【導(dǎo)讀】于2020年3月，是一家專門從事果蔬冷藏保鮮的股份制民營企業(yè)。公司現(xiàn)有員工98人，其中專業(yè)技術(shù)人員18人，管。理人員10人，技術(shù)工人70人。無公害蔬菜貯藏保鮮擴(kuò)建項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資萬元，其中：新。做到?？顚Ｓ茫_保了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行并順利經(jīng)過上級驗(yàn)收。經(jīng)過決算，實(shí)際完成建設(shè)投資，占計(jì)劃投資的104%。項(xiàng)目建設(shè)完成土建工程860平方米，其中：機(jī)房100. 平方米，冷庫760平方米。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位加強(qiáng)項(xiàng)目建成后的。做出了積極貢獻(xiàn)。益率、資產(chǎn)負(fù)債率等。2020年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收。入883萬元，凈利潤，營業(yè)利潤率%，資產(chǎn)報(bào)酬率%，資產(chǎn)8011356元，流動資產(chǎn)，負(fù)債總額，良好，守信度高。年加工銷售有機(jī)蔬菜10000噸。其結(jié)構(gòu)穩(wěn)定牢固,抗荷載大。保溫方式采用聚笨夾心板現(xiàn)場組裝,采。用灰白雙彩聚苯夾心板，頂板厚度為250MM，墻板厚度為200MM，彩鋼板，單塊夾心板無接縫，無冷橋現(xiàn)象。2020年11月至2020年9月。成為全人類面臨的共同挑戰(zhàn)。因此，某某縣委縣政府在大力發(fā)展無公害蔬菜的基礎(chǔ)上，

　　

【正文】 于生產(chǎn)經(jīng)營的問題進(jìn)行監(jiān)督，找出矛盾、缺點(diǎn)，提出建議，采取措施，把問題解決在萌發(fā)期，減少損失。 項(xiàng)目竣工后組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 項(xiàng)目竣工后，將根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和管理需要設(shè)立符合現(xiàn)代管理的組織結(jié)構(gòu)。 第 一章 總論 35 第七 章 項(xiàng)目組織與管理 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下： 各科室主要職能如下： 辦公室：綜合性日常事務(wù)的管理。 銷售部：負(fù)責(zé)原材料、原料及其它物品的采購與供應(yīng)。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)與試驗(yàn)研制，產(chǎn)品的檢測和質(zhì)檢。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理。 質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，確保符合產(chǎn)品規(guī)定的要求 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)算和管理日常財(cái)務(wù)工作。 本項(xiàng)目主要由生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施工作，制定嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)制度 ，做到分工明確，工作有序，為本項(xiàng)目的順利實(shí)施和科學(xué)決策提供組織保證。 勞動定員 說明項(xiàng)目完成后項(xiàng)目單位管理人員、生產(chǎn)人員、輔助人員等配備情況，并列出人員配備表。 項(xiàng)目勞動定員人，其中：管理人員 43人，生產(chǎn)技術(shù)人員 90人。具體崗位和分工如下表： 廠 長 廠 長 財(cái)務(wù)副廠長 技術(shù)總監(jiān) 辦公室 銷售部 采購部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 廠 長廠 長廠 長廠 長廠 長廠 長財(cái)務(wù)副廠長廠 長廠 長技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)副廠長廠 長廠 長辦公室 技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)副廠長廠 長廠 長質(zhì)檢部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 第 一章 總論 36 第七 章 項(xiàng)目組織與管理 表 71 項(xiàng)目人員配備表 崗位 定員 說明 總經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)全面工作 副經(jīng)理 2 財(cái)務(wù)、營銷經(jīng)理各一名 技術(shù)總監(jiān) 1 辦公室 3 主任、文秘、內(nèi)勤各一名 財(cái)務(wù)科 3 會計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)各一名 采購科 5 材料采購 銷售科 10 產(chǎn)品銷售 技術(shù) 科 5 開機(jī)工 3人，電工 1人，維修工 1人 質(zhì)檢科 3 化驗(yàn)員 2人，產(chǎn)品質(zhì)量專職檔案員 1人 生產(chǎn)部 95 技術(shù)員 5人，生產(chǎn)工人 90人 其他 5 保安 2人，后勤 3人 合計(jì) 133 其中：管理人員 43人，生產(chǎn)工人 90人 管理措施 建設(shè)階段管理措施 （ 1）項(xiàng)目招投標(biāo)。 按照國家有關(guān)規(guī)定，成立由財(cái)政、農(nóng)業(yè)、政府采購和有關(guān)專家組成的項(xiàng)目招投標(biāo)委員會進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工程的招標(biāo)管理，嚴(yán)格進(jìn)行建設(shè)成本控制，確保工程質(zhì)量。 （ 2）工程監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格按照“項(xiàng)目法人制、施工招標(biāo)制和質(zhì)量管理責(zé)任制”的原 則進(jìn)行管理。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。實(shí)行工程監(jiān)理制。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受計(jì)劃、審計(jì)等部門和社會輿論的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán) 第 一章 總論 37 第七 章 項(xiàng)目組織與管理 格的竣工驗(yàn)收。 （ 3）資金管理 財(cái)政資金管理。建立財(cái)政資金臺帳，對項(xiàng)目資金實(shí)行專帳管理。同時(shí)，按照項(xiàng)目可研財(cái)政資金投資用項(xiàng)，嚴(yán)格實(shí)行報(bào)帳制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度撥付財(cái)政資金，做到?？顚Ｓ?，使財(cái)政資金使用過程有財(cái)政部門監(jiān)督，用后有審計(jì)部門審計(jì)，嚴(yán)禁挪用和擠占。 自籌資金管理。 項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后的管理措施 （ 1）生產(chǎn)經(jīng)營管理 繼續(xù)推行“公司 +基地 +農(nóng)戶”的市 場化經(jīng)營管理模式，發(fā)揮公司的積極作用，通過建立蔬菜和種植生產(chǎn)基地與農(nóng)戶建立直接聯(lián)系，公司通過對農(nóng)戶統(tǒng)一供應(yīng)品種、統(tǒng)一提供技術(shù)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等服務(wù)方式，提高蔬菜生產(chǎn)的市場化水平和組織化程度，增強(qiáng)基地農(nóng)戶科技素質(zhì)及市場意識。同時(shí)，不斷強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平。特別需要提出的是，項(xiàng)目建設(shè)單位將根據(jù)《良好農(nóng)業(yè)規(guī)范》有關(guān)操作控制要點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，努力盡快爭取 GPA認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 （ 2）財(cái)務(wù)管理 嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅收的相關(guān)法規(guī)，接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督 。進(jìn)一步建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，在項(xiàng)目經(jīng)營過程中，不斷提高對現(xiàn)金需求量、現(xiàn)金流量的預(yù)測和資金運(yùn)用科學(xué)水平，確保項(xiàng)目有足夠的現(xiàn)金流入支持 第 一章 總論 38 第七 章 項(xiàng)目組織與管理 項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)成本控制，堵塞財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的漏洞，開源節(jié)流，使項(xiàng)目建設(shè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3）營銷管理 公司安排 1 名專職副廠長負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售管理工作，由其負(fù)責(zé)對供應(yīng)銷售部進(jìn)行管理，供應(yīng)銷售部擔(dān)負(fù)公司產(chǎn)品銷售和市場信息收集工作。產(chǎn)成品按照銷售訂單和計(jì)劃組織生產(chǎn)，逐步鞏固建立的產(chǎn)品銷售網(wǎng)，不斷擴(kuò)大市場份額和產(chǎn)品覆蓋范圍，積極組織產(chǎn)品出口。同時(shí)， 要堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品銷售，不斷提高企業(yè)市場知名度、美譽(yù)度、顧客忠誠度。 技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)對象主要包括項(xiàng)目固定管理生產(chǎn)技術(shù)人員、蔬菜經(jīng)紀(jì)人、有機(jī)蔬菜生產(chǎn)戶。在培訓(xùn)形式上，可以采取召開技術(shù)培訓(xùn)會、組織觀看有關(guān)技術(shù)知識培訓(xùn)光盤、印發(fā)技術(shù)資料、聘請專家和農(nóng)民技術(shù)員到田間地頭進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等多種形式。在培訓(xùn)內(nèi)容，則注重不斷提高針對性。比如：對市場管理和營銷人員，主要在企業(yè)管理、市場營銷等專業(yè)知識培訓(xùn)；對菜農(nóng)，主要是有機(jī)蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范等生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；對項(xiàng)目生產(chǎn)工人，安全生產(chǎn)、崗位生產(chǎn)技能、有機(jī)食品生產(chǎn)有關(guān) 規(guī)范知識的培訓(xùn)。 勞動安全、衛(wèi)生與消防 為確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全，員工必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)之后才能上崗操作，確保安全生產(chǎn)。使用庫房時(shí)應(yīng)經(jīng)常防止水、汽滲入隔熱層，冷庫溫度在露點(diǎn)溫度以下，防止地坪的損壞，庫房內(nèi)貨位間距要合理， 第 一章 總論 39 第七 章 項(xiàng)目組織與管 理 庫房門經(jīng)常進(jìn)行檢查等。加強(qiáng)管理，確保商品質(zhì)量；正確使用和操作制冷系統(tǒng)，保證安全運(yùn)行，制冷系統(tǒng)操作人員要對每項(xiàng)工作極端的負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和崗位責(zé)任制，要經(jīng)常對壓力、液位、溫度、電器參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和安全設(shè)備進(jìn)行檢查，要加強(qiáng)閥門、設(shè)備、和管道檢修，充灌制冷劑的安全操作，加強(qiáng)制冷劑鋼瓶的使用管理，以及操作人員的人身安全及救護(hù)。 在衛(wèi)生方面，要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的衛(wèi)生條例，盡可能減少微生物污染的機(jī)會，加強(qiáng)冷庫環(huán)境衛(wèi)生、庫房與工具設(shè)備衛(wèi)生和冷庫工作人員的個(gè)人衛(wèi)生。在消防方面，要配備消防設(shè)備，保證消防安全。 第 一章 總論 40 第八 章 投資估算與資金來源 第八章 投資估算與資金來源 投資估算依據(jù) 土建工程指標(biāo)采用近期同類工程造價(jià)指標(biāo)，設(shè)備價(jià)格采用市場詢價(jià)，設(shè)備安裝費(fèi)為設(shè)備購置費(fèi)用的 5%估算。其它間接費(fèi)用包括勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、施工監(jiān)理費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)等按照國家規(guī)定提取相關(guān)費(fèi)用。同時(shí)，依照現(xiàn)行企業(yè)會計(jì)規(guī)定 和國家財(cái)政資金使用政策規(guī)定，設(shè)備安裝費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的間接費(fèi)用對應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。 投資估算 總投資 項(xiàng)目總投資 萬元?？偼顿Y可分為建設(shè)投資和流動資金投資兩大部分。其中：建設(shè)投資 ，流動資金投入 (其中：鋪底流動資金 )。 建設(shè)投資 項(xiàng)目建設(shè)投資 ，其中：包括工程費(fèi)用 ，公益性生物資產(chǎn)投資 5萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用 ，基本預(yù)備費(fèi)用 。詳見附表 2《建設(shè)投資估算表》。 項(xiàng)目建 設(shè)完成后，形成固定資產(chǎn) ，公益性生物資產(chǎn) 5萬元，無形資產(chǎn) 。 建設(shè)期利息 項(xiàng)目建設(shè)不涉及銀行貸款，不計(jì)建設(shè)期利息。 流動資金 第 一章 總論 41 第八 章 投資估算與資金來源 流動資金的估算采用分別計(jì)算項(xiàng)目流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的辦法，并計(jì)算二者的差值，先估算總流動資金需求量，經(jīng)計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)流動資金 ，其中：鋪底流動資金 。詳見附表 3《流動資金估算表》。 資金來源 中央財(cái)政資金 根據(jù)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目擬申請中央財(cái) 政資金 60萬元。 地方財(cái)政配套資金 根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目和資金管理辦法規(guī)定，項(xiàng)目申請地方財(cái)政配套 30萬元。多年來河南省對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作十分重視，配套資金都能及時(shí)足額配套，地方財(cái)政配套資金有保障。 自籌資金及來源 按照資金籌措計(jì)劃，本項(xiàng)目需自籌資金 萬元。其中：用于建設(shè)投資 ，流動資金 萬元。 建設(shè)單位多年來連年盈利，其中： 2020 年年底，公司未分配利潤達(dá) 。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位總資產(chǎn) 1469萬元中，流動資產(chǎn) ，其中：存貨 604萬元，應(yīng)收帳款 50萬元，現(xiàn)金 萬元 ， 具有迅速變現(xiàn)能力。因此，項(xiàng)目單位有能力完成項(xiàng)目建設(shè)所需的自籌資金。 財(cái)政資金的使用范圍 第 一章 總論 42 第八 章 投資估算與資金來源 按照國家規(guī)定，申請財(cái)政資金主要用于項(xiàng)目建設(shè)，主要包括以下方面： 主體工程建設(shè) 74萬元，其中：冷庫、包裝車間投資 24萬元，機(jī)械設(shè)備投資 50萬元； 科技投資 12萬元； 項(xiàng)目前期工作費(fèi) 4萬元。 第 一章 總論 43 第九 章 財(cái)務(wù)評價(jià) 第九章 財(cái)務(wù)評價(jià) 財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù) 在進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目當(dāng)?shù)?20 2020年和當(dāng)前市 場價(jià)格為依據(jù)； 《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》； 國家計(jì)委、建設(shè)部關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法； 貼現(xiàn)率按 8％計(jì)算，項(xiàng)目計(jì)算期 10年。 營業(yè)收入、營業(yè)稅金和附加估算 營業(yè)收入 項(xiàng)目產(chǎn)品按照每噸 10000 計(jì)算。按照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目第一年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 80%，年加工生產(chǎn)銷售有機(jī)蔬菜 8000噸，每公斤 10 元銷售價(jià)格計(jì)算，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 8000 萬元；第二年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 90%，年加工生產(chǎn)銷售有機(jī)蔬菜 9000噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 9000 萬元；第三年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 100%，年加工生產(chǎn)銷售有機(jī)蔬菜 10000噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 10000萬元； 營業(yè)稅金及附加 本項(xiàng)目為農(nóng)產(chǎn)品初加工項(xiàng)目，按照稅收政策，項(xiàng)目沒有稅收，故不進(jìn)行有關(guān)稅金計(jì)算； 總成本及經(jīng)營成本估算 單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算 經(jīng)認(rèn)真估算，項(xiàng)目每噸物料消耗成本為 萬元。詳見附表51《單位產(chǎn)品成本估算表》。