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杭州東部lng應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃ys-資料下載頁

2025-08-17 12:57本頁面

【導(dǎo)讀】杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司東部LNG. 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃。中國聯(lián)合工程公司

  

【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理 工程事業(yè)部 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 采 購 實(shí) 施 公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 采購方式 確 定 供 方 草 簽 合 同 合 同 評(píng) 審 簽 訂 合 同 合 同 履 行 合 同 收 尾 跟蹤、控制 采購對(duì)象驗(yàn)證 變 更 控 制 競(jìng)爭(zhēng)性談判 自行組織招標(biāo) 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 21 2) 公開招標(biāo)程序 招標(biāo)準(zhǔn)備及備案 發(fā)布招標(biāo)公告 (省重點(diǎn)工程交易中心 ) 資格預(yù)審發(fā)售標(biāo)書 編 制 標(biāo) 底 開、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備工作 現(xiàn)場(chǎng)勘察標(biāo)前會(huì)議 開 標(biāo) 詢 標(biāo)、評(píng) 標(biāo) (評(píng)標(biāo)專家組 ) 決 標(biāo) (決 標(biāo) 小 組 ) 授 標(biāo) 1 中標(biāo)價(jià)審查; 2 簽定合同; 3 發(fā)出落標(biāo)通知書; 4 退還保證金; 5 招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作備案 公開招標(biāo)程序 組建評(píng)標(biāo)專家組 決標(biāo)報(bào)告核備 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 22 3) 邀請(qǐng)招標(biāo)程序 采購計(jì)劃 監(jiān)理招標(biāo) 2020/3/15 2020/5/15 監(jiān)理招標(biāo)文件準(zhǔn)備 2020/2/20 2020/3/10 監(jiān)理招標(biāo)文件起草(業(yè)主、中聯(lián)、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核) 2020/2/20 2020/3/10 監(jiān)理招標(biāo)公告、招標(biāo)文件發(fā)出、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、公示 2020/3/15 2020/4/25 監(jiān)理詢標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)出、合同起草、各方評(píng)審、簽訂 2020/5/5 2020/5/20 10000m3全容罐招標(biāo)(進(jìn)口產(chǎn)品) 2020/11/4 2020/5/31 儲(chǔ)罐招標(biāo)文件起草 2020/11/4 2020/2/12 儲(chǔ)罐招標(biāo)文件定稿(業(yè)主、中聯(lián)、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核) 2020/2/13 2020/2/29 確定預(yù)邀請(qǐng)的投標(biāo)單位名單 2020/11/4 2020/3/10 發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)文件 2020/2/28 2020/3/10 第一階段開標(biāo) 2020/5/18 2020/5/30 施工總承包招標(biāo)(樁基、土建、儲(chǔ)罐基礎(chǔ)、工藝安裝、景觀綠化) 2020/8/27 2020/11/29 施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備 2020/8/27 2020/9/2 施工招標(biāo)文件定稿(業(yè)主、中聯(lián)、招標(biāo)管理機(jī) 2020/9/3 2020/9/15 招標(biāo)前準(zhǔn)備 確定候選供方 發(fā) 售 標(biāo) 書 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 備 開 標(biāo) 詢 標(biāo) 評(píng) 標(biāo) 決 標(biāo) 授 標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)程序 供方資格評(píng)審 組建評(píng)標(biāo)專家組 招 標(biāo) 備 案 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 23 構(gòu)審核) 工程量清單編制、各方審核 2020/9/1 2020/9/14 工程預(yù)算編制、各方審核,指定品牌確定、最高限價(jià)各方確定 2020/9/15 2020/9/28 施工招標(biāo)公告、招標(biāo)文件發(fā)出 2020/9/29 2020/9/29 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、公示 2020/11/15 2020/11/15 其他招標(biāo) 2020/3/1 2020/12/1 水浴室氣化器招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 