【導讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 ，采用四十五度斜三通或四十五度斜橫四通和順水三通或順水四通；排水立管與排水管端部連接，采用兩個四十五度彎頭或彎曲半徑不小于 4倍管徑的九十度彎頭；排水管如有軸線偏置，采用兩個四十五彎頭連接；支管、立管接入橫干管時，在橫干管管頂或兩側(cè)四十五度范圍內(nèi)接入。 管道材質(zhì)： ①污、廢水管道：排水立管、排水支管、 底層單獨排出管及立管排水出戶管均采用 PVCU實壁管。 ②雨水、空調(diào)冷凝管道：雨水排水立管、排水出戶管均采用 PVCU實壁管。 四）消防系統(tǒng) 本項目消防采用干粉滅火系統(tǒng)，采用磷酸氨鹽 MF/ABC型手提式干粉滅火器。 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務及景觀配套基礎設施項目 項目建議書 29 第 六 章 效益分析 在天府新區(qū)經(jīng)濟建設快速發(fā)展的時期，加快天府新區(qū)籍田街道新農(nóng)村建設的 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務及景觀配套基礎設施項目 能夠產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益， 建成后對 天府新區(qū)籍田街道紅陽村 及 項目 周邊區(qū)域經(jīng)濟和社會事業(yè)具有積極的帶動作用 ，而且對促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，構(gòu)建和諧社會都具有重要的意 義。其主要體現(xiàn)在： 節(jié)約基礎設施建設投入 通過新農(nóng)村建設的合理整合規(guī)劃，能夠有效的節(jié)約農(nóng)村基礎設施建設的投入。原分散的居民住戶分別進行基礎設施規(guī)劃建設，投資分散，數(shù)量較大，而通過新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃整合，使農(nóng)村居民的得到集中安置，資金可以集中使用，實現(xiàn)資源共享，減少投入，提高投資效益。 提高農(nóng)民的生活質(zhì)量、促進經(jīng)濟發(fā)展 從類似已完成的新型農(nóng)村社區(qū)來看，社區(qū)配套設施的完善直接改善社區(qū)人居環(huán)境，提高農(nóng)村生活質(zhì)量，提高群眾積極性， 同時項目的建設可以改善旅游環(huán)境， 推進籍田街道紅陽村 旅游新村 建設。項目建設可以帶動村民開辟增收致富道路，增加政府和村民的財政收入，增大就業(yè)機會，對經(jīng)濟發(fā)展和社會安定進步等均有著重要的意義和作用。 促進農(nóng)村就地城鎮(zhèn)化 在籍田街道紅陽村建設的紅陽 村旅游新村 ，促進了人口和各類生產(chǎn)要素的聚集，帶動二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民就地就業(yè)。同時，也減少農(nóng)民工盲目流向中心城市，有效避免像拉美國家大量農(nóng)村人口蜂擁到城市，因承載力過大而導致出現(xiàn)大量貧民窟等城市病出現(xiàn)，夯實了農(nóng)村發(fā)展基礎，增強了農(nóng)村發(fā)展的活力和后勁。 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務及景觀配套基礎設施項目 項目建議書 30 第 七 章 項目進度計劃 一、項目實施階段和建設工期 項目實施原則 在項目建設實施的過 程中，要本著 “全面安排、科學設計、保證質(zhì)量 ”的原則，認真組織項目的實施，科學安排工程進度，保證項目高效率、高質(zhì)量的實施。 項目實施內(nèi)容 （ 1）準備工作：項目立項審批、勘察設計等前期準備工作。 （ 2）招標階段：項目招標及施工前準備。 （ 3）施工階段：材料的采購、落實協(xié)作關系、 項目 施工、設備安裝與調(diào)試等。 （ 4）竣工驗收：交工驗收并投入使用。 項目建設工期 根據(jù)本項目建設需要，擬將該項目分成如下三個階段進行： （ 1）第一階段：完成項目 立項 審批、項目施工、監(jiān)理招標等建設的前期準備工作。 （ 2）第二階段：完 成項目 施工圖范圍內(nèi)的工程 建設施工。 （ 3）第三階段：竣工驗收合格并交付使用。 為加快建設進度，縮短建設時間，各階段的工作應盡量提前進行，在必要的情況下允許建設工期有一定程度上的交叉。 二、項目建設工期安排 根據(jù)工期要求和成都市類似工程的實際情況，結(jié)合 項目業(yè)主單位 工作要求，本項目建設工期確定為 11 個月（含前期準備工作），具體安排如下： 2020 年 2 月至 2020 年 3 月，完成項目勘察設計、圖審、立項審批紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務及景觀配套基礎設施項目 項目建議書 31 工作； 2020 年 4 月至 2020 年 5 月 ,完成項目施工、監(jiān)理招標、合同簽訂等前期準備工作； 2020 年 6 月，完成項目施工前準備并開工建設； 2020 年 7 月至 2020 年 11 月，完成本項目施工圖范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容建設； 2020 年 12 月，項目竣工驗收、交付使用。 