中層主管核心技能培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-13 16:49本頁面
【導(dǎo)讀】中層主管的作用和地位。經(jīng)理人格局和價值觀。經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃。些方面給你幫助？您已做到了哪些？您身為一名經(jīng)理，您了解老總對您的期許嗎？你看的了什么1？你看的了什么2？你看的了什么3？你看的了什么4？為君以善聽為能，積極的態(tài)度，消極的態(tài)度。歸罪于外，歸因于內(nèi)。不是不可能，只是暫時沒有找到辦法。成功一定有辦法，千萬別說不可能。在每一個不幸中蘊含著同等量幸運的種子。圖像改變，人才會改變。不在于你今天吃啥，而在于你和誰一起吃。貴氣和從容鏈接\梅里爾斯特里普獲獎作品《穿普。情緒的認知、控制和調(diào)節(jié)。100個人里因為專業(yè)技。上士聞道，勤而行之。中士聞道，若存若亡。下士聞道，大笑之。領(lǐng)導(dǎo)者價值觀的增長。要確定追求型目標(biāo)。關(guān)于人生職業(yè)管理的三個問題。離職階段（60歲）。不同階段要有不同心態(tài)。無法設(shè)定好目標(biāo)的原因。定量與定性目標(biāo)的問題。需要技術(shù)能力去解決的問題
【正文】 1000多名董事長， 5000多名高級管理者 校訓(xùn)“責(zé)任、榮譽、國家” ?高效團隊建設(shè) ?唐僧師徒四人 — 優(yōu)秀團隊 ?高效團隊建設(shè) ?三種團隊 ?成員各自朝交錯的目標(biāo)努力 ?成員朝共同的目標(biāo)努力 ?成員個體卓越，但互不配合 ?高效團隊建設(shè) 工作群體 工作團體 信息共享 中性 個性化 隨機不同的 集體績效 積極 個性或共同的 相互補充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 ?高效團隊建設(shè) ? 發(fā)展團隊 回顧你的工作經(jīng)歷，從你所經(jīng)歷過的團隊中（以部門項目小組為單位），找出一個你認為最糟的團隊（無論你作為領(lǐng)導(dǎo)和成員），和一個你認為最好的團隊，對它們加以簡單描述（時間，部門，人員，地點，任務(wù)） 好的（高績效）團隊 糟的（無效）團隊 你認為所經(jīng)歷的好團隊有哪些特征 1. 2. 3. 你認為所經(jīng)歷的好團隊有哪些特征 1. 2. 3. 在好團隊里，你做出了哪些貢獻（排序）？ 1. 2. 在糟團隊里，你做出了哪些貢獻（排序）？ 1. 2. ?高效團隊建設(shè) ?高效團隊的特征 ?清晰的目標(biāo) ?相關(guān)的技能 ?一致的承諾 ?彼此的信任 ?有良好的內(nèi)部支持和外部支持 ?良好地溝通渠道和溝通方式 ?團隊不斷學(xué)習(xí)進步 ?領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán) 針對性目標(biāo) 明確角色 目標(biāo) 程序 團隊工作指引 角色 關(guān)系 大家同意程序 成熟的關(guān)系 高績效團隊建設(shè) ?高效團隊建設(shè) 共同愿景 — 團隊的精神力量 他是團隊成員共有的對未來所希望的遠景，或稱共同愿景 它令人歡欣鼓舞，使組織跳出庸俗，產(chǎn)生火花 它是組織發(fā)展的源頭，團隊發(fā)展的源動力，沒有共同愿景，團隊就是死水一潭，優(yōu)秀的團隊必須有一個共同的目標(biāo) 鏈接 \勵志短片 (1) ?高效團隊建設(shè) ?如何處理團隊沖突 競爭方式：處理問題的辦法就是要么你對我錯要么我對你錯 回避方式：處理問題不合作也不武斷，你不找我我也不找你 遷就方式：犧牲一方利益，滿足對方的要求 妥協(xié)方式：雙方各讓半步，一定程度滿足對方一些要求 合作方式：雙方彼此尊重，不犧牲任何一方的利益 ?高效團隊建設(shè) ?不同情況下采用的處理方式 重要、不緊迫 Ⅰ 不重要不緊迫Ⅲ 不重要、緊迫 Ⅳ 重要也緊迫Ⅱ 人際關(guān)系的行為方式 ?武斷性 ?合作性 ?高效團隊建設(shè) 請回顧一下，你曾經(jīng)采用過回避方式處理過團隊沖突嗎？將當(dāng)時情形寫成一下案例 案例 請陳述你當(dāng)時采用此方式的理由 你現(xiàn)在認為，當(dāng)時采用哪種方式會更好？陳述理由 ?高效團隊建設(shè) 請回顧一下，你曾經(jīng)采用過競爭方式處理過團隊沖突嗎？將當(dāng)時情形寫成一下案例 案例 請陳述你當(dāng)時采用此方式的理由 你現(xiàn)在認為，當(dāng)時采用哪種方式會更好？陳述理由 ?高效團隊建設(shè) 請回顧一下，你曾經(jīng)采用過合作方式處理過團隊沖突嗎？將當(dāng)時情形寫成一下案例 案例 請陳述你當(dāng)時采用此方式的理由 你現(xiàn)在認為，當(dāng)時采用哪種方式會更好？陳述理由
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