【導讀】青鋼高爐沖渣水余熱利用總承包工程

　　

【正文】 銹底漆兩遍。 電 氣 施 工 電 氣 安 裝 程 序 施工準備 配合土建 設備安裝 變壓器安裝 高壓設備安裝 控制、信號設備安裝 母線制作安裝 電纜橋架安裝 電纜敷設 電纜裝配線 電纜頭制 調(diào)制方案編制預審 一次線路校對和繼電器保護整定 二次線路校對 PT、 CT、高壓斷路器的單體試驗 高壓斷路器分、合閘時間測定和調(diào)整 高壓斷路器的保護模擬跳閘試驗和信號測試 高壓系統(tǒng)的最終耐壓試驗（包括 PT、 CT、高壓斷路器， 隔音開關(guān)線套筒，變壓器等） 系統(tǒng)受送電方案 編制、預審 微機監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 調(diào)試記錄整理、審查、認可 受電前的檢查、模擬信號的檢查 受電 饋出 配 合 土 建 工 程 認 真 做 好 施 工 圖自 審以 及 與 其 它 專 業(yè) (包 括土 建 、 工 業(yè) 管 道 安裝 、機 械 設備安裝等 )的會審工作，核實預埋管道、構(gòu)件及墊鐵的坐標、規(guī)格、數(shù)量等。 配合土建施工的主要內(nèi)容為 ： 暗配管 、 基 礎(chǔ)型鋼的制作 、 電氣預埋件埋 設及接地敷設等項目。 嚴格工序會簽手續(xù)，保證按工序組織施工。 做好隱蔽工程記錄的整理、收集工作。 接 地 工 程 (1)施工流程圖 土建配合 接地極制作、安裝 主干接地線敷設 接地端子箱安裝 接地電阻測試 防雷接地接入 保護接地接入 邏輯接地接入 電 氣 設 備 安 裝 電氣設備安裝流程圖 設備清點交接 設備標識 設備進場就位 底座槽鋼鉆孔 設備安裝 設備進場 設備接地 設備運抵現(xiàn)場后，拆除包裝，并作設備的外觀檢查，核對設備的型號和元 器件。 設備安裝 (1)盤 、 柜安裝前應清 除 基礎(chǔ)槽鋼上灰渣 、 銹蝕 ， 補刷油漆 。 底座槽鋼鉆眼 采用臺鉆或磁力鉆鉆眼，嚴 禁 用氣、電焊割孔。 青島鋼鐵有限公 司 城市鋼廠環(huán)保搬遷工程高爐沖渣水余熱回收總承包項 目 地基處理及建筑安 65 (2)成列安裝的盤 、 柜 ， 其垂直度 、 水平偏差以及柜面偏差和連接縫的允許 偏差應符合規(guī)范要求。 (3)設備底座及盤、柜 接 地良好。 (4)隔離開關(guān)安裝后應及 時通知鉗工安裝或調(diào)整操作機構(gòu) ， 操作機構(gòu)安裝必 須牢靠，操作靈活。 (5)操作箱安裝必須符 合 施工規(guī)范要求 ， 支架制作牢靠 ， 接地良好 ， 操 作箱 開孔采用開孔器開孔，嚴禁使用電、氣焊割孔。 母 線 安 裝 安裝流程圖 施工準備 絕緣子絕緣檢查 母線支架制作安裝 絕緣子安裝 測量放樣 母排下料 壓花沖孔 母線安裝 母線涂相色漆 鐵有限公 司 城市鋼廠環(huán)保搬遷工程 — 高爐沖渣水余熱回收總承包項 目 地基處理及建筑安裝標段 66 電 纜 敷 設 工 程 電纜敷設流程圖 技術(shù)準備 敷設前期準備 電纜檢驗、進場 電纜調(diào)整、綁扎 電纜敷設 電纜盤架設 電纜終端頭制作 電纜絕緣試驗 自檢、專檢 電纜敷設前期準備包括： ①電纜路徑完善、確認； ②地下室、平臺腳手架搭設完畢； ③地下室、隧道等照明、通風完好； ④電纜敷設表編制； ⑤敷設環(huán)境、場地條件具備； ⑥電纜劇院檢查； ⑦電纜敷設工具，機具準備到位。 電纜敷設方法及要點 (1)電纜敷設前應認真 檢 查電纜通道 ， 確保電纜敷設暢通無阻 ， 高壓電纜敷 設前先進行耐壓試驗，低壓電纜敷設前先測試絕緣強度。 (2)電纜穿管敷設前應 排 除管內(nèi)雜物 ， 確保管內(nèi)無積水 ， 電纜敷設時 ， 應從 盤的上端引出，電纜不應在支架上及地面摩擦拖拉。電纜不得有絞擰、護層折 裂等未消除的機械應力。電纜中間接頭按規(guī)范進行，確保絕緣等級。電纜在敷 設過程中應避免電纜被損傷。電纜的最小彎曲半徑應符合規(guī)范要求。 (3)電纜敷設過程中及 時 用尼龍繩固定。 (4)電纜敷設的中間接 頭 應及時做好標志并且記錄下來在自檢記錄中注明， 電纜敷設過程中應及時整理電纜，避免交叉，嚴格按圖中要求分層排列，電纜 起、終點電纜豎井及時懸掛電纜牌。 (5)電纜敷設后應及時 封 堵進入電纜溝、電纜隧道內(nèi)的管口。 接 地 施 工 施工流程圖 接地線制作、安裝 主干接地線敷設 接地斷接卡設置 接地電阻測試 防雷接地接入 保護接地接入 變壓器中性點接入 材 料 管 理 框 圖 第六 章 進度 、 質(zhì)量、安全、 文 明、環(huán) 境 等 施 工 保證措 施 進 度保證措施 確 保 工 程 進 度計 劃 實 施 的措施 建 立 完 善 的 計 劃 保 證 體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工 程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡計劃圖為宏觀調(diào)控 計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃， 并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包計劃和進場計劃、技術(shù)保證計劃、物資 供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，使進 度計劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。 