空溫式氣化器招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 BOG 壓縮機(jī)招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 鍋爐招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 全電子汽車衡招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 地質(zhì)勘探招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 加熱器招標(biāo) 2020/9/1 2020/12/31 直燃機(jī)組招標(biāo) 2020/9/1 2020/12/31 撬裝調(diào)壓計(jì)量加臭裝置招標(biāo) 2020/11/1 2020/12/31 加氣站招標(biāo) 2020/3/1 2020/3/31 過程審計(jì)單位招標(biāo) 2020/3/1 2020/3/30 高壓泵招標(biāo) 2020/4/1 2020/5/30 低溫閥門招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 變壓器、高低壓柜等設(shè)備招標(biāo)(結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r確定招標(biāo)范圍) 2020/10/1 2020/12/1 柴油發(fā)電機(jī)組招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 其 他壓縮機(jī)招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 水泵招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 站控系統(tǒng)招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 采購進(jìn)度的控制 各采購對(duì)象采購進(jìn)度的編排主要根據(jù)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度規(guī)劃中相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)為控制標(biāo)準(zhǔn): 1) 樁基工程、建筑安裝工程等通過公開招標(biāo)方式確定的分包項(xiàng)目則根據(jù)施工進(jìn)杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 24 度規(guī)劃中的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,確定合同簽訂時(shí)間(本項(xiàng)目初步控制為進(jìn)場(chǎng)前 15~ 25 天內(nèi)簽訂合同),然后根據(jù)采購周期( 25~ 40 天左右)確定標(biāo)書發(fā)售時(shí)間; 合同工期按進(jìn)度計(jì)劃日期提前 10~ 15 天確定。 2) 設(shè)備、材料的合同交貨期為施工進(jìn)度規(guī)劃中所需該對(duì)象時(shí)間的前 5~ 10 天,結(jié)合采購對(duì)象的生產(chǎn)周期,確定合同簽訂時(shí)間,然后根據(jù)合同簽訂時(shí)間以及采購周期( 10~ 25 天)確定招標(biāo)、詢價(jià)時(shí)間; 3) 凡需要供方反提資料進(jìn)行設(shè)計(jì)的設(shè)備,按設(shè)計(jì)進(jìn)度確定供方。主要包括電梯、空調(diào)設(shè)備等 4) 價(jià)值較小的設(shè)備、以及急需的材料(量較小時(shí)),現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部可通過業(yè)主認(rèn)可的供方提供,按照零星采購的程序操作; 供應(yīng)商 /分包商管理 1) 供應(yīng)商 /分包商資格認(rèn)定:凡不是采用公開招標(biāo)方式的采購對(duì)象,供應(yīng)商 /分包商的選擇原則上從中國聯(lián)合工程公 司合格供應(yīng)商 /分包商數(shù)據(jù)庫中選擇,不能滿足要求時(shí),可從市場(chǎng)上尋找,但必須按照中國聯(lián)合工程公司程序進(jìn)行供應(yīng)商 /分包商資格評(píng)審,評(píng)審合格后發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng); 2) 采用公開招標(biāo)方式的采購對(duì)象,通過資格預(yù)審環(huán)節(jié),確保投標(biāo)者具備相應(yīng)的資格條件,必要時(shí)按照程序進(jìn)行考察; 3) 凡與本項(xiàng)目簽訂合同的分包商 /供應(yīng)商,應(yīng)建立分包商 /供應(yīng)商管理臺(tái)帳,進(jìn)行合同履行過程中的跟蹤評(píng)價(jià)、督促工作,以及合同履行過程中的變更事項(xiàng)登記及處理記錄; 4) 項(xiàng)目結(jié)束后,按照公司程序?qū)?yīng)商 /分包商進(jìn)行評(píng)價(jià),淘汰不合格供應(yīng)商 /分包商,確保合格供方數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量和可信度 。 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 本工程采購工作的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種: 1) 資格評(píng)審環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn):無論采用公開招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)方式,資格評(píng)審環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象,僅僅依據(jù)對(duì)方所提供的資料,決不能保證資格評(píng)審合格者真正達(dá)到相應(yīng)的評(píng)審條件。