企業(yè)家時(shí)間管理講義-資料下載頁
2025-01-05 17:29本頁面
【正文】 管理者保留并承擔(dān)其管理行為責(zé)任 ” 職責(zé) 的委派 權(quán)利 的委任 責(zé)任 的建立 授 權(quán) 的 過 程 ? 不會(huì)授權(quán)的管理者不是一個(gè)好的管理者 ? 授權(quán)代表的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，而非個(gè)人的成長(zhǎng)；它使每一個(gè)人感受到重視和信賴，增加了活力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和參與感，因而它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功之途！ ? 故事：母親、小兒子與將軍 管理者必須授權(quán)！ 何時(shí)授權(quán) ? 管理者過忙、業(yè)務(wù)太多時(shí)、管理者不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)、緊急情況時(shí) — 蜀中無大將，廖化作先鋒 — 為什么諸葛亮鞠躬盡瘁，蜀國第一個(gè)滅亡？ ? 如果想培養(yǎng)接班人，也可以在商量的基礎(chǔ)上委讓相應(yīng)的權(quán)限 ? 在完成特定任務(wù)后，向下一目標(biāo)挑戰(zhàn)時(shí) 授權(quán)技巧練習(xí) ——哪些事情可以授權(quán)？ o 小結(jié) 1. 管理者親自履行的工作 2. 管理者必須親自履行，但可借助部屬幫忙 3. 管理者可以履行，但部屬若有機(jī)會(huì)也可代行 4. 必須由部屬履行，但在緊急關(guān)頭可獲管理者協(xié)助 5. 必須由部屬履行 授權(quán)的態(tài)度 ? 放手 ? 顯示信任 — 艾森豪威爾“我只管 3個(gè)人”麥蒙馬、為何簽兩個(gè)名 ? 雖犯錯(cuò)，仍支持 — 龍永圖與大大咧咧的秘書、楚莊王與廷理 ? 獲取承諾 五、 猴子管理法 別讓猴子跳回背上 —為什么主管沒時(shí)間 ， 部屬?zèng)]事做 ？ ? 2023－ 2023年大陸最佳暢銷商業(yè)書籍之一 ? 英文標(biāo)題： Monkey Business ： Are you controlling events or are events controlling you? ? 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 應(yīng)讀者要求再次轉(zhuǎn)載最多的文章 ? 作者： （ 美 ） 威廉 奧肯三世 什么是猴子？ 1. “雙方談話結(jié)束后的下一個(gè)步驟” 2. 解決問題、進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃或投入計(jì)劃的下一個(gè)步驟、下一個(gè)措施、下一個(gè)行動(dòng)、下一個(gè)任務(wù) 3. 猴子的兩邊：一方負(fù)責(zé)解決問題，另一方負(fù)責(zé)監(jiān)督 4. 誰有猴子？誰要展開下一步？展開下一個(gè)步驟的人就有猴子。 情景案例討論 ? 猴子在誰的背上？ ? 誰在督導(dǎo)誰？或誰在為誰工作？ ? 誰是上級(jí)？誰是下屬？ 請(qǐng)看他的行動(dòng) ? 分別召見四位下屬，每次拿出一只猴子，共同 為下屬 制定下一步的行動(dòng)； ? 如當(dāng)時(shí)仍無法確定，就告訴他自己沒時(shí)間專門處理他的事情，請(qǐng)他寫個(gè)報(bào)告，約定時(shí)間再討論； ? 每次談話時(shí)強(qiáng)調(diào)，采取下一步行動(dòng)的絕不會(huì)是我，而是你！即便是我，你也需陪同；但你可以在約定的時(shí)間內(nèi)來請(qǐng)求我的幫助 ? 每次路過下屬的辦公室時(shí)，探頭詢問“事情進(jìn)行得怎樣了？” 啟 示 ? 問題怎么來，就怎么去。每次，務(wù)必 讓猴子趴在下屬的背上離開 ? 任何時(shí)候，我?guī)湍憬鉀Q你的問題時(shí)，你的問題絕不能變成是我的問題 ? 下屬會(huì)重視你要檢查的東西，而不是你期待的每一件事情，所以要與下屬 約定號(hào)喂食猴子的時(shí)間表。 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵 在于能否有效地掌控 源源不絕的 “背上猴子” （ monkeyontheback） ! 案例：相同的時(shí)間、不同的效率 ? 今天是周二 ， 對(duì)于在高級(jí)寫字樓上班的張總經(jīng)理和李總經(jīng)理來說 ， 都是極其普通的一天。 他們都要做以下同樣的事情： 1. 審核一份商業(yè)計(jì)劃書 ， 周三交給集團(tuán)總經(jīng)理 2. 約見本地超市負(fù)責(zé)人 3. 11:30親自去機(jī)場(chǎng)接一位來談判的外國客戶， 送到酒店里 4. 去政府部門辦理相關(guān)的手續(xù) 5. 去醫(yī)院 ， 最近感冒加重了 6. 下班后與太太約會(huì) ， 今天是結(jié)婚紀(jì)念日 問 題 ? 李總為何疲于奔命？ ? 如果你是李總，如何才能在這一天游刃有余？ 一 個(gè) 實(shí) 驗(yàn) 誰是你生命中的大石頭？ 課程總結(jié) ? 高效能 ＝ 產(chǎn)出 ＋ 產(chǎn)能 ? 要事第一，以第二象限為生活中心 ? 計(jì)劃的不僅僅是工作！平衡是關(guān)鍵。我們的目標(biāo)是：科學(xué)地計(jì)劃、藝術(shù)地平衡 ? 養(yǎng)成好習(xí)慣，成為高效能人士！ 推薦－經(jīng)理人讀物 ? 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 ， （ 美 ） 史蒂芬 ? 柯維 ， 中國青年出版社 ， 2023 ? 培養(yǎng)高效能人士七個(gè)習(xí)慣的方法 ， （ 美 ） 史蒂芬 ? 柯維 ， 中國青年出版社 ， 2023 ? 時(shí)間管理 ， （ 德 ） 洛塔爾 ?賽韋特 ， 中信出版社 ， 2023 課程回顧 第一講 時(shí)間管理為何重要 第二講 理念篇：時(shí)間管理優(yōu)先矩陣 第三講 應(yīng)用篇：企業(yè)家時(shí)間管理技巧 第四講 綜合案例研討
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