【正文】 企業(yè)）生產(chǎn)管理部門(mén)可以利用 生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立企業(yè)的計(jì)劃與生產(chǎn)控制系統(tǒng)。 機(jī)械制造企業(yè)的原材料、外購(gòu)件、在制品、成品、半成品的物料庫(kù)存計(jì)劃很復(fù)雜，生產(chǎn)車(chē)間如金加工車(chē)間所需的加工能力和工裝設(shè)備多數(shù)是通用的；工藝路線(xiàn)是可變的；生產(chǎn)加工時(shí)間短，零件排隊(duì)、等候加工的時(shí)間長(zhǎng)。 以上報(bào)表可以打印或聯(lián)機(jī)查詢(xún)，可滿(mǎn)足管理人員不同目的的需要。物料預(yù)警分析，以指導(dǎo)黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 30 頁(yè) 企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)。因?yàn)橛?jì)劃變動(dòng)情況、車(chē)間用料情況，倉(cāng)庫(kù)不能及時(shí)掌握，所以在生產(chǎn)發(fā)料時(shí)，難以控制發(fā)料或按定額發(fā)料。通過(guò)和倉(cāng)存系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)的共同使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)全部的物流及財(cái)務(wù)管理。采購(gòu)申請(qǐng)單的數(shù)量為投放數(shù)量，采購(gòu)申請(qǐng)單的建議采購(gòu)日期為建議下單時(shí)間，采購(gòu)申請(qǐng)單的需要時(shí)間為建議到貨 /完工時(shí)間。外購(gòu)物料計(jì)劃員通過(guò) 維護(hù)，維護(hù)和確認(rèn)外購(gòu)物料計(jì)劃，下達(dá)外購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)物料采購(gòu)計(jì)劃的控制，采購(gòu)訂單的有效管黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 28 頁(yè) 理，以及庫(kù)存管理，可幫助機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）實(shí)現(xiàn)有效的物料管理，強(qiáng)化內(nèi)部物流的管理。在信息處理上，采購(gòu)部門(mén)經(jīng)手的單據(jù)由于時(shí)間的關(guān)系，經(jīng)常不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)，導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)對(duì)帳煩瑣而且沒(méi)有效率，還容易出現(xiàn)扯皮 現(xiàn)象，分不清責(zé)任，造成采購(gòu)管理上的混亂。 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）物料管理主要包括物料的計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)貨控制、庫(kù)存控制三大主要組成部分。 （ 2）固定資產(chǎn)變動(dòng)處理 固定資產(chǎn)變動(dòng)處理： 企業(yè)固定資產(chǎn)的增加，在 固定資產(chǎn)系統(tǒng)中，新增各種類(lèi)型固定資產(chǎn)卡片，包括：購(gòu)買(mǎi)、接受捐贈(zèng)、接受投資、融資租入、在建工程轉(zhuǎn)入、其他增加等。固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)是固定黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 26 頁(yè) 資產(chǎn)種類(lèi)和數(shù)量繁多，卡片信息不全，存放地點(diǎn)和使用 人員經(jīng)常變動(dòng)，但是，沒(méi)有及時(shí)跟蹤記錄和管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理比較混亂；同時(shí)，使用部門(mén)的改變等原因?qū)е抡叟f科目的改變也很難及時(shí)管理；對(duì)于到期和超期的固定資產(chǎn)經(jīng)常管理不好，容易造成超期、過(guò)期的固定資產(chǎn)還會(huì)繼續(xù)提折舊或折舊提錯(cuò)；固定資產(chǎn)及其折舊的報(bào)表查詢(xún)，也是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的棘手問(wèn)題。使工資計(jì)算時(shí)保持正確的部門(mén)和相關(guān)人員信息。 人力資源管理部門(mén)利用 工資管理系統(tǒng)可以建立企業(yè)級(jí)的工資業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且可以與人力資源管理系統(tǒng)集成應(yīng)用。 （ 3）應(yīng)付帳表管理與分析 應(yīng)付款帳表管理可以為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提供各種分析功能，如帳 齡分析、付款分析、付款預(yù)測(cè)等，管理報(bào)表如：應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付款匯總表、往來(lái)對(duì)帳、到期債務(wù)列表、應(yīng)付計(jì)息表、調(diào)匯差異表等，企業(yè)通過(guò)這些分析報(bào)表合理進(jìn)行資金調(diào)配，提高資金的利用率。