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【正文】 和調(diào)整所有必要 的 投入。因此，項目經(jīng)理 的 工作主要 必須是與人打交道的，而且這些人是 屬于其他組織的。在這種情況下，他的權(quán)威是通過合同條款賦予的 ，并且這種權(quán)利不是直接的，這種權(quán)利也 不 能與 一個普通的經(jīng)理 的權(quán)利相比 。 項目管理 一般情況下是被指揮的 ，在大多數(shù)情況下，工作人員屬于不同的組織， 他們 密切合作，以實現(xiàn)不同的目標，往往 意見是不同的，這些是包括不同的當事方。 項目管理的責任在于，如前 面 所 提到的 ， 對于 不同的組織，可以根據(jù)客戶的喜好和能力以及對當事人之間的合同條款的性質(zhì)而定。無論是項目管理是由客戶，設(shè)計師，建筑商，或 由一個獨立的專門機構(gòu)行使 的 ， 但 相關(guān)的管理程序 是 大致相同 的 。為了 能夠 有一個統(tǒng)一的觀點，在這項工作中提出的管理方法將接近由總承包商 提出 的觀點。 建設(shè)項目 建筑項目管理的主要議題是該建設(shè) 項目 工程。 12 建設(shè)項目 是一個 在 有限的時間內(nèi)實現(xiàn)的行動 的個體 ， 為獲得成績而設(shè)計， 恢復(fù)或拆除建筑物 實體 ， 在特定時期內(nèi) 執(zhí)行變量和非標 準的 工程設(shè)計，具有一定的預(yù)算，并在約定的質(zhì)量規(guī)范要求 下建設(shè)的 實體。 一個 建設(shè)項目 要 有以下 的 特點： ?它需要一個自 發(fā) 組織 的 網(wǎng)絡(luò) 工作的 建設(shè) 團隊 ：項目團隊 。 ?它是暫時的，成果是根據(jù)合約條款的規(guī)定 所指示而獲得的 。 ?你 必須符合 與 時間，成本和質(zhì)量 有關(guān)的特定 的目標 。 ?其結(jié)果是一個建設(shè)的 實體 （由一個或多個對象組成的建設(shè) 實物 ） 。 ?它需要從幾個組織 為了實現(xiàn)目標而 投入 的 ， 結(jié)果 導致潛在的溝通問題， 以及 高度 潛 在的 沖突 。 ?它需要專業(yè)和多元化的財力，物力和人力資源 。 ?它需要復(fù)雜的技術(shù) 活動的提供，并且要有協(xié)調(diào) 組織活動的執(zhí)行 。 ?它 描述 了施工過程和生產(chǎn)的所有的特性。 實現(xiàn)建設(shè)項目 意味著經(jīng)過了幾個階段，這些階段 構(gòu)成 了該 項目 的 生命周期。在專業(yè)文獻中也有這個問題的各種方法 和決策 。 因此，在方法論 .，這個方法論是 為 了 可行性研究的發(fā)展，該項目的生命周期包括以下幾個階段： ?鑒別投資的需要和機會 的 研究 ?以前的可行性研究 ?可行性研究 ?評估和決策研究 ?談判和簽約 ?設(shè)計 ?建設(shè) ?投入 服務(wù) 另外有一個 知名的專家 Ronald Mc Caffer（ 1995）介紹 了 項目的生命周期 ，他 就是使用以下 方案 ： 周期 活動 活動交替 發(fā)生 產(chǎn)品標識 定義 的 需要 初步 可行性研究 ， 戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃 實現(xiàn)了 研究 的 決策 一般設(shè)計 設(shè)計和成本估算 決定實施該項目 詳細設(shè)計 詳細設(shè)計 開始組織拍賣或談判 合同 談判或競標合同的訂立 施工 施工 工程 的 最后接收 定型 工作定型和接收 獲得設(shè)計參數(shù) 操作和維護 操作和維護 建設(shè)項目 的建立 包括以下 幾個 步驟： A．定義 當 業(yè)主（投資 者 ，作家，客戶，受益人）已經(jīng)確定需要 完成 的建設(shè) 項目之后 ，他應(yīng)該 制定 需求和預(yù)算的限制。 13 定義項目，包括建立 項目的 一般特征， 例如 ： 項目建設(shè)的 位置， 項目德 大小，建設(shè)項目需要的 配置， 建設(shè)項目的 性能標準， 建設(shè)項目 所需 要的 設(shè)備等 等 。