【導(dǎo)讀】第三節(jié)工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.......

　　

【正文】 程中控制的重點(diǎn)。 本工程部分結(jié)構(gòu)處于冬、雨季施工，如何采取有效措施保證冬雨季施工工作，是本工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)。 本工程裝飾裝修工程，除公共部分和外墻面等按照設(shè)計(jì)要求施工完以外，其余戶內(nèi)房間地面只做到基層，面層留給用戶。這給后期產(chǎn)品保護(hù)、特別是 多水房間防水層的保護(hù)帶來(lái)一定困難。 本工程的設(shè)備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預(yù)留、預(yù)埋工作必須準(zhǔn)確到位。 屋面防水、主體結(jié)構(gòu)清水砼施工是本工程施工難點(diǎn)和控制的重點(diǎn)。 第三章 施工部署 第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾、交付滿意工程；確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)“優(yōu)良”工程。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：樹(shù)立環(huán)保理念，營(yíng)造良好文明施工氛圍，建設(shè)花園式現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 工程進(jìn)度目 標(biāo)：根據(jù)本工程實(shí)際情況和我公司實(shí)力，公司、項(xiàng)目部有信心、有能力確保本工程在 150天內(nèi)竣工并交付使用。 安全控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷、死亡、無(wú)中毒、無(wú)機(jī)械傷害、無(wú)火災(zāi)事故，并實(shí)現(xiàn)重大事故率為零目標(biāo)，一般事故頻率控制在 12‰以內(nèi)。 環(huán)保目標(biāo)：大氣不污染、垃圾不污染、噪聲不污染、光源不污染、污水不污染。 7 第二節(jié) 總進(jìn)度與總施工部署 總進(jìn)度部署：本工程擬計(jì)劃總工期為 150日歷天。項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后，抓緊時(shí)間創(chuàng)造施工條件：土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)計(jì)劃 60天內(nèi)完成，177。 5天一層；砌 體穿插主體階段施工，計(jì)劃工期 135天；內(nèi)外墻裝飾、樓地面、屋面等工程 236天完成；設(shè)備安裝不占工期，穿插于土建施工中 。 總施工順序上的部署原則：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)專項(xiàng)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 1)施工工藝總流程：施工準(zhǔn)備→土方開(kāi)挖→深基坑土釘護(hù)壁→基礎(chǔ)底板墊層 → 基礎(chǔ)底板防水層 → 防水保護(hù)層 → 基礎(chǔ)底板 →地下室結(jié)構(gòu)→ 地下室外防水 → 回填土 →地上部分主體結(jié)構(gòu) → 墻體砌筑 → 專業(yè)安裝 → 屋面工程 → 內(nèi)外裝修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工 驗(yàn)收 2）本工程流水段劃分按如下考慮： a、基礎(chǔ)筏板、地下室墻、頂板依據(jù)平面設(shè)計(jì)布局將分為二個(gè)流水段進(jìn)行施工即： 2～ 33軸為第一流水段， 34～ 51軸為第二流水段。 b、主體階段流水段劃分： 主體流水段按照結(jié)構(gòu)平面布置的特點(diǎn)為界劃分為二個(gè)流水段，兩個(gè)流水段即： 234軸為第一個(gè)流水段； 3551軸為第二個(gè)流水段。 3）施工工期上的部署原則 —— 季節(jié)施工的考慮 根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及地下防水工程完畢后，及時(shí)進(jìn)行回填土施工，以保證邊坡的穩(wěn)定；外立面錯(cuò)開(kāi)冬期施工，以確保外裝修的施工質(zhì)量。為保證冬期 施工室內(nèi)的裝修質(zhì)量，在冬施之前完成外門(mén)窗的封閉和采取必要的供暖措施，以保證室內(nèi)裝飾施工所必須的溫度。 4）為了確保工期和時(shí)間連續(xù)、實(shí)施立體交叉作業(yè)，本工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收均分三次進(jìn)行，第一次地基驗(yàn)收，第二次驗(yàn)收地下部分，第三次驗(yàn)收一至二十七層主體結(jié)構(gòu)工程。砌筑工程及裝修在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后分階段、分層進(jìn)行，二次結(jié)構(gòu)、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進(jìn)行。 5）垂直運(yùn)輸： 本工程垂直運(yùn)輸設(shè)備按如下考慮： 在建筑物南側(cè)設(shè)置一臺(tái) TQZ63固定式塔吊（塔臂 50m），負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋及零星混凝土 的垂直運(yùn)輸；主體施工至八層時(shí)，在建筑物南側(cè)設(shè)一臺(tái)雙籠施工電梯負(fù)責(zé)砌筑、裝修材料垂直運(yùn)輸。安裝平面位置詳見(jiàn)附表五：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。 6）本工程結(jié)構(gòu)混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐車(chē)運(yùn)輸?shù)焦さ?，三層以下由混凝土泵?chē)輸送至澆筑部位。三層以上采用地泵輸送。安裝平面位置詳見(jiàn)附表五：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。 7）本工程模板體系：剪力墻、頂板、梁均采用木模體系，由多層板配木方構(gòu)成，地下室基礎(chǔ)及外墻采用木模板體系。 8）腳手架工程：結(jié)構(gòu)施工采用懸挑式雙排腳手架，外裝修采用電動(dòng)吊籃，墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳 手架。 9）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一棟木工加工間，負(fù)責(zé)模板及配件的制作。 10）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一鋼筋加工間，負(fù)責(zé)鋼筋的加工制作。 11）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一攪拌站，負(fù)責(zé)零星混凝土及裝修砂漿的攪拌。 12）進(jìn)行施工安排的時(shí)候，充分考慮各種因素，如高考期間施工時(shí)間的限制和季節(jié)施工的影響。 8 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 ?認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點(diǎn)，明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 ?認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是： ①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說(shuō) 明與其總說(shuō)明內(nèi)容是否相符。 ②建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說(shuō)明方面有無(wú)矛盾。 ③各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。 ④合理化的建議 ?進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。 ?制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫(xiě)各分部分項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。 ?組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。 ?編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃、構(gòu)件計(jì)劃。 ?進(jìn)行木工翻樣、為編制模板計(jì)劃提供依據(jù)；安排 進(jìn)行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準(zhǔn)備。 ?制定培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司技、質(zhì)、安部，分工種分班組對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行培訓(xùn)。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 與業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)，了解建設(shè)場(chǎng)地紅線樁，水準(zhǔn)引點(diǎn)，地質(zhì)勘探報(bào)告等資料。 物資設(shè)備 ?在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。 ?落實(shí)機(jī)械設(shè)備和三鋼設(shè)施料以及各種工具用具，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。 ?各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好使用。 計(jì)劃編制 充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員及時(shí) 就位開(kāi)展工作。按照本項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計(jì)劃，制訂分階段、分樓層勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計(jì)劃。 資金使用 用于本項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行建立單獨(dú)帳號(hào)，本項(xiàng)目?？顚Ｓ茫瑔为?dú)核算，資金使用應(yīng)保證本工程施工的需要。特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)應(yīng)按措施管理制度及措施計(jì)劃執(zhí)行。 