【導(dǎo)讀】機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案......

　　

【正文】 ）固定資產(chǎn)變動(dòng)處理 固定資產(chǎn)變動(dòng)處理： 企業(yè)固定資產(chǎn)的增加，在 固定資產(chǎn)系統(tǒng)中，新增各種類型固定資產(chǎn)卡片，包括：購(gòu)買(mǎi)、接受捐贈(zèng)、接受投資、融資租入、在建工程轉(zhuǎn)入、其他增加等。 企業(yè)固定資產(chǎn)的變動(dòng)，在 固定資產(chǎn)系統(tǒng)中，錄入各種變動(dòng)資料，包括：固定資產(chǎn)清理、固定資產(chǎn)改造、重要資產(chǎn)重估、固定資產(chǎn)改造、使用部門(mén)的變動(dòng)、使用人員的變動(dòng)、折舊科目的調(diào)整、累計(jì)折舊的調(diào)整等。 黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 27 頁(yè) （ 3）計(jì)提折舊與憑證處理 自動(dòng)計(jì)算折舊： 可按用戶在卡片中甚設(shè)置折舊方法和輸入的折舊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算折舊，并生成憑證傳遞到總帳。 （ 4）報(bào)表查詢與打印 可以自動(dòng)生成各種查詢報(bào)表，如：固定資產(chǎn)清單、固定資產(chǎn)增減表、固定資產(chǎn)及累計(jì)折舊明細(xì)帳、折舊費(fèi)用分配表、固定資產(chǎn)使用情況分析表、固定資產(chǎn)累計(jì)折舊表等。 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）物料管理主要包括物料的計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)貨控制、庫(kù)存控制三大主要組成部分。在傳統(tǒng)管理中，企業(yè) 的物料管理是非常薄弱的，缺乏對(duì)內(nèi)部物流的有效控制。 特別是在物資供應(yīng)方面，由于物料采購(gòu)管理的日常采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁，采購(gòu)類型復(fù)雜，涉及的物料種類和單據(jù)繁多，對(duì)各種單據(jù)的確認(rèn)和執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)全面的監(jiān)控和管理，所以往往具有很大的隨意性。由于物料的進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)確，或難以控制，所以高庫(kù)存和缺料的現(xiàn)象往往會(huì)并存，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在信息處理上，采購(gòu)部門(mén)經(jīng)手的單據(jù)由于時(shí)間的關(guān)系，經(jīng)常不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)，導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)對(duì)帳煩瑣而且沒(méi)有效率，還容易出現(xiàn)扯皮 現(xiàn)象，分不清責(zé)任，造成采購(gòu)管理上的混亂。 對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制造過(guò)程中，企業(yè)物料管理容易變得比較混亂。往往不能控制從倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車間現(xiàn)場(chǎng)的物料數(shù)量和時(shí)間，使車間制造現(xiàn)場(chǎng)的物料遺失、與不良品混淆，由于物流不暢，堆放混亂等等。 集成系統(tǒng)的物料管理解決方案由計(jì)劃管理的物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理系統(tǒng)、倉(cāng)存管理系統(tǒng)構(gòu)成。通過(guò)對(duì)物料采購(gòu)計(jì)劃的控制，采購(gòu)訂單的有效管黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 28 頁(yè) 理，以及庫(kù)存管理，可幫助機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）實(shí)現(xiàn)有效的物料管理，強(qiáng)化內(nèi)部物流的管理。 采購(gòu)物料計(jì)劃管理 （ 1）物料訂購(gòu)政策的確認(rèn) 物料維護(hù)： 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）在采購(gòu)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)的物料控制，是通過(guò)計(jì)劃管理生成的物料需求計(jì)劃 進(jìn)行的。通過(guò)對(duì)物流庫(kù)存進(jìn)行規(guī)劃，在物料主文件中設(shè)定外購(gòu)物料，在計(jì)劃管理系統(tǒng)中設(shè)置訂貨方法與策略，批量及采購(gòu)提前期等物料計(jì)劃參數(shù)。 （ 2）采購(gòu)計(jì)劃的生成與維護(hù) 物料需求 計(jì)劃 與維護(hù) ： 計(jì)劃管理部門(mén)在確認(rèn)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃后，將生成物料需求計(jì)劃。外購(gòu)物料計(jì)劃員通過(guò) 維護(hù)，維護(hù)和確認(rèn)外購(gòu)物料計(jì)劃，下達(dá)外購(gòu)計(jì)劃。 集成系統(tǒng)將下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃傳送到采購(gòu)管理系統(tǒng)。 下達(dá)成采購(gòu)申請(qǐng)單的對(duì)應(yīng)關(guān)系：按物料屬 性中的供應(yīng)商分別生成采購(gòu)申請(qǐng)單。同一供應(yīng)商的所有采購(gòu)需求，生成一張采購(gòu)申請(qǐng)單；物料屬性性中無(wú)供應(yīng)商信息的所有采購(gòu)需求，則生成一張匯總的采購(gòu)申請(qǐng)單。采購(gòu)申請(qǐng)單的數(shù)量為投放數(shù)量，采購(gòu)申請(qǐng)單的建議采購(gòu)日期為建議下單時(shí)間，采購(gòu)申請(qǐng)單的需要時(shí)間為建議到貨 /完工時(shí)間。 由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)管理人員接受并維護(hù)采購(gòu)申請(qǐng)單。 采購(gòu)作業(yè)控制 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）由于供應(yīng)商多，物料品種規(guī)格多，采購(gòu)量和金額大，所以采購(gòu)作業(yè)控制是機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）物料管理的重點(diǎn)。 采購(gòu)管理系統(tǒng)，通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、收料通 知單、采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)收料、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)?fù)素浀雀鞣N業(yè)務(wù)處理，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)間流程與管理信息集成管理，對(duì)采購(gòu)全過(guò)程的有效跟蹤和控制，實(shí)現(xiàn)完善的供應(yīng)商供貨信息管理。通過(guò)和倉(cāng)存系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)的共同使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)全部的物流及財(cái)務(wù)管理。通過(guò)報(bào)表查詢，及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行明細(xì)、黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 29 頁(yè) 匯總情況；通過(guò)分析報(bào)表的查詢，及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)分配情況，各項(xiàng)供應(yīng)商供貨情況，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供依據(jù)。 （ 1）供應(yīng)商檔案維護(hù) （ 1）采購(gòu)訂單維護(hù)與控制 采購(gòu)訂單可以通過(guò)手工錄入、合同確認(rèn)和采購(gòu)申請(qǐng)單確認(rèn)后選取生成。 采購(gòu)申請(qǐng)單維護(hù) 采購(gòu)訂單維護(hù) 采購(gòu)訂單審核 采購(gòu)訂單跟蹤 （ 2）采購(gòu)入庫(kù)的處理 采購(gòu)收貨處理 暫估入庫(kù)處理 （ 3）采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢與分析 庫(kù) 存管理業(yè)務(wù) 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）倉(cāng)庫(kù)管理的特點(diǎn)是品種多，倉(cāng)庫(kù)面積大，面向公司總裝作業(yè)、組裝作業(yè)的的物料出入庫(kù)頻繁，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。因?yàn)橛?jì)劃變動(dòng)情況、車間用料情況，倉(cāng)庫(kù)不能及時(shí)掌握，所以在生產(chǎn)發(fā)料時(shí)，難以控制發(fā)料或按定額發(fā)料。每月做計(jì)劃時(shí)，公司生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確的庫(kù)存情況比較困難。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)在月底編制庫(kù)存月報(bào)表時(shí)常常 拖期。 