高分子材料工程技術(shù)研究中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)
2025-08-17 18:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第十一章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置?????????料制品、工業(yè)交通及工程塑料制品等幾個(gè)方面。復(fù)合化、精細(xì)化和智能化轉(zhuǎn)變已經(jīng)是全球高分子材料發(fā)展趨勢(shì)。低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。以汽車工業(yè)為例，重量減輕10%，可使燃燒效率提高7%，污染減小10%；降低產(chǎn)品的自重是節(jié)約能源的一個(gè)重要方式。性能特點(diǎn)使得高分子材料在未來(lái)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。國(guó)家科技與工業(yè)水平的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ)。屋，為施工現(xiàn)場(chǎng)用房、野外考察、搶險(xiǎn)救災(zāi)提供了極大的方便。從而節(jié)省了能量，而橡膠則廣泛用于制造自行車、汽車的輪胎。碳纖維增強(qiáng)復(fù)合材料以其比強(qiáng)度、比模量高的。音777中高分子基復(fù)合材料的用量超過(guò)10%。樹脂基玻璃纖維復(fù)合材料已其質(zhì)輕、高強(qiáng)、耐腐蝕。等優(yōu)點(diǎn)已被廣泛用于制造氣艇、游艇等船只。求，探討并研發(fā)應(yīng)用于不同領(lǐng)域的高分子高性能化材料。該項(xiàng)目涉及到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和水資源管理，相關(guān)措施包括開發(fā)。劃，在全國(guó)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目予以推廣。
【正文】 單位現(xiàn)有科研、人才優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)條件，主要依托 公司，它是以規(guī)模企業(yè)為載體，依托企業(yè)的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)培育 “ 中心 ” ， 利用 “ 中心 ” 研究成果的工程化推廣，形成穩(wěn)定的效益。在建設(shè)期間依靠依托單位的支持而形成部分收益，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、利用自身優(yōu)勢(shì)，面向相關(guān)行業(yè)和企業(yè)承擔(dān)工程化研究開發(fā)任務(wù)，通過(guò)技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)移，工程化中心中試產(chǎn)品開發(fā)銷售和高層次技術(shù)服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)科研、開發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的良性循環(huán)。在建設(shè)期后則完全依靠自身效益支撐 “ 中心 ” 滾動(dòng)發(fā)展。通過(guò) 技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、人才培訓(xùn)等方式為中心創(chuàng)造效益。因此，中心完全能健康發(fā)展。 五、建設(shè)規(guī)模及預(yù)算 （設(shè)備名稱、型號(hào)、用途、購(gòu)置方式、經(jīng)費(fèi)列出清單） （經(jīng)費(fèi)來(lái)源、年度預(yù)算、開支預(yù)算） 來(lái) 源 預(yù)算資金 （萬(wàn)元） 占總額的比重 （％） 依 托 單 位 自 籌 1000 主管部門匹配 市 科 技 局 75 區(qū) 科 技 局 100 申 請(qǐng) 省 撥 款 150 合 計(jì) 1325 100 （ 2） 分年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 年度 自籌 地方匹配 省撥款 合計(jì) 2020 300 2020 500 2020 200 合計(jì) 1000 175 150 1325 六、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益預(yù)期 分析 1． 預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 本項(xiàng)目研究開發(fā)的新技術(shù)在全省乃至全國(guó)同行業(yè)中推廣，預(yù)計(jì)總的經(jīng)濟(jì)效益可超過(guò) 億元 /年。新產(chǎn)品的開發(fā)也 將 帶動(dòng)了我省機(jī)械制 造、電子儀器儀表、 節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、能源等相 關(guān)行業(yè)的發(fā)展，則又可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 億元 /年。 “ 中心 ” 依托 公司的資金實(shí)力、市場(chǎng)基礎(chǔ)和某的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和現(xiàn)代化的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)加以管理。 “ 中心 ” 通過(guò)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)等形式取得效益，在 “ 中心 ” 組建期間不作分配，用于滾動(dòng)發(fā)展，建成后， “ 中心 ” 的收益一部份留在 “ 中心 ” 用于添置儀器設(shè)備和研發(fā)經(jīng)費(fèi)，另一部份各股東單位按比例分配，據(jù)預(yù)測(cè)， “ 中心 ” 每年能向外輻射或轉(zhuǎn)讓成果 3— 5 項(xiàng)，并接受咨詢和人員培訓(xùn)等，每年又可產(chǎn)生利潤(rùn) 萬(wàn)。 “ 中心 ” 的建成，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生的社會(huì)效 益有： （ 1）可提高我省 高分子 材料產(chǎn)品的技術(shù)含量，促進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝、新技 術(shù)的開發(fā)，增加我省 高分子材料 產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝節(jié)約能耗。 （ 2）可培養(yǎng)一大批 高分子材料 專業(yè)的工程技術(shù)人員。 （ 3）通過(guò)新技術(shù)、新工藝的推廣，將帶動(dòng)本行業(yè)的發(fā)展、在行業(yè)中產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4）可促進(jìn)機(jī)械制造、電子儀器儀表、自動(dòng)化控制技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等產(chǎn)業(yè)水平的提高和行業(yè)的共同發(fā)展。 綜上所述，本項(xiàng)目研究的成果、產(chǎn)業(yè)化前景良好，預(yù)期的直接經(jīng)濟(jì)效益利稅超過(guò) 億元，并帶動(dòng)其他企業(yè)和相關(guān) 行業(yè)的間接經(jīng)濟(jì)利益超過(guò) 億元。具有十分顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 七、年度建設(shè)計(jì)劃安排 項(xiàng)目組建的計(jì)劃進(jìn)度和考核指標(biāo) （ 1） 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度 時(shí)間 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ①成立工程技術(shù)研究中心籌備小組。 ②起草預(yù)可行性報(bào)告和可行性報(bào)告。 ③制定中心組建的計(jì)劃進(jìn)度。 ④制定中心研究的計(jì)劃和目標(biāo)。 ⑤規(guī)劃中心的組成部門及人員。 ⑥完成中心申報(bào)工作。 ⑦完成中心廠房的基建工作。 形成預(yù)可行性報(bào)告，通過(guò)可行性論證，人員到位，資金落實(shí)，中心法人地位確立 ，場(chǎng)地落實(shí)，中心用房基建完成。 ①各組成部門人員全部到位。 ②召開中心成立大會(huì)。 ③開展培訓(xùn)工作。 ④完成中心廠房的裝潢工作。 ⑤完成專家委員會(huì)選聘工作。 ⑥完成首批設(shè)備的安裝調(diào)試工作。 ⑦完成首批項(xiàng)目的選題和開展研究工作。 中心各項(xiàng)管理制度建立，專家委員會(huì)外聘專家落實(shí)到位，中心各項(xiàng)設(shè)施完善，進(jìn)行中心的試運(yùn)行，首批課題啟動(dòng)。 ①完善國(guó)內(nèi)外合作研究網(wǎng)絡(luò)。 ②完善信息收集及技術(shù)咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 ③開展對(duì)外咨詢、檢測(cè)、培訓(xùn)等服務(wù)。 ④第二批設(shè)備到位、安裝、投入運(yùn)行。 建立技術(shù)協(xié)作機(jī)制，全面開展咨詢、檢測(cè)、培訓(xùn)等對(duì)外服務(wù)。 ①中心所需硬件設(shè)備全部到位。 ②完成中心所需軟件配套。 ③建立健全國(guó)內(nèi)外合作研究網(wǎng)絡(luò)。 ④中心驗(yàn)收。 完成全部資金投入，各項(xiàng)條件建設(shè)完成。 目錄 一、建設(shè)背景及必要性分析 、趨勢(shì)與市場(chǎng)分析 二 、 依托 單位概況和建設(shè)條件 、產(chǎn)業(yè)化的重要科研成果及其水平 心建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)有基礎(chǔ)條件 三、主要任務(wù)與目標(biāo) 四、管理與運(yùn)行機(jī)制 五、建設(shè)規(guī)模及預(yù)算 （設(shè)備名稱、型號(hào)、用途、購(gòu)置方式、經(jīng)費(fèi)列出清單） （經(jīng)費(fèi)來(lái)源、年度預(yù)算、開支預(yù)算） 六、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益預(yù)期 分析 益分析 七、年度建設(shè)計(jì)劃安排 八、附件 固定人員名單 術(shù)委員會(huì) 成員 名單 名單 三 年來(lái)承擔(dān)的重 大 科研項(xiàng)目清單 三 年來(lái)重要科研成果 和 重要獲獎(jiǎng)清單 7. 近 三 年來(lái) 發(fā)表的主要論文 清單 8. 現(xiàn)有 主要儀器設(shè)備清單 9. 科研用房位置圖和平面圖
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