石油管道安全裝備安保項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
【導(dǎo)讀】高端影像設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)的高科技有限公司。微影英國(guó)公司和上海威影是由王偉。博士和他的團(tuán)隊(duì)及中國(guó)若干著名大學(xué)及尖端學(xué)科小組共同創(chuàng)建。王偉博士具有多年在英國(guó)知名大學(xué)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化。公司現(xiàn)有核心技術(shù)管理人員若干分別負(fù)責(zé)5個(gè)方面的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，分別管理。的高端影像設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)的高新技術(shù)并完成產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。公司目前的工作重點(diǎn)是。安檢、海關(guān)、大型活動(dòng)、工業(yè)領(lǐng)域等的反恐安保項(xiàng)目。于我國(guó)人民，同時(shí)進(jìn)軍這類產(chǎn)品的海外市場(chǎng)，主要的前期目標(biāo)是歐美市場(chǎng)。管道運(yùn)輸已成為繼。公路、鐵路、水運(yùn)和航空之后第5大交通運(yùn)輸方式。盆曲線”，即指幼齡和老齡管道易發(fā)生事故。高峰期，有相當(dāng)比例的管線進(jìn)入“老齡化”，油氣管道泄漏事故也處于高發(fā)期。使用，管線存在腐蝕老化嚴(yán)重、違章占?jí)旱葐栴}。油管線遭偷盜者鑿洞導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重原油泄漏，形成高達(dá)20多米的“油噴泉”，被污染，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)200余萬元。公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。
【正文】 財(cái)務(wù)經(jīng)理 ? 財(cái)務(wù)管理 管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)： 涉及專業(yè)較廣，基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)， 技術(shù)實(shí)力雄厚，擁有核心技術(shù)，團(tuán)隊(duì)配置齊全，擁有比較豐富的市場(chǎng)推廣及管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)激情。 團(tuán)隊(duì)的不足：公司還處在創(chuàng)業(yè)階段，團(tuán)隊(duì)在日常管理中還需要經(jīng)歷一定的磨合期，此外 雖然 公司 已經(jīng)建立初步 管理制度 ，但其執(zhí)行和 規(guī)范化也需要逐步的完善。 緊缺人才需求 熟悉 計(jì)算機(jī)編程 的人才； 熟悉計(jì)算機(jī)的人 才對(duì) 本項(xiàng)目的研發(fā)、生產(chǎn)階段的 起著非常重要的作用， 我們會(huì)根據(jù)研發(fā)的進(jìn)展逐步多渠道物色該類人才。 企業(yè)人才戰(zhàn)略 措施 人才是企業(yè)的根本，本著以人為本的原則，我 們將通過如下措施 來穩(wěn)定技術(shù)人才和規(guī)避人才風(fēng)險(xiǎn) ： ? 運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理思想，做好人力資源規(guī)劃工作。對(duì)于關(guān)鍵崗位，實(shí)施干部?jī)?chǔ)備制度，平時(shí)注意培養(yǎng)有潛力的管理崗位接班人，建設(shè)合理的技術(shù)人才結(jié)構(gòu) ? 確保科研及技術(shù)人才建設(shè)投入 ? 做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與開發(fā)，提供必要的正式培訓(xùn)，建立一整套面向未來的培養(yǎng)計(jì)劃。創(chuàng)建好的企業(yè)溝通關(guān)系和良好的人員關(guān)系，創(chuàng)造一種保持發(fā)展及激情的內(nèi)部環(huán)境。 ? 建立員工保密制度，簽署保密協(xié)議，確保公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù) ? 規(guī)范工資治理，制定完善的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)文檔管理系統(tǒng)，建立合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制 ? 采取多元化的管理，使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，使員工與企業(yè)建立“心理契的”關(guān)系，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和吸引力 人事成本估算 預(yù)計(jì)三年內(nèi)，員工總數(shù)達(dá)到 ？ 人，三年內(nèi)人事成本總額大約在 ？ 萬元左右。將通過自籌、融資、企業(yè)利潤(rùn)等多渠道籌措。 第 五 章 資金籌措及財(cái)務(wù)預(yù)算 包括融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來 3 年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表；企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益及未來三年經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)等。 融資計(jì)劃表 資金用途（分階段使用計(jì)劃表） 未來三年?duì)I收預(yù)測(cè)表 未來三年現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表 第 六 章 企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展 目標(biāo) 企業(yè)目前正在研發(fā)的項(xiàng)目及未來產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展方向 。創(chuàng)業(yè)的短期發(fā)展、中期發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
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