【導(dǎo)讀】凈化裝置施工圖紙；國家、地方、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、辦法；工程施工管理的相關(guān)文件和制度；積極響應(yīng)為業(yè)主的規(guī)定，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)；在總體部署和資源配置上做到科學(xué)、優(yōu)化、滿足施工需要；在具體施工方案上做到先進、合理，編制上突出重點；為工程著想，積極向業(yè)主提出合理化建議。工程名稱：120萬噸/年甲醇項目中間罐區(qū)。最大凍土深度為150cm，地下。時，應(yīng)繼續(xù)挖至該土層，超挖部分用砂加石回填。遵守業(yè)主有關(guān)現(xiàn)場的。2020年4月1日開工，2020年8月31日竣工。無惡性險肇事故；管理規(guī)范》的要求進行組織施工。管理、經(jīng)濟效益等合同約定的條款進行全面履約和項目管理。3）時序展開，把年度目標(biāo)分解為季度、月度目標(biāo)。響，一旦發(fā)生測量事故將造成不可挽回的損失。水準(zhǔn)點樁的插入深度>，四。水準(zhǔn)點樁布置在較為明顯及土質(zhì)較好的地方，主控水準(zhǔn)點樁保留時間較長，施工中派專人隨時檢查樁位是否

　　

【正文】 密性試驗嚴(yán)格按方案執(zhí)行。 煤氣管線、法蘭連接處均應(yīng)按設(shè)計要求靜電接地。 鼓風(fēng)機組要求工藝配管必須認(rèn)真考慮熱膨脹、震動和沖擊等因素，要高度重視管道同設(shè)備的嚴(yán)格對中及管道支架的安裝和調(diào)整，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 裝置工藝管道的安裝提出了一系列嚴(yán)格的要求，根據(jù)我公司的實踐經(jīng)驗表明，要搞好裝置的管道建設(shè) ，必須履行一整套行之有效的施工程序，包括施工準(zhǔn)備、原材料的檢驗、管道預(yù)制、現(xiàn)場安裝、焊接和檢驗，建立起科學(xué)的管理體制和制訂嚴(yán)格的技術(shù)要求。只有按科學(xué)的施工程序辦事，才能使管道施工速度快、質(zhì)量高、運行時效果好。管道安裝關(guān)鍵要做好以下幾方面的工作： 。由于工藝管道工程量大，施工周期長，因而做好管道施工的組織安排和管理，對確保裝置如期建成有著決定性的作用。 。有計劃、有步驟地做好施工準(zhǔn)備，是直接關(guān)系到能否高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度和低消耗地完成建設(shè)任務(wù)的重要因素 之一。施工準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)培訓(xùn)工作。對于技術(shù)準(zhǔn)備，首先要做好資料準(zhǔn)備，在管道工程開工之前，務(wù)必要把與之有關(guān)的圖紙、材料清單、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、說明書等準(zhǔn)備齊全；要做好圖紙會審工作；要做好工藝管道工作量的統(tǒng)計、分類與整理工作；要編制管道施工手冊，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。對于技術(shù)培訓(xùn)，主要是做好管工、焊工、及材料工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，要使每個工種熟悉各自的工作內(nèi)容、工作難點和特點，掌握各自工種的工程知識，具備獨立工作的能力。 、保管和使用工作。由于配管數(shù)量大，材質(zhì)、品種規(guī)格繁多，再加上到貨 時間不一，施工工期又長，所以，把材料管理好，做到不丟、不錯、不亂，對保證工程進度和工程質(zhì)量是非常重要的。材料的保管和使用必須建立嚴(yán)格的管理制度，每個材料管理人員必須知道材料的總用量、已到貨量、已發(fā)出量、余缺數(shù)量等，時時做到數(shù)量清楚。在材料使用上，最根本的一點，就是專料專用、對號入座。在現(xiàn)場附近設(shè)材料庫房對經(jīng)過檢驗合格的管材、管件、焊材實行分類管理，做到不同材質(zhì)的材料分開，碳鋼、合金鋼材料分開。所有碳鋼管在施工準(zhǔn)備階段即出庫至預(yù)制場進行預(yù)制，合格后妥善保管，以備安裝。