倉(cāng)存管理系統(tǒng)主要功能是幫助企業(yè)按照事務(wù)類型全程跟蹤企業(yè)內(nèi)部物料的轉(zhuǎn)移過(guò)程的系統(tǒng)，能夠處理企業(yè)內(nèi)部物料移動(dòng)的各種業(yè)務(wù)；能夠?qū)ξ锪系氖?、發(fā)、存、調(diào)、移庫(kù)、補(bǔ)充提貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行全面的控制和管理；同存貨核算系統(tǒng)結(jié)合能及時(shí)反映出物料資金占用的狀況和結(jié)構(gòu)；采用分析，使用戶能夠利用有限的人力對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料抓住重點(diǎn)、高效管理。物料預(yù)警分析，以指導(dǎo)黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 30 頁(yè) 企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)。 通過(guò)實(shí)施 庫(kù)存管理等，保證了信息流與物流的統(tǒng)一，使管理人員控制物流具備了相應(yīng)的管理基礎(chǔ)。 （ 1）倉(cāng)庫(kù)的收料業(yè)務(wù)處 理 （ 2）倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料業(yè)務(wù)處理 （ 3）倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)處理 （ 4）待檢、代管、贈(zèng)品物資的管理 （ 5）主要的庫(kù)存報(bào)表與查詢 利用 倉(cāng)庫(kù)管理模塊，可產(chǎn)生出入庫(kù)流水賬、庫(kù)存臺(tái)賬、批次物料匯總表、事務(wù)類型收發(fā)匯總表、收發(fā)業(yè)務(wù)匯總表、物料批次臺(tái)賬、物料批次匯總表、物料收發(fā)匯總表、物料收發(fā)明細(xì)表、物料收發(fā)日?qǐng)?bào)表、庫(kù)存配套分析表、生產(chǎn)領(lǐng)料匯總表（按生產(chǎn)任務(wù)單）、生產(chǎn)領(lǐng)料匯總表十三種報(bào)表或臺(tái)帳。這些臺(tái)帳或報(bào)表都是常用的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。 以上報(bào)表可以打印或聯(lián)機(jī)查詢，可滿足管理人員不同目的的需要。 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案 多數(shù)機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)特征是多品種中小批量生產(chǎn)。在多品種生產(chǎn)的情況下，主要矛盾是如何解決均衡生產(chǎn)的問(wèn)題。生產(chǎn)管理比較復(fù)雜，而且市場(chǎng)需求變動(dòng)頻繁，使粗放的手工管理方式也越來(lái)越難以適應(yīng)管理的精細(xì)化要求。 機(jī)械制造企業(yè)的原材料、外購(gòu)件、在制品、成品、半成品的物料庫(kù)存計(jì)劃很復(fù)雜，生產(chǎn)車間如金加工車間所需的加工能力和工裝設(shè)備多數(shù)是通用的；工藝路線是可變的；生產(chǎn)加工時(shí)間短，零件排隊(duì)、等候加工的時(shí)間長(zhǎng)。一般按臺(tái)份組織生產(chǎn)，每月生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任 務(wù)。通常存在，公司生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃人員查詢計(jì)劃的執(zhí)行情況和產(chǎn)品零部件的成套性，倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確的庫(kù)存情況比較困難，編制生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)報(bào)表和生產(chǎn)計(jì)劃分析報(bào)表不及時(shí)、且常黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 31 頁(yè) 常不準(zhǔn)確。公司級(jí)生產(chǎn)調(diào)度和車間作業(yè)計(jì)劃管理的重點(diǎn)是對(duì)缺料進(jìn)行管理。 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)管理部門(mén)可以利用 生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立企業(yè)的計(jì)劃與生產(chǎn)控制系統(tǒng)。包括計(jì)劃管理和車間管理兩個(gè)子系統(tǒng)。 計(jì)劃管理系統(tǒng)，通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，幫助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時(shí)候生產(chǎn)，以及相關(guān)的需要什么物料，在何時(shí)購(gòu)買(mǎi)等問(wèn)題，從而達(dá)到降低庫(kù)存、提 高服務(wù)水平（及時(shí)交貨）的目的。 