康恩貝制藥項(xiàng)目關(guān)鍵崗位訪談匯總定稿(專業(yè)版)
【正文】 ” ? “每個(gè)人都要看到提升的機(jī)會。” ? “年終總結(jié)，會上讀一下，憑印象、憑溝通，真正促進(jìn)作用沒有什么。” ? “我們廠里管理人員太多了，專業(yè)技術(shù)人員待遇不是很好?！? ? “我們公司好像不犯錯(cuò)比做 完事情更重要。 訪談對象：公司各主要部門副職、助理以及未參與個(gè)人深度訪談的中層干部共 6 人參加（ 8 月 21日下午）；公司近一、兩年內(nèi)各層次、各崗位新進(jìn)較高學(xué)歷員工共 8 人參加（ 8 月 22日上午）。希望這方面能把每個(gè)部門、每個(gè)人的職責(zé)都明確?！? ? “具體做事務(wù)的時(shí)間比花在管理、思考上的時(shí)間多得多?！? ? “一般說是‘鐵打的營盤，流水的兵’，我們的薪酬制度造成‘鐵打的士兵，流動的官’。” ? “目前科室對管理、技術(shù)人員的考核流于形式?！? ? “最好能夠有一種機(jī)制，使中層管理干部和技術(shù)人員看到一種發(fā)展前景，否則很難留得住人?！? ? “年終考核時(shí)，能力差的、大家都覺得應(yīng)該下的干部沒有下，能力強(qiáng)的、大家都認(rèn)為能上的反而沒上?！? ? “對干得好的沒有獎勵(lì)措施，對干得差的也沒有懲罰?！? ? “以級別定工資，而不是以勞動強(qiáng)度定工資，分管一個(gè)廠和分管一個(gè)部門工資一樣，因?yàn)槎际遣考墸械娜耸裁炊疾桓?，但級別高，工資很高?！? ? “忙的部門很忙，空的部門很空，會說的肯定運(yùn)氣些，只知道埋頭苦干的人肯定差一些。 ? 1 未經(jīng)許可 不得復(fù)制 浙江康恩貝制藥股份有限公司 關(guān)鍵崗位訪談匯總 訪談對象與主題 —— 個(gè)人深度訪談 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，項(xiàng)目小組于 8 月 16 日 ~18 日、 21 日、 22 日分多次進(jìn)行了個(gè)人深度訪談?！? ? “工作職責(zé)分工上有因人設(shè)事的現(xiàn)象，一事多人做，跨部門做，不合理?！? ? “最好每個(gè)人都能體現(xiàn)自己的價(jià)值，不能到一個(gè)級別都一樣的工資。現(xiàn)在不加班不行，產(chǎn)量完不成，沒工資，做了之后，工資又沒有多多少，星期六、日加班，家里小孩沒人帶，還不如按勞動法辦，你可以不來，不愿意上，回家休息?！? ? “分廠給班組長定的責(zé)任書，每月評分，年底總結(jié)，責(zé)任書完全由分廠定，沒有事先談話?！? ? “我認(rèn)為，首先要了解公司朝哪個(gè)方向發(fā)展，發(fā)展前景 、目標(biāo)，以便我調(diào)整我所學(xué)的知識，再給我一個(gè)合適的位置，再結(jié)合職位，提供有針對性的培訓(xùn)?！? ? “人力資源管理系統(tǒng)不系統(tǒng)，不規(guī)范，制度不健全，考評不公平，憑感情因素?！? ? “主要關(guān)鍵崗位（比如大學(xué)生）與市場有差距 ，所以大學(xué)生流動率比較高。” ? “越級現(xiàn)象較嚴(yán)重。” ? “部門之間職責(zé)
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