【正文】 不清的現(xiàn)象很多，因為職責(zé)沒有定死，不該我們做的也推給我們做 。訪談對象主要為未參與個人深度訪談但其意見又具有一定代表性的群體?！? ? “部門職責(zé)可以解決的問題，非得找老總解決。” ? “工資保密？會產(chǎn)生離心力，阻力較大，地域有一定的特殊性?！? ? “對我的考核定額一定要到下面來看看，定得合理些，要到現(xiàn)場看，這樣才會讓我們心服口服?！? ? “對我們銷售員定期培訓(xùn)是要的，但主要靠我們自己，有必要請外面的人講課，講講財務(wù)方面。” ? “職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展如何聯(lián)系，緊密度怎樣，不明確?！? ? “績效考評與工作目標(biāo)聯(lián)系不密切?！? ? “面上存在科室技術(shù)人員工資水平不如車間技術(shù)人員的情況。” ? “上層與下層沒有正常的溝通渠道，中層干部是否真正擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的脊梁是一個很突出的問題。 訪談主題內(nèi)容： 1. 對這次聘請管理咨詢公司來幫助我們改進人力資源管理工作，大家有什么想法？ 2. 大家認為目前的崗位責(zé)任制是否反映了本崗位實 際情況？對提高工作績效有指導(dǎo)作用嗎？ 3. 在填寫“職務(wù)分析問卷”過程中，大家覺得有什么問題嗎？ 4． 在日常部門之間的工作協(xié)調(diào)和配合之中大家碰到過什么問題嗎？ 5． 大家認為本職位分析評估咨詢項目推行過程中最重要應(yīng)該解決什么問題？ 6．通過本職位分析評估咨詢項目，各位希望獲得最大的收獲是什么？ ? 3 未經(jīng)許可 不得復(fù)制 浙江康恩貝制藥股份有限公司 關(guān)鍵崗位訪談匯總 訪談主要反饋（ 1） 在整個訪談過程中，出于對公司改革、發(fā)展的關(guān)注以及對本項目順利開展的愿望，公司訪談參與人員與咨詢師進行了良好的溝通，基本上做到了暢所欲言，圍繞公司人力資源管理等方面提出了一些想法和意見。這種現(xiàn)象應(yīng)該不是很少。” ? “有的中層干部不能服人，自身的原因（學(xué)歷低，能力不行），有的知道自己干不長，必然造成一種短期行為?！? ? “員工流動比較困難，只有員工炒公司的魷魚，沒有公司炒員工的魷魚?！? ? “目前考核制度基本是流于形式，實際上 沒有考核，希望這一次能建立一個比較科學(xué)的考核體系?！? ? “公司鼓勵員工考職稱，讀學(xué)歷，這種方向不一定對?！? ? “中層干部考核結(jié)果沒有與他們的任免直接掛鉤，仍然平級調(diào)動，都是些老面孔?！? ? “工作忙，加班，不休息，都很正常。 ? “薪酬設(shè)計不合理，按‘官’位，不是按能力，按責(zé)任。” ? “目前存在的主要傾向是部門領(lǐng)導(dǎo)干科員的活，公司領(lǐng)導(dǎo)干部門領(lǐng)導(dǎo)的活。為確保調(diào)研信息的真實