【導讀】所給形式進行編制。施工組織設計、施工方案的頁面設置要求上下距。離2、54㎝，左右距離3、14㎝，四號、宋體。上傳時保證內容整齊、字體格式統(tǒng)一、圖表無亂碼。27#、21#、15#樓以東，小區(qū)內中心施工道路以南。地下1層地上7層（含閣樓），均為磚混結構建筑耐火等級為二級，烈度為六度，設計地震分組第三級組，設計基本地震加速度，，屋面防水等級為Ⅱ級。宜作為人居環(huán)境。已處理完畢，已具備三通一平，進場即可施工。格，樓間距較小，現(xiàn)場作業(yè)場地比較狹小。分別組織施工，晝夜交叉作業(yè)。、對工期實行網(wǎng)絡控制，保證分部分項工期。檢修、保養(yǎng)工作。程土建、安裝、裝飾施工任務。

　　

【正文】 企業(yè)宗旨：一流的企業(yè) 一流的發(fā)展 一流的素質 一流的收益 30 牢固樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進行安全教育。 工人進場時，由項目經(jīng)理部對其進行安全教育和安全培訓。 項目經(jīng)理部對工程處、工程處對班組、班組對個人要進行經(jīng)常性安全教育。 工人熟練掌握本工種技能，熟悉本工種中安全技術操作規(guī)程。 認真建立“職工勞動保護記錄卡”并及時做好記錄。 特種作業(yè)人員經(jīng)有關部門培訓、考試 合格后持證上崗，操作證按期復審，不得超期使用。 安全檢查 ， 建立定期安全檢查、不定期安全抽查制度，檢查有目的、有要求、有整改措施，有責任人，明確重點部位、危險崗位。塔吊須經(jīng)勞動安全部門檢查驗收后，掛牌使用。 班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，有具體的考核措施。 遵章守紀，佩戴標記。嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。項目安全經(jīng)理跟班巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除，將安全隱患消滅。各類安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人（主任） 戴黃色紅字臂章，班組安全值班人員戴紅色黃字袖章，施工管理人員和各類操作工人戴不同顏色安全帽以示區(qū)別。 1 安全標牌 施工現(xiàn)場進出口一律集中掛放安全標牌。 施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標牌，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要產(chǎn)品懸掛安全標語和安全警示牌。 1 加強安全保衛(wèi)工作，建立門衛(wèi)巡邏制度，加強現(xiàn)場安全管理，非施工人員未經(jīng)許可均不得進入施工現(xiàn)場。 1 建立職工定期體檢制度，對于各工種作業(yè)人員，經(jīng)體檢合格后上崗。 中啟膠建集團有限公司 企業(yè)宗旨：一流的企業(yè) 一流的發(fā)展 一流的素質 一流的收益 31 1 成立安全監(jiān)督領導小組，堅持安全值日制度，狠抓落實，認真開展自查自檢活動， 對查出的安全隱患立即定人、定時、定措施解決。 1 積極配合業(yè)主及政府有關部門的安全檢查工作，共同抓好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。 1 各級工程師以及施工項目技術負責人，對施工生產(chǎn)的安全，負責技術責任。分別按照企業(yè)關于編制施工組織設計（施工方案）的分工規(guī)定，分級負責編制安全技術措施；編制的安全技術措施，必須經(jīng)過上一級技術負責人審查批準后方能執(zhí)行。 1 工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底。分項、分部工程施工前，工長工要向班組長 進行安全技術措施交底。班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。 1 保證安全用電，各處、隊、班組配備專職的持證電工，負責臨時用電的管理，按照有關規(guī)定設置符合標準的臨時配電箱，安裝漏電保護開關，堅持“一機一閘”。主要機具和各種手持電動工具，有可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應做好避雷措施。由于建筑物采用鋼模，且鋼筋多，焊接較多，為安全起見，一律使用膠皮軟線，配電箱要有防雨設備。 1 進入施工現(xiàn)場，必須遵守有關的安全生產(chǎn)管理制度，佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。 各種機械設備使用前調試運轉正常，并經(jīng)動力和安全部門驗收合格后投入使用，設置“安全操作規(guī)程”標牌，操作人員和指揮人員持證上崗。 2 外腳手架采用雙排鋼管架，按《荊門市現(xiàn)場文明施工綜合考評》要求，采用竹笆及密目安全網(wǎng)在外側封閉綁牢，作業(yè)平臺用腳手板密鋪，不留空隙，每層底部掛兜底網(wǎng)，外腳手架與框架的拉接點按中啟膠建集團有限公司 企業(yè)宗旨：一流的企業(yè) 一流的發(fā)展 一流的素質 一流的收益 32 要求設置，裝飾階段立體交叉作業(yè)時，設置防護隔離層。 2 現(xiàn)場內院臨墻周邊及塔吊施工區(qū)域設置安全通道，棚頂采用竹夾板或雙層竹笆鋪蓋。 2 不準從高空向下或向外拋擲任何物資材料，高空作業(yè)時，作好防護措施，劃 出作業(yè)禁區(qū)，設置警戒圍欄，地面保衛(wèi)人員專門負責，禁止無關人員或車輛進入作業(yè)禁區(qū)。 2 夜間施工應有充分照明，現(xiàn)場道路暢通，做好排水措施。 2 現(xiàn)場設置滅火器材及防火工具，專人負責，定期檢查及更換。并特別注意木工棚、倉庫及大型設備等重點部位的防火工作。消火栓設明顯標志，周圍不準堆料，消防工具不準挪用。 2 加強消防工作，動火時要辦理動火申請手續(xù)，現(xiàn)場嚴禁吸煙。施工現(xiàn)場動火時，須配備足夠 滅火器材，配備防火監(jiān)護人。 2 易燃、易爆物品堆放按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。 2 做好防暑降溫工作，特別是特殊氣候條件下 的安全生產(chǎn)。 2 現(xiàn)場設有消防滅火系統(tǒng)，主樓隨樓層升高設消防豎管，每層設消防箱，樓梯不準堆料，以保證道路暢通循環(huán)。 十一、文明施工和環(huán)保措施 文明施工措施 在工程質量爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的同時，將本著美化城市市容，提高中啟膠建知名度，樹立企業(yè)形象的方針。為此，我們按中啟膠建總公司 CI 戰(zhàn)略要求及荊門市綜合考評文明樣板標準，建設文明清潔、標準規(guī)范的精品施工現(xiàn)場。 為了保證職工身心健康，提高職工文化素養(yǎng)，本工程施工現(xiàn)場定為無煙工地。 施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標識，公益廣告，宣傳標語畫幅，施工“六 牌一圖”即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。利用建筑物制作鋼架中啟膠建集團有限公司 企業(yè)宗旨：一流的企業(yè) 一流的發(fā)展 一流的素質 一流的收益 33 宣傳畫廊。 施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理領導班子，領導成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。 編制現(xiàn)場文明施工管理制度，簡明扼要，把檢查責任到人，把場容管理制度化。 全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標記，工地負責人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。施工管理人員和 各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別： 項目部管理人員戴黃色安全帽 勞務管理人員戴藍色安全帽 操作工人戴紅色安全帽 現(xiàn)場四周用方鋼焊成外側用抽丁鑲貼鍍鋅鐵皮，加固和牢固，沿街并繪有關宣傳標語。 施工現(xiàn)場所有設施（臨設、設備、材料堆放等）的施工平面圖，固定設施一次標注，活動設施包括周轉材料、半成品等則按投影尺寸制成卡片，隨不同施工階段標注?，F(xiàn)場布置與平面布置圖相符，使之能按圖索取。 場內道路用 C20 商品混凝土澆筑 200 厚隨打隨抹、墊層用 24石子填 100 厚（局 部填建筑垃圾厚 500）并用機械碾壓密實。材料設備現(xiàn)場、集水井、坑邊等均用砼硬化，保證道路平坦、整潔、排水通暢，不亂堆亂放、無散落物。場地平整無積水。 搞好“門前三包”（環(huán)境整潔、綠化愛護、景觀秩序）。 為防止車輛污染沿街道路上，在出入大門口里側設置自動洗車裝置，讓城市的道路保持嶄新的面容。 加強職工教育工作，要求工人嚴格紀律，嚴禁各類違法行中啟膠建集團有限公司 企業(yè)宗旨：一流的企業(yè) 一流的發(fā)展 一流的素質 一流的收益 34 為或對周圍居民區(qū)造成不良影響。 在施工現(xiàn)場辦公室懸掛建設工程執(zhí)照、施工許可證、衛(wèi)生許可證、占道許可證，以利政府主管部門及領導檢查。辦公 場所保持整潔，無亂掛、亂堆、亂涂亂畫等現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料存放整齊，辦公設施完整無損。 現(xiàn)場材料、設備、半成品等分類擺放，設置標識牌，場地區(qū)域整潔無廢棄物。機械車輛停放整齊。 加強精神文明及計劃生育管理。杜絕現(xiàn)場任何職工有超計劃生育現(xiàn)象。 職工工作、生活文明衛(wèi)生管理 施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，納入工地總體規(guī)劃，有專（兼）職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設置必須的衛(wèi)生設施。 食堂管理符合《食品衛(wèi)生法》，有隔絕蠅鼠的防范措施，有盛殘羹下腳的加蓋容 器，內外環(huán)境清潔衛(wèi)生。 現(xiàn)場廁所須保持清潔，無蛆少臭、通風良好，并有專人負責清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時用水沖洗。 現(xiàn)場設茶水桶，茶水桶有明顯標志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設施。 施工現(xiàn)場設置垃圾箱，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔。 環(huán)境保護措施 本工程地處居住小區(qū)，污水、建筑垃圾及噪音對環(huán)境污染嚴重，也是影響我公司信譽的重要因素，為此我們實施如下計劃： 施工污水進入市政管網(wǎng)前，經(jīng)過濾池過濾，達到有關排放標準后，排入指定入口。 施工作業(yè)段每層 均設直通的垂直垃圾道，將落地灰、碎磚等下腳料及時回收使用，建筑垃圾能利用的集中粉碎待用，不能利用的集中堆放，日做日清，在門口設立沖洗站，防止出場車輛夾帶泥砂，中啟膠建集團有限公司 企業(yè)宗旨：一流的企業(yè) 一流的發(fā)展 一流的素質 一流的收益 35 污染市政道路。 十二、創(chuàng)建兩型五化施工現(xiàn)場措施 “兩型五化 ” 兩型： 安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型 ；五化： 硬化、美化、綠化、凈化、亮化 。 施工現(xiàn)場措施： 安全管理 安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 “安全第一，預防為主 ”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。 安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術交底工作 ,并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。 其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》 ，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建 “兩型五化 ”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。 質量管理 質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。 在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強 ， 經(jīng)濟利益掛鉤。 其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn) 的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。 進度管理 中啟膠建集團有限公司 企業(yè)宗旨：一流的企業(yè) 一流的發(fā)展 一流的素質 一流的收益 36 進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。 首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、 安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理。 其次在進度管理過程中應狠抓 “兩頭工期 ”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。 再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術科學安排各工序和 分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。 成本管理 成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。 在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。 其次項目部應分期搞好 “三算 ”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn) ?？⒐?后抓好施工項目成本竣工結算。 中啟膠建集團有限公司 企業(yè)宗旨：一流的企業(yè) 一