【導(dǎo)讀】歡迎參加2020年首屆大連企。華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特別支持。我是來自遼寧電視臺(tái)衛(wèi)星頻道的經(jīng)濟(jì)節(jié)目主持人?！肋h(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó)企業(yè)制度建設(shè)體系尚沒有完善。的情況之下，企業(yè)家的個(gè)人能力至關(guān)重要。我最近聽到一個(gè)說法，不知道是不是。法，如果這個(gè)說法是準(zhǔn)確的話，這就意味著除了在座有一些比較長(zhǎng)壽企業(yè)之外，序狀態(tài)之下，競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈。對(duì)于我們企業(yè)家來說，現(xiàn)在面臨的考驗(yàn)非常嚴(yán)峻。高的管理水平；不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才，同時(shí)還要善于使用人才。出現(xiàn)差錯(cuò)都會(huì)影響企業(yè)的成敗得失。今天，我們非常高興能夠請(qǐng)到來自全國(guó)知名。首先我代表年會(huì)主辦方，對(duì)各位的光臨、表示熱烈的歡迎和衷。動(dòng)，也是區(qū)域內(nèi)、非官方組織主辦的最高層次的會(huì)議。所以，我們今天請(qǐng)來了中國(guó)最著名的。過幾天市委要召開今年的全會(huì)和經(jīng)濟(jì)工。過去的一年大連市獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，所取得的各方面成績(jī)大家有目共睹。

　　

【正文】 一，對(duì)顧客和企業(yè)是否有價(jià)值；第二，是不是稀有的；第三，這種能力是不是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)、更有優(yōu)勢(shì)？第四，是不是具有持久性。持久性取決于兩方面：是不是容易被模仿，是不是容易被其他資源所替代。如果不是，就是具有持久性，就可以形成持久性的優(yōu)勢(shì)。 如何培育核心能力？有三個(gè)方法：演進(jìn)法、孕育法、兼并法。我認(rèn)為這三種方法很好。在這里我向大家推薦一本書《基業(yè)常青》。這本書強(qiáng)調(diào)了四個(gè)要素：一是要有好的領(lǐng)導(dǎo)者；第二，不斷讓組織創(chuàng)新；第三，有非常虔誠(chéng)的文化；第四，要有非常好的核心價(jià)值觀，可以按照四各方面去 做。 核心能力是雙刃劍嗎？我們前面說過核心能力有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一個(gè)是有價(jià)值性，如果說這個(gè)能力變成我們企業(yè)的阻礙，它就不是核心能力。所以，核心競(jìng)爭(zhēng)能力不是雙刃劍，它只是單向的，只是正向的作用。 我簡(jiǎn)要回顧一下今天講的幾個(gè)問題，第一是核心能力在什么背景下產(chǎn)生；第二有哪些特征；第三是不是存在；第四識(shí)別起來非常難；第五培育起來非常困難。 核心能力給我們啟示是：機(jī)遇競(jìng)爭(zhēng)很重要，我們都想抓機(jī)遇；第二，能力比競(jìng)爭(zhēng)更重要。正所謂“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。最后祝在座的企業(yè)家，以及所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，天天進(jìn)錢，月月盈利，年 年成長(zhǎng)！謝謝大家！ 主持人：接下來我們歡迎如家酒店管理有限公司 CEO 孫堅(jiān)先生做主題演講。這個(gè)酒店在 10 月份在海外資本市場(chǎng)成功上市。孫堅(jiān)先生曾在泰國(guó)正大集團(tuán)旗下易初蓮花超市有限公司和英國(guó)翠豐集團(tuán)下屬 Bamp。Q 百安居（中國(guó)）連鎖超市管理系統(tǒng)有限公司 擔(dān)任職務(wù) ， 2020 年 1 月起加入如家酒店連鎖任 CEO。他帶領(lǐng)如家從酒店規(guī)模不到 50 家發(fā)展到目前的 170 多家，開業(yè)酒店數(shù)達(dá) 110 多家，成為中國(guó)開業(yè)酒店數(shù)最多的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌；酒店城市分布從 10 多個(gè)城市拓展到目前的 40 多個(gè)城市。 孫堅(jiān)先生 在 2020 年至 2020 年間曾當(dāng)選 “ 2020 中國(guó)飯店業(yè)年度十大人物 ” ； 并且榮獲 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的“年度最佳經(jīng)理人”及 “ 中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家 ” 的稱號(hào) 。 我們掌聲歡迎他。 孫堅(jiān)： 尊敬的各位來賓，下午好！非常高興受主辦方的邀請(qǐng)，來到大連這個(gè)美麗的城市，和大連的企業(yè)家朋友進(jìn)行分享。