【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。

　　

【正文】 在則是通過無線電波來連網(wǎng)。而且這種傳輸速度非常快，可以達(dá)到 54mbps，符合個人和社會信息化的需求?？煽啃愿撸陂_放性區(qū)域，通訊距離可達(dá) 305 米，在封閉性區(qū)域，通訊距離為 76 米到 122米，方便與現(xiàn)有的有線以太網(wǎng)絡(luò)整合，組網(wǎng)的成本更低。 車載廣告機(jī)以 wifi 無線傳輸?shù)姆绞竭M(jìn)行廣告資源的更新， 方便快捷，省時省力，且發(fā)射功率不超過 100 毫瓦，實(shí)際發(fā)射功率約 60~70 27 毫瓦，這是一個什么樣的概念呢？手機(jī)的發(fā)射功率約為 200 毫瓦至 1瓦間，手持式對講機(jī)高達(dá) 5 瓦，而且無線網(wǎng)絡(luò)使用方式并非像手機(jī)直接接觸人體，是絕對安全的。 總結(jié)分析 根據(jù)產(chǎn)品的功能及其在廣告?zhèn)鞑ブ械膬?yōu)勢，確定未來它在傳媒業(yè)的不可或缺的地位，作為一個傳播平臺，它以低資費(fèi)高效益服務(wù)中高端客戶，為社會宣傳公益、為企業(yè)宣傳文化，以互動的方式讓受眾不在抗拒廣告，愛看廣告。提高了廣告信息有效性，杜絕了企業(yè)宣傳的盲目性，增強(qiáng)廣告的針對性，從而提高企事業(yè)單位 的知名度，使廣告推廣降低困難度。 車載廣告機(jī)的實(shí)時傳輸方式也使得廣告咨詢更新快速、便捷，信息資料的有效性大大提高，進(jìn)而增強(qiáng)受眾對廣告的信任度，實(shí)現(xiàn)廣告商贏得客戶，受眾了解到他們需要的信息。使得廣告宣傳與消費(fèi)者的購買欲達(dá)到和諧的統(tǒng)一。 因此，互動式觸摸屏車載廣告機(jī)在技術(shù)上具有可操作性。市場上的運(yùn)作也是可行的。 四、 項(xiàng)目實(shí)施 與政府合作，在開發(fā)廣告媒體平臺的基礎(chǔ)上，發(fā)展公益事業(yè)，贏得政府及廣大消費(fèi)者的支持。 聯(lián)系出租車公司，建立項(xiàng)目合作協(xié)議。 聯(lián)系廣告機(jī)公司，建立項(xiàng)目合作協(xié)議。 成立項(xiàng)目實(shí)施小組，協(xié)調(diào)各 方，使項(xiàng)目順利實(shí)施。 28 五、服務(wù)與支持 建立專業(yè)電子信息團(tuán)隊(duì)，維護(hù)車載廣告機(jī)正常運(yùn)行。 建立專業(yè)媒體制作團(tuán)隊(duì)，打造專業(yè)以視頻短片制作、品牌推廣策劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、平面媒體廣告宣傳為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)。 建立內(nèi)部單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，制定有效獎懲制度，多勞多得，讓內(nèi)部員工有序競爭，使員工內(nèi)部始終處于積極向上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提高團(tuán)隊(duì)整體在市場上的競爭力。 六、 市場與銷售 一、 市場計(jì)劃 市場部根據(jù)傳媒平臺優(yōu)勢及市場拓展取得的成績，綜合競爭對手的銷售情況，擬定本年度工作目標(biāo)如下： ①市場占有率達(dá)到 %，； ②傳媒 平臺廣告投放利潤達(dá)到； ③影視傳媒廣告制作利潤達(dá)到。 二、支持與輔助工作 為了彌補(bǔ)新產(chǎn)品投放，市場認(rèn)可度不高的情況，及自己經(jīng)驗(yàn)不足，為了更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。 （一）統(tǒng)一思想、明確責(zé)任 市場部計(jì)劃于 1 月 15 日～ 30 日組織崗位技能培訓(xùn)，主要目的如下： ①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識； ②讓銷售人員從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn) 29 略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研等基本的崗位職能； ③樹立以消費(fèi)者需求為中心的市場開發(fā)意識 ，減少不必要的市場開發(fā)費(fèi)用。 （二）、創(chuàng)建銷售團(tuán)隊(duì) ，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。 貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作超高效率、高收益、高分配的方向發(fā)展。 為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷迅決，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。 投資公司與本公司簽訂書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。 促進(jìn)廣告銷售業(yè)績，應(yīng)設(shè)立銷售 方式體制，提高競爭機(jī)制。 設(shè)立定期聯(lián)誼會，借此更進(jìn)一步加強(qiáng)與廣告客戶的聯(lián)系。 利用顧客調(diào)查卡的管理體制來確立（ 1）廣告銷售業(yè)績（ 2）需求預(yù)測等等的統(tǒng)計(jì)管理工作。 （三）、市場推廣 （ 1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。 （ 2）在全國性的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴(kuò)大品牌知名度。 （ 3）積極參加全國性大型行業(yè)會議、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示 30 公司與產(chǎn)品。 （ 4）利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動 ，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。 