在核銷(xiāo)時(shí)，可列示要核銷(xiāo)的應(yīng)付款、付款記錄。 企業(yè) 應(yīng)付帳款管理 很多企業(yè)都不重視應(yīng)付款的管理，只重視應(yīng)收款管理。 通過(guò)對(duì)報(bào)表篩選條件的組合可以得到各種需要的結(jié)果，滿(mǎn)足企業(yè)各方面人員黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 23 頁(yè) 和管理的需求。 （ 1）企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)單據(jù)與票據(jù)的處理 發(fā)票處理 單據(jù)處理 （ 2）結(jié)算管理 應(yīng)收帳管理系統(tǒng)提供了壞帳管理。機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理層和財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售部門(mén)希望通過(guò)對(duì)欠款情況的分析，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信用額度的控制，減少壞帳的發(fā)生；通過(guò)對(duì)合同的管理能改善企業(yè)同客戶(hù)的關(guān)系，根據(jù)合同完成的情況決定是否與客戶(hù)簽定新的合約。 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)特點(diǎn)： （ 1）采用多種數(shù)學(xué)分析模型和計(jì)算方法，對(duì)報(bào)表、帳務(wù)等多種數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合分析，從無(wú)序散亂的數(shù)據(jù)中提取有用信息，經(jīng)過(guò)加工、整理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃、控制提供廣泛的支持； （ 2）為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)提供科學(xué)、可靠的依據(jù)，同時(shí)可以揭露企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和隱患，盡量避免未來(lái)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)能力； （ 3）多層次、多渠道成本、費(fèi)用、項(xiàng)目預(yù)算的，分析對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，能夠幫助企業(yè)建立完整、合理的預(yù)算體系，利用各種預(yù)算數(shù)據(jù)，在未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)成本、費(fèi)用進(jìn)行有效控制，合理控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用的發(fā)生 ，提高企業(yè)的獲利能力； （ 4）多種圖形顯示，形象直觀，方便的自定義報(bào)表，操作簡(jiǎn)單。各類(lèi)數(shù)據(jù)資料和帳簿可顯示有關(guān)本位幣、外幣，以及綜合本位幣的發(fā)生額和余額數(shù)據(jù)。因此，憑證處理的速度和質(zhì)量經(jīng)常影響財(cái)務(wù)期末結(jié)帳；在明細(xì)帳、科目匯總表、總帳、科目余額表等帳簿報(bào)表的查詢(xún)時(shí)，常需要各種各樣條件的組合。 (d)定崗位的規(guī)章制度。 （ d）新業(yè)務(wù)流程整理與優(yōu)化。 業(yè)務(wù)流程整理的目的就是消除業(yè)務(wù)鏈中不必要的非增值的部分，縮短業(yè)務(wù)鏈，增加業(yè)務(wù)鏈的市場(chǎng)的反映速度。基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖基因內(nèi)核。 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理可分為三個(gè)層層次： 高層管理 —— 實(shí)施戰(zhàn)略管理，即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構(gòu)、資 源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等。 黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 18 頁(yè) . 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）基礎(chǔ)管理解決方案 機(jī)械制造行業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的物料眾多、生產(chǎn)周期短、工序復(fù)雜、計(jì)劃變動(dòng)大等特點(diǎn)，其管理上相對(duì)于其它行業(yè)，有比較大的難度。 應(yīng)用集成性 本系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)既可獨(dú)立應(yīng)用，也可整合應(yīng)用，各子系統(tǒng)之間無(wú)縫連接。 系統(tǒng)安全性 在網(wǎng)絡(luò)配置層，可將數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器隱藏在防火墻后面，從企業(yè)網(wǎng)外部只可訪(fǎng)問(wèn)對(duì)外信息發(fā)布系統(tǒng)，保證內(nèi)部各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不被非法用戶(hù)所獲取。 