【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 ，采用四十五度斜三通或四十五度斜橫四通和順?biāo)ɑ蝽標(biāo)耐?；排水立管與排水管端部連接，采用兩個四十五度彎頭或彎曲半徑不小于 4倍管徑的九十度彎頭；排水管如有軸線偏置，采用兩個四十五彎頭連接；支管、立管接入橫干管時，在橫干管管頂或兩側(cè)四十五度范圍內(nèi)接入。 管道材質(zhì)： ①污、廢水管道：排水立管、排水支管、 底層單獨排出管及立管排水出戶管均采用 PVCU實壁管。 ②雨水、空調(diào)冷凝管道：雨水排水立管、排水出戶管均采用 PVCU實壁管。 四）消防系統(tǒng) 本項目消防采用干粉滅火系統(tǒng)，采用磷酸氨鹽 MF/ABC型手提式干粉滅火器。 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務(wù)及景觀配套基礎(chǔ)設(shè)施項目 項目建議書 29 第 六 章 效益分析 在天府新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的時期，加快天府新區(qū)籍田街道新農(nóng)村建設(shè)的 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務(wù)及景觀配套基礎(chǔ)設(shè)施項目 能夠產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益， 建成后對 天府新區(qū)籍田街道紅陽村 及 項目 周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)具有積極的帶動作用 ，而且對促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，構(gòu)建和諧社會都具有重要的意 義。其主要體現(xiàn)在： 節(jié)約基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入 通過新農(nóng)村建設(shè)的合理整合規(guī)劃，能夠有效的節(jié)約農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。原分散的居民住戶分別進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，投資分散，數(shù)量較大，而通過新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃整合，使農(nóng)村居民的得到集中安置，資金可以集中使用，實現(xiàn)資源共享，減少投入，提高投資效益。 提高農(nóng)民的生活質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 從類似已完成的新型農(nóng)村社區(qū)來看，社區(qū)配套設(shè)施的完善直接改善社區(qū)人居環(huán)境，提高農(nóng)村生活質(zhì)量，提高群眾積極性， 同時項目的建設(shè)可以改善旅游環(huán)境， 推進(jìn)籍田街道紅陽村 旅游新村 建設(shè)。項目建設(shè)可以帶動村民開辟增收致富道路，增加政府和村民的財政收入，增大就業(yè)機會，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會安定進(jìn)步等均有著重要的意義和作用。 促進(jìn)農(nóng)村就地城鎮(zhèn)化 在籍田街道紅陽村建設(shè)的紅陽 村旅游新村 ，促進(jìn)了人口和各類生產(chǎn)要素的聚集，帶動二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民就地就業(yè)。同時，也減少農(nóng)民工盲目流向中心城市，有效避免像拉美國家大量農(nóng)村人口蜂擁到城市，因承載力過大而導(dǎo)致出現(xiàn)大量貧民窟等城市病出現(xiàn)，夯實了農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)，增強了農(nóng)村發(fā)展的活力和后勁。 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務(wù)及景觀配套基礎(chǔ)設(shè)施項目 項目建議書 30 第 七 章 項目進(jìn)度計劃 一、項目實施階段和建設(shè)工期 項目實施原則 在項目建設(shè)實施的過 程中，要本著 “全面安排、科學(xué)設(shè)計、保證質(zhì)量 ”的原則，認(rèn)真組織項目的實施，科學(xué)安排工程進(jìn)度，保證項目高效率、高質(zhì)量的實施。 項目實施內(nèi)容 （ 1）準(zhǔn)備工作：項目立項審批、勘察設(shè)計等前期準(zhǔn)備工作。 （ 2）招標(biāo)階段：項目招標(biāo)及施工前準(zhǔn)備。 （ 3）施工階段：材料的采購、落實協(xié)作關(guān)系、 項目 施工、設(shè)備安裝與調(diào)試等。 （ 4）竣工驗收：交工驗收并投入使用。 項目建設(shè)工期 根據(jù)本項目建設(shè)需要，擬將該項目分成如下三個階段進(jìn)行： （ 1）第一階段：完成項目 立項 審批、項目施工、監(jiān)理招標(biāo)等建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。 （ 2）第二階段：完 成項目 施工圖范圍內(nèi)的工程 建設(shè)施工。 （ 3）第三階段：竣工驗收合格并交付使用。 為加快建設(shè)進(jìn)度，縮短建設(shè)時間，各階段的工作應(yīng)盡量提前進(jìn)行，在必要的情況下允許建設(shè)工期有一定程度上的交叉。 二、項目建設(shè)工期安排 根據(jù)工期要求和成都市類似工程的實際情況，結(jié)合 項目業(yè)主單位 工作要求，本項目建設(shè)工期確定為 11 個月（含前期準(zhǔn)備工作），具體安排如下： 2020 年 2 月至 2020 年 3 月，完成項目勘察設(shè)計、圖審、立項審批紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務(wù)及景觀配套基礎(chǔ)設(shè)施項目 項目建議書 31 工作； 2020 年 4 月至 2020 年 5 月 ,完成項目施工、監(jiān)理招標(biāo)、合同簽訂等前期準(zhǔn)備工作； 2020 年 6 月，完成項目施工前準(zhǔn)備并開工建設(shè)； 2020 年 7 月至 2020 年 11 月，完成本項目施工圖范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容建設(shè)； 2020 年 12 月，項目竣工驗收、交付使用。 