【導(dǎo)讀】在知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的今天，人力資源已被企業(yè)的高層決策者和。標結(jié)合，并將日常工作融合到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值，才能真正實現(xiàn)人力成本的增值。具和手段進行日常管理，如何調(diào)節(jié)企業(yè)與個人之間的雙向平衡就顯得至關(guān)重要。際情況，從而使工作的過程有章有法，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)力。財務(wù)、營運、資訊等部門工作，善于運用數(shù)字來進行科學(xué)地分析、歸納和總結(jié)，更大的作用，才能創(chuàng)造更大的價值。事事務(wù)管理的過程中提供參考。本管理程序適用于公司全體員工的招聘作業(yè)。人力資源部負責(zé)制訂修改各項相關(guān)政策，辦理相關(guān)手續(xù)監(jiān)督部門執(zhí)行。不因應(yīng)聘者的性別、民族和宗教信仰不同。6．2．1各單位依據(jù)部門年度計劃所設(shè)定的人員編制，提出增員申請。求的應(yīng)征人員資料提供用人單位主管進行再篩選。新員工報到的時間及報到試應(yīng)攜帶的相關(guān)資料。6．6．3新員工應(yīng)按規(guī)定日期準時上崗工作。無特殊原因逾期不到者，取消上崗

　　

【正文】 上班后當日到人力資源部補辦相關(guān)手續(xù)，否則，實際差異天數(shù)按曠工處理。 6． 1． 6 若員工反復(fù)請病假，公司可要求員工到指定的醫(yī)院進行身體檢查。 6． 1． 7 請病假三天（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，三天以上七天以內(nèi)由人力資源部批準，其填（含）以上由副總經(jīng)理批準。 6． 1． 8 病假不足半天，按半天計算，病假不足一天，按一天計算。 6． 1． 9 工作滿一年的員工， 每年可獲得 7 天有薪病假。有薪病假應(yīng)指定醫(yī)院 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 的病假證明。 6． 1． 10 所有病假不能當作全部或部分 6． 2 事假 6． 2． 1 員工因事請假，必須提前一天向上級主管 /人力資源部申請，填寫“請假單”，經(jīng)上級主管同意，人力資源部批準后方 6． 2． 2 員工因突發(fā)事情不能實現(xiàn)申請，應(yīng)于當日親自通過電話或其他有效途徑與所在部門上級主管 /人力資源部（需有電話記錄）取得聯(lián)系，并與上班當日辦理請假手續(xù)，家人及其他同事不能代之請假。 6． 2． 3 請事假三天（含）以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，三天以上七天以內(nèi)由人力資源部批準，七天以上（含） 由副總經(jīng)理批準。 6． 2． 4 事假不足半天，按半天計算；事假不足一天，按一天計算。 6． 2． 5 事假手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工處理。 6． 2． 6 員工休完假后，須到人力資源部銷假；員工實際請事假的天數(shù)，若超過“請假單”的實際天數(shù)，須于上班后當日到人力資源部補辦相關(guān)手續(xù)，否則，實際差異天數(shù)按曠工處理。 6． 2． 7 若員工反復(fù)請事假，公司安排與其面談，并對其做出相應(yīng)處理。 6． 2． 8 事假不能當作計算全部或部分離職通知期。 6． 3 其他 經(jīng)理級（含）以上人員請病假、事假等假期須報人力資源部、副總經(jīng)理批準。 6． 4 遲到、早退、曠工及自動離職 6． 4． 1 每次遲到、早退： 10 分鐘以內(nèi)，扣款 10 元； 1020 分鐘，扣款 20元； 2030 分鐘，扣款 30 元。 6． 4． 2 每次遲到、早退或擅離職守 30180 分鐘，計曠工半天；每次遲到、早退或擅離職守達 180 分鐘以上，計曠工一天。礦工半天，扣一天工資；曠工一天，扣三天工資。 6． 4． 3 連續(xù)無故曠工 3 天或當月曠工累計 3 天、全年累計曠工 6 天者，做自動離職處理。 6． 4． 4 遲到、早退除按以上規(guī)定在工資內(nèi)扣款外，當遲到、早退時間及次數(shù)在一定時間內(nèi)累計到一定的程度，會進行相應(yīng)的處 罰，部門執(zhí)行。 6． 4． 5 書面警告，填寫“糾正紀錄表”，收到兩次書面警告且無改善者立即 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 解雇。 6． 4． 