在這個階段，一般 情況下， 項目進行了對未來的目標 實現(xiàn) ，這項工作 已經(jīng)成 為業(yè)主的一項 責任 了 ，但他 也 可以 請 一個設(shè)計師 來幫助他 。 圖 1。建設(shè)項目 建立過程 來源： Mc Caffer, Harris, 1995 B． 設(shè)計 這一階段包括進行 項目的前期的 可行性研究和 項目的 可行性研究，結(jié)束， 應(yīng)該讓 受益人采取的決 策，以完成項目 ， 以及 項目 的 起草技術(shù)。 實際上，如果合同安排 是 某些 特定的 類型 ， 也就是 設(shè)計，供應(yīng)和施工 的 重疊，那么這種 某些類型的建筑設(shè)計 將 被視為 設(shè)計的進展 。 該設(shè)計可以由受益人 來 實現(xiàn)，但 是， 在大多數(shù)情況下，他 在設(shè)計領(lǐng)域 不是一個專家， 或者 專業(yè)設(shè)計師 ， 或 者所 需要 的專業(yè) 顧問（ 關(guān)于項目前期 的可行性研究和 項目 可行性研究 的咨詢?nèi)藛T ）。 事項 這一階 主要涉及到 建造合同 等 。 一般設(shè)計 維護和修復(fù) 操作中的服務(wù) 拆除 /改換 終技術(shù)和 /或經(jīng)濟周期 定義 設(shè)計（詳細） 合同 建設(shè)者的決策 供貨和合同 開始組織拍賣或談判 前期可行性研究 技術(shù)項目 可行性研究 14 D． 供 貨 與 施工 供 貨 是指 訂購 與 接受設(shè)備材料等，并且也包括 項目所需 要 的 主要 材料，特別是那些 在 訂單的發(fā)射和接收 之間需要很 長的時間間隔 的設(shè)備材料 。供 貨 可 以 由總承包商 來執(zhí)行 ，由客戶或 者是 由客戶 雇傭的 專業(yè)公司 等 。 建設(shè) 施工 是 布置如何使用 材料和設(shè)備的過程。 它 包括提供人力資源，設(shè)備，材料和監(jiān)督工作的完成。 E．建筑的 維護與檢修 經(jīng)過多方運作和設(shè)計參數(shù)的建設(shè)成 績的收獲 ， 建筑物也 可能需要維護和修理工作 的實施 。為了實現(xiàn)這些目標，一個 人 可以使用 最初的建設(shè)者 的 服務(wù) （當然，必須在保修期內(nèi)） 或 者 其他 建筑公司 中 的 一些維修公司 ，如果受益人沒有一個專業(yè)的維護和修理部門的話 。 F．建筑物的 拆除或改建 當建筑物的 正常的 使用年限到期之后 或 者早于 更 使用年限 ， 如果 經(jīng)濟或技術(shù)原因需要 的情況下 ， 這個建筑物 可能 會 被拆卸或改 建 。這 就 需要一 個 建筑公司 來完成了 。 結(jié)論 為 了 使項目 的 建成 遵守 預(yù)算和實施 的 期限， 一個 業(yè)務(wù)的專業(yè)管理是 要 在現(xiàn)場進行 的 ， 這種專業(yè)管理 是必要的。 專業(yè)管理 技術(shù)的復(fù)雜性，在 某些 適當?shù)臅r候 ，它對 工程 項目的完成起到很重要的作用 ，相關(guān)的資源和巨大的成本限制，徹底 貫穿在 規(guī)劃，計劃和控制 之中。 施工過程 不是一個自我調(diào)節(jié) 的 機制 ，但它需要專家 的 協(xié)調(diào) 和 干預(yù) ，這種協(xié)調(diào)和干預(yù)的 活動 是 根據(jù)計劃 而 進行的。建設(shè)項目 的完成可能要受到 很難或無法預(yù)測的事件 的 深刻影響。在這種不斷變化的情況下，成本和持續(xù)時間都在不斷改變，并且這種改變也 可 能 突然惡化。 一種 有效的管理 方法 不僅是可取的，而且是必要的， 以為了能夠 最終取得令人滿意的結(jié)果。 不管是 為 了使 建設(shè)項目 能夠順利完成而采取的 合約安排 ， 但 實現(xiàn)目標最安全 有效 的方式 是 應(yīng)用項目管理系統(tǒng)。 