【導讀】凈化裝置施工圖紙；國家、地方、行業(yè)有關法律、法規(guī)、規(guī)定、辦法；工程施工管理的相關文件和制度；積極響應為業(yè)主的規(guī)定，確保工期、質量、安全目標實現；在總體部署和資源配置上做到科學、優(yōu)化、滿足施工需要；在具體施工方案上做到先進、合理，編制上突出重點；為工程著想，積極向業(yè)主提出合理化建議。工程名稱：120萬噸/年甲醇項目中間罐區(qū)。最大凍土深度為150cm，地下。時，應繼續(xù)挖至該土層，超挖部分用砂加石回填。遵守業(yè)主有關現場的。2020年4月1日開工，2020年8月31日竣工。無惡性險肇事故；管理規(guī)范》的要求進行組織施工。管理、經濟效益等合同約定的條款進行全面履約和項目管理。3）時序展開，把年度目標分解為季度、月度目標。響，一旦發(fā)生測量事故將造成不可挽回的損失。水準點樁的插入深度>，四。水準點樁布置在較為明顯及土質較好的地方，主控水準點樁保留時間較長，施工中派專人隨時檢查樁位是否

　　

【正文】 密性試驗嚴格按方案執(zhí)行。 煤氣管線、法蘭連接處均應按設計要求靜電接地。 鼓風機組要求工藝配管必須認真考慮熱膨脹、震動和沖擊等因素，要高度重視管道同設備的嚴格對中及管道支架的安裝和調整，以確保設備正常運轉。 裝置工藝管道的安裝提出了一系列嚴格的要求，根據我公司的實踐經驗表明，要搞好裝置的管道建設 ，必須履行一整套行之有效的施工程序，包括施工準備、原材料的檢驗、管道預制、現場安裝、焊接和檢驗，建立起科學的管理體制和制訂嚴格的技術要求。只有按科學的施工程序辦事，才能使管道施工速度快、質量高、運行時效果好。管道安裝關鍵要做好以下幾方面的工作： 。由于工藝管道工程量大，施工周期長，因而做好管道施工的組織安排和管理，對確保裝置如期建成有著決定性的作用。 。有計劃、有步驟地做好施工準備，是直接關系到能否高標準、高質量、高速度和低消耗地完成建設任務的重要因素 之一。施工準備工作包括技術準備和技術培訓工作。對于技術準備，首先要做好資料準備，在管道工程開工之前，務必要把與之有關的圖紙、材料清單、標準、規(guī)范、說明書等準備齊全；要做好圖紙會審工作；要做好工藝管道工作量的統(tǒng)計、分類與整理工作；要編制管道施工手冊，用以指導現場施工。對于技術培訓，主要是做好管工、焊工、及材料工的培訓工作，通過培訓，要使每個工種熟悉各自的工作內容、工作難點和特點，掌握各自工種的工程知識，具備獨立工作的能力。 、保管和使用工作。由于配管數量大，材質、品種規(guī)格繁多，再加上到貨 時間不一，施工工期又長，所以，把材料管理好，做到不丟、不錯、不亂，對保證工程進度和工程質量是非常重要的。材料的保管和使用必須建立嚴格的管理制度，每個材料管理人員必須知道材料的總用量、已到貨量、已發(fā)出量、余缺數量等，時時做到數量清楚。在材料使用上，最根本的一點，就是專料專用、對號入座。在現場附近設材料庫房對經過檢驗合格的管材、管件、焊材實行分類管理，做到不同材質的材料分開，碳鋼、合金鋼材料分開。所有碳鋼管在施工準備階段即出庫至預制場進行預制，合格后妥善保管，以備安裝。嚴格按照單線圖領發(fā)材料，并根據施工計劃逐線 發(fā)放。定期進行材料清查，確保各管線的使用正確。 ，建立管理預制加工廠。在現場適當地方設立管道預制場，配備吊車、運輸車、切割機、坡口機、對口機、焊機、探傷機、等，進行深度預制，使預制量達到 40%60%。這樣做 ,可充分提高施工機械化水平和機械設備的利用率、大大縮短管道工程的現場施工周期和提高管道的施工質量 ,并減少現場施工人員。為避免在安裝時發(fā)生混淆，在預制場預制的管段，應同時在單線圖和管段上作明確標識，對各種放空、倒淋、儀表一次件、標準管支架等，根據圖紙統(tǒng)計型式和數量，安排專人進行預制，預制 后專門保管，施工班組再依單線圖領用。 、先大管后小管、先工藝后公用的施工順序。與傳動設備連接的管道，應從設備的一側開始安裝，使固定口遠離機組，在管道與機體法蘭連接時，應在機組聯軸節(jié)上放置百分表，監(jiān)測找正值的變化，對設備進出口管道，特別是進口管道要嚴格清掃，做到徹底無雜質、焊渣、銹皮等物，在最后接通前，均應用盲板把管口堵住，以防雜物進入設備內。 安裝前應把支、吊架安裝好。試壓應在焊縫檢驗和熱處理合格后進行。根據吹掃的要求，預先留出吹掃口的位置，避免 反復拆裝或返工。 