6 “遲到、早退罰款名細表” 一周三次 （含）以內(nèi) 累計 30 分鐘以下 口頭警告，罰款 15 元 累計 30 分鐘 180 分鐘 口頭警告，罰款 30 元 累計 180 分鐘以上 書面警告（糾正紀錄表），罰款 50 元 一周達 三次以上 累計 30 分鐘以下 書面警告（糾正紀錄表），罰款 20元 累計 30 分鐘 180 分鐘 書面警告（糾正紀錄表），罰款 35 元 累計 180 分鐘以上 書面警告（糾正紀錄表），罰款 50元 月三次 （含）以內(nèi) 累計 30 分鐘以下 口頭警告，罰款 10 元 累計 30 分鐘 180 分鐘 口頭警告，罰款 20 元 累計 180 分鐘以上 口頭警告，罰款 30 元 月三次 五次 （含） 累計 30 分鐘以下 書面警告（糾正紀錄表），罰款 20 元 累計 30 分鐘 180 分鐘 書面警告（糾正紀錄表），罰款 35 元 累計 180 分鐘以上 書面警告（糾正紀錄表），罰款 50 元 月五次 以上 累計 30 分鐘以下 書面警告（糾正紀錄表），罰款 30元 累計 30 分鐘 180 分鐘 書面警告（糾正紀錄表），罰款 50 元 累計 180 分鐘以上 辭退 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 1． 0 目的 在員工任職期間，對工作績效優(yōu)異的員工予以獎勵，對違反公司各項規(guī)章 制度的給予處罰，以激勵員工愛崗敬業(yè)，在工作中創(chuàng)造更好的業(yè)績。 2． 0 適用范圍 本程序適用于公司正式員工。 3． 0 相關(guān)文件 3． 1 《員工檔案管理規(guī)范》 GHHROP002 4． 0 名詞解釋（無） 5． 0 職責(zé) （ 無） 6． 0 作業(yè)程序 6． 1 獎勵 6． 1． 1 獎勵條件 6． 1． 1． 1 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，且有突出表現(xiàn)； 6． 1． 1． 2 超額完成本崗位的工作任務(wù)或經(jīng)營指標； 6． 1． 1． 3 所提建議被采納后，對公司的管理和經(jīng)營產(chǎn)生良好的影響。 6． 1． 1． 4 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)和會員的表揚； 6． 1． 1． 5 工作兢兢業(yè)業(yè)、主動熱情，不僅本職工作盡職盡責(zé)，還能積極主動地承擔職責(zé)之外的工作； 6． 1． 1． 6 其他可資獎勵的優(yōu)異表現(xiàn)。 6． 1． 2 實施程序 6． 1． 2． 1 部門提名，說明員工或集體獲獎原因記主要 事跡（填寫“員工獎勵審批表”） 6． 1． 2． 2 按權(quán)限審批：交人力資源部匯總，由人力資源部以事件程度報相關(guān)副總經(jīng)理或報總經(jīng)辦審批。 6． 1． 2． 3 給予獎勵：一次性現(xiàn)金，由人力資源部落實。 文件名稱 文件編號 GHHROP004 生效日期 2020 年 05 月 01 日 員工獎懲實施條例 版 次 第 1 版 頁 次 共 6 頁 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 6． 1． 2． 4 計入員工檔案。 6． 1． 2． 5 視情況予以表彰宣傳。 6． 1． 3 獎勵類別 6． 1． 3． 1 嘉獎：對為公司做出突出貢獻的員工個人或集體進行表彰；店內(nèi)對每季度工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰； 6． 1． 3． 2 建議獎：對為公司發(fā)展獻計獻策，并被采納的員工進行表彰； 6． 1． 3． 3 金獎：獎勵全年考核成績兩次（ 含）以上為優(yōu)秀的員工中的佼佼者。 6． 1． 4 嘉獎 6． 1． 4． 1 嘉獎分集體嘉獎和個人嘉獎 6． 1． 4． 2 獎勵辦法 A．員工或集體因完成單項工作，且表現(xiàn)突出，并給公司帶來一定的經(jīng)濟效益，一次性獎勵現(xiàn)金 5005000 元（個人最高不超過 500 元，集體最高不超過 5000元），并由人力資源部向全體員工通報； B．店內(nèi)每季度評選優(yōu)秀員工，一次性獎勵現(xiàn)金 300 元，由人力資源部向全體員工通報。 6． 1． 4． 3 實施辦法 由部門經(jīng)理提名，交人力資源部門； 人力資源部門提請獎勵意見，上報職位會討論并審批； 店內(nèi)每季度評 選的優(yōu)秀員工不超過店內(nèi)全體員工比例的 5%。 6． 1． 5 建議獎 6． 1． 5． 1 適用范圍：主管（含）以下員工。 6． 1． 5． 2 獎勵辦法：建議被采納后，建議人將獲得現(xiàn)金 100500 元的獎勵，人力資源部門向全體員工通報。 6． 1． 5． 3 實施辦法 A．