某環(huán)保工程公司項(xiàng)目管理制度體系建議書-資料下載頁(yè)
2025-02-04 07:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的形脈和路徑。管理制度體系要隨著企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)營(yíng)。特點(diǎn)不斷的優(yōu)化和升級(jí)。些規(guī)定，無(wú)法形成很好的保證和支撐。比較弱，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)政出多門甚至是互相矛盾、抵觸的情況。度文件出現(xiàn)、小、多、散的情況，缺乏整體性。規(guī)程等內(nèi)容層次不清楚，混雜在一起，內(nèi)容與內(nèi)涵描述不清。文本，有的像檔案資料?；芾泶笠?guī)模業(yè)務(wù)活動(dòng)的必然選擇。水平的不斷提高，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式。人員，整合內(nèi)外部人員的經(jīng)驗(yàn)與能力，共同開(kāi)展完成本次工作。明晰、明確某某公司的運(yùn)行模式與體系。為主軸，起到高效調(diào)配資源、協(xié)調(diào)工作、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的作用。制度體系更加符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求。制度體系成為一個(gè)由各獨(dú)立部分組成的有機(jī)系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工與權(quán)限分工。理模式定位，在某當(dāng)前的體系下開(kāi)展相應(yīng)的工作。
【正文】 傳承性和未來(lái)的創(chuàng)新性結(jié)合的角度來(lái)進(jìn)行診斷分析。 4. 保證對(duì) 某某公司 現(xiàn)有 運(yùn)行體系 內(nèi)涵的準(zhǔn)確挖掘 1) 某某公司 的 運(yùn)行體系 內(nèi)涵的積淀體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層面和角角落落，包括領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理理念、 各項(xiàng)制度和流程 、日常的工作習(xí)慣、工作中彼此的相處模式、工作 開(kāi)展 的習(xí)慣等等。 2) 在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們將從從各種信息中去感受和提煉 某某公司 的 運(yùn)行體系 內(nèi)涵，包括戰(zhàn)略發(fā)展定位、企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)的講話、 員工 的心理、 員工 的行為、 員工 的 習(xí)慣 、上級(jí)單位的要求影響等等，并將各方面的信息進(jìn)行對(duì)比分析，以真實(shí)準(zhǔn)確的信息錨定 某某公司 的 運(yùn)行體系 內(nèi)涵。 5. 保證對(duì)方案內(nèi)容與表現(xiàn)形式的合理規(guī)劃與布局 1) 制度體系 的文本方案是對(duì) 某某公司 制度體系 集中、凝練、集約化的表達(dá)與表述，方案內(nèi)容與表現(xiàn)形式科學(xué)、合理的規(guī)劃與布局，能夠使 某某公司 的 制度體系 在有限的空間和版面中得以充分的表述與展示，以避免表述上的偏頗與不足。 2) 在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們將在本項(xiàng)目建議書 的基礎(chǔ)上，對(duì) 某某公司 制度體系 方案的內(nèi)容與表現(xiàn)形式進(jìn)行合理的規(guī)劃與布局。一方面合理確定各方面內(nèi)容的比重，結(jié)構(gòu)明了，闡述清楚，不繁瑣冗長(zhǎng)；另一方面對(duì)各部分內(nèi)部的內(nèi)容與細(xì)節(jié)，以涵蓋性和系統(tǒng)性為原則，形式簡(jiǎn) 潔、表述清晰；第三個(gè)方面，在繼承性與創(chuàng)新性、在對(duì)內(nèi)與對(duì)外、在形式與內(nèi)容 、在執(zhí)行的穩(wěn)健與速度等多個(gè)方面進(jìn) 行系統(tǒng)的規(guī)劃與布局。 6. 保證工作過(guò)程與方法的簡(jiǎn)約性與集約性 1) 本次工作涉及到 制度體系整合與優(yōu)化 工作的多個(gè)方面，而且各個(gè)方面之間是彼此相關(guān)聯(lián)的。在保證工作成效的前提下，為了提高工作成效和工作效率，要減少因工作規(guī)劃不好帶來(lái)工作重復(fù)、工作返工和工作補(bǔ)充等現(xiàn)象。比如企業(yè)的調(diào)研，本次工作的各個(gè)主題均需要調(diào)研，但是每個(gè)主 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)升級(jí)策略 —運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu) 插件式升級(jí) 不等級(jí)進(jìn)階、自助式進(jìn)化 題調(diào)研一次并不是最佳的方法，合理設(shè)計(jì)和規(guī)劃前期調(diào)研工作的開(kāi)展，將起到事半功倍的效果。 2) 在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中， 我們將按照各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)程度與關(guān)聯(lián)方式，分別采取并行與串行的工作進(jìn)度形式。目標(biāo)協(xié)同相關(guān)的內(nèi)容采 取并行的工作進(jìn)度方式，上下游相關(guān)的內(nèi)容采取串行的工作進(jìn)度方式。 7. 保證內(nèi)外部人員工作的協(xié)調(diào)與匹配 1) 某某公司 制度體系整合與優(yōu)化 咨詢服務(wù)工作的開(kāi)展，需要在外部咨詢?nèi)藛T與內(nèi)部相關(guān)人員協(xié)同配合的前提下才能做好。