【正文】 長。 生產(chǎn)計劃管理 （ 1）編制主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃編制 粗能力平衡和計劃維護 主生產(chǎn)計劃下達 （ 2）生成自制 物料、外購物料需求計劃 物料需求計劃生成 能力平衡與計劃維護 對工作中心能力的調(diào)整包括：班數(shù)、 每班時數(shù)、設備數(shù)量、每班人數(shù)等等。對按 BOM 生成的生產(chǎn)投料單與生產(chǎn)領料單進行維護和管理，對按標準工藝路線展開的工票，和工作中心派工單進行調(diào)度，安排每日或每周在每個車間生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少并及時匯報生產(chǎn)實績，幫助企業(yè)實現(xiàn)對零部件車間生產(chǎn)的有效管理和控制。它 們 的主要目的 分別 是為了統(tǒng)計銷售開票及發(fā)貨的情況 、 統(tǒng)計銷售訂單的執(zhí)行情況 以及 委托代銷業(yè)務與分期收款發(fā)出商品業(yè)務 的 結(jié)算 情況。從而有效地規(guī)避和降低運作風險。同時 包含了豐富的銷售相關業(yè)務報表，可以為用戶提供 詳細的銷售報表和備查分析情況 ，從而滿足用戶各種的銷售決策信息的需要 。按產(chǎn)品 BOM 生成的生產(chǎn)投料單與生產(chǎn)領料單進行維護和管理，控制投入，并及時報告產(chǎn)品完工入庫的情況，實現(xiàn)對裝配車間生產(chǎn)的有效管理和控制。 計劃管理系統(tǒng)，通過主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，幫助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時候生產(chǎn)，以及相關的需要什么物料，在何時購買等問題，從而達到降低庫存、提 高服務水平（及時交貨）的目的。在多品種生產(chǎn)的情況下，主要矛盾是如何解決均衡生產(chǎn)的問題。同時，倉庫在月底編制庫存月報表時常常 拖期。 采購作業(yè)控制 機械制造行業(yè)（企業(yè)）由于供應商多，物料品種規(guī)格多，采購量和金額大，所以采購作業(yè)控制是機械制造行業(yè)（企業(yè)）物料管理的重點。通過對物流庫存進行規(guī)劃，在物料主文件中設定外購物料，在計劃管理系統(tǒng)中設置訂貨方法與策略，批量及采購提前期等物料計劃參數(shù)。 特別是在物資供應方面，由于物料采購管理的日常采購業(yè)務頻繁，采購類型復雜，涉及的物料種類和單據(jù)繁多，對各種單據(jù)的確認和執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)全面的監(jiān)控和管理，所以往往具有很大的隨意性。 財務部門利用 固定資產(chǎn) 管理系統(tǒng)，通過固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容和基礎資料的自定義來滿足企業(yè)的實際情況；通過嚴格的卡片管理、折舊要素變動處理來幫助企業(yè)建立一套完整的固定資產(chǎn)卡片；通過自動計提折舊、自動生成憑證來幫助企業(yè)管理固定資產(chǎn)的累計折舊，并將憑證傳遞到總帳系統(tǒng)，完成固定資產(chǎn)與總帳系統(tǒng)的無縫連接；通過豐富的固定資產(chǎn)報表來幫助企業(yè)查詢固定資產(chǎn)各個方面的信息。工資系統(tǒng)采用多類別管理，可進行多工資庫的處理；可以處理工資核算、 工資發(fā)放、工資費用分配、銀行代發(fā)等業(yè)務；工資管理系統(tǒng)能夠及時反映工資動態(tài)變化，實現(xiàn)完整而靈活的個人所得稅計算及申報功能；系統(tǒng)還提供了豐富、實用的各類管理報表。核銷類型支持：付款結(jié)算、預付沖應付、應收沖應付、應付款轉(zhuǎn)銷。 企業(yè)設置啟用信用管理功能，在錄入各種票據(jù)和單據(jù)時，可以根據(jù)客戶的信用情況決定是否同客戶發(fā)生業(yè)務，對信用 較差的客戶我們可以減少或者不同他們發(fā)生業(yè)務往來，避免壞帳的發(fā)生。能夠為企業(yè)提供各種應收款項的發(fā)生、收款、對帳、壞帳、欠款分析、預警控制等全面的管理。系統(tǒng)提供了模式憑證，建立例行的憑證樣式，加快了憑證編輯處理。 （ b）人員規(guī)范制度建設。 （ b）現(xiàn)行業(yè)務流程調(diào) 研。 基層管理 實施對業(yè)務處理的過程管理。 本系統(tǒng)提供標準的二次開發(fā)平臺，可實現(xiàn)與其 他系統(tǒng)的連接，達到數(shù)據(jù)的實時傳輸。其中，萬能報表工具等應用達到個性化目標。通過生產(chǎn)計劃，編制零部件采購計劃、自制件生產(chǎn)計劃，使計劃系統(tǒng)統(tǒng)一。 黑龍江省企業(yè)信息化服務中心 第 15 頁 企業(yè)業(yè)務與財務非集成化應用后果分析 企業(yè)由于還沒有建立集成化的管理系統(tǒng)，則存在下列問題： （ 1）信息孤島的形成。然而，在傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)下，控制的標準是用企業(yè)的規(guī)章制度等“紙質(zhì)”文件來體現(xiàn)的，使 控制標準和控制過程管理實施處于分離的狀態(tài)，容易造成管理的“偏差”，甚至錯誤。在企業(yè)中，基本業(yè)務流程科學化、規(guī)范化和信息化，保證了部門內(nèi)部的信息溝通的順暢，有了統(tǒng)一的系統(tǒng)工作平臺，及完整的業(yè)務過程管理，不僅保證了業(yè)務處理在各部門間協(xié)同工作的高效，同時保證了決黑龍江省企業(yè)信息化服務中心 第 14 頁 策過程的合理性和科學性。 在基礎管理方面應用的差距和局限性 首先是在基礎數(shù)據(jù)方面的應用差距。 （ 5）信息化建設的組織機構(gòu)不太明確，機構(gòu)的職責權(quán)限不夠清楚，反映在總體協(xié)調(diào)上還有一定差距，還需進一步改 善。機械制造企業(yè)經(jīng)過前幾年的企業(yè)信息化探索，一般在以下幾個方面，取得了一定的收益： （ 1）公司高層主要領導及部門經(jīng)理層，和大多數(shù)部門 對企業(yè)信息化建設的重要性有較為正確的認識。理順銷售與制造之間的接口關系和業(yè)務流程，加強對交貨期的控制與脫期訂單的管 理，不斷提高客戶服務水平。 財務與成本功能領域存在的主要管理問題 機械制造企業(yè)由于未實現(xiàn)業(yè)務與財務應用的一體化，所以在財務與成本功能領域存在下列問題： （ 1）制造成本難以實現(xiàn)適時的管理與控制，物料部分的原材料成本，各種費用處理的數(shù)據(jù)量大，缺乏有效的手段與方法，無法細化產(chǎn)品成本核算和按計劃成本執(zhí)行控制，所以只能粗放地核算與控制； （ 2）對于單件制造或小批制造的品種，不能進行按產(chǎn)品、訂單的成本核算，對定價和贏利性缺乏支持，企業(yè)常常不知道，銷售該產(chǎn)品是否贏利，贏利多少； （ 3）由于客戶量大，又有持續(xù)不斷的配件銷售和服務銷售，對應收款 及拖欠款管理難度較大，對訂貨、發(fā)貨、預收款、應收款的對帳和清理困難； （ 4）對應付款的審核控制不到位，不易控制采購資金的有效利用，對應付帳款與收貨情況的對帳難度大； （ 5）由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時效性差，所以對現(xiàn)金管理的力度不夠，無法對資金的合理調(diào)配與運用進行綜合平衡。 2． 機械制造行業(yè)（企業(yè)） 平臺的應用需求分析 機械制造行業(yè)（企業(yè)）普遍存在的主要管理問題概述 機械制造行業(yè)企業(yè)面對市場競爭態(tài)勢的變化，對管理的要求越來越高。