康恩貝制藥項(xiàng)目關(guān)鍵崗位訪談匯總定稿-資料下載頁
2025-05-13 00:43本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計劃書，項(xiàng)目小組于8月16日~18日、21日、22日分多次進(jìn)行了個人深度訪談。表性強(qiáng)，同時針對訪談過程中反饋的問題對訪談對象選擇的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了及時調(diào)整。普通職員共45人參加。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計劃書，項(xiàng)目小組于8月21日下午及22日上午分兩次進(jìn)行了集體訪談。主要為未參與個人深度訪談但其意見又具有一定代表性的群體。個人的職責(zé)都明確。“目前存在的主要傾向是部門領(lǐng)導(dǎo)干科員的活，公司領(lǐng)導(dǎo)干部門領(lǐng)導(dǎo)的活?！薄奥毠ざ颊J(rèn)為付出的很多，但獲得
【正文】 ? “分廠給班組長定的責(zé)任書，每月評分，年底總結(jié)，責(zé)任書完全由分廠定，沒有事先談話。” ? “年終考核時，能力差的、大家都覺得應(yīng)該下的干部沒有下，能力強(qiáng)的、大家都認(rèn)為能上的反而沒上?！? ? “中層干部考核結(jié)果沒有與他們的任免直接掛鉤，仍然平級調(diào)動，都是些老面孔?！? ? “考核不太切合實(shí)際，最后還是會演變成平均主義，干好干壞都一樣，明顯地有點(diǎn)大鍋飯的味道?！? ? 9 未經(jīng)許可 不得復(fù)制 浙江康恩貝制藥股份有限公司 關(guān)鍵崗位訪談匯總 訪談主要反饋（ 4） 四、關(guān)于培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展： ? “人力資源管理部門沒有真正起到人力資源管理的作用，只是傳統(tǒng)的人事工作（調(diào)動、任命、人際關(guān)系??），沒有做到‘以人為本’，沒有對人力資源進(jìn)行分析、開發(fā)、管理??” ? “要幫個人設(shè)計職業(yè)生涯，描繪 要看得見的，夠得到的?！? ? “對我們銷售員定期培訓(xùn)是要的，但主要靠我們自己，有必要請外面的人講課，講講財務(wù)方面?！? ? “每個人都要看到提升的機(jī)會?！? ? “職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展如何聯(lián)系，緊密度怎樣，不明確?！? ? “培訓(xùn)應(yīng)跟公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，應(yīng)有計劃性，持續(xù)性，也要考核?！? ? “人才儲備做的不太好，可以根據(jù)個人需求進(jìn)行培訓(xùn)?！? ? “公司鼓勵員工考職稱，讀學(xué)歷，這種方向不一定對?！? ? “最好能夠有一種機(jī)制，使中層管理干部和技術(shù)人員看到一種發(fā)展前景，否則很難留得住人。” ? “我認(rèn)為，首先要了解公司朝哪個方向發(fā)展，發(fā)展前景 、目標(biāo)，以便我調(diào)整我所學(xué)的知識，再給我一個合適的位置，再結(jié)合職位，提供有針對性的培訓(xùn)。” ? “新進(jìn)大學(xué)生離職較多，原因：（ 1）地理環(huán)境不利；（ 2）公司領(lǐng)導(dǎo)缺少對他們的關(guān)心；（ 3）無法發(fā)揮自己的能力（半年才定崗，先在各分廠流轉(zhuǎn)）?！? ? 10 未經(jīng)許可 不得復(fù)制 浙江康恩貝制藥股份有限公司 關(guān)鍵崗位訪談匯總 簽發(fā)人： 審 核人： 制作人：
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