會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)總結(jié)培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】資產(chǎn)負(fù)債表–表達(dá)財(cái)務(wù)狀況。損益表–表達(dá)經(jīng)營(yíng)成果。現(xiàn)金流量表–表達(dá)現(xiàn)金變化。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資本公積–溢價(jià)發(fā)行部分,捐贈(zèng)實(shí)物資產(chǎn),資產(chǎn)。盈余公積–由利潤(rùn)中提取。劃分收益支出及資本支出原則。謹(jǐn)慎性原則或保守原則。借與“左”同義;貸與“右”同義,別多作其他聯(lián)。負(fù)債、所有者權(quán)益、收入增加為貸,減少為借。期末調(diào)整歸因于會(huì)計(jì)期間假設(shè)。期末調(diào)整為權(quán)責(zé)發(fā)生基礎(chǔ)衡量損益的一項(xiàng)。盈余操縱往往以不當(dāng)?shù)钠谀┱{(diào)整來(lái)完成。配合乃為正確衡量損益,評(píng)估效益。流動(dòng)與非流動(dòng)項(xiàng)目的區(qū)分取決于該項(xiàng)目在營(yíng)業(yè)。短期有價(jià)證券應(yīng)按公平市價(jià)列報(bào).壞帳的計(jì)提符合配合原則.主要目的是在解釋現(xiàn)金及現(xiàn)金等值物的變動(dòng)原因。編制現(xiàn)金流量表必須有:期初及期末資產(chǎn)負(fù)債表,本。企業(yè)包含多個(gè)部門。資產(chǎn)負(fù)債表因通貨膨脹而失真。季節(jié)性因素不易反映。財(cái)務(wù)報(bào)表被蓄意扭曲。比率的好壞難以客觀認(rèn)定。多個(gè)比率的綜合評(píng)分不易達(dá)成
【正文】 8 7 6 1 0 100 200 400 1,000 2,000 UC = TC/V $ = $1,000/100 $ = $1,600/200 $ = $2,800/400 $ = $6,400/1,000 $ = $12,400/2,000 單位成本習(xí)性 ? 將混合成本劃分為固定及變動(dòng)的方法 : ? 高低點(diǎn)法 ? 散點(diǎn)圖法 ? 最小平方回歸法 ? 單位邊際貢獻(xiàn) (CM)或貢獻(xiàn)毛利 =售價(jià) (SP) – 可變成本 (VC) ? 邊際貢獻(xiàn)率 = CM/SP ? 盈虧平衡點(diǎn) 銷貨量 =FC/CM ? 盈虧平衡點(diǎn)銷貨金額 =FC/貢獻(xiàn)率 30 成本習(xí)性及盈虧平衡分析 (續(xù) ) 31 數(shù)據(jù) 總固定 (TFC) $ 單位可變 (UVC) $ 單位售價(jià) (UP) $ 50 100 150 200 250 $2,000 1,600 1,200 800 400 0 總成本或總收入 單位 收入 160 = 盈虧平衡 成本 虧損區(qū) 虧損 利潤(rùn)區(qū) 利潤(rùn) ? 目標(biāo)利潤(rùn)銷貨量 =(FC+目標(biāo)利潤(rùn) )/CM ? 改善利潤(rùn)的主要途徑 : ? 降低單位可變成本 ? 降低固定成本 – 減低經(jīng)營(yíng)杠桿 ? 提高售價(jià) – 考慮客戶需求的價(jià)格彈性 ? 增加銷量 – 最常的做法 32 盈虧平衡分析 (續(xù) ) ? 跨國(guó)公司利用國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)謀求公司整體利益最大化 ? 優(yōu)化稅負(fù) ? 調(diào)節(jié)利潤(rùn) ? 轉(zhuǎn)移資金 ? 跨國(guó)公司國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)策略 ? 低價(jià)輸入、高價(jià)輸出策略 ? 高價(jià)輸入、低價(jià)輸出策略 33 國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià) 3
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