【導(dǎo)讀】的管理問題以及促銷渠道的管理問題這四個(gè)方面進(jìn)行研究和探討。出了相應(yīng)有效解決方案。本文的調(diào)查結(jié)果對(duì)東莞泓品五金產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展和渠道。在我國(guó)目前可以簡(jiǎn)單解釋為:商品從生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)消費(fèi)者手里所經(jīng)過的途徑。通環(huán)節(jié),或統(tǒng)稱銷售分配渠道。終客戶;廠家—區(qū)域經(jīng)理—經(jīng)銷商、代理商—最終客戶。主要是五金產(chǎn)品企業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商合作。五金產(chǎn)品企業(yè)通過設(shè)立分公司或辦事處,直接面向目標(biāo)客。戶開展市場(chǎng)銷售與推廣。優(yōu)秀企業(yè)都把建立銷售渠道視為企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。如果沒有中間商的存在,每一。有了中間商,不但簡(jiǎn)化了銷售手續(xù),提高了工作效率,減少了交換時(shí)。間,也節(jié)省了流通費(fèi)用。