擔保有限責任公司可行性報告-資料下載頁
2025-08-16 20:47本頁面
【導讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。
【正文】 主營業(yè)務收入 項 目 16 月 712 月 2 年 3 年 4 年 5 年 總收入 費用 類 主營業(yè)務利潤 人員構成和工資 所屬部門 崗位安排 人次 工資 合計 初期必配人員（√） 總經理 合 計 管理費用預測 （元 /年） 固定費用 標準 初期 備注 固定工資 員工 福利 網絡費 物管費 停車費 水電費 稅務工商 差旅費 業(yè)務招待費 辦公費 電話費 包括手機、座機 折舊 電腦，打印復印機，空調、其它辦 公等；網站制作等 招聘 其它 包括銷售獎金、其它等 小計 管理費用是通過考察結合具體實際進行的測算，尚有部分 不可預計費用無法測算等。通過測算每年將固定至少產生 萬元左右的管理費用。 前面 16 月費用在 元左右。以后隨著人員的增加將逐步增加。 前期 資金投入 該項目前期將需投入資金 萬元，裝修和固定資產投入 萬元。 主營業(yè)務利潤 資金成本 主營業(yè)務凈利潤 分析： 從以上 6 個月 的前期公司 發(fā)展 情況看， 加上 萬元初始投入，共計至少投入 萬元以上。 后期展望 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應請求： （一）固定收 入 ：從 2020 年上半年籌建工作結束 ，估計 以后 每年固定收入 萬元 。 （二）非固定收入 ： 第 四 部分 風險控制和監(jiān)督機制 技術體系與評估方法 信用擔保與金融信貸一樣屬于高風險行業(yè)，如何在業(yè)務發(fā)展過程中加強風險管理，是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。信用擔保風險的識別與控制是業(yè)務發(fā)展中風險管理的重中之重，也是最艱巨的任務和最值得重視的環(huán)節(jié)。 公司經營的業(yè)務實質上分為兩大類：以擔保資金做后盾的信用擔保和以智慧人才做后盾的顧 問咨詢，顧問咨詢無需占用資金，經營損失風險很小，信用擔保正常情況下也無需占用資金，只有在代償情況下才會出現(xiàn)擔保經營風險。 公司經營風險的管理和控制將圍繞信用擔保風險，下真功夫研究當前國際與國內信用擔保風險的理論與技術，搞清信用擔保風險的形態(tài)、來源和性質，并采用“ 5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔保、經營環(huán)境）、“ 5P”分析法（對借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進行分析）、財務分析法、信用等級評定和項目風險等級評定等多種行之有效的技術方法，建立信用擔保風險的識別與計量技術體系和 評估方法 ，有效識別與計量風險。 公司將堅持“量化管理、防范為主、努力轉化、及時補償”的風險管理原則，有效管理和控制風險，對信用擔保風險的預防、保障、分散、轉移、處置、補償?shù)冉⑾冗M的理論和技術體系與控制模式，最大限度地防范、化解和控制風險，確保擔保有足夠的“安全邊際”。 健全質量管理 機制 公司以風險管理為核心，通過健全業(yè)務全面質量管理體系，對業(yè)務實施全員、全過程的質量管理，落實制度，堵塞漏洞，消除風險隱患，努力提高發(fā)展質量。公司實行“信用擔保質量工程”，塑造高品質、高質量“信用擔保精品”。 公司聘請經濟、金 融、法律和政府等有關方面專家設立決策和風險管理委員會，聘用金融、企業(yè)管理和其他專業(yè)人才經營運作業(yè)務，并通過完善法人治理結構和內部管理機構，建立健全內部管理制度、擔保評估制度、反擔保制度、風險責任準備金制度、債務追償制度，與貸款銀行簽定比例擔保協(xié)議等措施，防范、控制和分散化解擔保風險。 分 階段區(qū)別服務 企業(yè)生命周期包括：種子期、創(chuàng)業(yè)期、早期成長期、加速成長期、成熟期、衰退期，不同階段成長性和風險大小不同。根據(jù)“企業(yè)生命周期”不同階段，公司只對處于加速成長期與成熟期的風險低的企業(yè)提供信用擔保，而對其它階 段的企業(yè)的融資需求只提供風險資本的中介服務，在企業(yè)各階段中可提供顧問咨詢服務。 有效控制風險 公司將采取先進控制技術與嚴格措施盡可能有效識別、防范、控制與分散風險，盡可能把可能形成的風險損失控制在可承受的范圍內。這些技術與措施包括：擔保評估、優(yōu)選客戶群、科學決策、法制保證、信用記錄、目標預警、運行監(jiān)測、財務顧問跟蹤、比例擔保、再擔保、保險分散、風險保證與反擔保、債權追索、股權追償、內部監(jiān)控等。 第 五 部分 實施計劃安排 公司將以最大努力與 最小費用爭取公司籌備和成立后 達到 業(yè)務運營的最佳效果。公司籌備工作計劃如下： 一、 月份完成有關報批程序：由 起草請示并協(xié)調個私協(xié)關系，由 為主，報省政府審批。 二、 月份完成公司設立的各項準備工作：股東出資談判，公司章程等文件起草，公司運營組織和運作機制設計。 三、 月成立公司：完成工商注冊登記。 四、 月公司掛牌，開始試營業(yè)。 五、 月公司籌備營業(yè)：裝修辦公室、領導與管理班子組建，人員招聘培訓，內部管理模式構建與制度建設。 六、 月份公司正式開業(yè)： 月份試營業(yè)， 月開始正常開展 業(yè)務。 后 記 最后， 對為本報告提供資料和支持的公司內外人士表示衷心的感謝。 2020 年 12 月 30 日 目 錄 前言 / 第一部分 公司概況 與發(fā)展 公司簡況 / 公司背景及沿革 / 公司組建原則 / 公司業(yè)務范圍 / 公司發(fā)展定位 / 公司文化 / 第二部分 公司的組織 管理機制 公司 組織結構 框架 / 公司管理制度 / 行政管理辦法 / 建立高素質高凝聚力的企業(yè)團隊 / 建立外腦利用與合作發(fā)展機制 / 基礎性工作 / 第 三 部分 公司盈利模式與財務計劃 公司發(fā)展模式 / 公司發(fā)展戰(zhàn)略 / 公司盈利模式 / 收入預測 / 人員構成和工資 / 管理費用預測 / 前期資金投入 / 后期展望 / 第 四 部分 風險控制技術與策略 技術體系與 評估方法 健全質量管理機制 有效控制風險 分階段區(qū)別服務 第五部分 實施計劃安排 后記
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