擔(dān)保有限責(zé)任公司可行性報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-16 20:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。
【正文】 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 項(xiàng) 目 16 月 712 月 2 年 3 年 4 年 5 年 總收入 費(fèi)用 類 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 人員構(gòu)成和工資 所屬部門 崗位安排 人次 工資 合計(jì) 初期必配人員（√） 總經(jīng)理 合 計(jì) 管理費(fèi)用預(yù)測(cè) （元 /年） 固定費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn) 初期 備注 固定工資 員工 福利 網(wǎng)絡(luò)費(fèi) 物管費(fèi) 停車費(fèi) 水電費(fèi) 稅務(wù)工商 差旅費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 辦公費(fèi) 電話費(fèi) 包括手機(jī)、座機(jī) 折舊 電腦，打印復(fù)印機(jī)，空調(diào)、其它辦 公等；網(wǎng)站制作等 招聘 其它 包括銷售獎(jiǎng)金、其它等 小計(jì) 管理費(fèi)用是通過(guò)考察結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行的測(cè)算，尚有部分 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用無(wú)法測(cè)算等。通過(guò)測(cè)算每年將固定至少產(chǎn)生 萬(wàn)元左右的管理費(fèi)用。 前面 16 月費(fèi)用在 元左右。以后隨著人員的增加將逐步增加。 前期 資金投入 該項(xiàng)目前期將需投入資金 萬(wàn)元，裝修和固定資產(chǎn)投入 萬(wàn)元。 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 資金成本 主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn) 分析： 從以上 6 個(gè)月 的前期公司 發(fā)展 情況看， 加上 萬(wàn)元初始投入，共計(jì)至少投入 萬(wàn)元以上。 后期展望 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應(yīng)請(qǐng)求： （一）固定收 入 ：從 2020 年上半年籌建工作結(jié)束 ，估計(jì) 以后 每年固定收入 萬(wàn)元 。 （二）非固定收入 ： 第 四 部分 風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督機(jī)制 技術(shù)體系與評(píng)估方法 信用擔(dān)保與金融信貸一樣屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，也是最艱巨的任務(wù)和最值得重視的環(huán)節(jié)。 公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上分為兩大類：以擔(dān)保資金做后盾的信用擔(dān)保和以智慧人才做后盾的顧 問(wèn)咨詢，顧問(wèn)咨詢無(wú)需占用資金，經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)很小，信用擔(dān)保正常情況下也無(wú)需占用資金，只有在代償情況下才會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，下真功夫研究當(dāng)前國(guó)際與國(guó)內(nèi)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的理論與技術(shù)，搞清信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)、來(lái)源和性質(zhì)，并采用“ 5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)環(huán)境）、“ 5P”分析法（對(duì)借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進(jìn)行分析）、財(cái)務(wù)分析法、信用等級(jí)評(píng)定和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與計(jì)量技術(shù)體系和 評(píng)估方法 ，有效識(shí)別與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。 公司將堅(jiān)持“量化管理、防范為主、努力轉(zhuǎn)化、及時(shí)補(bǔ)償”的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、保障、分散、轉(zhuǎn)移、處置、補(bǔ)償?shù)冉⑾冗M(jìn)的理論和技術(shù)體系與控制模式，最大限度地防范、化解和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保擔(dān)保有足夠的“安全邊際”。 健全質(zhì)量管理 機(jī)制 公司以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，通過(guò)健全業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理，落實(shí)制度，堵塞漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。