企業(yè)培訓(xùn)_領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2025-08-13 16:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】您會(huì)選擇什么角色?為什么同樣一件事情，選擇一個(gè)正確的方向，把。選擇合適的人，并給他充。一種以非常低調(diào)的方式表現(xiàn)出來(lái)的非常高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。界，也不是有錢人的世界，的責(zé)任服務(wù)系統(tǒng)。◆提著褲子找?guī)簯?zhàn)略力軟弱。1．選擇核心團(tuán)隊(duì)成員；3．有效利用沖突?！艋谌烁竦念I(lǐng)導(dǎo)魅力。能力低，意愿較高。位子例外時(shí)間原則。培養(yǎng)下屬有利于提高績(jī)效。主管的職責(zé)是教員工成為釣魚高手。在人身上投資總能得到最高回報(bào)。輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)是水漲船高。最接近領(lǐng)導(dǎo)的人關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)成敗程度。教練應(yīng)該非常關(guān)注員工的職業(yè)生涯。根據(jù)員工和業(yè)績(jī)找出需要加強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目
【正文】 5% 6580% 15% 1% 目標(biāo) ?計(jì)劃涉及到的 12大因素 1. 資源（設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、原料、資金、信息、人員） 2. 方法、過(guò)程、程序 3. 所執(zhí)行的任務(wù) 4. 步驟 5. 責(zé)任人 6. 地點(diǎn) 7. 期限、時(shí)間、進(jìn)度表 8. 監(jiān)控點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)） 9. 標(biāo)準(zhǔn) 10. 各行動(dòng)步驟可能遇到的問(wèn)題 11. 合作、協(xié)作伙伴 12. 編制支持計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃 管理者在計(jì)劃執(zhí)行中應(yīng)抓的七項(xiàng)工作 1)有效促進(jìn)部屬行為進(jìn)行。 2)定期檢查部屬完成情況，確保關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3)不斷給予部屬業(yè)績(jī)反饋和征求反饋。 4)支持、培訓(xùn)部屬，做一個(gè)好教練。 5)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)部屬的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造充滿成就感的工作環(huán)境。 6)以身作則作出表率。 7)做好年終總提出新一年發(fā)展目標(biāo)。 運(yùn)用走動(dòng)式管理 提升管理者的執(zhí)行力 ? 在員工的工作地點(diǎn)與他們碰面； ? 觀察工作進(jìn)程； ? 傳遞有價(jià)值的信息； ? 請(qǐng)教和回答問(wèn)題； ? 強(qiáng)化價(jià)值觀； ? 給予和接受回饋意見； ? 發(fā)現(xiàn)他們做的好的地方，并給予表?yè)P(yáng)。 人員流程 公司目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 公司業(yè)績(jī) 個(gè)人業(yè)績(jī) 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程 能力 態(tài)度 績(jī)效管理系統(tǒng) “人才資本 ” 增值，人才 “ 版本升級(jí) ” ? 人力資源 ?人才資源 ?人才資本。 ? 20％關(guān)鍵員工決定 80％企業(yè)績(jī)效。 ? 20％核心層員工的后備梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)執(zhí)行加保障。 ? 將企業(yè) “ 人事管理 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 人力資源開發(fā) ” 。 ? 從 “ 人才資源管理 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 經(jīng)營(yíng)人才資本 ” 。 ? 企業(yè)最大的投資者是物資資本的投資者，企業(yè)員工則是人力資本的投資者。 ? 將員工看成是人力資本的投資者，是提升員工執(zhí)行力的基本理念。 酒店在 “ 人員流程 ” 上的缺失 ? 不具備挑選人才的能力 ? 缺乏對(duì)人才的信任 ? 不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉） 如何挑選有執(zhí)行力的人 ?有執(zhí)行力的人的特點(diǎn) 如何選 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 ——對(duì)工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 運(yùn)營(yíng)流程 高執(zhí)行力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員工作量增大，則要解決企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作。人與工作的配合；工作與工作的配合；人與人的配合；人與物的配合問(wèn)題，這就需要設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織，把企業(yè)劃分為若干部門、若干崗位。每個(gè)部門、崗位均有其使命。 靜態(tài)的組織 ── 組織架構(gòu)。 動(dòng)態(tài)的組織 ── 組織的活動(dòng)過(guò)程，人財(cái)物信息時(shí)間進(jìn)行合理、有效的配合過(guò)程。 目前企業(yè)組織存在的主要問(wèn)題 ?職責(zé)不清 ── 部門間的職責(zé)、職權(quán)關(guān)系不清； ?本位主義 ── 越級(jí)管理； …………………… 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程框圖 投入 營(yíng)運(yùn)流程 研發(fā) → 制造 → 營(yíng)銷 → 服務(wù) 管理支持流程 ?人力資源管理流程 ?財(cái)務(wù)管理流程 ?物流管理流程 ?信息管理流程 ?行政管理流程 產(chǎn)出 賓客 中國(guó)企業(yè)的粗放管理特征 1. 差不多管理 2. 突擊式管理 3. 表面化管理 4. 注重形式管理 5. 憑感覺(jué)管理 精細(xì)管理特征 ?建立高效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ?強(qiáng)調(diào)管理的數(shù)量化、精確化 ?強(qiáng)調(diào)流程的不斷完善 ?數(shù)字化 ?突出精細(xì)管理的運(yùn)營(yíng)管理 如何實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營(yíng)管理 ?建立面向最終用戶的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ?建立以流程為中心的運(yùn)營(yíng)管理 ?拆掉企業(yè)內(nèi)外兩堵墻，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的傳導(dǎo)機(jī)制 ?明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的責(zé)任者 ?實(shí)現(xiàn)流程與部門完美結(jié)合，共同參與 ?無(wú)邊界的組織文化 執(zhí)行力組織中三大流程的整合 ? 系統(tǒng)思考； ? 執(zhí)行力系統(tǒng)的木桶原理； ? 執(zhí)行力系統(tǒng)的平衡點(diǎn)取決于公司發(fā)展的特定階段； ? 公司決策層、管理層、操作層執(zhí)行力素質(zhì)整體的提升； ? 創(chuàng)建執(zhí)行力文化是關(guān)鍵； ? 執(zhí)行力三大流程與三大基本條件是系統(tǒng)的統(tǒng)一體； ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是保持企業(yè)可持續(xù)執(zhí)行力的基礎(chǔ)； ………… 高執(zhí)行力管理者必做的七件事 1. 了解企業(yè)，了解員工 2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí) 3. 設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序 4. 跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題 5. 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 6. 讓員工成長(zhǎng) 7. 了解自我
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1