項目進度計劃表 序號 時間 內(nèi)容 2020年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 項目前期準備 2 招標工作 2 項目施工準備 3 建設資金籌措 4 建筑施工 5 重要設備及材料采購 6 竣工驗收、交付使用 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務及景觀配套基礎設施項目 項目建議書 32 第 八 章 工程建設管理方案 一、建立完善的管理規(guī)章制度 為保證項目能夠順利實施，必須建立一套完善、行之有效的合同管理和工程建設管理制度，如《建設管理單位管理工作實施細則》《招投標管理辦法》《進度計劃監(jiān)督制度》《建管人員到崗情況檢查辦法》《工程進度備案檢查辦法》等管理制度和辦法 。 二、建設管理工作范圍 建設管理工作的重點是：工程質(zhì)量、工程進度和工程投資。 業(yè)主應做好項目的組織協(xié)調(diào)工作，確保項目按合同工期、投資、質(zhì)量完成。 編制建設管理計劃、工程進度計劃及資金計劃、審查施工圖紙是否滿足設計文件和規(guī)范要求以及投資方提出的一些特殊的功能和技術要求。 采用國內(nèi)公開招標確定工程承建商，簽訂施工合同。 按照相關規(guī)定 確定工程監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。 審批承建商提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術文件，并檢查落實。 檢查承建商執(zhí)行工程施工合同過程 中的技術規(guī)范，作好投資、進度、質(zhì)量控制和合同管理工作。 檢查工程所采用由投資方招標確定的供貨商提供的主要設備和關鍵材料是否符合設計圖紙和合同所規(guī)定的質(zhì)量標準，并作好其它材料的招標采購工作。 作好資金管理，按月作好月底結(jié)算工程報帳提款工作，節(jié)約投資。 根據(jù)工程進度情況，審核承建商進度及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證、支付工程款。 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務及景觀配套基礎設施項目 項目建議書 33 組織竣工驗收。 組織工程審計。 1審查接收承建商及監(jiān)理公司規(guī)整的技術業(yè)務資料，建立技術經(jīng)濟檔案。 三、投資管理 項目投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段，應針對 這三個階段采取有效措施，及時糾正產(chǎn)生的偏差，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，以求在工程項目建設中取得較好的投資效益和社會效益。項目建設過程中，應首先確定造價控制目標，制定工程費用支出計劃并付諸實施，在計劃執(zhí)行過程中對其進行跟蹤檢查，收集有關反映費用支出的數(shù)據(jù)，將實際費用支出額與計劃費用支出額進行比較，發(fā)現(xiàn)實際支出額與計劃支出額之間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證造價控制目標的實現(xiàn)。 四、質(zhì)量管理 工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，并經(jīng)驗收合格。質(zhì)量管理內(nèi)容主要為以下幾個方面： 審查監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系； 組織和建立本項目的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)量管理體系； 對工程質(zhì)量進行跟蹤、檢查、監(jiān)督、控制； 完善質(zhì)量事故的報告和處置制度； 督促、檢查工程建設是否符合設計圖紙要求； 督促、檢查工程建設是否符合國家有關的規(guī)范要求； 督促、檢查工程材料是否符合有關規(guī)范要求。 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務及景觀配套基礎設施項目 項目建議書 34 五、進度管理 在施工承包合同、監(jiān)理合同中明確有關工期、進度的違約處罰等條款，通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度，控制對投資的投放速度，控制對物資的供應，建立相應的獎勵和懲罰措施等。 依據(jù)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準備及實施的全過程中，對工程進度進行控制。 根據(jù)目標工期編制合理的項目進度計劃，定期收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)，同時進行現(xiàn)場實地檢查。 六、合同管理 合同管理是工程建設管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資、進度、質(zhì)量的基本依據(jù)。工程實施過程中的每個項目，均要以合同形式確定雙方或多方的責、權、利，以保證工程項目和工作任務的實現(xiàn)。 