15 兩個關(guān)于工程項目成本管理 的 要點 摘要 — 工程項目成本管理是 施工企業(yè) 永恒的話題 。如何 管理 成 本 費用和什么樣的成本管理系統(tǒng)的性能 與 經(jīng)濟利益直接相關(guān)， 也關(guān)系到施工企業(yè)的 生存和發(fā)展 。為了 降低工程造價，我們應(yīng)該在 建設(shè)中的 整個過程和每一 個方面盡量減少材料和勞動的損耗。并且 提高建筑企業(yè)的市場競爭力 的最根本的方法是 要控制所有影響 規(guī)劃范圍內(nèi)的工程造價的物質(zhì)和勞動 的 消耗。 這篇 文章 做了兩個方面探討 ：各個方面的 管理和工程造價 在工程全工程 的管理。 關(guān)鍵詞 —— 建設(shè)工程，項目管理和成本 控制 I． 引 言 工程項目是建筑企業(yè)的 主要 成本，也是 利潤的主要來源。當這個 行業(yè)的競爭日趨激烈 惡時候 ，利潤空間 也會 越來越小 ，在 這種情況下，對 于 建 筑企業(yè) 來說 最重要的事情 是 加強市場上的競爭實力， 也就是 在施工過程中盡量減少物質(zhì)和勞動消耗 以及控制影響計劃范圍內(nèi)的成本。所以， 施工企業(yè)必須加強成本管理，以在激烈 的 競爭 中 進一步發(fā)展。 II． 工程 項目的各個方面 造價 的 管理 工程項目成本主要 構(gòu)成為 材料成本，機械使用成本，勞動力成本，臨時設(shè)施費用，其他的基本 成本和項目管理 費用 ，這些成本 的 控制包括涉及到這種管理部門的合作和技術(shù)協(xié)調(diào) 的費用 ， 財經(jīng)，材料，設(shè)備， 行政和后勤 。因此， 成本管理必須著眼于內(nèi)部工程項目 的 相互之間的控制， 并且 進行全面的管理。 1）建立和更 新 的成本 控制 系統(tǒng) 成本控制系統(tǒng)是組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，其最終目標和主要任務(wù)是成本管理，用來 分配作為第一責任人的項目經(jīng)理 的責任 ，并盡一切 可能使 每個管理隊伍和施工隊伍 的每個人專注于其中。在 成本控制體系 中 ，從每一個項目經(jīng)理，主要技術(shù)員 以現(xiàn)場管理員 都 被賦予 樂 一定的任務(wù)和成本管理的權(quán)力，并采取相應(yīng)的責任制 。 在 每個 技術(shù) 水平 的每個人 必須 對項目 管理內(nèi)容 是什么 有一個明確的了解 ，以及 控制 要達到的 目標 和怎么樣有效的控制。 成本控制系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)項目的進度和 需要及時調(diào)整和改。 同時，應(yīng)注意提高行政人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平 的 培訓。 2）制定規(guī)章和 操作行為的 規(guī)范 成本的 有效 控制在很大程度上依賴于行政 系統(tǒng)的 誠信和謹慎 。特別是 材料，設(shè)備和管理費 的組成部分 。 物料管理：物料總是 占建設(shè)工程 造價 的 60％左右 。因此物料管理是 成本管理 中最重要的，所以必須建立嚴格的 物料管理系統(tǒng) 。物料 管理應(yīng) 該 從采購 管理開始 。大宗 的 材料 應(yīng)該 由材料部門 購買 ， 盡可能多的采用 邀請招標， 以 減少密集 成本的管理。對于 項目部自己買 德 材料，他們必須熟悉有關(guān)的市場，價格，質(zhì)量，服務(wù)，信貸和長期合作的選擇和決定 供貨方的 戰(zhàn)略 。在 完成簽署合同 之前必須嚴格 核驗前 以及 暗箱操作必須 徹底清除。其他的 環(huán)節(jié) 如 物料接收，儲存和分配 必須由 專業(yè)的人員 監(jiān)控， 以在該賬戶里面達到物料的質(zhì)量。應(yīng)該注意 每一個 環(huán)節(jié)內(nèi)部的監(jiān)督和限制。 設(shè)備管理：設(shè)備管理 部門 應(yīng)根據(jù)工程 的 質(zhì)量 、 施工進度和設(shè)備 的工作能力來裝備機器 設(shè)備。