第 四 部分 質量目標、質量保證體系及措施 中冶天工集團有限公司是 GB/T19001－ 2020 標準 貫標認證單位，工程項目的管理將按照業(yè)主 的 要求，保持項目質量管理體系的正常運行。強調 ‘ 該說的要說到，說到的一定要做到，第一次就把工作做好 ’列為全體員工的行動準則，用工作質量保工序（管理工作）質量，用工序（管理工作）質量保工程質量。加強合同、技術、質量、安全等方面的管理，加強對業(yè)主的聯絡溝通工作，為工程的順利進展、預測預控方面超前準備、超前工作。 在本項目施工的質量目標： 工程一次驗收合格率達 100%。 主體工 程優(yōu)良 率 80%； 質量 管理機構圖 (見附 圖 三 ) 質量管理措施 （ 1）施工前工程質量控制 a、編制詳盡的各項專業(yè)性很強的專題施工方案，明確施工工藝，施工質量要求和施工措施，技術質量標準。 b、施工人員上崗經培訓后，持證上崗。檢測手段滿足施工要求。 c、擬投入到工程中的原材料、構件、成品、半成品一律具備合格證或質檢報告合格證明，并在規(guī)定范圍內進行了復驗和抽檢合格，并進行了標識。 d、主要施工機械和計量器具的檢修和鑒定合格，并進行了標識。 e、進行各專業(yè)工作項目的技術交底，使施工人員了解設計 意圖的施工方案，掌握工藝要求，熟悉施工技術等。 f、項目部建立工程例會制度，定期召開工程會議，解決工程中出現的各種問題。 （ 2）施工過程中的質量控制 a、施工單位對分部、分項工程進行劃分并制定質量檢驗計劃。 b、施工現場的測量、定位放線及高程水準點復核無誤，并對有相關要求的設施進行定期沉降觀測，設置長期固定明顯標志。 c、根據質量手冊，制定項目質量計劃，并對特殊過程作出規(guī)定，制定相應措施。 d、制定關健工序控制點，嚴格工序管理和控制。 e、嚴格工序交接制度和隱蔽工程的驗收檢查，未經業(yè)方監(jiān)理工程師簽證，不允許 進行下道工序施工。 f、發(fā)現未經檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，應立即下達停工指令，并上報查明原因。 h、加強現場巡檢力度，不定期組織質量聯合檢查，發(fā)現一般質量問題當即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現操作人員違章施工，立即加以制止，整改和制止不動或存在較大質量問題應下《工程質量整改通知單》，并視情況下達《質量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應申請復驗。 i、施工單位應保證質量記錄的真實、完整、準確、規(guī)范，項目部和上級質檢部門不定期地進行抽查，及時提出整改。 j、應及時向質量監(jiān)督站和監(jiān)理處申請工程實 體的中間檢驗。 發(fā)現未經檢驗和擅自替換、變更的工程材料使用在工程。 第 五 部分 安全目標、安全保證體系及措施 安全管理方針和目標 安全管理方針 堅持 “安全第一，預防為主 ，綜合治理 ”的安全管理總方針。 堅持各級領導 “管生產必須管安全 ”的原則，建立以項目經理為首的安全施工組織保證體系，全面落實安全生產責任制，確保施工現場的人身和財產安全。貫徹執(zhí)行 “五同時 ”、 “三不準 ”和 “四不放過 ”的規(guī)定。提高預防事故的控制能力，確保施工順利進行。 安全管理目標 嚴格執(zhí)行國家、 省 市 ， 安全、文明施工、消防管理等有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行總包有關規(guī)定，杜絕重大惡性事故的發(fā)生，做到： 無工亡事故； 無火災事故； 無惡性險肇事故； 無刑事案件； 無重傷事故； 無機械事故； 千人負傷率：不超過 ‰ 。 安全施工組織保證體系 安全施工管理組織機構圖 （見附圖四） 本工程實行項目經理負責制，各施工單位必須執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)，建立和完善安全組織保證體系。 安全施工保證措施 安全管理措施 認真貫徹國家政府部門及 省、市 有關 “安全第一、預防為主 ，綜合治理 ”的方針及相關政策、法規(guī)、制度。 建立安全組織保證體系，編制安全保證計劃。