康恩貝制藥項(xiàng)目關(guān)鍵崗位訪談匯總定稿-wenkub
2023-05-20 00:43:35 本頁(yè)面
【正文】 訪談主要反饋（ 2） ? “今年流走了幾個(gè)技術(shù)員，有一半的原因在于薪資水平低?！? ? “獎(jiǎng)金差距不大，不保密，完全公開?！? ? “最好每個(gè)人都能體現(xiàn)自己的價(jià)值，不能到一個(gè)級(jí)別都一樣的工資。” ? “越級(jí)現(xiàn)象較嚴(yán)重?！? ? “你們所說(shuō)的‘主管’職位在我們這兒不存在，事實(shí)上沒(méi)正式任命，但無(wú)形中他（她）是擔(dān)任主管職務(wù)，有的還享受主管待遇，但做起事來(lái)又名不正言不順?！? ? “目前面上管理有各自為政、矛盾上交的現(xiàn)象，一般有問(wèn)題都找上面協(xié)調(diào)?！? ? “工作職責(zé)分工上有因人設(shè)事的現(xiàn)象，一事多人做，跨部門做，不合理。” ? “部門之間職責(zé)不清的現(xiàn)象很多，因?yàn)槁氊?zé)沒(méi)有定死，不該我們做的也推給我們做 。以下主要從四個(gè)方面對(duì)此 進(jìn)行分類匯總： 一、 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和職務(wù)設(shè)計(jì)： ? “部門間職責(zé)不清的現(xiàn)象比較普遍，主要原因我認(rèn)為是部門之間的職責(zé)劃分和組織結(jié)構(gòu)不清晰。 訪談主題內(nèi)容： 1. 對(duì)這次聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司來(lái)幫助指導(dǎo)公司職位分析評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，你有什么想法？ 2. 你所在職位的主要職責(zé)工作是什么？ 3. 請(qǐng)你談一談你工作績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)有那些？ 4. 在你的部門是否會(huì)碰到一些職責(zé)不清的情形？ 5. 你一般用什么方式檢查下屬的工作過(guò)程和質(zhì)量？ 6. 碰到工作職責(zé)分歧，你一般會(huì)怎樣處理？ 7. 新員工到你部門報(bào)到后，會(huì)安排哪些入職上崗培訓(xùn)內(nèi)容？ 8. 你常規(guī)的一個(gè)工作日是如何安排的？ 9. 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)部屬實(shí)際工作與目標(biāo)有差距時(shí)，你是如何處理的？ 10. 對(duì)改進(jìn)公司人力資源管理你還有那些合理化建議 ？ ? 2 未經(jīng)許可 不得復(fù)制 浙江康恩貝制藥股份有限公司 關(guān)鍵崗位訪談匯總 訪談對(duì)象與主題 —— 集體訪談 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，項(xiàng)目小組于 8 月 21 日下午及 22 日上午分兩次進(jìn)行了集體訪談。 ? 1 未經(jīng)許可 不得復(fù)制 浙江康恩貝制藥股份有限公司 關(guān)鍵崗位訪談匯總 訪談對(duì)象與主題 —— 個(gè)人深度訪談 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，項(xiàng)目小組于 8 月 16 日 ~18 日、 21 日、 22 日分多次進(jìn)行了個(gè)人深度訪談。訪談對(duì)象主要為未參與個(gè)人深度訪談但其意見又具有一定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1