三、銷售策略 從本年度開始市場人員將分批、分階段到個各個區(qū)域駐點(diǎn)，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。市場部駐點(diǎn)人員需要完成以下幾方面的工作： （ 1）通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn)，并有針對性地拿出市場提升方案； （ 2）搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路； （ 3）指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展； （ 4）有針對性地制定并組織實(shí)施促銷活動方案，對市場促銷、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報(bào)處理。 （ 5）及時、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力； （ 6）在市場實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時推薦給市場復(fù)制等。 四、銷售渠道與伙伴 主要渠道來自本地政府支持的國營或民營企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)。以廣告營銷研討會議的模式發(fā)出邀請函，聯(lián)系企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、大型廣告?zhèn)髅焦荆M(jìn)行聯(lián)誼，建立互信，保證業(yè)務(wù)、制作、發(fā)布的渠道暢通。 建立分銷網(wǎng)點(diǎn)， 31 五、銷售周期 廣告銷售周期為：三個月、六個月、一年、兩年 ..... 六、市場定價(jià) 市場定價(jià)按照：平面媒體投放、視頻媒體投放的具體時間 計(jì)算。 平面廣告投放：以每天循環(huán)播放的次數(shù)和時間長度來計(jì)算。 視頻廣告投放：主要以視頻宣傳片的具體時間長度及投放時間來計(jì)算。 七、市場開拓 廣告宣傳 在每個城市都陸續(xù)召開項(xiàng)目啟動儀式，邀請廣大企事業(yè)單位參加，介紹技術(shù)力量、廣告策劃制作手段及后期廣告宣傳推廣維護(hù)。展示成功案例。 開辦現(xiàn)場廣告投放預(yù)定優(yōu)惠活動，以訂 6 個月送一個月，訂 12個月送 3 各月或累計(jì)廣告投放時間超過 3 年免費(fèi)送流動字幕廣告 12個月。 每年舉辦一次企業(yè)年會，廣邀企業(yè)參加以期聯(lián)絡(luò)各方，尋找新的服務(wù)亮點(diǎn)。 其他形式促銷 與客戶 建立以優(yōu)惠換優(yōu)惠活動，三方聯(lián)動，實(shí)行廣告優(yōu)惠券換取客戶產(chǎn)品活動，每年按廣告消費(fèi)額的 5%兌換優(yōu)惠券。 與國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)載體公司合作，以廣告宣傳平臺投放時間來換取網(wǎng)絡(luò)支持，擴(kuò)大服務(wù)范圍，增強(qiáng)服務(wù)效果。達(dá)到宣傳目的。 32 七、 財(cái)務(wù)計(jì)劃 一、財(cái)務(wù)總匯 （一）營業(yè)預(yù)算的確立及控制 ，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié)。 ，要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換契約 . ，實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及分析等確立對策。 、月，分別制定部門的營業(yè)方針及計(jì)劃，并提出給總公司修正后定案。 二、 資金需求 （一） 、項(xiàng)目啟動資金 1 設(shè)備成本 ： 廣告機(jī) :廣告機(jī) 1300 元（一臺，人民幣） 5000 臺 后臺建設(shè)： 70000 元（含房租、電腦） 2 其他成本： 1 廣告策劃、制作費(fèi)用： 30 萬 后期廣告維護(hù)及廣告機(jī)維修費(fèi)用： 5 萬 項(xiàng)目宣傳投資費(fèi)用： 10 萬 其他費(fèi)用： 6 萬 33 合計(jì)： 708000000 元人民幣 三、預(yù)計(jì)收入報(bào)表 1 出租車視頻 互動按鈕套裝及 TVC 刊例價(jià) 形式 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 常規(guī)價(jià)格 互動按鈕套餐 互動按鈕套裝 互動按鈕 +30 秒 TVC② （ 2 次 /平均每次車程③） 350,000 元 /千輛 /月 TVC② 30 秒 TVC（ 2 次 /平均每次車程③） 90,000 元 /千輛 /半月 30 秒 TVC（ 2 次 /平均每次車程③） 60,000 元 /千輛 /半月 開機(jī)廣告 15 秒 TVC 或 Flash 廣告 250,000 元 /千輛 /半月 2 車內(nèi)雜志 城市 項(xiàng)目名稱 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)（長 *寬） 價(jià)格 (萬元） 蘭州 封面 285mm 210mm 18 封底 285mm 210mm 9 封二 285mm 210mm 7 封三 285mm 210mm 6 34 扉頁 285mm 210mm 7 扉二 285mm 210mm 扉三 285mm 210mm 6 卷首語對頁 285mm 210mm 第一跨頁 285mm 425mm 13 第二跨頁 285mm 425mm 第三跨頁 285mm 425mm 10 跨頁 285mm 425mm 內(nèi)頁 285mm 210mm 1/2 內(nèi)頁 125mm 210mm 1/2 豎版 285mm 105mm 1/3 內(nèi)頁 95mm 210mm 1/3 豎版 285mm 70mm 1/4 內(nèi)頁 142mm 105mm 71mm 210mm 1/4 豎版 285mm 53mm 1/4 邊欄 142mm 105mm 合計(jì) 萬元（月 /千輛） 共計(jì) 5000 輛 營業(yè)額預(yù)期 :1217 萬 元人民幣（月）