【導讀】青島建設集團股份公司施工組織設計。諸城市誠通·香榭里住宅工程

　　

【正文】 得任意擴大，并必須遵守統(tǒng)一的平面管理。 現(xiàn)場主入口外醒目位置布置 “七牌、兩圖 ”，場內主要道路旁設黑板報、宣傳欄、重大危險源警示牌。 凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖 指定的位置堆碼整齊，不得任意堆放。 現(xiàn)場設門衛(wèi)，出入登記，無關人員禁止入內，維持良好的工作秩序。 施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空線應有醒目的標志并加以保護，任何人不得損壞、移動。 施工現(xiàn)場應保持道路及排水管溝的通暢。 切實執(zhí)行國家及省、市的現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，實施項目部的周諸城市誠通香榭里住宅 工程 施工組織設計 — 27 — 檢和公司月檢制度。 8 技術組織措施 保證進度目標的措施 項目進度目標控制體系見圖 。 項目進度目標控制體系的管理。項目總 進度計劃是根據(jù)工程合同、圖紙、施工材料、機具、勞力組織及各分項工程的施工工藝等因素編制的。施工期間，各種因素的變動都可能影響進度計劃的實施。 因此，必須建立有效的施工進度控制體系?？刂企w系由施工參與各方共同建立，以施工例會、各種獎懲措施、各種來往函件等形式管理，對制約工程進展的各種問題協(xié)商解決；對于影響工程工期的外部因素，以業(yè)主為核心，監(jiān)理公司及施工單位協(xié)助解決；內部影響因素則以總包為核心，監(jiān)理與業(yè)主協(xié)調、監(jiān)督。對于各種因素造成的工期損失，應有明確文字記載，便于追溯。 工期保證措施。整個工程 工作量大，施工專業(yè)較多，在 726天內完成所有任務，必須精心組織，嚴格控制，采取切實可行的工期保證措施。 1 預控措施。施工時提前考慮各種不利因素，比如季節(jié)性施工階段、節(jié)假日施工，從現(xiàn)場材料、設備、勞力、工序安排及用水、用電等多方面做好準備。 提前編制各階段的施工方案，進行方案比較優(yōu)化，對于各種可能產(chǎn)生的不利因素，在施工方案上提出預控措施，確保方案的可行性 。 建立有效的工期管理網(wǎng)絡，確保整個施工過程管理人員配備齊全，專業(yè)對口，各負其責，管理到位。充分發(fā)揮公司綜合實力強的優(yōu)點，按工期要求合理組織施工過程人、材 、機、具的供應，尤其確保搶工期時的勞動力組織。 2 檢查措施。施工過程中，采取動態(tài)管理方式，加強施工中進度檢查力度，采用 “前鋒線 ”將實際進度與計劃進度對比，按照施工階段控制點考核工期，以階段計劃保證整體目標的完成。 諸城市誠通香榭里住宅 工程 施工組織設計 — 28 — 3 調整措施。建立工程例會、協(xié)調會制度，每周召開一次工程例會，每天召開生產(chǎn)協(xié)調會，解決影響工期計劃問題，及時調整進度計劃。 4 經(jīng)濟獎罰措施。對屢次完不成進度計劃的分包人采取經(jīng)濟處罰措施。 保證質量目標的措施 質量保證體系及相關制度。項目部配備專職質量員，項目經(jīng)理和項目總工對質量全面負責。各個施工班組對各專業(yè)質量員負責，在整個施工過程中嚴格按照質量計劃實施，建立一整套質量管理制度確保質量工作受控有序。質量管理體系見圖 。為了使質量保證體系有效運轉，項目部須建立以下相關制度。 1 技術質量責任制度。項目經(jīng)理和項目總工對質量全面負責，專職質量員保證分部、子分部、分項工程的施工質量，班組質量員和每個操作工人保證每一檢驗批及工序的施工質量。施工中每道工序都認真把關，實行質量跟蹤檢查，走動管理、旁站監(jiān)督，實行質量否決權制度，以嚴格的質量管理制度和獎罰措施來確保每一環(huán)節(jié)施工 質量受控有序。 2 質量崗位制度。執(zhí)行工序交接檢制度，開展自檢、互檢、工序交接檢，作到上道工序不合格，下道工序不進行。分項工程完工后，必須進行自檢和互檢，并由專職質量員核定質量等級。 3 原材料、構配件的試驗和檢測制度。凡進入施工現(xiàn)場的原材料和構配件，必須檢查合格證等必要證件，并按相關要求取樣復驗，合格后方可使用。 4 技術交底制度。各分項工程開工前，按照審批通過的施工組織設計和施工方案，結合現(xiàn)場實際進行各級技術交底 ,對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質量標準、關鍵要害部位的質量保證措施、施工安全 事項及措施等進行詳細的交底。技術交底可根據(jù)實際以文字、會議、現(xiàn)場演示等多種方式進行。 5 技術復核、隱蔽工程驗收制度。明確各種圖紙問題及規(guī)范要求，對重點部位及易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)反復校驗，對須進行隱蔽的施工內容強化隱蔽工程驗收制度，形成詳細文字記錄，在監(jiān)理驗收通過后方可進行下道工諸城市誠通香榭里住宅 工程 施工組織設計 — 29 — 序隱蔽。 