今天的主題是企業(yè)家 — 永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我想有兩個(gè)提議：第一，創(chuàng)新是企業(yè)家或者一個(gè)企業(yè)永恒的話題；第二，品牌是一個(gè)企業(yè)家或者一個(gè)企業(yè)一生的追求。我想我還是講第一個(gè)話題。 剛才各位教授和專家已經(jīng)就比較大的、宏觀的方面做了分享，作為一個(gè)成立只有 4 年多一點(diǎn)的企業(yè)來說， 我很難升華到非常理論。我看了一下來參加年會(huì)的企業(yè)，有大企業(yè)，比如石化；但是也有很多是新興企業(yè)。所以，我想從一個(gè)企業(yè)實(shí)踐者走過的歷程來和大家分享在這個(gè)過程當(dāng)中我們?cè)鯓尤フJ(rèn)識(shí)。 首先簡(jiǎn)單地介紹一下我們的企業(yè)， 02 年 6 月我們建立，當(dāng)時(shí)只有在北京一個(gè)城市，一家酒店。到今天，我們?cè)谥袊?guó)大地 50 個(gè)城市，超過 180 家酒店。我們的員工也從幾十名到現(xiàn)在的將近 6000 名員工。更重要的是，今年 10 月 26 日，我們企業(yè)作為非 IT 的、非網(wǎng)絡(luò)的、地地道道的小酒店公司成功登錄了美國(guó)的納斯達(dá)克。當(dāng)天以 63%的漲幅，到今天不滿 2 個(gè)月，已經(jīng)累計(jì) 接近 倍漲幅。成為今年全球最成功的案例，也是近兩個(gè)月來，被全球投資界，特別是亞洲投資界包括企業(yè)界、學(xué)界所討論的“如家現(xiàn)象”。就是憑什么投資者愿意、市場(chǎng)愿意去做、去鼓勵(lì)這樣一個(gè)企業(yè)？原因很多，最大的原因是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，剛剛教授們講過，中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，包括中國(guó)貨幣的發(fā)展因素都在里面。但是，我想作為美國(guó)主流投資媒體，給予了兩個(gè)比較清晰的答案。一個(gè)是，一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。第二是，一個(gè)高執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。今天，我們只就第一方面說一說“一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式”。 其實(shí)，四年的過程中，我們所謂的“創(chuàng)新”，不是說今天創(chuàng)造 了一件事情。事實(shí)上是在這個(gè)過程中，我們?cè)诓粩嗟厝ジ淖円恍〇|西。我跟大家分享的有這樣幾個(gè)方面：第一，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初始是一種思維模式的創(chuàng)新。到 2020 年，我們?cè)谏孀阒袊?guó)攜程網(wǎng)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多消費(fèi)者希望住這樣的酒店。這類酒店價(jià)格在 200 塊左右，需要比較規(guī)范的。同時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)上有這樣一種創(chuàng)始性的產(chǎn)品會(huì)受到市場(chǎng)消費(fèi)者所認(rèn)可的。但當(dāng)時(shí)我們都不是做酒店行業(yè)的。那時(shí)候是什么想法？就是當(dāng) 2020 年，中國(guó)整體酒店行業(yè)的出租率只有 50%的時(shí)候，為什么有這么大的需求？似乎這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)供給過度了。所以我們逆向去思考，目前的產(chǎn) 品是不是能夠滿足于現(xiàn)有消費(fèi)者的需求？在這一點(diǎn)上，我們已經(jīng)做了第一次思維上的顛覆。我們不是做酒店行業(yè)的，所以我們看到的都是傳統(tǒng)酒店行業(yè)的東西。如果只按照這個(gè)思路你不可能創(chuàng)新。所以在思維方式上要敢于創(chuàng)新和顛覆，去否定一些東西，去尋找那種剪刀差之間的機(jī)會(huì)。 第二種創(chuàng)新，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這是一種機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們?cè)诋a(chǎn)品上進(jìn)行了非常大的創(chuàng)新。我們的創(chuàng)新又面臨在傳統(tǒng)酒店意義上對(duì)產(chǎn)品定義的一種否定或者是一種再創(chuàng)造。我們更從顧客的角度來考慮，顧客在住宿業(yè)這個(gè)角度，他關(guān)注的是什么？一個(gè)企業(yè)能夠去維系你的可持續(xù)發(fā)展，你的投資重點(diǎn)應(yīng)該在 哪里？所以在產(chǎn)品上，我們更多去采用“有所為而有所不為”的戰(zhàn)略。我們改變了很多酒店行業(yè)習(xí)以為常的、對(duì)產(chǎn)品的定位，包括大堂、美發(fā)美容、包括娛樂設(shè)施、包括很多豪華配置的東西。