組 織 管 理 措 施 總公司成立工期 跟 蹤領(lǐng)導小組 ， 每周檢 查 形象進度完成情況 ， 及 時 調(diào) 整 補充進度快或慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。 項目成立由項目經(jīng)理 、 技術(shù)負責人 、 各作業(yè)隊長 、 專業(yè)工長 、 作業(yè)班組 長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務， 并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標與經(jīng)濟手段掛 鉤 。 整個工程從一開始即成立由建設單位 、 項目部 、 監(jiān)理單位 、 各 施 工作業(yè) 隊負責人組成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢 查各單位進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應改進措施。 按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設備配置、 材料組織供應 、 勞動力組織方面全力支持投入 ， 以總工期及各階段工期為依據(jù)， 實行工期目標管理，并配置相應保障手段。 強化現(xiàn)場管理 ， 及 時協(xié)調(diào)組織工序中間交接 ， 使現(xiàn)場施工組織 ， 工序搭 接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。 施工期間與甲方代表、監(jiān) 理 工程師、設計院代表經(jīng)常聯(lián)系，密切配合， 即時解決施工過程中的問題，便于加快施工進度。 施工高峰階段每天開調(diào)度會，即時平衡，協(xié)調(diào)施工條件。 強化網(wǎng)絡計劃管理 ， 運用網(wǎng)絡計劃技術(shù) ， 抓住關(guān)鍵線路 ， 實施動態(tài)管理。 制定各專業(yè)分項 目 工程進度計劃 ， 在總 工 期的控制下 ， 對各專 業(yè) 進 度 計 劃進一步的優(yōu)化，確定合理的專業(yè)之間的搭接和與其他標段的接口進度安排。 工程進展如未能達到網(wǎng)絡計劃節(jié)點 ， 項目經(jīng)理隨時根據(jù)工程進度情況調(diào) 動人力、物力資源，加強薄弱環(huán)節(jié)，確?？偣て?。 加強施工準備 ， 合理 、 科 學 地安排施工程序 ， 科學組織 ， 使現(xiàn)場施工進 度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。 強化現(xiàn)場管理 ， 及 時協(xié)調(diào)組織工序中間交接 ， 使現(xiàn)場施工組織 ， 工序搭 接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。 加強設備進場計劃性 ， 設備員跟班作業(yè) ， 了解進場動態(tài) ， 設備隨要隨到。 技 術(shù) 措 施 技術(shù)準備措施 (1)首先編制施工準備 工 作計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。 (2)組織有關(guān)施工技術(shù) 人 員認真熟悉圖紙 ， 充分領(lǐng)會設計意圖 ， 增加對圖紙 的熟悉程度，并及早進行施工圖會審。 (3)進行施工工藝標準 化 交底及操作技術(shù) 指 導，提高施工操作的熟練程度。 (4)進行層層技術(shù)交底 ， 進行每項工序的技術(shù)交底 ， 讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng) 會設計和規(guī)范要求及細部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做 到定性定量管理。 編制有針對性的施工組織設計、施工方案 “方 案 先 行 ，樣 板 引 路 ”是我公 司 施 工 管理 特色 。本工 程 將 按 照總 體施 工設 計要求編制各專項施工方案，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工 方案。從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工 程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 采用小流水施工 根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡圖和階 段 性計劃目標要求，采用小流水施工 方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思 路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水 及時記錄并報告分供方后妥善處理。