6 “混凝土澆灌令 ”制度及 “吊頂封板會簽 ”制度?；炷猎跐仓皯鞔_模板、鋼筋驗收是否完成；技術復核、隱蔽工程驗收是否簽字確認；安全措施及施工應急措施是否到位；施工機具運轉是否正常；材料供應是否落實；安裝預留預埋是否完成并 通過隱蔽驗收；方案確定的其他事項是否執(zhí)行。 吊頂在封閉面板前應明確安裝各專業(yè)是否完成了各自的施工，并進行了驗收、調試；吊頂內的裝飾隱蔽工程是否簽字確認；各種同步配合專業(yè)所須人、材、機、具是否到位。 7 樣板領路制度。對重要的分項工程，特別是鋼筋工程、裝飾各子分部、安裝各分部工程等，在大面積施工前，必須做出樣板，經(jīng)質量確認后，按照樣板要求展開全面施工。 8 成品保護制度。整個施工過程，尤其是裝飾安裝階段，各工種、專業(yè)工序穿插施工，必須對已完成的分項工作采取切實可行的施工保護措施，對任意破壞他人勞動成品、 半成品的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不怠。 9 質量預控制度、返工制度及不合格班組退場制度。對工程易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)、部位，在施工前班組的技術交底提出預防措施，提前制訂各種有效措施，確保施工過程的合理性、可操作性。 對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品，其嚴重程度確定是否進行返工操作；如需返工，應提出返工要求和可行的操作方法。 對于在同一分項工程發(fā)現(xiàn)二次不合格品的施工班組，進行有針對性的專業(yè)知識培訓，如仍然出現(xiàn)不合格品，予以清理出現(xiàn)場。 質量控制標準。按照設計圖紙及說明、現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標準、施工規(guī)程、集 團公司的技術標準等文件執(zhí)行。 質量持續(xù)改進按照全面質量管理的方法進行。項目部每周召開一次質量分析會議，結合業(yè)主及監(jiān)理工程師分析工程質量管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，選擇實施方法。對于不合格品按照公司質量管理程序文件執(zhí)行糾正及預防措施，形成文字記錄確定責任人及責任范圍，并根據(jù)改進意見實施。 諸城市誠通香榭里住宅 工程 施工組織設計 — 30 — 本工程的質量保證措施主要包括： 1 全面實行工程質量目標管理和全面質量管理，以各分包自控為主，嚴格執(zhí)行自檢、專檢、隱檢施工質量報驗程序，發(fā)現(xiàn)問題決不姑息。 2 在每一分部工程施 工前，編制專項施工方案，報監(jiān)理批復后轉發(fā)實行。在每一分項工序施工前，編制針對性強的技術交底，對班組長說明質量控制重點、難點及控制方法。確保每一操作員明確質量標準、自檢內容、方法以及各部位的操作方法。 3 增強全員的質量意識，形成從上到下的質量管理自我約束機制，對質量管理中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題進行通報批評，必要時進行一定的經(jīng)濟處罰。對于質量檢查連續(xù)達標的施工班組進行通報表揚，進行物質獎勵。真正創(chuàng)造獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。 4 在施工全過程各個環(huán)節(jié)都必須注重質量檢查，從材料進場、半成品制作到工序檢查、竣工驗 收，每個環(huán)節(jié)都要做到責任到個人、執(zhí)行有依據(jù)，處理按程序，交接有記錄，確保整個施工質量動態(tài)管理，受控有序。 檢驗和試驗計劃分為進貨和過程產(chǎn)品的檢驗、試驗，其依據(jù)是《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及其他相關的質量驗收規(guī)范、產(chǎn)品的國標及行業(yè)標準、圖紙及圖說的要求等，檢驗、試驗的時間（見施工準備工作計劃）應根據(jù)施工進度計劃和工程的實際進度情況在每批材料使用前及下一施工過程開始前，分別完成進貨和過程的檢驗、試驗。材料的抽檢、復驗及過程的檢驗，均由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主共同參加，以確保其真實性、可靠性。檢驗 和試驗須具備產(chǎn)品的合格證、試驗報告及檢驗、試驗所形成的記錄等文字材料，所有的文字材料均由項目部資料員整理、歸類、存檔。 1 進貨產(chǎn)品的檢驗、試驗即對施工中使用的材料、半成品的檢驗、試驗。項目部材料員負責對進場物資的外觀檢查，必要時，相關各專業(yè)技術人員一起參加；對業(yè)主提供的產(chǎn)品，必須要有業(yè)主代表在場，共同檢查。