【導(dǎo)讀】頤德家園一期A座工程。二OO四年三月一日

　　

【正文】 則，搞好分包人施工用地區(qū)域的 場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。 【頤德家園一期 A 座工程投標文件技術(shù)標部分】 施工組織設(shè)計 第 18 頁 (3)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。 項目合同管理 (1)按照施工合同認真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。 (2)施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。 項目人力資源管理 (1)根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，報企業(yè)勞動管理部門批 準，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽定勞務(wù)分包合同。 (2)勞務(wù)分包包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進度要求及進場、退場時間；雙方的管理責任；勞務(wù)費計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。 (3)對勞動力進行動態(tài)管理。 (4)對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計劃。 (5)向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。 (6)加強對人資源的教育培訓和思想管理；加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 項目材料管理： (1)施工項目所需的主要材 料和大宗材料由企業(yè)物資部門訂貨或市場【頤德家園一期 A 座工程投標文件技術(shù)標部分】 施工組織設(shè)計 第 19 頁 采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理。 (2)施工項目所需的特殊材料和零星材料按承包人授權(quán)由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準，按計劃采購。 (3)按計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。 (4)材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、月計劃、日計劃。 (5)進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用不合格的材料。 (6)進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出 廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。 項目機械設(shè)備管理： (1)項目所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配。 (2)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批。對進場的機械設(shè)備進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中做好維護和管理。 (3)項目經(jīng)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率， 項目技術(shù)管理 (1)項目總工程師在企業(yè)總工程師和技術(shù) 管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。 【頤德家園一期 A 座工程投標文件技術(shù)標部分】 施工組織設(shè)計 第 20 頁 (2)項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報企業(yè)總工程師審批。 (3)技術(shù)管理工作包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過程的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析和評價。 (4)接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。 (5)項目總工程師參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商。 (6)在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計， 或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面材料。工程變更洽商由項目總工程師簽字。 (7)編制施工方案。 (8)技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。 (9)項目經(jīng)理部將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 (10)對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制要色件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施 工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗并做好記錄。 (11)各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與【頤德家園一期 A 座工程投標文件技術(shù)標部分】 施工組織設(shè)計 第 21 頁 各方責任人確認、簽字。 (12)項目經(jīng)理部按項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施納要實施技術(shù)措施計劃。 (13)項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。 1項目資金管理 (1)項目資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。 (2)企業(yè)在公司財務(wù)部門設(shè)立項目專用帳號進行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負責項目資金的使用管理。 (3)項目經(jīng)理 部編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。 (4)項目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收。 1項目組織協(xié)調(diào) (1)組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 (2)組織協(xié)調(diào)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。 (3)組織協(xié)調(diào)包括： A、人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 B、組織機構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系 。 【頤德家園一期 A 座工程投標文件技術(shù)標部分】 施工組織設(shè)計 第 22 頁 C、供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。 D、協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 1項目回訪保修： (1)建立施工項目交工后的回訪和保修制度，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)方式。 (2)建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。 (3)保修工作履行施工合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中的承諾。 .“十項新技術(shù)”的推廣及應(yīng)用 根據(jù)本工程的 結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 “科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。 本工程的樓蓋采用建研科技股份有限公司的專利技術(shù)：《復(fù)合預(yù)應(yīng)力混凝土框架倒扁梁樓板》。 在主體結(jié)構(gòu)砼中內(nèi)摻 HLC1 抗裂防滲劑和聚丙烯纖維來提高砼本身的抗拉、抗裂強度，一 般可提高 2 倍左右，基本可以保證達到不出現(xiàn)肉眼【頤德家園一期 A 座工程投標文件技術(shù)標部分】 施工組織設(shè)計 第 23 頁 可見的裂縫。 粗直徑鋼筋連接技術(shù)：對于鋼筋直徑大于 Φ 20 的豎向鋼筋采用等強墩粗直螺紋連接技術(shù)，水平鋼筋采用套筒冷擠壓技術(shù)；鋼筋接頭均能達到“ A”級。等強度墩粗直螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點是可以在施工現(xiàn)場外、對鋼筋進行提前加工，現(xiàn)場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較底等。套筒擠壓連接的優(yōu)點是接頭強度高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。 現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)部分采用江蘇省建科院研制的砼表面養(yǎng)護膜進行自養(yǎng)，避免現(xiàn)場濕作業(yè)施工。 新型模板 和腳手架應(yīng)用技術(shù)：結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)的特點，采用鋼木組合可調(diào)式新型柱模板，該模板鋼度大、重量輕，且板面采用雙面覆膜膠合板，結(jié)構(gòu)剪力墻采用大鋼模板，可達到清水混凝土施工要求，降低工程成本，電梯井采用伸縮式筒模，支撐系統(tǒng)采用碗扣腳手架取代普通鋼管腳手架。 柱、梁、板模板全部采用膠合板模板，使用皂類脫模劑。 基層全面采用 JCTA400 砼界面劑，防止水泥粉刷出現(xiàn)空鼓開裂。 電線配管采用阻燃 PVC 塑料管、室內(nèi)給水管采用內(nèi)筋嵌入式鋼塑復(fù)合給水管。 用電腦和先進管理軟件對工期、資源和成本進行控制和管理。 本工程工期緊，建筑面積大，現(xiàn)場施工場地狹窄，要確保工期、質(zhì)量能如期向業(yè)主交付，采用合適的用工制度，避免窩工，采取交叉作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備和勞動效率，保證工期準點到達，保證施工質(zhì)量；采用獨特物【頤德家園一期 A 座工程投標文件技術(shù)標部分】 施工組織設(shè)計 第 24 頁 資供應(yīng)體系，保證供應(yīng)及時、準確、不積壓和浪費，促使資金有效周轉(zhuǎn)；采用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，加強現(xiàn)場的施工管理和外部聯(lián)絡(luò)，以提高辦事效率。早發(fā)現(xiàn)問題，早解決，保證業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的意圖盡快落實。實現(xiàn)最佳管理，各分項成活率高，消滅浪費和無用功。 ，確保工程工期準點到達 做好施 工組織設(shè)計，總圖布局緊湊、有利，合理各分項工程施工的有機配合，節(jié)約場地，使施工中資源得到最有效的利用。 劃小班組，記工考勤。工人進場后，按工種劃分， 10 個人為一個班，4～ 5 個班配一個工長帶領(lǐng)。優(yōu)點是：調(diào)度靈活，便于安排工作，隊與隊之間勞動力可以互相調(diào)劑，有利考核，減少窩工，提高工效。記工考核：將現(xiàn)場劃分為若干個作業(yè)區(qū)，按部位、工作內(nèi)容、工種進行編碼用電子計算機進行管理。工作程序是：各隊記工員根據(jù)班組出勤、工作部位、工作內(nèi)容按要求填寫記工單，由工長、隊長簽字，人事部匯總交財務(wù)部電腦操作員，根據(jù)記工單填寫的 各項數(shù)據(jù)輸入電腦，以便查找人工節(jié)、超的原因，商量對策，采取成本控制的措施。 勞務(wù)費切塊承包，責權(quán)利一體化，保證質(zhì)量，大大加快了工程進度，提高了勞動生產(chǎn)率。 加強技術(shù)崗前培訓，提高操作技能，加強施工速度。 作好施工前的技術(shù)準備，各專業(yè)掛牌作業(yè)，材料、設(shè)備要隨進度及時安排，提高工效。 全過程管理，跟蹤確保成品質(zhì)量的保護。 ，提高設(shè)備利用率 【頤德家園一期 A 座工程投標文件技術(shù)標部分】 施工組織設(shè)計 第 25 頁 機械設(shè)備的管理 所有機械設(shè)備均由機電設(shè)備組統(tǒng)一管理。機電設(shè)備組下設(shè)機械班、電器班，分別承擔對重型機械、混凝土機械、通用中小型 機具、塔吊等使用與管理。機械設(shè)備管理的特點可以歸納為：統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑數(shù)據(jù)，預(yù)測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。 月設(shè)備運行報告中記錄現(xiàn)場混凝土設(shè)備工作情況，通過這些數(shù)據(jù)了解設(shè)備的利用率和機械效率，從而為計劃部門制定下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同時機電設(shè)備組也可以憑借這些數(shù)據(jù)及各個時期混凝土總需求量計劃提前安排設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備配置計劃，或在必要時租賃設(shè)備的計劃。 機械設(shè)備的維修保養(yǎng) 機械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特點是采取定期、定項目的強制保養(yǎng)法。這種方法是對各種設(shè)備均 按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗制定一套詳細的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。各使用部門必須按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換，施工高峰時期要注意機械的跟班保養(yǎng)。以保證在下一個保養(yǎng)期之間設(shè)備無故障運行。 另外，引進一些先進的檢測技術(shù)，幫助預(yù)測可能產(chǎn)生的機械故障，采用美國的 SOS 系統(tǒng)，它是利用油樣分析間接判斷機械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準備零配件，或者安排適當?shù)臅r機進行維修及更換零件。在本公司以往重要工程中，使用這 種系統(tǒng)定期將重要設(shè)備的油樣進行檢查，并根據(jù)調(diào)查報【頤德家園一期 A 座工程投標文件技術(shù)標部分】 施工組織設(shè)計 第 26 頁 告來安排保養(yǎng)計劃。 建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。 建立完整的采購程序，采購計劃性強。從提出供應(yīng)要求、編制采購計劃、審批購買到財務(wù)付款，建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。 采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價 格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，優(yōu)質(zhì)低價，能取得可觀效益。 采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進的通訊設(shè)備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。 ，提