康恩貝制藥項(xiàng)目關(guān)鍵崗位訪談匯總-資料下載頁
2025-05-13 00:44本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計劃書，集體訪談于十一月二日上午進(jìn)行。訪談對象：公司各主要部門總監(jiān)、主任、經(jīng)理，共8人參加。對提高工作績效有指導(dǎo)作用嗎？是否具有市場競爭力度？愿望，提出了有關(guān)的想法和意見。“有的職位按照人而不是按照崗位設(shè)定。”“目前的薪酬的激勵力度不大?！薄翱?0%的工資放到年底，員工感覺不好?！薄案倪M(jìn)方向?yàn)槭杖肴绾闻c貢獻(xiàn)掛鉤。”“評估標(biāo)準(zhǔn)不是很明確，而且部門的目標(biāo)也沒能分解到個人?！薄凹瘷?quán)、憑印象、不客觀?！薄拔铱词橇饔谛问?，而且公司直接考核到部門副職和主管不盡合理?！?
【正文】 少錢?！? ? “扣 10%的工資放到年底，員工感覺不好。” ? “改進(jìn)方向?yàn)槭杖肴绾闻c貢獻(xiàn)掛鉤。” ? “工資制度改來改去，加給誰還不是老總一句話?！? ? 5 Tel: 862168811313 Fax: 862168816386 Email: 浙江金華康恩貝生物制藥有限公司 關(guān)鍵崗位訪談匯總 訪談主要反饋（ 3） 三、關(guān)于績效考核： ? “目前的績效考評跟誰好誰就評得高?！? ? “目前這個方法是流于形式，憑印象打分，是到改的時候了。” ? “如果能夠數(shù)量化就比較準(zhǔn)確。管理部門只能評定當(dāng)期的表面情況?！? ? “評估標(biāo)準(zhǔn)不是很明確，而且部門的目標(biāo)也沒能分解到個人?！? ? “集權(quán)、憑印象、不客觀?！? ? “我看是流于形式，而且公司直接考核到部門副職和主管不盡合理?！?
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