每批材料應檢查其合格證、備案證等資料，按照材料報檢程序執(zhí)行并做好進貨檢查記錄。根據(jù)對進貨產(chǎn)品檢驗、試驗的不同要求將其分為三類。 1）鋼筋、水泥、砂、石子等材料。除具備合格證外，還必須具備青島市質量監(jiān) 督站下發(fā)的 “材料備案證 ”，并按規(guī)范要求對相應檢驗批進行現(xiàn)場諸城市誠通香榭里住宅 工程 施工組織設計 — 31 — 取樣復試，合格后方可使用。 2）防水卷材、塑鋼窗、外墻涂料、給排水管材、管件等。除具備材料合格證、 “材料備案證 ”外，必須由質量監(jiān)督站指定的試驗機構進行現(xiàn)場抽檢，合格后方可使用。 2 過程檢驗和試驗包括：檢驗批檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗、單位工程檢驗。 1）檢驗批質量檢查。項目部質檢員應根據(jù)分包單位自檢情況，對施工過程按檢驗批進行檢查評定。若評定結果能滿足質量目標要求，則由質檢員負責向監(jiān)理申報驗收，由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質檢員進行驗收。 2）分項工程質量檢查。鋼筋制作綁扎、模板、混凝土澆筑、砌磚、抹灰、粉刷等分項工程結束后，項目部專業(yè)技術負責人根據(jù)檢驗批驗收情況，對分項工程進行檢查評定。若評定結果能滿足質量目標要求，則由專業(yè)技術負責人向監(jiān)理申報驗收，由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人進行驗收。 3）分部工程質量檢查。地基與基礎、主體、屋面等分部工程結束后，項目經(jīng)理根據(jù)分項工程驗收情況，組織項目技術、質量負責人對分部工程進行檢查評定。若評定結果能滿足質量目標要求，則向監(jiān)理單位申報驗收，由總監(jiān)理工程師組織項目經(jīng)理和有關勘察、設計單位項目負責 人進行驗收。我公司質量處將參加地基與基礎、主體結構工程的驗收。其中主體結構驗評之前，應接受質量監(jiān)督部門的抽芯檢測，合格后方可進行申報驗收。 4）單位工程質量竣工驗收。公司自查合格后，報集團公司質量安全環(huán)保部組織初驗；集團公司對工程實物質量及技術資料進行全面檢查，合格后向業(yè)主申報竣工驗收；業(yè)主應組織監(jiān)理、設計、施工等單位進行竣工驗收，并由參加各方對工程質量是否符合設計和規(guī)范要求及工程總體質量做出綜合驗收結論。 5）施工過程試驗、檢測的項目主要包括：回填土環(huán)刀取樣或釬探試驗；鋼筋連接；混凝土試配 ；混凝土、砂漿試塊的試壓；混凝土結構的回彈、取芯檢測；屋面防水層的閉水試驗；給排水工程的試壓、沖洗、通球、通水試驗等；暖通工程的風量平衡試驗等、電氣工程的防雷接地測試、絕緣諸城市誠通香榭里住宅 工程 施工組織設計 — 32 — 電阻測試等。 施工過程中應按規(guī)范要求及時留置混凝土試塊、砂漿試塊、焊接試件等過程檢驗品，并由試驗員送檢。 本工程為爭創(chuàng) “ 泰山杯 ” ，特制訂以下專項措施。 1 強化從材料供應商、專業(yè)分包單位等每一個參建人員的工程質量意識，將精品工程觀念落實到人。 2 對新材料、新工藝、新技術的應用提出切實可行的質量保證措施，對施工班組強化 各種方式的技術交底，管理人員全程監(jiān)督管理，確保各種技術管理措施到位。采用先進的儀器、設備和方法對成品質量進行檢測，預控可能出現(xiàn)的質量問題。 3 實行質量否決權，專業(yè)質檢員有權對違犯施工規(guī)范、規(guī)程，不執(zhí)行強制性標準，不按圖紙施工者提出返工整改要求，必要時有權提出暫停施工的意見。 4 對安裝、裝飾的一些分部工程，采取有效措施，嚴格按照國家質量檢測標準檢查，為創(chuàng)造精品工程增加亮點。 5 消除質量通病，對存在質量通病的各分項工程應編制有針對性的施工方案，并進行技術交底貫徹實施。 保證安全目標的措施 安全管理網(wǎng)絡。項目經(jīng)理對整個工程的安全工作全面負責，各施工班組負責操作面內的安全工作，項目部設專職安全員，并設兼職安全監(jiān)管員、文明施工管理員、消防防汛管理員配合安全員做好現(xiàn)場的安全文明施工管理，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，確保整個安全管理工作分工明確、受控有序，安全管理網(wǎng)絡見圖 。 項目部根據(jù)本工程的特點、安全法規(guī)、施工方法編制項目安全施工組織設計，內容包括：工程概況，控制程序，組織機構，資源配置，獎懲制度等，由公司批準后實行。對于各個分部分項工程還應編制針對性強的安全技術交底，確?，F(xiàn)場每一個施工班組明確安全工作的內容，措施及處理方法。 諸城市誠通香榭里住宅 工程 施工組織設計 — 33 — 本工程除嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程外，還要采取的主要安全技術措施包括： 1 基坑工程應分段、分層進行施工，