系統(tǒng)可靠性 ，有嚴(yán)格的安全控制和數(shù) 據(jù)備份機(jī)制，可以確保數(shù)據(jù)安全可靠；在運(yùn)行環(huán)境方面，支持服務(wù)器的高可靠性集群設(shè)置，可以不間斷運(yùn)行。 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案設(shè)計(jì)原則 根據(jù)企業(yè)管理軟件的應(yīng)用特點(diǎn)， ： ? 系統(tǒng)先進(jìn)性 Inter技術(shù)和大型數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)訪(fǎng)問(wèn)和操作。 3 在機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案目標(biāo) 通過(guò) 的應(yīng)用實(shí)施和運(yùn)行管理，建立企業(yè) ERP 管理系統(tǒng)，可幫助機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)： （ 1）逐步規(guī)范公司的主要業(yè)務(wù)管理，提高基礎(chǔ)管理水平，逐步達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并與國(guó)際管理慣例接軌； （ 2）通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地響應(yīng)市場(chǎng)的變化。 （ 3）信息的時(shí)效性差。規(guī)范管理的一個(gè)目的是約束我們一些“自然”的、但是卻不符合企業(yè)要求的行為。這種“一體化”的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理納入了法制化的軌道，起到了規(guī)范業(yè)務(wù)處理、堵住管理漏洞、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。它體現(xiàn)了管理者對(duì)事務(wù)處理過(guò)程中，應(yīng)采用的管理和控制標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有規(guī)范的基礎(chǔ)管理，使部門(mén)級(jí)的業(yè)務(wù)管理容易失去可控性，也容易使管理要求流于形式。另外 ,由于數(shù)據(jù)處理完 全靠人的手工作業(yè)，處理環(huán)節(jié)多 ,使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性受到很大影響。我們?cè)跈C(jī)械制造企業(yè)內(nèi)，常?？梢哉业剑虍a(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝等不良的傳遞， 造成質(zhì)量事故或使交貨拖期的案例。 （ 2）系統(tǒng)理念的差異。 （ 7）系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)不夠統(tǒng)一，尤其是軟件平臺(tái)嚴(yán)重滯后，在擴(kuò)大應(yīng)用范圍時(shí)，系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。 （ 3）各類(lèi)實(shí)體沒(méi)有統(tǒng)一編碼，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)各行其事，綜合部門(mén)難以控制，造成了人為割斷信息聯(lián)系的現(xiàn)象。 黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 12 頁(yè) （ 3）企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用已經(jīng)具有一定的規(guī)模，例如：建立了公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；實(shí)施了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等多個(gè)單項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)；培養(yǎng)了一支應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍；造就了一些管理業(yè)務(wù)部門(mén)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用骨干；有的企業(yè)建立了信息系統(tǒng)建設(shè)的專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)。借助于計(jì)算機(jī)應(yīng)用，很多企業(yè)的管理水平得到了一定的提升，工作效率也得到了一定的提高。在企業(yè)內(nèi)部，可將制造、物料管理、銷(xiāo)售管理，即內(nèi)部供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)集成。 其次，在銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中，需要不斷收集客戶(hù)信息，掌握客戶(hù)個(gè)性化的需要，能夠支持企業(yè)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)關(guān)系的管理。