嚴(yán)格按照單線圖領(lǐng)發(fā)材料，并根據(jù)施工計劃逐線 發(fā)放。定期進行材料清查，確保各管線的使用正確。 ，建立管理預(yù)制加工廠。在現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)立管道預(yù)制場，配備吊車、運輸車、切割機、坡口機、對口機、焊機、探傷機、等，進行深度預(yù)制，使預(yù)制量達到 40%60%。這樣做 ,可充分提高施工機械化水平和機械設(shè)備的利用率、大大縮短管道工程的現(xiàn)場施工周期和提高管道的施工質(zhì)量 ,并減少現(xiàn)場施工人員。為避免在安裝時發(fā)生混淆，在預(yù)制場預(yù)制的管段，應(yīng)同時在單線圖和管段上作明確標(biāo)識，對各種放空、倒淋、儀表一次件、標(biāo)準(zhǔn)管支架等，根據(jù)圖紙統(tǒng)計型式和數(shù)量，安排專人進行預(yù)制，預(yù)制 后專門保管，施工班組再依單線圖領(lǐng)用。 、先大管后小管、先工藝后公用的施工順序。與傳動設(shè)備連接的管道，應(yīng)從設(shè)備的一側(cè)開始安裝，使固定口遠離機組，在管道與機體法蘭連接時，應(yīng)在機組聯(lián)軸節(jié)上放置百分表，監(jiān)測找正值的變化，對設(shè)備進出口管道，特別是進口管道要嚴(yán)格清掃，做到徹底無雜質(zhì)、焊渣、銹皮等物，在最后接通前，均應(yīng)用盲板把管口堵住，以防雜物進入設(shè)備內(nèi)。 安裝前應(yīng)把支、吊架安裝好。試壓應(yīng)在焊縫檢驗和熱處理合格后進行。根據(jù)吹掃的要求，預(yù)先留出吹掃口的位置，避免 反復(fù)拆裝或返工。 第 四 部分 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施 中冶天工集團有限公司是 GB/T19001－ 2020 標(biāo)準(zhǔn) 貫標(biāo)認(rèn)證單位，工程項目的管理將按照業(yè)主 的 要求，保持項目質(zhì)量管理體系的正常運行。強調(diào) ‘ 該說的要說到，說到的一定要做到，第一次就把工作做好 ’列為全體員工的行動準(zhǔn)則，用工作質(zhì)量保工序（管理工作）質(zhì)量，用工序（管理工作）質(zhì)量保工程質(zhì)量。加強合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理，加強對業(yè)主的聯(lián)絡(luò)溝通工作，為工程的順利進展、預(yù)測預(yù)控方面超前準(zhǔn)備、超前工作。 在本項目施工的質(zhì)量目標(biāo)： 工程一次驗收合格率達 100%。 主體工 程優(yōu)良 率 80%； 質(zhì)量 管理機構(gòu)圖 (見附 圖 三 ) 質(zhì)量管理措施 （ 1）施工前工程質(zhì)量控制 a、編制詳盡的各項專業(yè)性很強的專題施工方案，明確施工工藝，施工質(zhì)量要求和施工措施，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 b、施工人員上崗經(jīng)培訓(xùn)后，持證上崗。檢測手段滿足施工要求。 c、擬投入到工程中的原材料、構(gòu)件、成品、半成品一律具備合格證或質(zhì)檢報告合格證明，并在規(guī)定范圍內(nèi)進行了復(fù)驗和抽檢合格，并進行了標(biāo)識。 d、主要施工機械和計量器具的檢修和鑒定合格，并進行了標(biāo)識。 e、進行各專業(yè)工作項目的技術(shù)交底，使施工人員了解設(shè)計 意圖的施工方案，掌握工藝要求，熟悉施工技術(shù)等。 f、項目部建立工程例會制度，定期召開工程會議，解決工程中出現(xiàn)的各種問題。 （ 2）施工過程中的質(zhì)量控制 a、施工單位對分部、分項工程進行劃分并制定質(zhì)量檢驗計劃。 b、施工現(xiàn)場的測量、定位放線及高程水準(zhǔn)點復(fù)核無誤，并對有相關(guān)要求的設(shè)施進行定期沉降觀測，設(shè)置長期固定明顯標(biāo)志。 c、根據(jù)質(zhì)量手冊，制定項目質(zhì)量計劃，并對特殊過程作出規(guī)定，制定相應(yīng)措施。 d、制定關(guān)健工序控制點，嚴(yán)格工序管理和控制。 e、嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經(jīng)業(yè)方監(jiān)理工程師簽證，不允許 進行下道工序施工。 