【導(dǎo)讀】課程介紹“培訓(xùn)衛(wèi)星城”之3A頻道。提升人的品質(zhì)；提升企業(yè)形象；提高效率；構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)；減少浪費(fèi)；創(chuàng)造安全的工作場所；營造令人。心情愉快的工作環(huán)境。5S：現(xiàn)場管理之基石。5S：人員品質(zhì)提升之利器?！笳?amp;#183;整頓·清掃·清潔·素養(yǎng)之目?！笳D的“3定”、“3要素”。5S活動(dòng)推行步驟祥解。·定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、辦公室5S實(shí)施之8大要點(diǎn)。課程時(shí)長：1天（6小時(shí)）?！髽I(yè)現(xiàn)場各級(jí)管理人員。了解工廠中常用的統(tǒng)計(jì)品質(zhì)控制的基本理。念和解決問題的方法；研習(xí)統(tǒng)計(jì)控制方法及?，F(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)能力提升。6西格瑪管理法組織。擴(kuò)展并整合6西格瑪管理法系統(tǒng)。評(píng)估實(shí)施6西格瑪?shù)囊?guī)

　　

【正文】 營干部在創(chuàng)新活動(dòng) 的作用 適合參加人員 ： 課程時(shí)長 ： 1天（ 6小時(shí)） 經(jīng)營干部 TPM 革新課程 課程編號(hào) ： 3AOM018 課程特點(diǎn) : 以無論市場環(huán)境如何變化，構(gòu)筑永遠(yuǎn)最具活力的組織體質(zhì)為根本目的，把人的意識(shí)、行動(dòng)作為突破平臺(tái)，著眼分析大家經(jīng)常忽視的能做未做的事，以微缺陷早期發(fā)現(xiàn)與改善為預(yù)防手段，依靠全員 Levelup與自信來強(qiáng)化組 織體質(zhì)，共同設(shè)計(jì)與企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略符合的生產(chǎn)管理創(chuàng)新體制。 現(xiàn)場輔導(dǎo)以挑戰(zhàn)零缺陷為最高目標(biāo)，根據(jù)人類工學(xué)原理，運(yùn)用科學(xué)性分析技法，針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際問題，設(shè)計(jì)符合企業(yè)體質(zhì)的“業(yè)務(wù) 框架” ，追求用“即刻行動(dòng)實(shí)踐”換取改善成果，徹底變更固有觀念，針對(duì)工作性質(zhì)，精確傳授管理技法，讓每個(gè)學(xué)員在生產(chǎn)、組織、個(gè)人管理多方面具有實(shí)現(xiàn)一流水準(zhǔn)的自信感。 課程大綱 : 一、企業(yè)環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)策略 二、 TPM是什么 三、 TPM的特征及加工原理 四、生產(chǎn)活動(dòng)投入 /產(chǎn)出的關(guān)系 五、人機(jī)料 /能源的 LOSS分析 六、 TPM的三大思 想 七、 TPM的理念 八、全面自主管理 STEP原理 九、小組活動(dòng)是企業(yè)的免疫 3A 理念：現(xiàn)場、現(xiàn)務(wù) 、現(xiàn)實(shí) 課程介紹 “培訓(xùn)衛(wèi)星城” 之 3A 頻道 11 系統(tǒng) 十、 TPM的目標(biāo)、定義 十一、 TPM與其他活動(dòng)的比較 十二、生產(chǎn)系統(tǒng)的 Life Cycle 十三、什么是綜合效率 十四、故障、不良零化原則 十五、突發(fā)浪費(fèi)與慢性浪費(fèi) 十六、設(shè)備 TPM預(yù)防管理 十七、個(gè)個(gè)突破的改善方法 十八、如何生出無缺陷的產(chǎn)品 十九、如何導(dǎo)入 TPM管理 二十、 TPM展開 12階段 二一、 5S與 TPM的關(guān)系 二二、著名公司成功事例分享 二三、革新活動(dòng)中干部的作用 適合對(duì)象 ： TOP、經(jīng)營者、管理者 課程時(shí)長 ： 1天（ 6小時(shí)） 零缺陷質(zhì)量管理課程 課程編號(hào) ： 3AOM010 課程效益： 以無論市場環(huán)境如何變化，構(gòu)筑永遠(yuǎn)最具活力的組織體質(zhì)為根本目的，把人的意識(shí)、行動(dòng)作為突破平臺(tái)，著眼分析大家經(jīng)常忽視的能做未做的事，以微缺陷早期發(fā)現(xiàn)與改善為預(yù)防手段，依靠全員 Levelup與自信來強(qiáng)化組織體質(zhì)，共同實(shí)現(xiàn)與企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略符合的生產(chǎn)管理創(chuàng)新體制。 課程以理論為導(dǎo)向、結(jié)合實(shí)踐訓(xùn)練，突出與學(xué)員互動(dòng)體驗(yàn)的特點(diǎn)，針對(duì)工作性質(zhì)，精確傳授管理技法，讓每個(gè)學(xué)員在生產(chǎn)、組織、個(gè)人管理多方面具有專家的自信感。 課程大綱 : 一、“ 0” LOSS管理的緊迫性 3.“ 0”化思想 二、 LOSS的發(fā)生原理 LOSS LOSS（ 6大 LOSS） LOSS 三、品質(zhì)管理的基本概念 四、 ZERO DEFECT的方法論 ZD的基本策略 ?? 