例外事件多，非程序化決策過(guò)于頻繁，“急件”太多，管理控制以“救火”為主，高層管理者常陷于日常事 務(wù)處理； （ 4）缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程不暢，各職能部門(mén)各自為政，企業(yè)內(nèi)部條塊分割，不易協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)效率低下，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度較慢； （ 5）缺乏財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的管理系統(tǒng)，資金、成本信息不能反映業(yè)務(wù)狀況，使高層管理決策時(shí)，多不可避免地帶有主觀性和盲目性； （ 6）對(duì)人的管理，多數(shù)還停留在傳統(tǒng)的一般人事管理的觀念和方法上，如何充分利用人力資源、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人力資源利用的效果與效率，常常是苦于沒(méi)有系統(tǒng)的管理方法。 生產(chǎn)制造功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題 由于企業(yè)還沒(méi)有建立集成化的企業(yè) ERP管理系統(tǒng)，所以在生產(chǎn)制造功能領(lǐng)域主要存在下列計(jì)劃與車(chē)間方面的管理問(wèn)題： （ 1）由于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)未能與財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共享，對(duì)物料、工時(shí)費(fèi)用等綜合控制管理能力較弱； 黑龍江省企業(yè)信息化服務(wù)中心 第 9 頁(yè) （ 2）生產(chǎn)計(jì)劃采用月度計(jì)劃的形式，并且多是手工編制和費(fèi)力耗時(shí)。 例如，如何建立一套高效的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品品種，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高客戶(hù)服務(wù)水平？如何使 企業(yè)的制造、采購(gòu)、物流系統(tǒng)更為流暢，提高物料供應(yīng)效率？如何與供應(yīng)商建立信息溝通關(guān)系，提高雙方的運(yùn)作效率等等。 以上這些發(fā)展趨勢(shì)，要求機(jī)械制造企業(yè)的管理系統(tǒng)具有反應(yīng)快速、控制嚴(yán)格和信息暢通等特點(diǎn)。由于沒(méi)有建立集成化的企業(yè) ERP 管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)狀況信息往往不能及時(shí)掌握，這說(shuō)明企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)過(guò)程有了管 理和控制的迫切需要。 敏捷化階段 。用精細(xì)陶瓷、工程塑料、樹(shù)脂、碳纖維等材料制造機(jī)床主軸、襯套、軸承、結(jié)構(gòu)件和床身，使其工作和使用性能有極大的提升。 加工過(guò)程自動(dòng)化、柔性化：自動(dòng)化指加工工藝、過(guò)程控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造和生產(chǎn)管理主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助完成；柔性化指整個(gè)系統(tǒng)包含加工、運(yùn)儲(chǔ)、刀具和夾具 管理等部分，可以靈活改變生產(chǎn)對(duì)象，分步實(shí)施新的工藝流程，不必象已往加工必須重新建立生產(chǎn)線(xiàn)。 近 20 年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)力量的發(fā)展，一些中國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)始擁有了自己的一些核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)布局開(kāi)始向相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈方向擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)上下游開(kāi)始對(duì)接。 同時(shí)由于技術(shù)趨同化，使產(chǎn)品差異縮小。由于柔性制造技術(shù)的興起，對(duì)各種加工設(shè)備的柔性要求也越來(lái)越高。企業(yè)按訂單組織生產(chǎn) ,由于很難預(yù)測(cè)訂單在什么時(shí)候到來(lái) ,因此 ,針對(duì)機(jī)械行業(yè)的這種生產(chǎn)管理特點(diǎn)，所以管理系統(tǒng)的解決方案的應(yīng)以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案。 機(jī)械制造產(chǎn)品一般是標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的產(chǎn)品，并有相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。銷(xiāo)售方式通常是以集中訂貨、機(jī)械產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)公司代理、企業(yè)辦事處銷(xiāo)售等多種方式。我國(guó)的制造技術(shù)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家是落后的，特別是在精密儀器、機(jī)床、基礎(chǔ)設(shè)備等產(chǎn)品方面更是如此。