項目經理是項目安全生產的第一責任人，對項目安全工作全面負責。項目部和各作業(yè)隊設專職安全員，基層班組設兼職安全員，并逐級建立安全施工責任制，落實到人，形成完整的安全管理體系。 為保證工程項目安全管理有效運行，加強安全工作的動態(tài)管理，項目部組建安全檢查執(zhí)法隊，通過安全檢查、安全執(zhí)法，對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為進 行動態(tài)控制，消滅事故隱患，減少安全事故的發(fā)生。 根據工程實際情況，項目經理部定期召開安全工作會議，并根據項目特點制定安全施工組織設計和安全技術措施。 結合建設單位對安全施工生產的要求，制定相應的管理制度，項目部專職安全員組織有關人員對該工程安全生產進行定期檢查。各作業(yè)隊、班、組每天堅持進行日常檢查。建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)；特殊工種施工人員必須持證上崗。 認真貫徹 “三不準 ”施工制度，無安全技術措施不準施工，安全技術措施不 齊全不準施工，安全措施沒交底不準施工。 安全技術措施 施工組織設計或施工方案必須依據工程施工特點和工藝流程、作業(yè)環(huán)境，編制具體的、合理的、有針對性的安全技術措施，并經審查批準。對特殊作業(yè)、危險性較大的作業(yè)，如超高、超寬、超長、高空吊裝作業(yè)等作業(yè)必須單獨編制安全作業(yè)設計或方案；對軟土地基的圍護、加固，必須編制安全、可行的施工方案，嚴防人身、廠房設備事故發(fā)生。在開工前必須進行安全技術交底，并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)。 施工工地設置 “五牌二圖 ”： 五牌即：（ 1）施工單位 及工地名稱牌； （ 2）安全生產六大紀律宣傳牌； （ 3）安全無重大事故計數牌； （ 4）工地主要管理人員名單牌； （ 5）防火須知牌。 二圖即：（ 1）施工總平面圖； （ 2）工地文明衛(wèi)生包干責任圖； 施工現場臨時用電設施必須符合 GB501104－ 103《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》和 JGJ46－ 88《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定。各種電器、設備等要定期檢查、維修，以保證安全運轉。 現場出入口處設安全紀律牌。主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都要設有醒目的安全標志牌 和警告牌。對施工過程中工地的洞口、基坑等所有的四口 “臨邊 ”、高空作業(yè)必須設置安全防護措施，并規(guī)定專人負責搭設與檢查，以保證安全可靠。施工現場的防護措施，安全標志不得擅自拆動。 正在運行的機械、電氣設備、能源介質管道應加設醒目標識牌，非操作人員不得隨意操作或關閉、開啟閥門等。 第六部分 材料采購 施工人員進場后，根據工程設計圖紙按照工程計算規(guī)則和施工預算提出工程材料需要量計劃，以施工進度計劃為依據，提出詳細的材料采購季、月計劃。計劃要求準確，基本做到工完料盡，杜絕浪費。 按材料采購計劃進行選址，采樣，并取樣送檢。對材料分供方 進行調查、評定、考核，保證在合格分供方范圍內貨比三家，擇優(yōu)采購。 材料驗收按材料驗收制度，由物資采購部門與使用單位進行雙重驗收，并對材質進行復檢，建立材料驗收臺帳。 進場材料實行見證取樣和報驗制度，即材料取樣、檢驗過程應有監(jiān)理單位見證員全程監(jiān)督，檢驗合格后將材質證明及復檢報告報監(jiān)理單位驗收，驗收合格后方可投入使用。 按平面規(guī)劃，修建材料庫房，健全保管制度，材料保管要嚴格辦理出入庫手續(xù)，建立材料臺帳，賬、物、卡一致， 并作好材料標識。 附圖三 項目部質量管理機構圖 工程管理部 經營管理 部 財務部 項目經理 項目總工程師 項目副經理 鋼構容器公司 機電安裝公司 金航公司 土建隊 物資供應部 附圖四 項目部安全管理組織中冶天工安全監(jiān)管部 項 目 經 理 項目副經理 項 目 總 工 工程部 經營部 財務部 辦公室 各個專業(yè)公司專職和兼職安全員 項目安全 副經理