康美日用制品公司管理職責(zé)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性。為此進(jìn)行下述活動(dòng)：利用會(huì)議、講座、黑板報(bào)、公布欄等方。高全公司職工的質(zhì)量意識(shí)、守法意識(shí)和顧客至上意識(shí)。制定質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，作為本公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。工以合格的產(chǎn)品和完善的服務(wù)滿足顧客需求。b.外貿(mào)部應(yīng)注意收集并及時(shí)返饋顧客對(duì)我公司產(chǎn)品的各種意見。解和確定顧客的需求和期望，并轉(zhuǎn)化為要求使顧客滿意。重要性，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的意識(shí)。c.各部門負(fù)責(zé)本部門人員質(zhì)量方針的培訓(xùn)，組織本部門人員貫徹質(zhì)量方針。a.品質(zhì)部結(jié)合本公司總經(jīng)營方針及質(zhì)量意圖和方向，提出質(zhì)量方針草桉。體經(jīng)營方針相適應(yīng)，則予以批準(zhǔn)正式發(fā)布。不斷改進(jìn)而有所修改。c.工廠的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化。d.現(xiàn)有有質(zhì)量體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。b.每月如開班長(zhǎng)以上干部級(jí)會(huì)議，討論研究經(jīng)營管理工作中重大問題。c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、防護(hù)和交付。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定向合格供方進(jìn)行采購；a.管理評(píng)審會(huì)議及其產(chǎn)生的管理評(píng)審報(bào)告；
【正文】 。 c. 負(fù)責(zé)售后服務(wù)。 內(nèi)部溝通 本公司 采 用各種適宜的方式確保各部門就質(zhì)量管理體系的過程實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行溝通， 以便及時(shí)采取對(duì)策措施協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，確保質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行。 通常采用的溝通方式有： a. 管理評(píng)審會(huì)議及其產(chǎn)生的管理評(píng)審報(bào)告； 文件類型 質(zhì)量手冊(cè) 康美日用制品有限公司 版本號(hào) A 版 章節(jié)號(hào) 管理職責(zé) 修訂號(hào) 00 管理部門 品質(zhì)部 頁碼 7/8 b. 例會(huì)； c. 月份、季度質(zhì)量分析會(huì)； d. 內(nèi)部審核報(bào)告； e. 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表； f. 口頭匯報(bào)，等等。 管理評(píng)審 總則 本公司建立并實(shí)施《管理評(píng)審程序》 管理評(píng)審參加人員 a. 經(jīng)理； b. 管理者代表； c. 有關(guān)部門主管； d. 與該次管理評(píng)審有直接關(guān)系的其它人員。 管理評(píng)審形式 以專題會(huì)議形式進(jìn)行。 管理評(píng)審會(huì)議輸入包括 a. 內(nèi)部審核的結(jié)果； b. 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的完成情況； c. 顧客的期望及質(zhì)量資訊； d. 過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合情況； e. 糾正和預(yù)防措施的狀況； 文件類型 質(zhì)量手冊(cè) 康美日用制品有限公司 版本號(hào) A 版 章節(jié)號(hào) 管理職責(zé) 修訂號(hào) 00 管理部門 品質(zhì)部 頁碼 8/8 f. 以往管理評(píng)審的跟蹤措施； g. 可能影 響質(zhì)量管理體系變更的情況，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)； h. 任何對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。 管理評(píng)審會(huì)議輸出包括 a. 質(zhì)量管理體系及 其過程有效性的改進(jìn)措施； b. 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)措施； c. 各種資源的需要。 引用程序文件 《管理評(píng)審程序》
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