反過來，這種減法又放到很多加法中，我們又關(guān)注客人在體驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)直接感受到的東西。比如我們對(duì)床、對(duì)床上用品、對(duì)毛巾、浴巾、對(duì)房間的清潔程度的要求，甚至我們考慮到商務(wù)人士對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求，在這些方面我們?cè)黾恿撕芏鄸|西。去更好地使傳統(tǒng)的酒店產(chǎn)品變成更能使這個(gè)社會(huì)絕大多數(shù)基本消費(fèi)人群能體驗(yàn)到的、真正價(jià)值觀的東西。 產(chǎn)品有了，我們的繼續(xù)創(chuàng)新在投資上。 我們的投資模型有兩類創(chuàng)新，第一是投資形式上，我們是第一個(gè)在中國(guó)傳統(tǒng)小酒店行業(yè)引入境外基金的。在那時(shí)候可能還沒有很多人，甚至基金對(duì)傳統(tǒng)酒店、傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)都沒有很大的興趣。我們希望引入這種機(jī)制。這種機(jī)制的引入不僅僅是資金，它可以使一個(gè)企業(yè)從開始就有一個(gè)比較好的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，可以帶來公司治理的比較好的法律監(jiān)督。更多地，基金可以給你帶來社會(huì)資源的平臺(tái)，這對(duì)一個(gè)小企業(yè)來說還是非常需要的。同時(shí)在投資上我們又做了另外一個(gè)創(chuàng)新。在以前，酒店行業(yè)傳統(tǒng)上都是以買地造樓來進(jìn)行酒店建造的。當(dāng)時(shí)我們判斷，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn) 換，中國(guó)可利用舊物業(yè)資源會(huì)大量出現(xiàn)。我們從投資建造變成租賃改造，這也是我們能夠從四年前一家酒店做到 100 家酒店，完成了全球包括雅高（音對(duì)）用 10 年做 100 家酒店的進(jìn)程，這也是在這個(gè)過程中創(chuàng)新得到的。 在營(yíng)銷上也要?jiǎng)?chuàng)新。在營(yíng)銷上，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型酒店、因?yàn)槲覀冃枰嗟母櫩瓦M(jìn)行對(duì)接，所以從一開始，我們就希望用“家”文化的理念放到這個(gè)產(chǎn)品中。所以從顏色、流程角度方面、包括內(nèi)部的提供讀書月活動(dòng)，包括酒店一些設(shè)備方面都讓消費(fèi)者能夠感到更親近，感到像家一樣的感覺，更加自然自在，而不是傳統(tǒng)酒店的比較拘禁的環(huán)境感覺。 我們?cè)诩夹g(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。在中國(guó)酒店，目前也沒有一家兩家，可以進(jìn)行從客源到營(yíng)銷到管理到分析進(jìn)行綜合處理的。我們將 IT 技術(shù)方面的創(chuàng)新應(yīng)用到酒店的管理、客源的管理和預(yù)定服務(wù)，包括管理、分析系統(tǒng)。我可以很自豪告訴大家，我桌上的手機(jī)可以看到中國(guó) 130 多家酒店昨天的經(jīng)營(yíng)情況、客源結(jié)構(gòu)、成本情況。這是一種技術(shù)創(chuàng)新，是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)能夠達(dá)到更好的經(jīng)營(yíng)效果的必要的手段。 同時(shí)，我們?cè)诠芾砩线M(jìn)行創(chuàng)新。我們?cè)诋a(chǎn)品上的創(chuàng)新是把純粹的產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的打造上。作為一個(gè)原創(chuàng)的企業(yè)家，太留戀你的產(chǎn)品了，因?yàn)槟鞘悄愕暮⒆?。但?當(dāng)這個(gè)企業(yè)在不斷快速發(fā)展過程中，你僅局限在這個(gè)產(chǎn)品，就是不夠的。所以要用一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體價(jià)值系統(tǒng)的打造來創(chuàng)新你的管理，才有可能使你在發(fā)展的過程中，無論從效率、組織架構(gòu)、還是其他各個(gè)方面都能得以更好的發(fā)揮。 所有的創(chuàng)新都是我們四年來慢慢的做的一件事情，所以我想企業(yè)家不要把創(chuàng)新作為一種口號(hào)。我認(rèn)為創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而應(yīng)該是一種習(xí)慣，是應(yīng)該融入于日常思維的東西；創(chuàng)新也不全是顛覆，事實(shí)上，每一天，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，都有機(jī)會(huì)找到使企業(yè)更好地發(fā)展的地方。