在項目建設管理過程中，制定具體的《合同管理辦法》，對合同管理的原則、范圍、主要內(nèi)容、合同管理的組織原則及職責、合同承辦人的職責、對合同的訂立 、審查及履行的監(jiān)督檢查，都應提出具體要求，對合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除、糾紛等做出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法，使合同管理有章可循。 市場經(jīng)濟必須嚴格按照合同辦事，在工程建設招標、材料供應招標、監(jiān)理招標中應按照合同法和工程建設有關管理制度和規(guī)章與中標單位簽訂完善的合同條款，并嚴格按照合同進行管理，以保證項目經(jīng)營管理活動的順利進行，提高工程管理水平，實現(xiàn)項目工程投資、進度、質(zhì)量、安全等目標，以取得良好的社會和經(jīng)濟效益。 七、協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)工作是項目管理的重點，也是保證工程順利實施的關鍵，在整個工程實施過程中， 建設項目組織與外部各關聯(lián)單位之間，建設項目組織內(nèi)紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務及景觀配套基礎設施項目 項目建議書 35 部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及建設項目與周圍環(huán)境、其它市政建設工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關系和矛盾，特別是工期緊迫，需進行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。因此，要取得一個建設項目的成功，就必須通過積極有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、解決矛盾，以保證實現(xiàn)建設項目的各項預期目標。 八、安全管理 本項目受到各級領導的重視，工期要求緊，施工安全管理的好壞將直接影響到該項目的經(jīng)濟和社會效益。 首先，監(jiān)督和要求施工單位建立健全工程項目安全生產(chǎn)制度。 必須建立有符合該項目特點的安全生產(chǎn)制度，參與項目的管理、監(jiān)理、施工及相關人員都必須認真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。工程項目安全生產(chǎn)制度要符合國家、地方、相關行業(yè)及單位的有關安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準。 其次，做好安全檢查。對安全檢查結(jié)果必須認真對待，需要整改的必須限定整改完成時間，落實整改方案和責任人。 九、資金管理 項目建設資金應在指定銀行開設專用帳戶，?？顚Ｓ?，專人管理。制定每月用款計劃，確保建設資金足額、恰當、適時用于工程建設。 紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務及景觀配套基礎設施項目 項目建議書 36 第 九 章 招標方案 一、編制依據(jù) 《中華人民共和國招標投標法 》、《中華人民共和國政府采購法》； 《中華人民共和國招標投標法實施條例》（務院令第 613 號） 《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》 (建設部第 89號令 ) 《四川省國家投資工程建設項目招標投標條例》； 《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（國家計委令第 3 號）； 《四川省人民政府關于印發(fā) 四川省工程建設項目招標管理若干規(guī)定 的通知》（四川省人民政府川府發(fā) [2020]9 號文件）； 《四川省人民政府關于嚴格規(guī)范國家投資工程建設項目招標投標工作的意見》（川府發(fā)〔 2020〕 14 號） 《工程建設項目可行性研 究報告增加招標內(nèi)容和核準招標事項暫行規(guī)定》（國家發(fā)展計劃委員會第 9 號令）特編制本工程的工程招標初步方案。 二、項目招標范圍 根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》 (國家計委令第 3 號 )第七條、《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》（四川省人民政府 1971 號令）規(guī)定，施工單位通過公開招標方式確定； 因該項目勘察、設計、監(jiān)理未達到招標限額， 建議項目業(yè)主在成都市政府投資項目承包商資格預審名錄庫內(nèi)直接指定該項目的勘察、設計、監(jiān)理單位 。 三、招標組織形式 項目采用委托招標，由項目業(yè)主委托 具有相應資質(zhì)，從事過類似工程紅陽村增減掛鉤項目紅線外公共服務及景觀配套基礎設施項目 項目建議書 37 且信譽良好的招標代理機構(gòu)代理招標。 四、招標方式 項目建議采用公開招標。 在國家和省市指定媒介發(fā)布招標公告。在四川省公共資源交易信息網(wǎng)（ ）等媒介公開發(fā)布工程施工的招標公告。 依據(jù)招標備案相關要求，嚴格辦理本項目招標過程中全部備案事項，報 天府新區(qū)成都管委會規(guī)劃建設和城市管理局 和 天府新區(qū)成都管理委員會經(jīng)濟發(fā)展局 備案。 以確定的招標方式嚴格執(zhí)行相應的招投標程序， 以合法有效的程序確定中標單位。 五、投標人資質(zhì)要求 投