車間管理 系統(tǒng) 采用 ERP 的先進(jìn)管理思想，同時(shí)吸收精益生產(chǎn)的管理思想，為企業(yè)提供從生產(chǎn)計(jì)劃、投料與領(lǐng)料、工序計(jì)劃與派工、生產(chǎn)檢驗(yàn)匯報(bào)、到產(chǎn)品入庫(kù)全過(guò)程監(jiān)督與控制的企業(yè)管理軟件；旨在幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)管理效率與生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 （ 1）編制主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃編制 粗能力平衡和計(jì)劃維護(hù) 主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) （ 2）生成自制 物料、外購(gòu)物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃生成 能力平衡與計(jì)劃維護(hù) 對(duì)工作中心能力的調(diào)整包括：班數(shù)、 每班時(shí)數(shù)、設(shè)備數(shù)量、每班人數(shù)等等。 計(jì)劃管理系統(tǒng)與 采購(gòu)管理系統(tǒng)、 車間管理系統(tǒng)是集成的，采購(gòu)人員和車間計(jì)劃員將根據(jù)物料需求計(jì)劃確定采購(gòu)任務(wù)和制造任務(wù)。 （ 3）生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表與查詢 利用 計(jì)劃管理模塊的單據(jù)序時(shí)簿， 可對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品預(yù)測(cè)和生產(chǎn) 任 務(wù)單 據(jù)進(jìn) 行 查詢 等各 種操 作 ，包 括生 成定 制 的管 理報(bào) 表 查詢 。利 用黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 32 頁(yè) 計(jì)劃管理模塊的賬簿報(bào)表，可產(chǎn)生出： 生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行明細(xì)表； 生產(chǎn)任務(wù)單催查報(bào)告； 在制品價(jià)值匯總表； 在制品存量統(tǒng)計(jì)表 ； 產(chǎn)品收發(fā)匯總表； 銷售訂單成本估算； 銷售訂單交貨期查詢； 生產(chǎn)任務(wù)單成本差異表； 物料配套查詢表； 足缺料分析； 生產(chǎn)領(lǐng)料需求分析表 。 以上報(bào)表可以打印或聯(lián)機(jī)查詢，可滿足企業(yè)計(jì)劃管理人員不同目的的需要。 裝配生產(chǎn)車間管理 裝配車間計(jì)劃管理人員以物料、物料清單、工藝路線為管理控制的依據(jù)，以計(jì)劃下達(dá)（或投放）的計(jì)劃訂單作為生產(chǎn)任務(wù)的主要來(lái)源。按產(chǎn)品 BOM 生成的生產(chǎn)投料單與生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行維護(hù)和管理，控制投入，并及時(shí)報(bào)告產(chǎn)品完工入庫(kù)的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配車間生產(chǎn)的有效管理和控制。 （ 1）計(jì)劃訂單處理 （ 2）車間及工作中心 投料與領(lǐng)料業(yè)務(wù)處理 （ 3）在制生產(chǎn)任務(wù)與跟蹤 （ 4）生產(chǎn)任務(wù)單的完工與入庫(kù) （ 5）裝配車間任務(wù)報(bào)表與查詢 黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 33 頁(yè) 零部件生產(chǎn)車間管理 零部件車間計(jì)劃管理人員以物料、物料清單、工藝路線為管理控制的依據(jù)，以計(jì)劃下達(dá)（或投放）的生產(chǎn)任務(wù)為主要任務(wù)來(lái)源。對(duì)按 BOM 生成的生產(chǎn)投料單與生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行維護(hù)和管理，對(duì)按標(biāo)準(zhǔn)工藝路線展開(kāi)的工票，和工作中心派工單進(jìn)行調(diào)度，安排每日或每周在每個(gè)車間生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)實(shí)績(jī)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件車間生產(chǎn)的有效管理和控制。 （ 1）生產(chǎn)任務(wù)單處理 （ 2） 生產(chǎn)投料業(yè)務(wù)處理 （ 3）選擇 生產(chǎn)領(lǐng)料 （ 4）工序作業(yè)計(jì)劃、工作中心派工與跟蹤 （ 5）生產(chǎn)任務(wù)單的完工與入庫(kù) （ 6）車間管理報(bào)表與查詢 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）銷售與分銷解決方案 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）銷售與分銷管理的主要特點(diǎn)是以客戶直接訂貨為主，另外有遍布全國(guó)主要大中城市的辦事處機(jī)構(gòu)銷售，各辦事處 機(jī)構(gòu)核算方式有多種：如 獨(dú)立核算作調(diào)撥、獨(dú)立核算作銷售、非獨(dú)立核算、遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)等形式。