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，傳統(tǒng)人工管理的模式下，開始出現(xiàn)管理上的“供應黑洞”，“銷售黑洞”等等，使企業(yè)難于繼續(xù)提高生產(chǎn)率和整體管理水平。 直接利用新材料制造設備零部件，大幅度提升機床性能。隨著用戶要求服務的越來越多，要求配件供應及時，為了縮短服務半徑，出現(xiàn)了專業(yè)化服務分工。真正實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成，提高多品種生產(chǎn)經(jīng)營的管理、控制能力 。其中大部分零部件 已實現(xiàn)標準化，有機械類的，如齒輪、軸承等，也有電子電器類的，如電路板、電機、微處理器等。黑龍江省企業(yè)信息化服務中心 黑龍江省企業(yè)信息化服務平臺 機械制造行業(yè)（企業(yè)） 解 決 方 案 黑龍江省企業(yè)信息化服務中心 二 OO 六年十二 月 黑龍江省企業(yè)信息化服務中心 第 1 頁 目錄 （企業(yè)）特點概述 ........................................................................................................ 3 （企業(yè)）的產(chǎn)品與生產(chǎn)特點 .................................................................................. 3 機械制造行業(yè)（企業(yè)）的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展趨勢 ............................................................. 4 機械制造產(chǎn)品發(fā)展趨勢 ........................................................................................... 4 機械制造企業(yè)營銷發(fā)展趨勢 ................................................................................... 4 機械制造技術(shù)發(fā)展趨勢 ........................................................................................... 5 對企業(yè)管理系統(tǒng)提出的要求 ................................................................................... 6 2．機械制造行業(yè)（企業(yè)） 平 臺的應用需求分析 .................................................... 7 機械制造行業(yè)（企業(yè)）普遍存在的主要管理問題概述 ................................................. 7 銷售與市場功能領域存在的主要管理問題 ............................................................ 7 物料管理功能領域存在的主要管理問題 ................................................................ 8 生產(chǎn)制造功能領域存在的主要管理問題 ................................................................ 8 財務與成本功能領域存在的主要管理問題 ............................................................ 9 企業(yè)高層管理功能領域存在的主要管理問題 ...................................................... 10 機械制造行業(yè)（企業(yè)）對管理軟件的特殊要求 ................................................. 10 機械制造行業(yè)（企業(yè)）計算機在管理中的應用狀況分析 ............................................11 主要單項應用狀況 .................................................................................................11 企業(yè)應用現(xiàn)狀與現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)之間的差異 .................................................. 13 在基礎管理方面應用的差距和局限性 .................................................................. 13 企業(yè)業(yè)務與財務非集成化應用后果分析 ............................................................ 15 3 在機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案 ................................................................... 15 機械制造行業(yè)（企業(yè)） 解決方案概述 ..................................................... 15 機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案目標 .......................................... 15 機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案設計原則 ............................................. 16 機械制造行業(yè)（企業(yè)）基礎管理解決方案 ............................................. 18 機械制造行業(yè)（企業(yè)）財務管理解決方案 ............................................. 20 機械制造企業(yè)財務總帳管理 ................................................................................ 20 企業(yè)財務分析 ...................................................................................................... 21 企業(yè)應收帳款管理 ............................................................................................. 22 企業(yè)應付帳款管理 ............................................................................................... 23 工資管理 ................................................................................................................ 24 固定資產(chǎn)管理解決方案 .....................................