機(jī)械制造在我國(guó)是工業(yè)的重點(diǎn)行業(yè)，由于發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，所以使我國(guó)及東南亞等國(guó)家，這些具有較豐富勞動(dòng)力資源的國(guó)家，在機(jī)械制造業(yè)領(lǐng)域有了長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)遇。 我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）在營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)方面具有下列特征：由于機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品，特別是加工、動(dòng)力、測(cè)試設(shè)備類(lèi)機(jī)器，結(jié)構(gòu)及技術(shù)復(fù)雜程度較高， 一般采取自建服務(wù)站來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)服務(wù)的需求；銷(xiāo)售環(huán)境一般是面向訂單生產(chǎn)（ MTO），或者是按訂單和預(yù)測(cè)的結(jié)合，以訂單為主。象機(jī)床這樣的產(chǎn)品，裝配過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜、還有產(chǎn)品調(diào)試、測(cè)試的過(guò)程，由于有較多的品種規(guī)格，車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備需要高度的柔性才能適應(yīng)。因此，在管理上需要進(jìn)行周到和比較精細(xì)的計(jì)劃。 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 機(jī)械制造 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 機(jī)械制造產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是加工與測(cè)試設(shè)備，自動(dòng)化、數(shù)控技術(shù)、機(jī)器人等技術(shù)的深化應(yīng)用一直是全球制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步所追逐的目標(biāo)。 在機(jī)械制造行業(yè)對(duì)成本有不斷要求降低的趨勢(shì)，并且要求的交付周期也日益縮短，因此，對(duì)企業(yè)提出了更高的運(yùn)營(yíng)要求。以往機(jī)械制造企業(yè)的主要銷(xiāo)售模式即自產(chǎn)自銷(xiāo)方式，將與專(zhuān)業(yè)機(jī)械代理商結(jié)合，提供本地化、專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備安裝與維修服務(wù)。 各類(lèi)機(jī)床全面數(shù)控化：數(shù)控技術(shù)不僅應(yīng)用于車(chē)、銑、鉆、磨和電加工機(jī)床，而且各類(lèi)壓力機(jī)械、輕工機(jī)械、檢測(cè)工具等也開(kāi)始使用數(shù)控技術(shù)。例如：利用含 C、 H2的氣體，運(yùn)用 CVD（化學(xué)氣相沉積）方法，可低成本獲得刀具金剛石表層鍍膜，使刀具切削性能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。 過(guò)程優(yōu)化階段 。難以控制管理“漏洞”的擴(kuò)大與增加，主要原因在于企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的適時(shí)控制。為了提高內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，降低成本，機(jī)械制造企業(yè)紛紛采用 IT技術(shù)，例如 ERP系統(tǒng)， EDI等先進(jìn)技術(shù)，建立信息反映敏捷的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這說(shuō)明企業(yè)有了提高競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。在市場(chǎng)信息和營(yíng)銷(xiāo)管理方面、服務(wù)體系方面，生產(chǎn)系統(tǒng)方面，生產(chǎn)成本管理方面等等，逐步暴露出許多潛在的問(wèn)題。 物料管理功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題 通過(guò)分析機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)的管理系統(tǒng)現(xiàn)狀，在物料管理功能領(lǐng)域主要存在下列問(wèn)題： （ 1）物料計(jì)劃比較粗，通常采用月度計(jì)劃的形式，對(duì)市場(chǎng)需 求變動(dòng)，質(zhì)量及物流其它的變動(dòng)狀況不能迅速反映，需要現(xiàn)場(chǎng)人工跟蹤控制，因此波動(dòng)性很大； （ 2）缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理機(jī)制，物料采購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格在企業(yè)內(nèi)部還缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制； （ 3）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料流嚴(yán)重地不平衡，由于缺料發(fā)生率高，常積壓在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)； （ 4）無(wú)法及時(shí)獲得企業(yè)及分銷(xiāo)系統(tǒng)的物料需