f、發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，應(yīng)立即下達停工指令，并上報查明原因。 h、加強現(xiàn)場巡檢力度，不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題當(dāng)即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現(xiàn)操作人員違章施工，立即加以制止，整改和制止不動或存在較大質(zhì)量問題應(yīng)下《工程質(zhì)量整改通知單》，并視情況下達《質(zhì)量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應(yīng)申請復(fù)驗。 i、施工單位應(yīng)保證質(zhì)量記錄的真實、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，項目部和上級質(zhì)檢部門不定期地進行抽查，及時提出整改。 j、應(yīng)及時向質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理處申請工程實 體的中間檢驗。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程。 第 五 部分 安全目標(biāo)、安全保證體系及措施 安全管理方針和目標(biāo) 安全管理方針 堅持 “安全第一，預(yù)防為主 ，綜合治理 ”的安全管理總方針。 堅持各級領(lǐng)導(dǎo) “管生產(chǎn)必須管安全 ”的原則，建立以項目經(jīng)理為首的安全施工組織保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工現(xiàn)場的人身和財產(chǎn)安全。貫徹執(zhí)行 “五同時 ”、 “三不準(zhǔn) ”和 “四不放過 ”的規(guī)定。提高預(yù)防事故的控制能力，確保施工順利進行。 安全管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國家、 省 市 ， 安全、文明施工、消防管理等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行總包有關(guān)規(guī)定，杜絕重大惡性事故的發(fā)生，做到： 無工亡事故； 無火災(zāi)事故； 無惡性險肇事故； 無刑事案件； 無重傷事故； 無機械事故； 千人負(fù)傷率：不超過 ‰ 。 安全施工組織保證體系 安全施工管理組織機構(gòu)圖 （見附圖四） 本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，建立和完善安全組織保證體系。 安全施工保證措施 安全管理措施 認(rèn)真貫徹國家政府部門及 省、市 有關(guān) “安全第一、預(yù)防為主 ，綜合治理 ”的方針及相關(guān)政策、法規(guī)、制度。 建立安全組織保證體系，編制安全保證計劃。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目安全工作全面負(fù)責(zé)。項目部和各作業(yè)隊設(shè)專職安全員，基層班組設(shè)兼職安全員，并逐級建立安全施工責(zé)任制，落實到人，形成完整的安全管理體系。 為保證工程項目安全管理有效運行，加強安全工作的動態(tài)管理，項目部組建安全檢查執(zhí)法隊，通過安全檢查、安全執(zhí)法，對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為進 行動態(tài)控制，消滅事故隱患，減少安全事故的發(fā)生。 根據(jù)工程實際情況，項目經(jīng)理部定期召開安全工作會議，并根據(jù)項目特點制定安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施。 結(jié)合建設(shè)單位對安全施工生產(chǎn)的要求，制定相應(yīng)的管理制度，項目部專職安全員組織有關(guān)人員對該工程安全生產(chǎn)進行定期檢查。各作業(yè)隊、班、組每天堅持進行日常檢查。建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)；特殊工種施工人員必須持證上崗。 