公司實(shí)行“信用擔(dān)保質(zhì)量工程”，塑造高品質(zhì)、高質(zhì)量“信用擔(dān)保精品”。 公司聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、金 融、法律和政府等有關(guān)方面專家設(shè)立決策和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，聘用金融、企業(yè)管理和其他專業(yè)人才經(jīng)營(yíng)運(yùn)作業(yè)務(wù)，并通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度、擔(dān)保評(píng)估制度、反擔(dān)保制度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金制度、債務(wù)追償制度，與貸款銀行簽定比例擔(dān)保協(xié)議等措施，防范、控制和分散化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 分 階段區(qū)別服務(wù) 企業(yè)生命周期包括：種子期、創(chuàng)業(yè)期、早期成長(zhǎng)期、加速成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，不同階段成長(zhǎng)性和風(fēng)險(xiǎn)大小不同。根據(jù)“企業(yè)生命周期”不同階段，公司只對(duì)處于加速成長(zhǎng)期與成熟期的風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)提供信用擔(dān)保，而對(duì)其它階 段的企業(yè)的融資需求只提供風(fēng)險(xiǎn)資本的中介服務(wù)，在企業(yè)各階段中可提供顧問(wèn)咨詢服務(wù)。 有效控制風(fēng)險(xiǎn) 公司將采取先進(jìn)控制技術(shù)與嚴(yán)格措施盡可能有效識(shí)別、防范、控制與分散風(fēng)險(xiǎn)，盡可能把可能形成的風(fēng)險(xiǎn)損失控制在可承受的范圍內(nèi)。這些技術(shù)與措施包括：擔(dān)保評(píng)估、優(yōu)選客戶群、科學(xué)決策、法制保證、信用記錄、目標(biāo)預(yù)警、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)跟蹤、比例擔(dān)保、再擔(dān)保、保險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)保證與反擔(dān)保、債權(quán)追索、股權(quán)追償、內(nèi)部監(jiān)控等。 第 五 部分 實(shí)施計(jì)劃安排 公司將以最大努力與 最小費(fèi)用爭(zhēng)取公司籌備和成立后 達(dá)到 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的最佳效果。公司籌備工作計(jì)劃如下： 一、 月份完成有關(guān)報(bào)批程序：由 起草請(qǐng)示并協(xié)調(diào)個(gè)私協(xié)關(guān)系，由 為主，報(bào)省政府審批。 二、 月份完成公司設(shè)立的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：股東出資談判，公司章程等文件起草，公司運(yùn)營(yíng)組織和運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)。 三、 月成立公司：完成工商注冊(cè)登記。 四、 月公司掛牌，開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。 五、 月公司籌備營(yíng)業(yè)：裝修辦公室、領(lǐng)導(dǎo)與管理班子組建，人員招聘培訓(xùn)，內(nèi)部管理模式構(gòu)建與制度建設(shè)。 六、 月份公司正式開(kāi)業(yè)： 月份試營(yíng)業(yè)， 月開(kāi)始正常開(kāi)展 業(yè)務(wù)。 后 記 最后， 對(duì)為本報(bào)告提供資料和支持的公司內(nèi)外人士表示衷心的感謝。 2020 年 12 月 30 日 目 錄 前言 / 第一部分 公司概況 與發(fā)展 公司簡(jiǎn)況 / 公司背景及沿革 / 公司組建原則 / 公司業(yè)務(wù)范圍 / 公司發(fā)展定位 / 公司文化 / 第二部分 公司的組織 管理機(jī)制 公司 組織結(jié)構(gòu) 框架 / 公司管理制度 / 行政管理辦法 / 建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì) / 建立外腦利用與合作發(fā)展機(jī)制 / 基礎(chǔ)性工作 / 第 三 部分 公司盈利模式與財(cái)務(wù)計(jì)劃 公司發(fā)展模式 / 公司發(fā)展戰(zhàn)略 / 公司盈利模式 / 收入預(yù)測(cè) / 人員構(gòu)成和工資 / 管理費(fèi)用預(yù)測(cè) / 前期資金投入 / 后期展望 / 第 四 部分 風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與策略 技術(shù)體系與 評(píng)估方法 健全質(zhì)量管理機(jī)制 有效控制風(fēng)險(xiǎn) 分階段區(qū)別服務(wù) 第五部分 實(shí)施計(jì)劃安排 后記
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