全員生產(chǎn)管理的 TPM概述 ?? 全員清掃點(diǎn)檢 ZD的最高境界 ?? 全員參與的 6σ 概述 ?? 小組活動(dòng)說明書 五、成功事例分享 六、管理水平的測試 適合對(duì)象 ： TOP、管理者 課程長度 ： 1天 QC工具與 QCC活動(dòng) —— 企業(yè)現(xiàn)場各級(jí)管理人員 課程編號(hào) ： 3AOM011 課程效益： 了解工廠中常用的統(tǒng)計(jì)控制的基本理念和解決問題的方法； 課程大綱： ? QC品質(zhì)管理基礎(chǔ) ? 度數(shù)分布圖理解 ? 檢查表理解 ? 帕累托圖理解 ? 特性要因圖理解 ? 散點(diǎn)圖理解 ? 層別圖理解 ? 圖表理解 ? 品質(zhì)管理水平自我測試 ? 運(yùn) 用 QC手法解決問題的一般程序 課程介紹 “培訓(xùn)衛(wèi)星城” 之 3A 頻道 12 ? QC技法的運(yùn)用（分組模擬生產(chǎn)游戲） ? 活用 QC手法的案例分享 ? QCC小組活動(dòng)介紹 工廠問題點(diǎn)討論答疑 適合參加人員 ：現(xiàn)場管理人員 課程時(shí)長 ： 1 天（ 6 小時(shí)） 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)場各級(jí)管理人員 課程效益： 研習(xí)目標(biāo)管理的精髓及企業(yè)文化 建設(shè)的方法了解及掌握目標(biāo)設(shè)定的程序與方法 課程編號(hào)： 課程大綱： 一、目標(biāo)管理 重成果的思想與目標(biāo)管理起源 目標(biāo)管理的概念 “績效 ”與目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)管理的六大基本要素 目標(biāo)管理實(shí)施的 4 大要點(diǎn) 二、企業(yè)文化篇 成功企業(yè)的 組織基礎(chǔ)（權(quán)力論 — 權(quán)威論— 績效論） 企業(yè)凝聚力源自良好的企業(yè)文化 如何形成核心企業(yè)文化 樹立和培養(yǎng)員工精神的方法 在全員心中樹立旗幟 —— 事業(yè)宏圖、 經(jīng)營方針與部門機(jī)能 經(jīng)理層 —— 企業(yè)文化的重要載體 打造企業(yè)文化的有效實(shí)施方法 三、組織激勵(lì)篇 標(biāo)管理與 “激勵(lì)模式 ” “少而精 ”原則和 “按人定職 ”的能力主義 上崗資格制度與崗位職級(jí)制度 能力考核制度和工作表彰制度 個(gè)人目標(biāo)與組織激勵(lì) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 組織激勵(lì)的基礎(chǔ) —— 組織環(huán)境 管理者在組織環(huán)境中的角色定位 如何塑造良好的組織環(huán)境 組織激勵(lì)的關(guān)鍵 —— 領(lǐng)導(dǎo)方式 1領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇 1變不良雇員為優(yōu)秀員工的有效策略 1組織激勵(lì)的潤滑劑 —— 管理溝通 1行之有效的溝通激勵(lì)手段 預(yù)算控制與全面成本管理 課程效益 ： 理解全面成本管理的內(nèi)容與 方法，使企業(yè)的成本管理從 成本核算走向成本管理 課程大綱： 一、 全面成本管理介紹 全面成本管理目的 全面成本管理內(nèi)容 二、 模擬公司制度 倉庫案例介紹 案例練習(xí) 模擬公司制度概念 某公司生產(chǎn)線的模擬公司制度案例介紹 模擬公司制度的作用 三、 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 從采購報(bào)價(jià)看看標(biāo)準(zhǔn)成本 成本管理變遷回顧 成本的構(gòu)成 原材料的材料費(fèi) 原材料的加工費(fèi) 原材料的管理間接費(fèi)、利潤、定價(jià) 原材料的成本核算法 勞務(wù)費(fèi)（人工費(fèi)）計(jì)算 經(jīng)費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 課程介紹 “培訓(xùn)衛(wèi)星城” 之 3A 頻道 13 四，預(yù)算步驟 1，預(yù)算例 （ 1）、原材料費(fèi)用預(yù)算 （ 2）、勞務(wù)費(fèi)預(yù)算 （ 3）、固定資產(chǎn)預(yù)算 （ 4）、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（固定經(jīng)費(fèi)、變動(dòng)經(jīng)費(fèi)） 預(yù)算編號(hào)作成方法 預(yù)算同標(biāo)準(zhǔn)作成 預(yù)算的執(zhí)行 （ 1）、發(fā)生主義 （ 2）、相互管理 （ 3）、常見的幾種費(fèi)用發(fā)生時(shí)的執(zhí)行方法 （ 3）、預(yù)算外購買的實(shí)施 （ 4）、非購買的預(yù)算外實(shí)施 企業(yè)預(yù)算全過程 預(yù)算調(diào)整 五、 工廠成本改善的最基礎(chǔ)技術(shù)介紹 （ 1）、本、量、利分析案例 （ 2）、從本量利分析看投資行為與 5S 的整理對(duì)贏利的作用 （ 3）、企業(yè)如何實(shí)施 5S 管理活動(dòng)的簡介 適合對(duì)象：中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員 、技術(shù)管理人員 課程時(shí)長： 2 天