認(rèn)真貫徹 “三不準(zhǔn) ”施工制度，無安全技術(shù)措施不準(zhǔn)施工，安全技術(shù)措施不 齊全不準(zhǔn)施工，安全措施沒交底不準(zhǔn)施工。 安全技術(shù)措施 施工組織設(shè)計或施工方案必須依據(jù)工程施工特點和工藝流程、作業(yè)環(huán)境，編制具體的、合理的、有針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。對特殊作業(yè)、危險性較大的作業(yè)，如超高、超寬、超長、高空吊裝作業(yè)等作業(yè)必須單獨編制安全作業(yè)設(shè)計或方案；對軟土地基的圍護、加固，必須編制安全、可行的施工方案，嚴(yán)防人身、廠房設(shè)備事故發(fā)生。在開工前必須進行安全技術(shù)交底，并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)。 施工工地設(shè)置 “五牌二圖 ”： 五牌即：（ 1）施工單位 及工地名稱牌； （ 2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌； （ 3）安全無重大事故計數(shù)牌； （ 4）工地主要管理人員名單牌； （ 5）防火須知牌。 二圖即：（ 1）施工總平面圖； （ 2）工地文明衛(wèi)生包干責(zé)任圖； 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須符合 GB501104－ 103《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》和 JGJ46－ 88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。各種電器、設(shè)備等要定期檢查、維修，以保證安全運轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場出入口處設(shè)安全紀(jì)律牌。主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都要設(shè)有醒目的安全標(biāo)志牌 和警告牌。對施工過程中工地的洞口、基坑等所有的四口 “臨邊 ”、高空作業(yè)必須設(shè)置安全防護措施，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，以保證安全可靠。施工現(xiàn)場的防護措施，安全標(biāo)志不得擅自拆動。 正在運行的機械、電氣設(shè)備、能源介質(zhì)管道應(yīng)加設(shè)醒目標(biāo)識牌，非操作人員不得隨意操作或關(guān)閉、開啟閥門等。 第六部分 材料采購 施工人員進場后，根據(jù)工程設(shè)計圖紙按照工程計算規(guī)則和施工預(yù)算提出工程材料需要量計劃，以施工進度計劃為依據(jù)，提出詳細(xì)的材料采購季、月計劃。計劃要求準(zhǔn)確，基本做到工完料盡，杜絕浪費。 按材料采購計劃進行選址，采樣，并取樣送檢。對材料分供方 進行調(diào)查、評定、考核，保證在合格分供方范圍內(nèi)貨比三家，擇優(yōu)采購。 材料驗收按材料驗收制度，由物資采購部門與使用單位進行雙重驗收，并對材質(zhì)進行復(fù)檢，建立材料驗收臺帳。 進場材料實行見證取樣和報驗制度，即材料取樣、檢驗過程應(yīng)有監(jiān)理單位見證員全程監(jiān)督，檢驗合格后將材質(zhì)證明及復(fù)檢報告報監(jiān)理單位驗收，驗收合格后方可投入使用。 按平面規(guī)劃，修建材料庫房，健全保管制度，材料保管要嚴(yán)格辦理出入庫手續(xù)，建立材料臺帳，賬、物、卡一致， 并作好材料標(biāo)識。 附圖三 項目部質(zhì)量管理機構(gòu)圖 工程管理部 經(jīng)營管理 部 財務(wù)部 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目副經(jīng)理 鋼構(gòu)容器公司 機電安裝公司 金航公司 土建隊 物資供應(yīng)部 附圖四 項目部安全管理組織中冶天工安全監(jiān)管部 項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理 項 目 總 工 工程部 經(jīng)營部 財務(wù)部 辦公室 各個專業(yè)公司專職和兼職安全員 項目安全 副經(jīng)理