最終，創(chuàng)新是創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，一定要?jiǎng)?chuàng)收。 我想，我們還是非常小的企業(yè) ，只有 4 年的經(jīng)驗(yàn)，在這里我跟大連的企業(yè)家只能談一點(diǎn)體會(huì)。其實(shí)企業(yè)間沒有模仿的意義，只有分享、借鑒、通過你自己的思維創(chuàng)新才能創(chuàng)造出更好的企業(yè)。同時(shí)我想說的是，因?yàn)槲覀兪堑氐氐赖赖膫鹘y(tǒng)的小酒店企業(yè)，所以我們沒必要一定看著聯(lián)想，看著萬(wàn)科、看著戴爾等大企業(yè)。事實(shí)上一樣，你做對(duì)一件事情，你把它從習(xí)慣中散發(fā)出你對(duì)企業(yè)的改良也好、創(chuàng)新也好，創(chuàng)意也好，我想你們一定會(huì)達(dá)到你們的效果，去贏取你們的創(chuàng)收。謝謝大家！ 主持人：非常感謝孫堅(jiān)先生的演講。接下來我們邀請(qǐng)的是大連創(chuàng)新零部件制作公司的董事長(zhǎng)于波先生作主題演講。創(chuàng)新零部件制 造公司由原來安置知青就業(yè)的集體企業(yè)一躍成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司，獲得遼寧省百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱號(hào)， 2020年 8 月被商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委認(rèn)定為國(guó)家汽車零部件出口基地企業(yè)。 于波先生本人先后榮獲遼寧省勞動(dòng)模范、大連市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。我們掌聲歡迎他。 于波： 大家下午好，第一次走上這樣舞臺(tái)上感覺比較緊張。剛才各位專家、學(xué)者、教授從理論高度上深入剖析和論證核心競(jìng)爭(zhēng)力，聽了感受非常深。作為我，來自一個(gè)企業(yè)，尤其是最基礎(chǔ)的機(jī)械制造業(yè)，沒有這種高度來深入探討這個(gè)問題，但是我覺得我和孫總講的一樣，我有一些體會(huì)，這些體會(huì)非常想和 大家分享。我今天感到非常幸運(yùn)，安排的位置很好。專家、教授剛剛講完，我愿意用我們企業(yè)的事例作為一個(gè)案例來給專家、教授做一些補(bǔ)充。尤其剛剛聽到趙民董事長(zhǎng)和董大海教授演講后，我感到非常有幸，我準(zhǔn)備的材料比較巧合，跟專家教授提供案例方面非常巧合。 實(shí)際上創(chuàng)新零部件公司是一個(gè)正在思考和成長(zhǎng)的企業(yè)，我感覺非常榮幸來到這里，我希望利用這樣的機(jī)會(huì)跟大家分享我們的體會(huì)，希望企業(yè)家給我們企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展賜予良策。我要分享的體會(huì)是：企業(yè)家是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者和創(chuàng)造者。下面我想以大連創(chuàng)新公司 6 年來，兩次戰(zhàn)略形成過程和實(shí)踐 過程來說明我的體會(huì)。我再三講我是從企業(yè)來的，研究自己的企業(yè)比較多，這里面大量的例子都是我們企業(yè)自己的事，就是想通過這些例子證明我的體會(huì)，希望大家能夠理解。 首先我介紹一下 2020 年時(shí)公司的基本情況，公司前身是大連柴油機(jī)廠的廠辦大集體，成立于 1979 年。我們所處的行業(yè)是車用柴油機(jī)零部件，領(lǐng)域比較單一，唯一的客戶也是我們主辦廠 —— 柴油機(jī)廠，產(chǎn)品品種繁多，但是技術(shù)含量低、經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性低。當(dāng)時(shí)有很多零部件制造企業(yè)，但由于我們受到主辦廠保護(hù)，可以說基本沒有競(jìng)爭(zhēng)，人員都是以回城的知青為主，沒有營(yíng)銷、開發(fā)、質(zhì)量管理 等部門，各類專業(yè)技術(shù)人員奇缺，設(shè)備也都陳舊老化。當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，我在 2020 年接任公司時(shí)，首先從客戶那邊發(fā)生了比較大的變化。因?yàn)楫?dāng)時(shí)大連柴油廠廠長(zhǎng)，也是現(xiàn)在大連市經(jīng)委主任，劉巖廠長(zhǎng)，他當(dāng)時(shí)提出“提高大連柴油機(jī)廠、工廠競(jìng)爭(zhēng)能力，全面提高經(jīng)濟(jì)效益”的戰(zhàn)略，其中在供應(yīng)和采購(gòu)的環(huán)節(jié)，提出了“質(zhì)量比優(yōu)、價(jià)格比廉”。從企業(yè)成立那天起到 2020 年，首次，我們和柴油機(jī)廠的關(guān)系定位為客戶和供應(yīng)商，以前都是主辦廠、大集體。