對驗收合格的設備及時進行標識或保護， 段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施 工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿 足流水節(jié)拍均衡的需要。 廣泛采用新技術(shù)新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對本工程特點和 難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機等先進的管理手段，提 高施工速度、縮短施工工期， 從 而保證各階段工期目標的實現(xiàn)和總體工期目標 的實現(xiàn)。 資 源 保 障 人力資源保障 (1)公司項目部管理班 子 配備強有力的項目管理人員 ， 選配懂管理 、 業(yè)務精、 能力強、有才能、敢負責的干部參加項目部管理。 (2)參與本項目的主要 人 員由具有與本工程性質(zhì) 、 規(guī)模相當?shù)墓こ探ㄖ┕? 及設備安裝經(jīng)驗的人員組成，關(guān)鍵工序施工保證由具有施工過類似工程的技師 負責。 (3)項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場 實 際情況，及時調(diào)配進入現(xiàn)場的勞動力。 對施工技術(shù)、施工組織設 計 (方案 )及工 藝 方法因素的控制 1)施工技術(shù) 圖紙自審：工程開工前必須做好圖紙自審工作，熟悉、審查施工圖，收集 本工程所需的工程技術(shù)標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范。加強對圖紙、規(guī)范的學習。 項目應定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖 紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也 給圖紙多把一道關(guān)，在學習 過 程中對圖紙存在的問題及時找出并將信息及時反 饋給業(yè)主和設計院。 設計交底及圖紙會審：接受設計交底，參加有關(guān)部門組織的圖紙會審，保 存有關(guān)審核記錄。 技術(shù)交底：工程施工 前 ，技術(shù)人員必須根據(jù) 工 程特點、工 藝 (工序 )要 求 、 復雜程度、工作量大小等向施工班組進行詳細的技術(shù)交底，并做好記錄。技術(shù) 交底應明確如下內(nèi)容 ： 作業(yè)條件及要求 、 施工準 備 (作業(yè)面準備 、 工具準備 、 勞 動力準備 、 對設計和 機 具的要 求 )、 操作流程 、 操作工藝及要點 、 檢 查 手段 、 方 法、標準、成品保護措施、文明施工、安全要求等。 驗合格的原材料及成品、半成品才能用于本工程項目。 設計變更和材料代用 ： 設計部門出具 的 《設 計 變更 單 》 ， 需經(jīng)業(yè)主 簽 證 同 意 后才能施工。洽商變更、材料代 用 (材料代用必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進行代 用 ) 等必須由技術(shù)主管部門或技術(shù)負責人審核后提出，在辦理技術(shù)核定單的同時， 還要向監(jiān)理提交技術(shù)核定單審報表，經(jīng)業(yè)主、設計同意后才能實施。 2)施工組織設 計 (方案 ) 以施工組織設 計 (方案 )為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工 程的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù) 本 工程 工期要求、工藝特點、結(jié)構(gòu)類型，編制切實可行的施工組織設 計 (施工方案 )。 施工組織設計和施工方案在編寫定稿前都要召開專題討論會，充分考慮有關(guān)部 門及分包方的意見。每個方案的實施要通過方案提出、討論、編制、 審 核、修 改、定稿、交底、實施幾個步驟。方案一旦確定不得隨意更改，并組織項目有 關(guān)人員及分包方負責人進行方案的書面交底?，F(xiàn)場實施中，項目派專人負責跟 蹤調(diào)查工作，如發(fā)現(xiàn)在實施中與方案不一致或發(fā)現(xiàn)方案中的問題應及時匯報給 項目技術(shù)負責人，通過協(xié)商研究確定如何解決。 工藝方法：對于重要的、關(guān)鍵的、特殊的工序和新技術(shù)、新材料、新工藝 的推廣與應用，要根據(jù)作業(yè)指導書組織施工。沒有作業(yè)指導書的，必須編制作 業(yè)指導書，必須是符合現(xiàn)行國家或地方頒布的施工工藝標準和操作規(guī)程的施工 方法，經(jīng)項目總工審批后執(zhí)行，并報公司工程部技術(shù)處。 做好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣與