某知名化妝品公司組織系統(tǒng)現(xiàn)存問題分析報告-資料下載頁
2025-05-12 21:10本頁面
【導(dǎo)讀】權(quán)利集中，權(quán)責(zé)不對等。職責(zé)分散，相近、相關(guān)的職責(zé)沒有統(tǒng)一。存在多頭管理和多頭指揮現(xiàn)象。缺少預(yù)算管理體系作為公司運作的控制體系。決策鏈條過長，授權(quán)不足?部門橫向溝通沒有流程接口，需要部門上級參與?？v向溝通中，信息反饋鏈條中斷。部門計劃性較強，但是計劃沒有成為控制的手段?，F(xiàn)有的薪酬體系是建立在“年功序列制”的基礎(chǔ)上，不能體現(xiàn)崗。位的價值，容易造成內(nèi)部不公平的現(xiàn)象。-公司的人力資源整體水平亟待提高。化妝品行業(yè)競爭日益激烈，而。意義上的企業(yè)信息管理職能尚需加強。據(jù)處理不便，降低了工作效率。-未能很好的進行各種銷售分析，對日益下降的市場份額未能作出正確快速的應(yīng)對，公司目前的銷售仍然保持著較好的發(fā)展趨勢，但是競爭對手正在或者已經(jīng)超越了我們，競爭之中日益處于不利地位。
【正文】 管理制度和監(jiān)控辦法，造成各個辦事處處于自行管理的狀態(tài)，為辦事處管理埋下隱患 柜臺設(shè)計、施策方案等工作須由日本總部完成，造成對市場的反應(yīng)緩慢 公司統(tǒng)一施策沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，未能根據(jù)各地的具體情況指導(dǎo)各地辦事處開展工作，使各地施策活動更多的是處于一種自發(fā)的狀態(tài) 與競爭品牌相比，廣告宣傳投入過小、宣傳手段較為單一 未能很好的進行各種銷售分析，對日益下降的市場份額未能作出正確快 速的應(yīng)對， 公司目前的銷售仍然保持著較好的發(fā)展趨勢，但是競爭對手正在或者已經(jīng)超越了我們，而由于公司決策緩慢、部門之間協(xié)調(diào)困難、管理不規(guī)范等各種原因，造成公司在激烈的市場競爭之中日益處于不利地位。
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