【導(dǎo)讀】1998年,已搏擊商海多年的商人馬俊開始尋找超越從前、更有遠(yuǎn)景的商業(yè)方式。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思索和選擇,他選定。于是在當(dāng)年,馬俊成立了四川可采實(shí)業(yè)公司。式員工、資產(chǎn)近1個(gè)億,年銷售額達(dá)到2個(gè)億的企業(yè)。可采的早期的市場(chǎng)推廣和腦白金的成功,可以并稱為近年來(lái)健康領(lǐng)域不可多得的經(jīng)典案例,為業(yè)內(nèi)人士所津津樂(lè)道。和很多剛剛涉足、注重概念傳播和品牌推廣的化妝品和保健品行業(yè)的企業(yè)一樣,四川可采實(shí)業(yè)公司最初的經(jīng)營(yíng)情況乏。來(lái)重大轉(zhuǎn)機(jī)的兩家戰(zhàn)略合作伙伴———廣州原禾和上海素問(wèn)堂,其中廣州原禾簽下廣東、北京市場(chǎng)的代理權(quán),而上海素問(wèn)。的化妝品市場(chǎng)打下一份江山。可采的成功是在廣州、深圳、上海、北京等中心城市率先完成的,這更讓很多同行嘆為觀止??刹傻陌b對(duì)產(chǎn)品的順利贏得市場(chǎng)至關(guān)重要。激發(fā)人們對(duì)眼部護(hù)理重要性的認(rèn)同。面對(duì)渠道經(jīng)銷商的重負(fù),終端過(guò)量的沉貨,如何快速有效針對(duì)改善終端銷售局面、旨在樹立樣板、促進(jìn)渠道經(jīng)銷商的