項目進(jìn)度計劃表 序號 時間 內(nèi)容 2020年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 項目前期準(zhǔn)備 2 招標(biāo)工作 2 項目施工準(zhǔn)備 3 建設(shè)資金籌措 4 建筑施工 5 重要設(shè)備及材料采購 6 竣工驗收、交付使用 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務(wù)及景觀配套基礎(chǔ)設(shè)施項目 項目建議書 32 第 八 章 工程建設(shè)管理方案 一、建立完善的管理規(guī)章制度 為保證項目能夠順利實施，必須建立一套完善、行之有效的合同管理和工程建設(shè)管理制度，如《建設(shè)管理單位管理工作實施細(xì)則》《招投標(biāo)管理辦法》《進(jìn)度計劃監(jiān)督制度》《建管人員到崗情況檢查辦法》《工程進(jìn)度備案檢查辦法》等管理制度和辦法 。 二、建設(shè)管理工作范圍 建設(shè)管理工作的重點是：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資。 業(yè)主應(yīng)做好項目的組織協(xié)調(diào)工作，確保項目按合同工期、投資、質(zhì)量完成。 編制建設(shè)管理計劃、工程進(jìn)度計劃及資金計劃、審查施工圖紙是否滿足設(shè)計文件和規(guī)范要求以及投資方提出的一些特殊的功能和技術(shù)要求。 采用國內(nèi)公開招標(biāo)確定工程承建商，簽訂施工合同。 按照相關(guān)規(guī)定 確定工程監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。 審批承建商提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實。 檢查承建商執(zhí)行工程施工合同過程 中的技術(shù)規(guī)范，作好投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理工作。 檢查工程所采用由投資方招標(biāo)確定的供貨商提供的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并作好其它材料的招標(biāo)采購工作。 作好資金管理，按月作好月底結(jié)算工程報帳提款工作，節(jié)約投資。 根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核承建商進(jìn)度及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證、支付工程款。 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務(wù)及景觀配套基礎(chǔ)設(shè)施項目 項目建議書 33 組織竣工驗收。 組織工程審計。 1審查接收承建商及監(jiān)理公司規(guī)整的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案。 三、投資管理 項目投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段，應(yīng)針對 這三個階段采取有效措施，及時糾正產(chǎn)生的偏差，把工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，以求在工程項目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會效益。項目建設(shè)過程中，應(yīng)首先確定造價控制目標(biāo)，制定工程費用支出計劃并付諸實施，在計劃執(zhí)行過程中對其進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)反映費用支出的數(shù)據(jù)，將實際費用支出額與計劃費用支出額進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)實際支出額與計劃支出額之間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、質(zhì)量管理 工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，并經(jīng)驗收合格。質(zhì)量管理內(nèi)容主要為以下幾個方面： 審查監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系； 組織和建立本項目的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)量管理體系； 對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督、控制； 完善質(zhì)量事故的報告和處置制度； 督促、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計圖紙要求； 督促、檢查工程建設(shè)是否符合國家有關(guān)的規(guī)范要求； 督促、檢查工程材料是否符合有關(guān)規(guī)范要求。 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務(wù)及景觀配套基礎(chǔ)設(shè)施項目 項目建議書 34 五、進(jìn)度管理 在施工承包合同、監(jiān)理合同中明確有關(guān)工期、進(jìn)度的違約處罰等條款，通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進(jìn)度，控制對投資的投放速度，控制對物資的供應(yīng)，建立相應(yīng)的獎勵和懲罰措施等。 依據(jù)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準(zhǔn)備及實施的全過程中，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。 根據(jù)目標(biāo)工期編制合理的項目進(jìn)度計劃，定期收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查。 六、合同管理 合同管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量的基本依據(jù)。工程實施過程中的每個項目，均要以合同形式確定雙方或多方的責(zé)、權(quán)、利，以保證工程項目和工作任務(wù)的實現(xiàn)。 在項目建設(shè)管理過程中，制定具體的《合同管理辦法》，對合同管理的原則、范圍、主要內(nèi)容、合同管理的組織原則及職責(zé)、合同承辦人的職責(zé)、對合同的訂立 、審查及履行的監(jiān)督檢查，都應(yīng)提出具體要求，對合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除、糾紛等做出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法，使合同管理有章可循。 