9 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 為了實(shí)現(xiàn)本工程確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司根據(jù) ISO9001— 2020國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，精心施工，為廣大群眾提供滿意、 適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 本項(xiàng)目我公司擬按照合格工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良”工程組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，建立健全現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度。碰頭會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊(duì)伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。 為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開(kāi)工作例會(huì)，研究和解決施工中存在的問(wèn)題。我公司項(xiàng)目部管理人員應(yīng)虛心聽(tīng)取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見(jiàn)，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。 第五節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及我公司計(jì)劃部署，特制定以下的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工期總工期為 150日歷天 各分項(xiàng)、分部工程工程驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格率 100% 工程質(zhì)量等級(jí)確保達(dá)到合格工程質(zhì)量等級(jí)爭(zhēng)取優(yōu)良 安全：死亡率： 0 ；重傷率： 0 ；輕傷率：小于 12‰ 文明施工標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到省級(jí)文明工地施工標(biāo)準(zhǔn) 消防標(biāo)準(zhǔn)：消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不發(fā)生火災(zāi) 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)符合文明施工管理規(guī)定，并嚴(yán)格按照 JGJ592020標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理月檢查≥ 95分 竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃 ： 竣工后做好分戶驗(yàn)收第一年，每季進(jìn)行回訪一次；第二個(gè)保修年，每半年回訪一次；甲方業(yè)主提出問(wèn)題時(shí)隨時(shí)回訪修理。 第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾、交付滿意工程；確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)取得“優(yōu)良”工程。 10 第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量管理體系和職責(zé) ： 項(xiàng)目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)有關(guān)部門(mén)頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn) ，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門(mén)組織起來(lái)，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性，對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理，對(duì)最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 我公司將恪守“重信譽(yù)、守合同、讓顧客滿意；控過(guò)程、求改進(jìn)、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠(chéng)信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，忠誠(chéng)“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工 程產(chǎn)品。 質(zhì)量保證體系圖 B、質(zhì)量管理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 質(zhì)量檢查員 技術(shù)員 施工員 總工長(zhǎng) 安全員 機(jī)管員 材料員 資料員 統(tǒng)計(jì)員 鋼筋組 木工組 砼工組 架子組 瓦工組 電工組 抹灰組 項(xiàng)目副經(jīng)理 水暖組 涂飾組 操作工人 11 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé) 制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行。 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門(mén)制定實(shí)施措施。 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司 ISO9001質(zhì)量保證體系，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考 評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。 加強(qiáng)質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算，評(píng)價(jià)、分析。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： ?項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 ?遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。 ?貫徹公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。 ?制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核 辦法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上報(bào)公司總部相關(guān)部門(mén)。 ?接受各部門(mén)（建設(shè)單位、監(jiān)理部門(mén)、政府有關(guān)部門(mén)、公司和上級(jí)部門(mén)）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門(mén)報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。 項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) ?接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動(dòng)，抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)抓好質(zhì)量工作。 ?嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量方針，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ?認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計(jì)以及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作。 ?負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并精心組織施工。落實(shí)開(kāi)工前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄的工作。 ?負(fù)責(zé)制定土建、安裝、裝飾交叉施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。 ?負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。 項(xiàng)目工程師責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)： ?接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。 ?負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。 ?負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工程 技術(shù)文件的交底工作。 ?認(rèn)真組織項(xiàng)目部各類工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。 ?積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。 ?負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 項(xiàng)目技術(shù)員管理職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系文件，技術(shù)質(zhì)量文件的收發(fā)與管理。 （ 2）負(fù)責(zé)或參加施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃）、專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制。 （ 3）負(fù)責(zé)或參加技術(shù)問(wèn)題的洽商與核定。 （ 4）參加工程測(cè)量定位、抄平放線及復(fù)核工作。 12 （ 5）負(fù)責(zé)季節(jié)性施工技術(shù)措施的 編制。 （ 6）負(fù)責(zé)解決施工工程中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問(wèn)題。 施工員、工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)： ?在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管的單位工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 ?在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。 ?落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照?qǐng)D紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。 ?負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管