【導(dǎo)讀】畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）。題目企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討。2020屆會(huì)計(jì)學(xué)EB畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）。存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)。濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。

　　

【正文】 17 約占存貨資金金額 10％ 。對(duì)于 C類存貨，企業(yè)應(yīng)該力求簡(jiǎn)便易行 ， 一般每年調(diào)整檢查存貨一次即可。 完善企業(yè)存貨 領(lǐng)用及銷售的管理機(jī)制 完善存貨領(lǐng)用管理 一方面，企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的存貨領(lǐng)取制度。 為區(qū)分發(fā)出存貨的用途和方便確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ， 企業(yè) 除了需要準(zhǔn)確的計(jì)算出存貨發(fā)出的實(shí)際成本外 ， 還有必要建立規(guī)范的存貨出庫(kù)制度。只要存貨發(fā)出 ， 領(lǐng)用人員 就必須嚴(yán)格按照出庫(kù)制度，填制存貨出庫(kù)憑證。當(dāng)生產(chǎn)部門需要領(lǐng)用存貨時(shí) ， 必須按照原計(jì)劃量領(lǐng)取 ， 不得超出定額領(lǐng)取 ， 禁止各生產(chǎn)部門和車間私下處理、用少領(lǐng)多等損害企業(yè)利益的行為 。與此 同時(shí) ， 在發(fā)出存貨或產(chǎn)成品時(shí) ， 財(cái)會(huì) 部門必須依據(jù)存貨出庫(kù)單，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)已領(lǐng)未用的存貨 ， 領(lǐng)用部門 應(yīng)該填制 “ 存貨退庫(kù)單 ”，及時(shí) 辦理退庫(kù)手續(xù)。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立存貨的定期清查制度。 對(duì)價(jià)值較昂貴的存貨，企業(yè)至少半年盤點(diǎn)一次 ， 一年一次清查。清查中，不僅認(rèn)真要清查和核對(duì)存貨的數(shù)量 ， 而且要對(duì)企業(yè)積壓的產(chǎn)成品做出合適的處理 ， 比 如降低價(jià)格出售等。在進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)時(shí) ， 企業(yè)要 保證賬實(shí)相符 ， 并依據(jù)存貨盤點(diǎn)的實(shí)際情況 ， 登記存貨盤存單 ， 對(duì)于盤盈、盤虧等存貨，按照企業(yè)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理。同時(shí)，企業(yè)有必要對(duì)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查 ， 制定 企業(yè)下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃。 完善存貨銷售管理 企業(yè)銷售了存貨，在發(fā)出 存貨時(shí)，企業(yè)銷售部門應(yīng)該依據(jù)商品銷售計(jì)劃填制提貨單 ， 經(jīng)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，必須保證企業(yè)發(fā)出存貨時(shí)，有手續(xù)齊全的提貨單。企業(yè)銷售商品或者其他存貨時(shí)，一般應(yīng)該與購(gòu)貨單位簽訂銷售合同 ， 明確雙方責(zé)任 ， 保證按期供貨并及時(shí)收回存貨銷售的貨款 。 完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 完善的內(nèi)控制度對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)重要。不僅有利于企業(yè)各部門的相互的相互制衡和監(jiān)督，而且有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的的問(wèn)題并進(jìn)行完善。在存貨管理內(nèi)控方面，企業(yè)首先應(yīng)將存貨的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán) ， 分別授權(quán)于不同部門 ，明確界定各部門的 職責(zé)。同時(shí)，在企業(yè)存貨管理中應(yīng)該做到： 建立并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制 企業(yè)有必要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制制度。首先， 內(nèi)張瑤：企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討 18 部審計(jì)機(jī)構(gòu) 應(yīng)該 保持相對(duì)獨(dú)立性 ， 直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé) 。其次，利用企業(yè) 內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)各級(jí)管理層的管理活動(dòng) 和 財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行 科學(xué)合理的 評(píng)價(jià)，包括 是否 貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、各級(jí)管理人員的績(jī)效 、 企業(yè) 的 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 是否 真實(shí)性和可靠性等。然后，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行必要的分工， 采購(gòu)、保管、記賬不能由一個(gè)部門擔(dān)當(dāng)，而且部門之間可以互相稽核，保證好企業(yè)資產(chǎn)的安全。 制定科學(xué)合理企 業(yè)成本核算程序和存貨計(jì)量方法 企業(yè)應(yīng)依據(jù)當(dāng)前的規(guī)模和行業(yè)的要求等情況，制定合理科學(xué)的成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法 。例 如：發(fā)貨后，倉(cāng)庫(kù)保管員及時(shí)登記存貨明細(xì)賬；財(cái)會(huì)部門應(yīng)根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表，按照用途匯總分配，匯總領(lǐng)料單，分?jǐn)偛牧铣杀静町?，并采用恰?dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)存貨的耗用和銷售成本 。 利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理 管理學(xué)理論里，有一個(gè)標(biāo)桿效應(yīng)理論，即向這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，企業(yè)可以進(jìn)步更快。同理，現(xiàn)在西方的優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)，他們使用了一些先進(jìn)的存貨管理模式。