康恩貝制藥項目關鍵崗位訪談匯總定稿-預覽頁
【正文】 要反饋（ 1） 在整個訪談過程中，出于對公司改革、發(fā)展的關注以及對本項目順利開展的愿望，公司訪談參與人員與咨詢師進行了良好的溝通，基本上做到了暢所欲言，圍繞公司人力資源管理等方面提出了一些想法和意見。 訪談對象：公司副總和總經(jīng)辦、人力資源部、物控部、財務部、質(zhì)量部等各部門負責人及副職、普通職員（科員、辦事 員、工人）共 45 人參加。為確保調(diào)研信息的真實性、客觀性以及縱深度，此次個人深度訪談在訪談對象的選擇上力求面廣、代表性強，同時針對訪談過程中反饋的問題對訪談對象選擇的側重點進行了及時調(diào)整。 訪談對象：公司各主要部門副職、助理以及未參與個人深度訪談的中層干部共 6 人參加（ 8 月 21日下午）；公司近一、兩年內(nèi)各層次、各崗位新進較高學歷員工共 8 人參加（ 8 月 22日上午）。這種現(xiàn)象應該不是很少?！? ? “什么崗位都拿來競聘，競聘好象成了 推卸責任的一種需要?！? ? “目前存在的主要傾向是部門領導干科員的活，公司領導干部門領導的活。” ? “我們公司好像不犯錯比做 完事情更重要?！? ? “有的中層干部不能服人，自身的原因（學歷低，能力不行），有的知道自己干不長，必然造成一種短期行為。” ? “多做了不一定多拿，少做了也不一定少拿，薪酬體系不合理。 ? “薪酬設計不合理，按‘官’位，不是按能力，按責任?！? ? “我們廠里管理人員太多了，專業(yè)技術人員待遇不是很好?！? ? “員工流動比較困難，只有員工炒公司的魷魚，沒有公司炒員工的魷魚。” ? “公司為了上市影響了目前收入，懷疑上市后會有更大的影響，對公司上市缺乏熱情?！? ? “工作忙，加班，不休息，都很正常?！? ? “年終總結，會上讀一下，憑印象、憑溝通，真正促進作用沒有什么?！? ? “目前考核制度基本是流于形式，實際上 沒有考核，希望這一次能建立一個比較科學的考核體系?！? ? “公司工資結構好幾年沒變動了，六等十八級（每檔次三級），員工的積極性很難調(diào)動?！? ? “中層干部考核結果沒有與他們的任免直接掛鉤，仍然平級調(diào)動，都是些老面孔?！? ? “每個人都要看到提升的機會?！? ? “公司鼓勵員工考職稱，讀學歷，這種方向不一定對?！? ? 10 未經(jīng)許可 不得復制 浙江康恩貝制藥股份有限公司 關鍵崗位訪談匯總 簽發(fā)人： 審 核人： 制作人：
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