規(guī)避資格誤判風(fēng)險(xiǎn)的方法就是嚴(yán)格相應(yīng)的評(píng)審程序,建立科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),要求對(duì)方提供的評(píng)審資料中必須提供近 3 年內(nèi)不少于三個(gè)項(xiàng)目的用戶證明資料及聯(lián)系方式等。 2) 重新招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。按照現(xiàn)行法律法規(guī),當(dāng)有效標(biāo)小于 3 家時(shí),應(yīng)當(dāng)重新杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 25 組織招標(biāo),這將嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。避免此類風(fēng)險(xiǎn)主要從兩 方面:一是所有招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)盡可能早點(diǎn)開展;二是提請(qǐng)投標(biāo)人注意各種廢標(biāo)的條件,避免廢標(biāo)的產(chǎn)生。 3) 中標(biāo)價(jià)偏高的風(fēng)險(xiǎn)。本工程的總投資目標(biāo) 為 億 ,而采購是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但無論采用何種方式,都存在中標(biāo)價(jià)偏高的風(fēng)險(xiǎn),如投標(biāo)者相互串通一致抬高價(jià)格等。為降低此類風(fēng)險(xiǎn),首先需從加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的有效性入手,擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)面;其次需嚴(yán)格程序、減少人為因素,盡可能做到采購過程的透明化,以利于外界監(jiān)督;再次,按照工程量清單格式編制標(biāo)底,并加強(qiáng)審核確保標(biāo)底的可信度。 4) 惡性壓價(jià)所導(dǎo)致的質(zhì)量降低風(fēng)險(xiǎn),過于壓低價(jià)格,不僅違反了有關(guān)法律法規(guī)的規(guī) 定,很可能導(dǎo)致劣質(zhì)的工程質(zhì)量和不合格的設(shè)備、材料 (很多不合格因素決不是通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收所能避免的 )。因此本工程的采購工作將嚴(yán)格按照合理低價(jià)中標(biāo)、避免惡性壓價(jià)或二次壓價(jià)的原則。 5) 合同條款不完善所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),這類風(fēng)險(xiǎn)的影響因素較多,只能加強(qiáng)預(yù)控、確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性、合理性,如貫徹合同評(píng)審制度等。 合同簽訂及價(jià)款支付規(guī)劃 1) 合同簽訂 中標(biāo)通知書發(fā)出后,雙方在友好協(xié)商、自愿的原則下,共同起草合同,合同初稿確定后按照程序進(jìn)行評(píng)審,針對(duì)評(píng)審意見,在協(xié)商的基礎(chǔ)上,進(jìn)行修改完善。雙方無異議后共同簽字蓋章 。 2) 分包價(jià)款支付 按照合同約定履行支付義務(wù),第一次支付時(shí)憑簽訂的合同辦理支付申請(qǐng),以后各節(jié)點(diǎn)支付時(shí),堅(jiān)持憑現(xiàn)場(chǎng)開具的驗(yàn)貨記錄、驗(yàn)收記錄或工程款支付憑證辦理價(jià)款支付申請(qǐng)的原則(合同另有約定的除外)。 合同履行過程中,針對(duì)變更及其他因素導(dǎo)致的費(fèi)用增加,經(jīng)相關(guān)職能部門審核后,憑變更單及其他原始憑證辦理支付申請(qǐng)。 3) 支付計(jì)劃 業(yè)主建設(shè)資金能否及時(shí)到位直接影響到工程的實(shí)施進(jìn)度,因此確保建設(shè)資金的到位尤為重要,為此采購經(jīng)理嚴(yán)格按照月底編制下月的支付計(jì)劃,經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充完善后,于月初報(bào)業(yè)主及財(cái)政部門審批。 采購工 作日常管理制度 采購工作的日常管理制度主要包括以下幾點(diǎn): 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 26 1) 嚴(yán)格按照采購程序及相關(guān)法律、法規(guī)要求的程序開展; 2) 堅(jiān)持有過程就有書面記錄、有反饋就有閉合、有措施就有檢查的原則 3) 嚴(yán)格按照質(zhì)量體系有關(guān)采購方面的要求開展采購工作; 4) 建立日常的文檔管理制度,加強(qiáng)文檔管理,確保采購過程做到可追溯性、采購記錄的完整性。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 我項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度管理實(shí)行計(jì)劃先行,動(dòng)態(tài)控制,科學(xué)管理的原則。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理負(fù)責(zé),項(xiàng)目施工經(jīng)理是項(xiàng)目進(jìn)度工作的直接責(zé)任人。 