比如， MRPII、供應(yīng)鏈模式、 ERP等等，這些先進(jìn)的管理模式，對(duì)于企業(yè)有很好的借鑒作用。企業(yè)可以采用如 ERP系統(tǒng) 。 ERP系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源 、 資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng) 。企業(yè)運(yùn)用 ERP， 不僅可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建，而且可以使績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)可以即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題。 企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷自我改善管理的機(jī)制。總之，利用 ERP 使人 、 財(cái) 、 物 、 產(chǎn) 、 供 、 銷全方位科學(xué)高效集中管理 ， 最大限度地堵塞漏洞 ， 降低庫(kù)存 ， 既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率， 使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階 。 建立存貨管理績(jī)效考核體系 企業(yè)進(jìn)行存貨管理績(jī)效考核的目的主要是通過(guò)定期對(duì)存貨管理人員的績(jī)效考核，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)存貨管理水平的提高。首先，企業(yè)就要制定好存貨管理的績(jī)效考核指標(biāo)。存貨管理指標(biāo)系統(tǒng)一般需要包括：存貨周轉(zhuǎn)率、存貨質(zhì)量索賠、存貨銷售目標(biāo)的完成率等等。對(duì)于這些存貨管理指標(biāo)，應(yīng)該制定合理科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，按照月度、季度等等來(lái)進(jìn)行存貨績(jī)效考核。同時(shí)，考核的結(jié)果，不僅 應(yīng)該作為員工薪資的重要的依據(jù)，而且應(yīng)該作為職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)等方面的重要依據(jù)。對(duì)于員工的良好的存貨管理的建議，并且建議能使企業(yè)提高存貨水平的，企業(yè)應(yīng)該給予獎(jiǎng)2020屆會(huì)計(jì)學(xué) EB畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 19 勵(lì)與表彰。然后，企業(yè)必須把這些考核的辦法以制度確定下來(lái)，并且在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)存貨管理績(jī)效考核，改進(jìn)存貨管理方式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨管理水平的提高。 \ 張瑤：企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討 20 第五章 總 結(jié) 存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。與其他流動(dòng)資產(chǎn)相比，存貨的變現(xiàn)能力相對(duì) 較弱，因而存貨過(guò)多會(huì)使存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的比重上升，使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)整體變現(xiàn)能力下降，從而使企業(yè)短期償債能力下降。一旦債務(wù)到期，企業(yè)現(xiàn)金不足，存貨無(wú)法變現(xiàn)，就會(huì)引發(fā)債務(wù)危機(jī)，危及企業(yè)的生存。企業(yè)的存貨的價(jià)值，隨著存貨的銷售和消耗，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成本費(fèi)用；同時(shí)存貨本身也會(huì)發(fā)生一定的費(fèi)用，如采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本等等，這些都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。故企業(yè)應(yīng)該把存貨管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，不斷更新存貨管理理念，加強(qiáng)存貨管理制度建設(shè)，采取合理有效的存貨管理方法并實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式等，在遵循成本效益的原則下，實(shí)現(xiàn)存貨 成本和存貨管理目的的最佳組合，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2020屆會(huì)計(jì)學(xué) EB畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21 致 謝 本畢業(yè)論文是在我的導(dǎo)師 XX 老師的悉心指導(dǎo)下完成的。 X 老師為人謙和，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。從選題、定題開(kāi)始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤(rùn)色，陶老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)， 為今后研究生階段的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，深深地感染和激勵(lì)著我。陶老師不僅在學(xué)習(xí)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向陶老師致以誠(chéng)摯的謝意 和崇高的敬意。 感謝和我一組做畢業(yè)論文的同學(xué)們， 正是由于他們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 為期一個(gè)學(xué)期的畢業(yè)論文已讓我的本科生活接近尾聲，我的四年大學(xué)生涯也即將畫上一個(gè)句號(hào)，此刻我的心中有些悵然若失，因?yàn)橐布磳⒑湍切┦煜さ臅?huì)計(jì)系的恩師們和可愛(ài)的同學(xué)們揮手告別，感謝老師們的學(xué)業(yè)指導(dǎo)和同學(xué)們的陪伴。同時(shí)，我也非常感謝重慶交通大學(xué)給了我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。 最后，衷心地感謝在百忙之中評(píng)閱我畢業(yè)論文和參加答辯的各位專家、教授！ 張瑤：企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討 22 參考文獻(xiàn) [1]財(cái)政部會(huì)計(jì)編寫組 . .人民出版社， 1730， [2]盧亮，王怡，于娟 . ，（ 2）： 15， [3]宋宏 .存貨管理新思維：從 EOQ 到 .1996，（ 2）， [4]夏中澤，亢硯晶 ． 淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用［ J］ .財(cái)經(jīng)界， 2020(2)． [5]吉文麗 ,黃樂(lè)珊 ,盧家峰 .企業(yè)存貨管理的問(wèn)題與思考 [J]． 新疆職業(yè)技術(shù)教育，2020(4) ． 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