同時(shí)主辦廠給了非常強(qiáng)烈的忠告，要求創(chuàng)新公司擺脫對(duì)大柴廠的依附，要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在市場(chǎng)中求發(fā)展。一時(shí)間，大量競(jìng) 爭(zhēng)者涌入。對(duì)本已存在質(zhì)量和成本危機(jī)問題的公司構(gòu)成空前的生存壓力。面對(duì)這樣的情況。創(chuàng)新公司首次開始思考新的生存戰(zhàn)略。面對(duì)危機(jī)，我們感到比較困惑，想了很長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)時(shí)我找到董大海教授，我們一起冷靜分析了企業(yè)的情況，得出兩個(gè)結(jié)論。第一是，如果用常規(guī)性思維，頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，肯定不能解決創(chuàng)新的問題。為什么？問題太多，顧此失彼，只能用戰(zhàn)略性思維，來系統(tǒng)的、從根本性解決這個(gè)問題。帶著這樣的思考，我們共花了三個(gè)月，對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)汽車零部件行業(yè)的行業(yè)環(huán)境做了調(diào)研分析，得出如下結(jié)論：首先，當(dāng)時(shí)的供方對(duì)我們來講威脅不大，我們行業(yè)的 零部件最基礎(chǔ)的制造業(yè)受到替代品的威脅比較少?？蛻糁g的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始，他們對(duì)質(zhì)量、成本、交付速度等方面提出了更高的要求。這個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)生變化。大家知道在 2020 年的時(shí)候基本都是整車廠，而且也一個(gè)行規(guī)：整車廠用自己的零部件。但是當(dāng)時(shí)處于這種競(jìng)爭(zhēng)壓力下，整車廠已經(jīng)把供應(yīng)鏈開放了。對(duì)于創(chuàng)新公司來講。我們當(dāng)時(shí)的壓力比較小，從競(jìng)爭(zhēng)角度講，有潛在競(jìng)爭(zhēng)者，但是不多。整個(gè)行業(yè)當(dāng)時(shí)呈現(xiàn)出產(chǎn)品比較分散、質(zhì)量比較低的特點(diǎn)，大家都相同，主要是成本和客戶關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)我們又對(duì)未來10 年，預(yù)測(cè)了一下中國(guó)汽車零部件行業(yè)可能產(chǎn)生的變化， 得出的結(jié)論是這樣的：第一，供方放沒有變化，替代品沒有變化，但是來自顧客的變化非常巨大。整車廠迅速成長(zhǎng)，將給零部件市場(chǎng)創(chuàng)造空前的繁榮空間，這對(duì)我們來講是機(jī)會(huì)；同時(shí)整車廠在全球競(jìng)爭(zhēng)壓力下，需要將技術(shù)、質(zhì)量、成本、速度方面競(jìng)爭(zhēng)的更多壓力轉(zhuǎn)移給零部件企業(yè)，對(duì)企業(yè)的要求會(huì)越來越高。比如質(zhì)量、降價(jià)，這給我們帶來非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)，整車廠由于迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)開放供應(yīng)鏈，這對(duì)我們講是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)共存。 當(dāng)時(shí)中國(guó)要入世和全球化，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者大量涌入中國(guó)市場(chǎng)。這些國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者在技術(shù)、質(zhì)量、管理方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)我們中國(guó)的企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑 戰(zhàn)。通過這樣的調(diào)研，我們得出，在中國(guó)汽車零部件市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)也國(guó)內(nèi)化。在這種市場(chǎng)環(huán)境條件下，只有具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力才能生存、發(fā)展。所以我們第一次提出的戰(zhàn)略目標(biāo)就是，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司。在這個(gè)目標(biāo)下，我們制定了四個(gè)主戰(zhàn)略：第一，通過強(qiáng)化質(zhì)量實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)；第二、精練產(chǎn)品，通過產(chǎn)品的專業(yè)