項(xiàng)目進(jìn)度控制以約定的工程竣工日期為 最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)按單位工程分解為交工分計(jì)劃,同時(shí)按月、周、日計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。 進(jìn)度要求 進(jìn)度控制各里程碑目標(biāo)符合進(jìn)度計(jì)劃要求,在可能的情況下提前完成各進(jìn)度里程碑進(jìn)度計(jì)劃,提前交付竣工驗(yàn)收和交付使用。 各階段進(jìn)度管理內(nèi)容和方法 根據(jù)項(xiàng)目管理承包合同的要求編制總進(jìn)度計(jì)劃、總實(shí)施方案與保證措施。總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)組織關(guān)系、搭接關(guān)系、工藝關(guān)系、起止時(shí)間、資源計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容包括:對(duì)于影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變化的因素控制(事前控制)、對(duì)于 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況的績效度量和對(duì)實(shí)際實(shí)施中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施(事中控制)、以及對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的管理控制等等。項(xiàng)目開始實(shí)施后,就監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程,以確保每項(xiàng)活動(dòng)按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 1) 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理內(nèi)容和方法 根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)本工程的設(shè)計(jì)控制分階段進(jìn)行,即初步設(shè)計(jì)階段、施工圖階段和設(shè)計(jì)服務(wù)階段。 1)施工圖設(shè)計(jì)階段:根據(jù)本工程的特點(diǎn),施工圖設(shè)計(jì)與常規(guī)設(shè)計(jì)有所區(qū)別,在初步設(shè)計(jì)并經(jīng)外部評(píng)審后立即進(jìn)行樁基施工圖的設(shè)計(jì)和評(píng)審,使樁基先行施工,施工圖設(shè)計(jì)與樁基施工平行,發(fā)揮我公司項(xiàng) 目管理優(yōu)勢(shì),施工圖完成后即按照正常程序進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審和外部審查。 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 27 3)設(shè)計(jì)服務(wù)階段:根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)展情況,及時(shí)組織施工階段的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),并及時(shí)處理有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更,使施工進(jìn)度持續(xù)進(jìn)行,保證工程進(jìn)度。 2)招標(biāo)階段的進(jìn)度管理內(nèi)容和方法 項(xiàng)目采購經(jīng)理根據(jù)合同的進(jìn)度要求,考慮本工程樁基先行施工特點(diǎn),合理制訂招標(biāo)階段的施工進(jìn)度計(jì)劃,使工程招標(biāo)進(jìn)度符合工程總進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前和延誤)時(shí),及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,并預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。 3) 施工階段的進(jìn)度管理內(nèi)容和方法 分包 商根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理將分包工程進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包商解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 在施工過程中,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查將采取每日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行,檢查內(nèi)容包括: a) 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 b) 進(jìn)度偏差情況。 c) 進(jìn)度管理情況。 d) 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 實(shí)施檢查后,向出現(xiàn)進(jìn)度偏差的施工企業(yè)提出整改要求。 進(jìn)度計(jì)劃管理方法: a)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),采取調(diào)度措施。 b)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記 載每個(gè)過程的開始日
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