【導(dǎo)讀】工程第A2合同段招標(biāo)文件中施工圖紙和工程量清單的全部工程內(nèi)容，即XX~K211+679段范圍內(nèi)。合同段《招標(biāo)文件》及補(bǔ)遺書(shū)；質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。的重要組成路段。至終點(diǎn)XX縣XX鎮(zhèn)XX村東黑漆XX岸，與在建的XX高速公路相接，全長(zhǎng)公里。結(jié)合工程地質(zhì)條件所經(jīng)區(qū)域劃分為。三個(gè)地貌單元，即XX河谷區(qū)、XX峽谷區(qū)、XX至西XX低山丘陵區(qū)。據(jù)實(shí)際地形施工必須使用現(xiàn)有高速路基施工。沿線(xiàn)兩側(cè)均有動(dòng)力線(xiàn)路，與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)聯(lián)系可以使用，必要時(shí)自行發(fā)電。

　　

【正文】 工。 雨季施工時(shí)，要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砂石料的含水量進(jìn)行測(cè)定，確保攤鋪碾壓混合料的含水量保持最佳。 攤鋪碾壓現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)采取縮短碾壓段落，使已攤鋪的混合料得以及時(shí)碾壓，以防止因?yàn)橄掠陼r(shí)已攤鋪混合料不能得以及時(shí)碾壓，而影響工程質(zhì)量。 積極采取排水措施，對(duì)攤鋪工作面上的積水及時(shí)給以排除，并同時(shí)采取干燥措施，使雨后能夠及時(shí)恢復(fù)攤鋪施工， 加強(qiáng)施工便道的維修，確保道路暢通，以保證雨季施工時(shí)各種材料的正常運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)。 加強(qiáng)施工設(shè)備和電氣設(shè)備的防護(hù)、檢查，以保證施工設(shè)備電氣設(shè)備在雨季的正常運(yùn)行，避免電氣故障的發(fā)生。 第六章 保證工期的措施 根據(jù)目前路基工程的進(jìn)度情況，我部計(jì)劃于 2020 年 8 月 5 日開(kāi)始準(zhǔn)備， 2020 年 9 月 20 日開(kāi)始鋪筑試驗(yàn)段， 2020 年 9 月 30日完工，計(jì)劃工期 14 個(gè)月。保證工期是施工合同的重點(diǎn)，為確保工期，取信于業(yè)主，施工中我們將采取以下措施： 加強(qiáng)施工組織管理，周密安排實(shí)施計(jì)劃，采用工期倒排法制定施工計(jì)劃，設(shè)立若干個(gè)工期控制點(diǎn)，確保工程按期完工。 做好施工前的調(diào)查研究工作，對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)做到心中有數(shù)，了如指掌，確保開(kāi)工必勝。抓好進(jìn)場(chǎng)工作，加快臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。特別要重視施工前期的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)工作，要做到進(jìn)場(chǎng)快、早開(kāi)工，一開(kāi)工就形成全面進(jìn)場(chǎng)、全面開(kāi)工的施工局面。 加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，作到均衡生產(chǎn)，在施工過(guò)程中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)展情況，根據(jù)已暴露出的矛盾及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，做到日保旬、旬保月、月保季度計(jì)劃的完成。 實(shí)行施工計(jì)劃、調(diào)度、管理的網(wǎng)絡(luò)控制，為施工提供可靠的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備保障。 根據(jù)本工程需要，合理配備施工機(jī)械設(shè)備，搞好施工機(jī)械管理，提高機(jī)械化水平，充分發(fā)揮機(jī)械施工能力。 強(qiáng)化施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職工教育、樹(shù)立工期意識(shí)，優(yōu)化劃分施工范圍，合理分配施工任務(wù)，做到任務(wù)到隊(duì)、工程量到班組、作業(yè)量到人，層層分解。推行工期風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)現(xiàn) 一級(jí)抓一級(jí)，全員保工期。同時(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行工期與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。 抓好施工黃金季節(jié) ,適時(shí)開(kāi)展多班連續(xù)作業(yè)。 有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有效地提高職工素質(zhì)和技術(shù)熟練程度，提高作業(yè)效率。 《工期保證體系框圖》見(jiàn)附圖。 第七章 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量管理體系 做為通過(guò)國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)，我們的質(zhì)量方針是“ 創(chuàng)建優(yōu)良工程、超越顧客要求” ；質(zhì)量目標(biāo)是“工程合格率 100%，優(yōu)良率 95%。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)。 各施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，工班長(zhǎng)對(duì)其工班施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 在工程施工中，針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)開(kāi)展 QC 活動(dòng)，消除質(zhì)量通病。 質(zhì)量管理責(zé)任制 堅(jiān)持以施工為中心，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，本著管施工生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，做到各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)、各級(jí)人員有職有責(zé)，實(shí)現(xiàn)職責(zé)與權(quán)利的有機(jī)結(jié)合。 （ 1）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) ① 貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織，并開(kāi)展質(zhì)量目標(biāo)的督促檢查和實(shí)施工作。 ② 組織各部門(mén)制定質(zhì)量控制計(jì)劃，并督促檢查執(zhí)行情況。 ③ 制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，組織各部門(mén)制定保證措施。 ④ 積極開(kāi)展質(zhì)量管理宣傳教育，進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。 ⑤ 制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法以及質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。 ⑥ 掌握質(zhì)量信息，定期分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 （ 3）項(xiàng)目總工程師管理職責(zé) ①負(fù)責(zé) ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的運(yùn)行工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量管理規(guī)章制度，并在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 ② 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審核及重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底。 ③ 組織開(kāi)展科學(xué)管理和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育。 ④ 制定工程質(zhì)量保證措施，指導(dǎo)職工開(kāi)展“創(chuàng)全優(yōu)工程”活動(dòng)。 ⑤ 主持每月的質(zhì)量檢查評(píng)比工作，掌握工程質(zhì)量信息，支持質(zhì)檢人員的工作，接受質(zhì)量管理監(jiān)督。 ⑥ 制止違章作業(yè)，對(duì)由于技術(shù)保障不力造成的質(zhì)量事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)不合格工程進(jìn)行簽證造成計(jì)量和交付使用負(fù)有直接責(zé)任。 （ 4）質(zhì)檢工程師管理職責(zé) ① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位和上級(jí)部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的政策、法令、法規(guī)、規(guī)則規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)管理制度。 ② 進(jìn)行質(zhì)量第一和全面質(zhì)量管理的宣傳教育，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際參與制定加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，擬定內(nèi)部質(zhì)量管理檢查評(píng)比實(shí)施頒發(fā)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 督促、指導(dǎo)施工單位全面執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理制度及重大技術(shù)措施，提出各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。 ④ 參與工 程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定，并加強(qiáng)管理，抓好落實(shí)。 ⑤ 組織施工單位開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，搞好工程質(zhì)量建檔工作。 ⑥ 負(fù)責(zé)對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。 ⑦ 積極配合監(jiān)理工程師開(kāi)展工作。 （ 5）施工技術(shù)科管理職責(zé) ① 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，進(jìn)行宣傳教育，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。 ② 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)文件的技術(shù)會(huì)審，透徹了解設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求。編制施工技術(shù)方案，根據(jù)不同的施工方法，提出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。 ③ 合理安排施工，組織均衡生產(chǎn)，正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。 ④ 進(jìn)行技術(shù)交底，督促作業(yè)單位和操作人員了解工程基本情況、施工工藝和操作方法。 ⑤ 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 ⑥ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的填報(bào)和收集歸檔、搞好竣工文件編制工作。 ⑦ 有權(quán)制止不按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的違章作業(yè)，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施停工整頓。 ⑧ 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，對(duì)違章指揮造成的質(zhì)量事故負(fù)有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 （ 6）物資供應(yīng)科管理職責(zé) ① 按設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織供應(yīng)合格的工程材料。 ② 嚴(yán)格驗(yàn)收制度，對(duì)沒(méi)有出廠合格證或試驗(yàn)單的物資要及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)鑒定和檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品用于工程。 ③ 加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管規(guī)定。 ④ 按照施工計(jì)劃向工程提供準(zhǔn)確及時(shí)、配套合格的工程材料。 ⑤ 采用新材料和代用材料時(shí)，必須經(jīng)施工技術(shù)部門(mén)報(bào)有關(guān)單位審批簽認(rèn)后才能組織供應(yīng)。 ⑥ 對(duì)由于供應(yīng)不合格產(chǎn)品用于工程而造成的質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。 （ 7）機(jī)械設(shè)備科管理職責(zé) ① 組織供應(yīng)配套完好的施工機(jī)械設(shè)備，向工程提供質(zhì)量穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備保障。 ② 進(jìn)行設(shè)備操作人員的崗前培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核。 ③ 組織紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率，保證工程不間斷進(jìn)行施工。 ④ 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，進(jìn)行優(yōu)化組合，保證安全運(yùn)行，按施工計(jì)劃組織機(jī)械作業(yè)。 ⑤ 建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，并監(jiān)督檢查基層落實(shí)情況。 ⑥ 定期進(jìn)行設(shè)備檢查，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 ⑦ 有權(quán)制止不按規(guī)程操作的作業(yè)，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)違章作業(yè)機(jī)組進(jìn)行停工整頓。 ⑧ 對(duì)由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有管理責(zé)任。 （ 8）安全質(zhì)量科管理職責(zé) ① 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各種管理制度。 ② 組織并參與工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定，并抓好落實(shí)。組織質(zhì)量大檢查，對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施，并監(jiān)督實(shí)施。 ③制定質(zhì)量管理辦法，督促檢查各單位貫徹執(zhí)行情況，并結(jié)合工程實(shí)際逐步完善。 ④對(duì)已完工程的質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部評(píng)定簽認(rèn)，嚴(yán)格按驗(yàn)標(biāo)作好自檢，確保一次成優(yōu)。 ⑤組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。 ⑥負(fù)責(zé)編寫(xiě)質(zhì)量工作總結(jié)。 ⑦有權(quán)制止不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求施工的作業(yè)，對(duì)不能保證質(zhì)量的作業(yè)單位有權(quán)直接令其停工，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，并提出處理意見(jiàn)。 （ 9）計(jì)劃合同科管理職責(zé) ① 負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)匯總和下達(dá)年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃。 ② 經(jīng)常督促和檢查質(zhì)量措施的執(zhí)行情況，在考核生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)，考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況。 ③ 沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的工程或質(zhì)量評(píng)定不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量。 ④ 不能下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃，參與工程質(zhì)量的檢查評(píng)比。 （ 10）財(cái)務(wù)科管理職責(zé) ① 進(jìn)行工程成本核算，嚴(yán)格控制返工返修費(fèi)用的開(kāi)支。 ② 建立經(jīng)濟(jì)核算制度，實(shí)行按月計(jì)價(jià)結(jié)算。嚴(yán)格控制工資基金。 ③ 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，進(jìn)行單位工程的成本分析。 ④ 貫徹按勞分配的原則，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 ⑤ 對(duì)沒(méi)有質(zhì)量簽證的工程，有權(quán)拒絕支付一切費(fèi)用。 ⑥ 參加工程內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)，以便掌握工程質(zhì)量評(píng)定情況。 （ 11）施工隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)技術(shù)主管管理職責(zé) ① 領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并做到經(jīng)常檢查督促。 ② 進(jìn)行質(zhì)量第一和質(zhì)量管理的宣傳教育，組織開(kāi)展創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)。 ③ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃和各種質(zhì)量保證措施，組織班組開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢查活動(dòng)。 ④ 認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)施工日志，及時(shí)了解掌握工程質(zhì)量情況，支持質(zhì)量檢查人員工作。 ⑤ 主持工序交接檢查，進(jìn)行質(zhì)量初驗(yàn)，并填寫(xiě)簽證申報(bào)單呈上一級(jí)質(zhì)量檢查工程師檢查簽證。 ⑥ 組織 QC 小組活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)革新，提高工程質(zhì)量。 ⑦ 對(duì)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，違反施工規(guī)范作業(yè)的，必須責(zé)令改正或返工，將質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。 ⑧ 對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 （ 12）隊(duì)質(zhì)量檢查人員管理職責(zé) ① 按照國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查評(píng)定。 ② 收集、整理工程質(zhì)量原始記錄，建立質(zhì)量檔案。 ③ 掌握質(zhì)量管理工作中的常用方法，制定質(zhì)量評(píng)定辦法。 ④ 經(jīng)常分析工程質(zhì)量，隨時(shí)掌握單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，正確反應(yīng)質(zhì)量情況，當(dāng)好隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 ⑤ 堅(jiān)持原則，大膽行使權(quán)力，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令停工整頓和返工整修。 ⑥ 對(duì)工程質(zhì)量有直接檢查責(zé)任。 （ 13）工班長(zhǎng)管理職責(zé) ① 對(duì)本工班人員進(jìn)行質(zhì)量第一教育，樹(shù)立用戶(hù)是上帝，下道工序就是用戶(hù)的思想。 ② 領(lǐng)導(dǎo)本工班人員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)。 ③ 幫助工人練好基本功，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高操作技術(shù)水平。 ④ 把好材料質(zhì)量使用關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料。 ⑤ 嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量自檢，保證施工質(zhì)量一次成優(yōu)。 （ 14）工人管理職責(zé) ① 認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖紙作業(yè)，做到懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能，會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。 ② 愛(ài)護(hù)設(shè)備，正確使用，精心維護(hù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 ③ 自覺(jué)接受質(zhì)量常識(shí)教育，積極參加 QC小組活動(dòng)。 ④ 堅(jiān)持作業(yè)項(xiàng)目的自檢，自覺(jué)接受質(zhì)量檢查人員的檢查。 ⑤ 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料，有權(quán)拒絕接受違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量要求的指揮。 ⑥ 對(duì)于不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)造成的返工或質(zhì)量事故，要負(fù)直接責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。 工班質(zhì)量“三檢制度” 自檢：分操作工人自檢和工班自檢。工班長(zhǎng)每日 (班 )收工前，要會(huì)同質(zhì)量檢查人員對(duì)班組完成的工作量進(jìn)行一次自檢，作好記錄，工后講評(píng)。 互檢：由工班之間相互檢查，一般采用不定期形式，主要是相互觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高。 交接檢：同一工種的輪班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。各班組要樹(shù)立用戶(hù)是上帝，下道工序是用戶(hù)的思想，做到不合格產(chǎn)品不出班組，質(zhì)量事故隱患不留給下道工序。交接檢情況由組織者及時(shí)記入施工日志。 定期質(zhì)量大檢查制度 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，作為月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。 （ 2）質(zhì)量大檢查由第一管理者主持，項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全質(zhì)量、物資、設(shè)備、負(fù)責(zé)人、各工班施工主管和質(zhì)量檢查人員參加，在質(zhì)量檢查工程師監(jiān)督下實(shí)施。 （ 3）質(zhì)量大檢查以檢查工程質(zhì)量為主，查看規(guī) 章制度為輔，同時(shí)檢查質(zhì)量管理工作。主要檢查內(nèi)容有： ① 工程質(zhì)量 ② 工程管理規(guī)章制度 ③ 施工中運(yùn)用科學(xué)方法、提高工程質(zhì)量的保證措施 ④ 施工方案中的質(zhì)量保證措施 ⑤ 工程日志 ⑥ 設(shè)計(jì)變更記錄 ⑦ 物資合格證 ⑧ 試驗(yàn)報(bào)告單 ⑨ 三檢制實(shí)施記錄 （ 4）實(shí)施工程項(xiàng)目分解評(píng)分制進(jìn)行評(píng)比，分為優(yōu)秀、良好、不合格三個(gè)等次。 （ 5）檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，檢查組要及時(shí)提出改進(jìn)措施，限期改正，并進(jìn)行復(fù)查。 （ 6）質(zhì)量大檢查后，檢查組要匯總檢查情況，并在下月工程會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，以便各單位了解情況。 工程試驗(yàn)管理措施 （ 1） 本工程設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，在施工準(zhǔn)備期間，試驗(yàn)工程師應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制試驗(yàn)大綱，并上報(bào)審批。 （ 2）原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 （ 3）穩(wěn)定土、瀝青砼、混凝土、砂漿質(zhì)量檢測(cè)控制 ① 穩(wěn)定土、混凝土在拌和前應(yīng)測(cè)定砂石料含水率、換算施工配合比，填寫(xiě)配料單，經(jīng)項(xiàng)目工程師審簽后，送交施工負(fù)責(zé)人據(jù)此施工。施工單位接到配料單后，應(yīng)按配料單上規(guī)定的數(shù)量及材料規(guī)格，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并掛牌標(biāo)明配合比及各種材料的用量。 ②混凝土在灌注時(shí)應(yīng)每工班不