康恩貝制藥項(xiàng)目第一階段主題報告-資料下載頁
2025-05-13 00:42本頁面
【導(dǎo)讀】本次調(diào)查問詳細(xì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，請參閱附件一、二。直線指揮命令系統(tǒng)受干擾較大，上下溝通不暢，不利于統(tǒng)一指揮，且存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；的貢獻(xiàn)大小的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；績效管理的目的是有效調(diào)動員工的積極主動性，激發(fā)工作熱情。年度組織目標(biāo)沒能明確合理地分解到部門和崗位，缺少量化指標(biāo)，使員工的努力方向不夠明確，同時使經(jīng)
【正文】 ? 月度績效考核結(jié)果決定全體員工的崗位工資 系數(shù)，是一種“大鍋飯”現(xiàn)象，其作用是“獎懶罰勤”，使部分員工產(chǎn)生消極對立情緒，不再關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，變得麻木，久而久之，失去了積極的危機(jī)意識； ? 對生產(chǎn)部門等每月一次的績效考核方法比較繁瑣，占用各級管理人員大量的寶貴時間，并且對考核結(jié)果以負(fù)強(qiáng)化管理為主，使員工整天擔(dān)心，怕做錯事，反而影響了工作效率和工作質(zhì)量； ? 對考評結(jié)果員工只能被動遵從，沒有及時的上級主管反饋面談?？荚u沒有積極推進(jìn)作用，使績效管理只有“管”，而缺失了“理”。“鐵拳打在棉花上”似乎成了必然結(jié)果； ? 10 四、改進(jìn)方向 1. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)的職位分析評估，建立現(xiàn)代人力資源管理體系，以適應(yīng)企業(yè)上市和市場競爭需要。 2. 加強(qiáng)公司年度目標(biāo)的宣傳和層層分解下達(dá)，讓全體員工明確公司發(fā)展方向，力求使員工的工作目標(biāo)與公司年度目標(biāo)相結(jié)合； 3. 開展薪資福利市場調(diào)查，在職位分析評估的基礎(chǔ)上，建立一套對內(nèi)比較科學(xué)公正、對外比較富有市場競爭力的 薪資等級體系，建立工資保密制度； 4. 改進(jìn)本企業(yè)的員工績效考核體系，將員工的行為充分導(dǎo)向于企業(yè)發(fā)展的需要 ，把員工績效的發(fā)展提高，與調(diào)資、獎勵、晉升公平掛鉤，把激勵機(jī)制與績效考核有機(jī)的結(jié)合起來； 5. 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)與員工實(shí)際情況，切實(shí)找出員工的培訓(xùn)需求，制定年度員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃，給各層次員工提供必要的專業(yè)和管理技能的培訓(xùn)，這是留住優(yōu)秀人才的重要措施； 6. 為關(guān)鍵崗位的員工設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的，具有吸引力的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的愿景與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系； 7. 進(jìn)一步提高中高級管理人員的管理素質(zhì)，也為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。 ? 11 制作人： 審核人： 簽發(fā)人：
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