【導讀】期,行業(yè)競爭十分激烈。怎樣在激烈的競爭中生存,已經是房地產開發(fā)商面對的。為了給房地產開發(fā)商的實際銷售提供有益的參考,本文基于房地。產營銷相關理論,力求給出實際操作性強的房地產營銷策劃。本文根據“京熙帝景”項目的具體情況和自己實習的切身體會寫的。結出房地產整體營銷策劃的特征與作用。簡要地介紹了洛陽永嘉房地產公司和其。對“京熙帝景”項目的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境進行了分。運用SWOT模型分析出項目的競爭優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。格、格局配比和核心價值。然后根據內部和外部的因素,制定定價基本策略和調。整策略及價格調整策略。本文的特色在于,項目采取差異化的策略,運用全員營銷、全員服務的方式,方實施游擊營銷的策略,以鋪天蓋地的廣告為輔,采取更有針對性的優(yōu)惠措施,使?jié)撛诘目蛻糇優(yōu)檎嬲目蛻?。力求運用最小的成本創(chuàng)造最大的效益。strategy,usethe“fullstaffmarketing,fullstaffservice”concept,andcarryoutthe