市場經(jīng)濟(jì)必須嚴(yán)格按照合同辦事，在工程建設(shè)招標(biāo)、材料供應(yīng)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)中應(yīng)按照合同法和工程建設(shè)有關(guān)管理制度和規(guī)章與中標(biāo)單位簽訂完善的合同條款，并嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，以保證項目經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行，提高工程管理水平，實現(xiàn)項目工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，以取得良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。 七、協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)工作是項目管理的重點，也是保證工程順利實施的關(guān)鍵，在整個工程實施過程中， 建設(shè)項目組織與外部各關(guān)聯(lián)單位之間，建設(shè)項目組織內(nèi)紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務(wù)及景觀配套基礎(chǔ)設(shè)施項目 項目建議書 35 部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及建設(shè)項目與周圍環(huán)境、其它市政建設(shè)工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系和矛盾，特別是工期緊迫，需進(jìn)行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。因此，要取得一個建設(shè)項目的成功，就必須通過積極有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、解決矛盾，以保證實現(xiàn)建設(shè)項目的各項預(yù)期目標(biāo)。 八、安全管理 本項目受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，工期要求緊，施工安全管理的好壞將直接影響到該項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 首先，監(jiān)督和要求施工單位建立健全工程項目安全生產(chǎn)制度。 必須建立有符合該項目特點的安全生產(chǎn)制度，參與項目的管理、監(jiān)理、施工及相關(guān)人員都必須認(rèn)真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。工程項目安全生產(chǎn)制度要符合國家、地方、相關(guān)行業(yè)及單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 其次，做好安全檢查。對安全檢查結(jié)果必須認(rèn)真對待，需要整改的必須限定整改完成時間，落實整改方案和責(zé)任人。 九、資金管理 項目建設(shè)資金應(yīng)在指定銀行開設(shè)專用帳戶，?？顚Ｓ?，專人管理。制定每月用款計劃，確保建設(shè)資金足額、恰當(dāng)、適時用于工程建設(shè)。 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務(wù)及景觀配套基礎(chǔ)設(shè)施項目 項目建議書 36 第 九 章 招標(biāo)方案 一、編制依據(jù) 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 》、《中華人民共和國政府采購法》； 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（務(wù)院令第 613 號） 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 (建設(shè)部第 89號令 ) 《四川省國家投資工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)條例》； 《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（國家計委令第 3 號）； 《四川省人民政府關(guān)于印發(fā) 四川省工程建設(shè)項目招標(biāo)管理若干規(guī)定 的通知》（四川省人民政府川府發(fā) [2020]9 號文件）； 《四川省人民政府關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范國家投資工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)工作的意見》（川府發(fā)〔 2020〕 14 號） 《工程建設(shè)項目可行性研 究報告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》（國家發(fā)展計劃委員會第 9 號令）特編制本工程的工程招標(biāo)初步方案。 二、項目招標(biāo)范圍 根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 (國家計委令第 3 號 )第七條、《四川省政府投資工程建設(shè)項目比選辦法》（四川省人民政府 1971 號令）規(guī)定，施工單位通過公開招標(biāo)方式確定； 因該項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理未達(dá)到招標(biāo)限額， 建議項目業(yè)主在成都市政府投資項目承包商資格預(yù)審名錄庫內(nèi)直接指定該項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位 。 三、招標(biāo)組織形式 項目采用委托招標(biāo)，由項目業(yè)主委托 具有相應(yīng)資質(zhì)，從事過類似工程紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務(wù)及景觀配套基礎(chǔ)設(shè)施項目 項目建議書 37 且信譽良好的招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。 四、招標(biāo)方式 項目建議采用公開招標(biāo)。 在國家和省市指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告。在四川省公共資源交易信息網(wǎng)（ ）等媒介公開發(fā)布工程施工的招標(biāo)公告。 依據(jù)招標(biāo)備案相關(guān)要求，嚴(yán)格辦理本項目招標(biāo)過程中全部備案事項，報 天府新區(qū)成都管委會規(guī)劃建設(shè)和城市管理局 和 天府新區(qū)成都管理委員會經(jīng)濟(jì)發(fā)展局 備案。 以確定的招標(biāo)方式嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的招投標(biāo)程序， 以合法有效的程序確定中標(biāo)單位。 五、投標(biāo)人資質(zhì)要求 投