從外面租賃的機器設(shè)備 應(yīng)該從降低成本的角度考慮 ， 設(shè)施的不同租賃模式，如 不同的轉(zhuǎn)變方式，工作負荷 和租賃期。 應(yīng)該 每月提取和檢查 設(shè)備的維修和油 的 消費 。建立 維修系統(tǒng)和認真組織實施，以保證設(shè)備的完好， 根除機器 16 事故， 并 努力減少機器的使用成本。 行政 管理費用 是由于管理費用的 靈活性 而是 非常大的， 因此 必須嚴格控制。我們應(yīng)該根據(jù) 項目的數(shù)量 確定一個合理的比例 以控制總量和 評估項目的管理團隊。建立的項目行政管理團隊 應(yīng)該 是 有效 的 ， 且不能臃腫，以減少工資費用。工作、運輸和出差的費用 必須 加強 嚴格 的 節(jié)約 措施 ， 并且 采 用 由各部門處理費用的方式和獎勵 經(jīng)濟節(jié)約的人員的方式。出差 費用應(yīng)遵循的必要性和 嚴格性。應(yīng)該建立 嚴格審批和報銷申請 的 制度 ，且不能破壞規(guī)范的管理制度。財務(wù) 部門應(yīng)認真執(zhí)行有關(guān)制度和領(lǐng)導 的 監(jiān)督。 III． 工程成本的整個周期 工程造價控制要覆蓋 項目的 整個 周期，而不 僅僅 是在 項目竣工時 進行簡單的會計成本的計算。 1） 施工 之前 的良好 控制 在 采取行動之前 要有 一個在頭腦 里 清楚計算 的想法 。 在 進行了 一個項目 之前 ，我們 要 做風險預(yù)測， 做 項目的可行性風險評估，以盡量減少風險 。進行 價值工程的使用功 能需求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工圖，比較和評估可行性和經(jīng)濟性。 例如，為了 解決 的建材價格上漲 的問題 ，應(yīng)在項目啟動開始 前進行 價格差異分析，然后上報決 策。 另外 ， 工程量的 可靠性 的評估應(yīng)該在投標中盡可能的加強 ，使宏觀控制的投標價格可以保證中標，以及 得到 合理的成本和利潤。 基于項目 的 功能分析和材料 的 能力分析，我們 盡量使用低價的材料， 通過改變使用比例和使用添加劑，以減少材料消耗 。通過 設(shè)立一個分包商及材料供應(yīng)商的 資料庫 ，選擇合適的 供應(yīng)商。在投標中， 我們可以比較不同的供應(yīng)商 來 選擇擁有雄厚的經(jīng)濟實力 的 供應(yīng)商， 以及 現(xiàn)場管理經(jīng)驗，良好的技術(shù)和經(jīng)驗的工人以及合格 的 產(chǎn)品，保證交貨和良好 信貸。同時，我們應(yīng)該使用計劃評審技術(shù)來 達到 一個有利的生產(chǎn)要素配置 。我們 應(yīng)該 反復(fù) 檢查并比較是否要購買或 租賃 周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，權(quán)衡這兩種方法的成本 費用，以在最后能夠做出 一個正確的決定。 2）在 施工中的 良好控制 在工程造價的形成過程 的控制應(yīng)該在“實行和不斷調(diào)整中的計算”中進行 ，以控制事實上的費用?？紤]到工程施工的本身和 內(nèi)在規(guī)律 的需要， 制定出具有先進技術(shù)的施工方 案，合理的技術(shù)和 有規(guī)律的拆開及安排每一個工序。根據(jù) 平面 布置和流水施工的規(guī)律 ，制定 出合理的 施工 網(wǎng)絡(luò)部署 ，確保工作 面 不 被 閑置 ， 不中斷工作流程，施工和安裝隊伍的工作 要有 秩序與和諧。 ①每一個項目小組應(yīng) 該 控制材料 的用法。為了 減少流失， 材料可以根據(jù)配額來分配?？紤]到實際情況，以確保每個小組或者分包商的合理損耗的比例。實行包干作業(yè) 可以進行獎勵 經(jīng)濟節(jié)約人員和 懲罰 經(jīng)濟浪費人員 ，使 材料的使用與個人的經(jīng)濟利益相關(guān)聯(lián) 。 ② 按照接受的材料的實際情況來記錄系統(tǒng)， 分類和計