店內(nèi)建議由店長收集篩選后交人力資源部；總部建議由人力資源部收集篩選，篩選后的建議交總經(jīng)辦評估后交行政副總審批。 建議一經(jīng)采納，由人力資源部門負責(zé)承辦；如未被采納，由人力資源部門致回復(fù)信，表示感謝并予以鼓勵。結(jié)果由人力資源部門留存。 6． 1． 6 金獎 6． 1． 6． 1 范圍：全年考核成績二次以上優(yōu)秀員工中的佼佼者，約占全體 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 員工總數(shù)的 % 。 6． 1． 6． 2 獎勵辦法 金獎獲得者由總經(jīng)理授予金獎獎牌； 給予一次性獎勵； 張榜公布獲獎員工名單及照片； 獎材料，存入員工內(nèi)部檔案。 6． 1． 6． 3 實施辦法 A．部門經(jīng)理以下被評為優(yōu)秀的員工由店長或部門經(jīng)理提名； 門經(jīng)理（含）以上員工由主管副總 /總監(jiān)提名； 力資源部匯總名單交總經(jīng)辦討論后，報總經(jīng)理批準。人力資源部備案。凡被提名者可被邀請參加公司統(tǒng)一組織的嘉年華會。 6． 2 處罰 6． 2． 1 處罰條件 6． 2． 1． 1 違反 《員工手冊》規(guī)定或公司其他規(guī)章制度； 6． 2． 1． 2 因主管原因未能按時完成上級下達的工作任務(wù)，并造成嚴重影響； 6． 2． 1． 3 未正確履行本職崗位職責(zé)或失職或工作失誤； 6． 2． 1． 4 其他應(yīng)予以處罰的行為。 6． 2． 2 實施程序 6． 2． 2． 1 確認事實 發(fā)現(xiàn)員工違紀（含觸犯法律）等，直線領(lǐng)導(dǎo)（指主管以上）或上一級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與當事人談話，并由人力資源部或店長筆錄，筆錄結(jié)果經(jīng)談話參加人簽字確認。（此談話應(yīng)在私下進行）。 6． 2． 2． 2 明確責(zé)任人 員工出現(xiàn)違紀行為等，其直接上級（主管以上）及相關(guān)人員應(yīng)承擔相應(yīng) 責(zé)任。當出現(xiàn)如下情況之一時，除員工本人（即直接責(zé)任人）應(yīng)予以處罰外，其直接上級及相關(guān)人員（即間接責(zé)任人），也應(yīng)予以相應(yīng)處罰。 工受到投訴，經(jīng)調(diào)查屬實的； 用職務(wù)之便，謀取個人私利的； 因工作失誤等原因，給公司造成重大損失的； 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 違反各項工作規(guī)范或程序的。 6． 2． 2． 3 依據(jù)規(guī)定視情節(jié)輕重給予行政、經(jīng)濟處罰。填寫相應(yīng)“口頭警告”、“書面警告”、“停職、復(fù)職審批表”、“員工移動審批表”、“辭職（退）審批表”。 6． 2． 2． 4 由總部部門經(jīng)理、店長對部門經(jīng)理以下員工予以處罰，人力資源部門備案； 6． 2． 2． 5 部 門經(jīng)理以上員工由主管副總 /總監(jiān)向主管行政副總提議，總經(jīng)理批準后執(zhí)行，人力資源部備案。 6． 2． 2． 6 計入員工檔案。 6． 2． 2． 7 視情況予以通報。 6． 2． 3 處罰類別 6． 2． 3． 1 行政處罰：口頭警告、書面警告、停職、辭退 6． 2． 3． 2 經(jīng)濟處罰： 口頭警告 目的：處罰不適當?shù)男袨榛蚬ぷ鞅憩F(xiàn) 處罰辦法： 給予“口頭警告” 按月額定工資額度的 3050%，扣除當月工資 書面警告 目的：處罰嚴重的不良行為級工作表現(xiàn) 處罰辦法： a) 給予“書面警告” b ) 依據(jù)月額定工資額度的 5080%扣除 當月工資 停職 目的 ：處罰十分嚴重但有改正希望的不良行為及工作表現(xiàn)。 處罰辦法 ：予以停職 35 天，停職期間不付工資，員工如復(fù)職，個人需向人力資源部門提供復(fù)職申請，復(fù)職必須經(jīng)接收部門經(jīng)理（總部） /店長（連鎖店）同意。 停職反?。和Ｂ毱陂g員工個人反省； 停職培訓(xùn) ：停職期間員工可由主管經(jīng)理進行培訓(xùn)，也可到人力資源部接受相關(guān)培訓(xùn)；停職期結(jié)束，如恢復(fù)原職，公司保留一個月的時間作為其留崗察看考察期；如移動，考察期為三個月。 行業(yè) 經(jīng)典資料 僅供參考 版權(quán)所有 翻錄必究 辭退： 目的：用以處罰出現(xiàn)下列情況之一的員工。 一、員工嚴重危機或嚴重違反公司相關(guān)規(guī)章制度； 二 、員工受到兩次書面警告； 三、停職或留崗察看期間仍不能認識錯誤或仍不能擔負工作職責(zé)的； 四、給公司造成重大損失（包括經(jīng)濟損失、信譽損失等）。 處罰辦法： a) 予以辭退，支付離職工資；