展。 社會(huì) 主營(yíng) 業(yè) 務(wù) 收入 、污 染 物 綜合 排放 合 格 率、噸鋼綜 合能耗。 為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 ， 降低“三廢”、噪聲等污染物排放、節(jié)約能源。 供方 戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)率 實(shí)現(xiàn)和供應(yīng)商的合作共贏，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。 d）戰(zhàn)略調(diào)整 為了快速應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和國(guó)家政策的調(diào)整，公司適時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，戰(zhàn)略 調(diào)整分定期和適時(shí)調(diào)整。 ① 定期調(diào)整 按照公司長(zhǎng)短戰(zhàn)略周期，長(zhǎng)期戰(zhàn)略在五年規(guī)劃末期進(jìn)行編制；短期戰(zhàn)略，在每年年末，制定或修改下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保持對(duì)戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)敏感性。 ② 適時(shí)調(diào)整 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)主持召開戰(zhàn)略研討會(huì)，討論內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)政策的重大變化，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。 戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署 a) 戰(zhàn)略規(guī)劃的展開與部署 ① 科學(xué)部署，卓越運(yùn)營(yíng) 各職能部門結(jié)合內(nèi)部核心業(yè)務(wù)，圍繞長(zhǎng)期戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略目標(biāo)討論制定職能 戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展處匯總平衡各個(gè)職能規(guī)劃，確定了總體發(fā)展規(guī)劃并提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)：每年四季度，依據(jù)公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)班子提出公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，形成下一年度總體計(jì)劃