除了保證溝通的通暢之外，更重要的是雙方對(duì)方案內(nèi)容所持意見(jiàn)的充分討論與表達(dá)，集思廣益達(dá)成最佳的結(jié)果性方案。 2) 在具體工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們將充分聆聽(tīng)和領(lǐng)會(huì) 某某公司 內(nèi)部人員對(duì)方案意見(jiàn)的深意和內(nèi)涵，在充分討論之后并將相關(guān)的意見(jiàn)轉(zhuǎn)化成本次工作方案的具體內(nèi)容。 十、 項(xiàng)目工作組織與管理 1. 項(xiàng)目保障機(jī)制 1) 資源保障 某某公司 需在咨詢服務(wù)過(guò)程中按照約定要求及時(shí)提供真實(shí)信息和材料，項(xiàng)目交流過(guò)程中，需組織參與研討和培訓(xùn)的人員要及時(shí)到位。 2) 人員保障 咨詢服務(wù)提供方要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的專家隊(duì)伍，并保障專家人員在本項(xiàng)目實(shí)施工作中的時(shí)間投入和精力投入。咨詢服務(wù)提供方要做好咨詢服務(wù)人員的后勤服務(wù)工作，保證咨詢服務(wù)人員沒(méi)有后顧之憂，集中精力、全身心的投入到項(xiàng)目實(shí)施工作中去。 3) 時(shí)間保障 項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作過(guò)程中，咨詢方需在各個(gè)節(jié)點(diǎn)之前一個(gè)工作日提交正式報(bào)告版本， 某某公司 接受階段報(bào)告時(shí)需簽收證明，并在接受后 35 個(gè)工作日內(nèi)給予書面回復(fù)，由于反 饋不及時(shí)造成的項(xiàng)目后延，需由反饋不及時(shí)方承擔(dān) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)升級(jí)策略 —運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu) 插件式升級(jí) 不等級(jí)進(jìn)階、自助式進(jìn)化 責(zé)任。 4) 計(jì)劃保障 定期召開(kāi)工作交流會(huì)，交流工作總結(jié)和計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)進(jìn)度和配合安排，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于具體進(jìn)度稍小變更的，需要及時(shí)溝通，項(xiàng)目計(jì)劃變更和節(jié)點(diǎn)調(diào)整（超過(guò) 20％）的，需要以書面形式通知對(duì)方，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按照新計(jì)劃安排實(shí)施。 5) 保密保障 咨詢服務(wù)提供方和每位咨詢服務(wù)人員簽訂保密協(xié)議，確保咨詢服務(wù)實(shí)施過(guò)程中對(duì)信息和資料的保密。 6) 項(xiàng)目評(píng)價(jià) （ 1) 公司總負(fù)責(zé)人對(duì)咨詢工作的滿意度評(píng)價(jià) 由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)咨詢項(xiàng)目工作的滿意情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)表的方式進(jìn)行。 （ 2) 公司內(nèi)部 項(xiàng)目參與人員對(duì)咨詢工作評(píng)價(jià) 由內(nèi)部項(xiàng)目組成員對(duì)咨詢項(xiàng)目工作的滿意情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)表的方式進(jìn)行。 （ 3) 評(píng)價(jià)內(nèi)容如下： A. 項(xiàng)目情況 a) 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) 一般 □ 較滿意 □ 滿意 □ 很滿意 □ b) 項(xiàng)目方案實(shí)施指導(dǎo) 一般 □ 較滿意 □ 滿意 □ 很滿意 □ B. 咨詢?nèi)藛T工作情況 a) 服務(wù)成效 一般 □ 較滿意 □ 滿意 □ 很滿意 □ b) 敬業(yè)精神 一般 □ 較滿意 □ 滿意 □ 很滿意 □ c) 合作態(tài)度 一般 □ 較滿意 □ 滿意 □ 很滿意 □ d) 工作能力 一般 □ 較滿意 □ 滿意 □ 很滿意 □ 2. 項(xiàng)目開(kāi)展模式 1) 統(tǒng)一規(guī)劃，包括工作計(jì)劃的統(tǒng)一制定、調(diào)研的統(tǒng)一開(kāi)展、對(duì)企業(yè)診斷的統(tǒng)一開(kāi)展、各個(gè)板塊定為的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 2) 分步實(shí)施，一方面包括各個(gè)板塊在專業(yè)上獨(dú)立開(kāi)展工作，另一個(gè)方面指在時(shí)間的階段安排上要符合“決定邏輯”關(guān)系。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)升級(jí)策略 —運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)最優(yōu) 插件式升級(jí) 不等級(jí)進(jìn)階、自助式進(jìn)化 3) 交叉進(jìn)行， 在可能的前提下，各個(gè)板塊的咨詢工作人員也要適度參與到其他板塊的工作中去，以便保證工作中人員的協(xié)同性和方案的協(xié)同性。 4) 并行開(kāi)展，即各個(gè)專業(yè)板塊的工作在可能的情況下要并行開(kāi)展，以減少時(shí)間的浪費(fèi)和閑置。
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