銷售的商品品種多和配件規(guī)格多、各辦事處機(jī)構(gòu)與公司之間的出入庫(kù)頻繁，每月處理的收發(fā)單據(jù)量也很大。再就是銷售價(jià)格 調(diào)價(jià)、銷售折扣與折讓等變動(dòng)情況，以及各分支機(jī)構(gòu)的銷售完成情況，總部因?yàn)椴荒芗皶r(shí)掌握，在分配各分支機(jī)構(gòu)銷售額和各商品銷售額時(shí)就比較困難，特別是在月底編制銷售任務(wù)統(tǒng)計(jì)表和銷售匯總表時(shí)常常拖期。 銷售管理部門(mén)要完成工作是通過(guò)銷售相關(guān)單據(jù)貫穿銷售的整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售業(yè)務(wù)的全程處理和跟蹤；分銷系統(tǒng)的功能是按數(shù)據(jù)傳輸、業(yè)務(wù)處理、報(bào)表分析等操作，完成整個(gè)公司銷售網(wǎng)絡(luò)中單據(jù)、基礎(chǔ)資料的傳輸、處理內(nèi)部訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)，使其與公司其它部門(mén)聯(lián)為一個(gè)整體。 黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 34 頁(yè) 銷售預(yù)測(cè)管理 市場(chǎng)需求信息收集 維護(hù)銷售預(yù)測(cè) 銷售業(yè) 務(wù)管理 銷售管理系統(tǒng) 在 單據(jù)處理流程 和 業(yè)務(wù)處理 上可滿足定制 選用不同的單據(jù)流程 ，以及可完成一般銷售、退回、 委托代銷 、 受托代銷 、 分期收款 等，以及 多種異常業(yè)務(wù) 處理要求。同時(shí) 包含了豐富的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，可以為用戶提供 詳細(xì)的銷售報(bào)表和備查分析情況 ，從而滿足用戶各種的銷售決策信息的需要 。 （ 1）客戶檔案資料維護(hù) （ 2）日常業(yè)務(wù)處理 銷售報(bào)價(jià)處理 銷售訂單處理 其他事務(wù)處理 銷售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷、結(jié)算處理 銷售管理部門(mén)的結(jié)算人員的工作 是 進(jìn)行銷售發(fā)票與銷售出庫(kù)單及銷售退回單、銷售訂單與銷售出庫(kù)單及 銷售退回單以及委托代銷結(jié)算、分期收款結(jié)算的核銷。它 們 的主要目的 分別 是為了統(tǒng)計(jì)銷售開(kāi)票及發(fā)貨的情況 、 統(tǒng)計(jì)銷售訂單的執(zhí)行情況 以及 委托代銷業(yè)務(wù)與分期收款發(fā)出商品業(yè)務(wù) 的 結(jié)算 情況。并把相關(guān)信息反饋到財(cái)務(wù)的應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)及時(shí)與客戶結(jié)清貨款，減少壞帳損失產(chǎn)生。 在 銷售管理系統(tǒng)中可進(jìn)行業(yè)務(wù)單據(jù)的部份核銷、部份結(jié)算和多次核銷、多次結(jié)算以及反核銷、反結(jié)算處理。平?？赏ㄟ^(guò)查看核銷日志及結(jié)算日志掌握 核銷、結(jié)算處理進(jìn)行情況。 黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 35 頁(yè) 信用管理 信用管理是機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）銷售管理部門(mén)重要的一項(xiàng)工作，由于機(jī)械制造 產(chǎn)品一般價(jià)值高、發(fā)貨批量大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，所以企業(yè)有必要對(duì)客戶的信用進(jìn)行管理和控制。在 信用管理中允許按客戶、客戶類別及業(yè)務(wù)員設(shè)置信用額度，并對(duì)銷售訂單、銷售發(fā)票及銷售出庫(kù)單能按設(shè)置的信用額度進(jìn)行控制，對(duì)超過(guò)信用額度或越權(quán)的客戶、業(yè)務(wù)員不允許開(kāi)單，并提供數(shù)量信用的控制。從而有效地規(guī)避和降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。 因?yàn)?商業(yè)企業(yè)銷售靈活多變的特點(diǎn) ，所以銷售 價(jià)格 的 管理是商業(yè)企業(yè)一個(gè)重要的管理方面， 價(jià)格管理模塊即是系統(tǒng)提供給用戶一個(gè)有效的工具，在 這里 可以 分別對(duì)客戶或商品進(jìn)行 基本價(jià)格、特 價(jià)、特價(jià)期間以及價(jià)格管理的一些 組合